[摘 要] 本文從生態(tài)學(xué)視域來(lái)分析中小企業(yè)為了在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展而應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)向國(guó)際化的模式，從生態(tài)學(xué)中“共生”與“群居”內(nèi)涵的分析中來(lái)闡述中小企業(yè)采取共生模式和群居模式的必要性。

[關(guān)鍵詞] 生態(tài)學(xué) 中小企業(yè) 內(nèi)向國(guó)際化 共生模式 群居模式

目前，在企業(yè)的國(guó)際化方面有多種形式，而內(nèi)向國(guó)際化是許多中小企業(yè)的生存方式。內(nèi)向國(guó)際化主要指進(jìn)口、購(gòu)買技術(shù)專利、三來(lái)一補(bǔ)、國(guó)內(nèi)合資合營(yíng)、成為外國(guó)公司的子公司或分公司等。從生態(tài)學(xué)視域來(lái)研究中小企業(yè)內(nèi)向國(guó)際化模式是目前國(guó)內(nèi)學(xué)界研究的空白點(diǎn)。為此，本文從生態(tài)學(xué)的角度出發(fā)，探討中小企業(yè)內(nèi)向國(guó)際化的兩種模式:共生模式和群居模式。

一、共生模式

1.生態(tài)學(xué)中“共生”的內(nèi)涵

“共生”的概念是德國(guó)生物學(xué)家德貝里于1879年提出的，指的是兩種不同種屬的生物生活在一起。在生物界，兩種不同的生物一起生活、互為利用的現(xiàn)象較為普遍。例如白蟻和它腸內(nèi)的鞭毛蟲(chóng)，鞭毛蟲(chóng)幫助白蟻消化木材纖維，白蟻給鞭毛蟲(chóng)提供棲居場(chǎng)所和養(yǎng)料，如果互相分離，兩者都不能獨(dú)立生存。根據(jù)共生理論，共生模式也稱為共生關(guān)系，是指共生單元相互作用的方式或結(jié)合的形式。它既反映共生單元之間作用的方式，也反映作用的強(qiáng)度:既反映共生單元之間的物質(zhì)信息交流關(guān)系，也反映共生單元之間的能量交換關(guān)系。

根據(jù)共生雙方的利益關(guān)系，科勒瑞和劉威斯清楚地定義了共棲、互利共生和偏利共生。其中，共棲是指兩個(gè)物體之間均因?qū)Ψ降拇嬖诙@益，但雙方亦獨(dú)立生存;互利共生是指兩個(gè)物種之間均從對(duì)方獲益，如果一方不存在，另一方也不能生存，這種共生關(guān)系是永久性的，而且還具有義務(wù)性;也有學(xué)者將這兩者共生都?xì)w為互惠共生，即有關(guān)的生物相互協(xié)助而彼此獲得某種利益，如森林內(nèi)的松樹(shù)層保護(hù)苔蘚之類的地被層免遭日曬，而減緩地被層過(guò)分強(qiáng)烈的蒸發(fā)蒸騰作用，同時(shí)，地被層又能保護(hù)林地使其不致過(guò)分干燥，從而有利于小松樹(shù)的生長(zhǎng)和森林的更新。偏利共生是指兩個(gè)物種之間，其中一種因聯(lián)合而利益，但另一方也未受害，如在灌木叢中得到保護(hù)的肉質(zhì)植物等。

2.中小企業(yè)與大企業(yè)“共生”模式進(jìn)行內(nèi)向國(guó)際化

筆者把生態(tài)學(xué)上的共生理論引入到中小企業(yè)的內(nèi)向國(guó)際化中，指的是中小企業(yè)與大企業(yè)之間的一種新的合作安排，這種合作安排是以相互依賴的關(guān)系為特征的，彼此之間以可持續(xù)進(jìn)行的方式相互補(bǔ)充、相互依賴。對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)通過(guò)與中小企業(yè)的整合得到了日益增加的彈性和效率，同時(shí)又向中小企業(yè)提供了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的縫隙機(jī)會(huì);而通過(guò)為大企業(yè)提供服務(wù)，中小企業(yè)可以更專業(yè)化，整合進(jìn)大企業(yè)的價(jià)值鏈的方式達(dá)到他們自己生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在一個(gè)真實(shí)的共生關(guān)系中，沒(méi)有任何一方能夠在不向?qū)Ψ阶龀鲐暙I(xiàn)的情況下獨(dú)立有效率的完成。同時(shí)，全球化環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使大企業(yè)通過(guò)更強(qiáng)的專業(yè)化來(lái)縮減成本，而他們又常常以外包或價(jià)值鏈分工給中小企業(yè)等方式獲得專業(yè)化，這樣就獲得了共生關(guān)系。

企業(yè)的國(guó)際化往往被描述為一個(gè)逐漸的、增加的過(guò)程，然而，在當(dāng)代全球商業(yè)環(huán)境下，時(shí)間變成了一個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略武器。在行業(yè)進(jìn)入成本很高、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模很小而產(chǎn)品的生命周期縮短的情況下，企業(yè)除了利用迅速的國(guó)際化來(lái)生存外別無(wú)選擇。Tage等提出的天生型全球企業(yè)理論也認(rèn)為，高科技小企業(yè)在不斷發(fā)展的新技術(shù)、新市場(chǎng)和不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)新人才的推動(dòng)下，它們從創(chuàng)立之初到就致力于企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)其較強(qiáng)的研發(fā)中心建立在與產(chǎn)品銷售市場(chǎng)相接近的區(qū)域以提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)與大企業(yè)組成共生關(guān)系，可以迅速進(jìn)行內(nèi)向國(guó)際化。Bonaccorsi和Estemad解釋了小企業(yè)如何在他們的國(guó)際化進(jìn)程中依賴于大企業(yè)，通過(guò)“按比例放大”的進(jìn)程，可以利用網(wǎng)絡(luò)資源中的杠桿作用來(lái)縮短時(shí)間跨度、縮減成本以及他們國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)。共生合作可以在價(jià)值鏈的任何地方出現(xiàn)，并且這種共生關(guān)系可以以各種方式出現(xiàn)。比如說(shuō)，要素共生，通過(guò)資本的相互持股，人才的相互共享，以實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。同樣，組織共生，通過(guò)企業(yè)組織蛻變，使組織更加具有柔性，達(dá)到共同生存的目的。最主要地，行為共生，通過(guò)分工合作、競(jìng)爭(zhēng)和寄生，達(dá)到共同成長(zhǎng)的目標(biāo)。

二、群居模式

1.生態(tài)學(xué)中“群居”的內(nèi)涵

與共生不同，群居指的是相同種屬的企業(yè)之間聚集行為，體現(xiàn)的是一個(gè)種群內(nèi)企業(yè)之間的相互依存與支持關(guān)系。在生命系統(tǒng)中，種群是個(gè)體之上的一個(gè)組織水平。從個(gè)體到種群存在一個(gè)質(zhì)的飛躍。雖然，種群是由不同個(gè)體組成的，但它不是個(gè)體的簡(jiǎn)單和松散的組合，它是由不同的個(gè)體，通過(guò)相互的作用而構(gòu)成的一個(gè)有組織和一定結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)。

群居讓我們想到企業(yè)集群和集群企業(yè)。亞當(dāng)·斯密認(rèn)為，所謂中小企業(yè)集群是由一群具有分工性質(zhì)的中小企業(yè)為了完成某種產(chǎn)品的生產(chǎn)聯(lián)合而形成的群體。仇保興對(duì)中小企業(yè)集群的定義是:由一個(gè)群彼此獨(dú)立但相互之間又有特定關(guān)系的中小企業(yè)組成，在這一特定關(guān)系中專業(yè)分工和協(xié)作的現(xiàn)象，其協(xié)作即為集群中企業(yè)間的互動(dòng)行為，從而獲得馬歇爾所說(shuō)的“外部經(jīng)濟(jì)”。而集群企業(yè)往往是由在集群中處于相互關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)以一兩個(gè)企業(yè)為核心結(jié)成一個(gè)新的企業(yè)集團(tuán)，通過(guò)統(tǒng)一對(duì)外促銷、規(guī)范品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)同專項(xiàng)技術(shù)、推廣共同商標(biāo)、共享集群信譽(yù)等“集群效應(yīng)”謀取單個(gè)中小企業(yè)很難具有的差異化優(yōu)勢(shì)。

2.中小企業(yè)之間“群居”

企業(yè)群居在一起形成企業(yè)集群或者集群企業(yè)的理由是什么呢?縱觀中小企業(yè)的群居現(xiàn)象，筆者認(rèn)為:首先，密集分布的企業(yè)容易形成相互依存的關(guān)系，即使是競(jìng)爭(zhēng)性的新企業(yè)，通常也立足于原有企業(yè)的附近，利用已有的資源和其他企業(yè)的人才。其實(shí)，由于企業(yè)群居，信息流動(dòng)加快，相互支持性也高，對(duì)外界的回應(yīng)也快，甚至在企業(yè)間產(chǎn)生相互學(xué)習(xí)的效果，加速彼此能力的成長(zhǎng)。再次，群居還易于引起注意，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，注意力將是可能的利潤(rùn)。

對(duì)于中小企業(yè)國(guó)際化的研究，Homin Chen等通過(guò)對(duì)中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)的行為分析，指出其中小型企業(yè)更熱衷于外部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，而通過(guò)FDI做內(nèi)部聯(lián)系時(shí)缺乏能力。這說(shuō)明中小型企業(yè)仍缺乏內(nèi)部化資源的能力，但能利用網(wǎng)絡(luò)資源來(lái)彌補(bǔ)其不足。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)聯(lián)系和其他戰(zhàn)略伙伴關(guān)系給中小企業(yè)提供了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Liesch和Knight從信息和知識(shí)獲取的角度對(duì)中小企業(yè)國(guó)際化進(jìn)行分析得出，中小企業(yè)在國(guó)際化之前就具有了信息內(nèi)部化的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)加入國(guó)際信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，中小企業(yè)加速國(guó)際化進(jìn)程，使其獲得一個(gè)關(guān)鍵和有效的信息源。

根據(jù)波特的觀點(diǎn)，最脆弱的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部多半缺乏國(guó)際化戰(zhàn)略，也沒(méi)有國(guó)際分工行動(dòng);產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)要能持久，其內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)必須國(guó)際化。同樣地，即使產(chǎn)業(yè)集群正在解體，那些原本就要面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)、具有國(guó)際觀和國(guó)際客戶的產(chǎn)業(yè)，往往可以避開(kāi)骨牌效應(yīng)。從世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，那些具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，其產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)往往是群居在一起而不是分散的。中小企業(yè)群居在內(nèi)向國(guó)際化上帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在吸引跨國(guó)公司的直接投資。集群中功能齊全的生產(chǎn)—銷售—服務(wù)—信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)跨國(guó)公司有著相當(dāng)?shù)奈?。跨?guó)資本在全球化的流動(dòng)空間里搜索資源和組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里的生產(chǎn)要素發(fā)達(dá)，資本就會(huì)粘在哪里，這種粘力蘊(yùn)藏在本地產(chǎn)業(yè)群之中。在本地建立真正的產(chǎn)業(yè)群后，不僅吸引來(lái)的工廠會(huì)根植于本地，還會(huì)有很多新企業(yè)在本地繁殖和成長(zhǎng)，從而粘住流動(dòng)著的財(cái)富。波特指出，當(dāng)全球化競(jìng)爭(zhēng)抵消傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)并使企業(yè)面對(duì)世界上最強(qiáng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)威脅的時(shí)候，越來(lái)越多的跨國(guó)公司會(huì)把它們的主基地轉(zhuǎn)移到一些具有活力的集群中。Ivarsson也認(rèn)為一國(guó)之內(nèi)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集群是吸引跨國(guó)公司直接投資的主要因素。Nachum認(rèn)為跨國(guó)公司的區(qū)位決定受獲取當(dāng)?shù)丶旱膭?dòng)態(tài)性和從植入特定地區(qū)的外部性獲益的動(dòng)機(jī)的影響。

總而言之，中小企業(yè)內(nèi)向國(guó)際化的最終目的是解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，是提升自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。與大企業(yè)的共生或者與其它中小企業(yè)之間群居，都需要在資源優(yōu)勢(shì)上與其他企業(yè)有互補(bǔ)性，而且在內(nèi)向國(guó)際化過(guò)程中要具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠充分利用共享的知識(shí)。更進(jìn)一步說(shuō)，中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)清形勢(shì)，采取共生模式或群居模式進(jìn)行內(nèi)向國(guó)際化，是手段而不應(yīng)該是目的。