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        我國商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的研究

        2009-12-31 00:00:00戴斯瑋
        商場現(xiàn)代化 2009年20期

        [摘 要] 中國逐漸開放金融市場尤其是資本市場,中國金融業(yè)面臨的市場結(jié)構(gòu)、競爭格局和經(jīng)營環(huán)境已發(fā)生了前所未有的變化。面對資本約束、利率市場化、融資結(jié)構(gòu)失衡等因素的影響,以及國外混業(yè)經(jīng)營的強烈沖擊和嚴峻挑戰(zhàn),我國商業(yè)銀行向更廣闊的資本市場拓展成為必然選擇。

        [關(guān)鍵詞] 商業(yè)銀行 投資銀行業(yè)務(wù)

        一、我國商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的必要性

        如今,國內(nèi)商業(yè)銀行在面臨巨大發(fā)展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn),通過發(fā)展投行業(yè)務(wù)來提高商業(yè)銀行的綜合競爭力是一件勢在必行的事情,也是銀行業(yè)發(fā)展的大趨勢。

        從資本市場發(fā)展的層面分析,隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,尤其是資本市場不斷完善,越來越多的企業(yè)采用直接融資方式的背景下,商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到了非銀行金融機構(gòu)的大量侵蝕,急需培育新的業(yè)務(wù)和效益增長點。在我國金融已經(jīng)全面對外開放的情況下,國內(nèi)商業(yè)銀行將面臨外資金融機構(gòu)巨大的競爭壓力需要通過開發(fā)新業(yè)務(wù)來增強綜合競爭力。從國際競爭的層面來看,有來自美國、加拿大、歐洲、日本、香港、新加坡等地的上百家銀行在我國設(shè)立了分支機構(gòu),作為我國商業(yè)銀行競爭對手的外資銀行有很多都是混業(yè)經(jīng)營的,而且還涉足投行業(yè)務(wù),與國內(nèi)商業(yè)銀行相比具有明顯的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。為了增強國內(nèi)商業(yè)銀行的綜合競爭力,大力發(fā)展投行業(yè)務(wù)勢在必行。

        二、我國商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

        投資銀行在我國的發(fā)展只是初級階段除了證券公司之外,我國的商業(yè)銀行也越來越多地開展投行業(yè)務(wù)。由于受我國法律的監(jiān)管和限制,國內(nèi)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的范圍受到了很大限制,有很多傳統(tǒng)的投行業(yè)務(wù)還不能開展,比如,投行的證券發(fā)行、承銷、交易等本源業(yè)務(wù)。而且,由于發(fā)展時間短,國內(nèi)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展程度還較低,在當(dāng)前國內(nèi)金融對外開放程度不斷擴大和傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷受到新業(yè)務(wù)沖擊的背景下,尋找一條合適的發(fā)展道路具有很強的實際意義。

        在“做大做強”和“做多做大”這兩類投資銀行業(yè)務(wù)模式中,“做大做強”模式適合具有龐大資金、客戶、網(wǎng)絡(luò)和信息優(yōu)勢的國有商業(yè)銀行,例如中國工商銀行攜強大的商業(yè)銀行資源優(yōu)勢,在投資銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面開花,通過運營大項目和有影響力的項目,對專業(yè)投資銀行形成了強有力的競爭。而新興的中小股份制銀行則適合采用“做多做大”模式發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù),從自身具有比較優(yōu)勢的業(yè)務(wù)資源出發(fā),通過對傳統(tǒng)商業(yè)銀行價值鏈的分解整合,有效地融合商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和投資銀行業(yè)務(wù)資源,通過做多投資銀行業(yè)務(wù),逐步培養(yǎng)運營重大項目的能力。

        三、發(fā)展投行業(yè)務(wù)中面臨的風(fēng)險

        1.市場風(fēng)險

        商業(yè)銀行直接參與這些高風(fēng)險的業(yè)務(wù)并獲得高額回報的同時,也意味著投資銀行業(yè)務(wù)必將攜帶著其他資本市場的風(fēng)險進入商業(yè)銀行。由于綜合經(jīng)營時機并不成熟,風(fēng)險管理水平低下,監(jiān)管機制遠不完善,結(jié)果盲目綜合造成金融市場秩序混亂。市場混亂和風(fēng)險管理措施的缺乏威脅金融體系的安全,就此監(jiān)管層為隔絕風(fēng)險建立了分業(yè)經(jīng)營體系。

        2.道德風(fēng)險

        全能銀行或金融集團通過廣泛涉獵基金管理、證券經(jīng)紀(jì)、證券發(fā)行與交易等諸多領(lǐng)域的全方位服務(wù),出現(xiàn)大量跨市場領(lǐng)域的產(chǎn)品。由于銀行危機往往會因連鎖反應(yīng)引發(fā)整個經(jīng)濟體系危機,因此各國政府都對銀行給予特別保護,可以視為特殊的津貼。當(dāng)商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)時,津貼收益就從傳統(tǒng)部門擴展到投資銀行部門,受津貼外溢的影響,證券和保險業(yè)務(wù)風(fēng)險將完全處于金融安全體系的保障范圍之內(nèi),從而產(chǎn)生道德風(fēng)險。

        3.政策風(fēng)險

        目前,監(jiān)管部門對商業(yè)銀行開辦新業(yè)務(wù)實行必須報批的市場準(zhǔn)入制度,順應(yīng)商業(yè)銀行經(jīng)營的發(fā)展趨勢,監(jiān)管層對商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營的限制措施已大大松動,并出臺了部分政策和監(jiān)管法規(guī)進行規(guī)范管理,我們相信這種趨勢仍將延續(xù)。但由于關(guān)于投資銀行業(yè)務(wù)具體監(jiān)管細則尚未出臺,政策上存在較大彈性,可能原本之前“默許的”會成為今后“禁止的”。

        四、 完善商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)風(fēng)險管理

        1.加強人力資源建設(shè)

        投資銀行是“ 知本密集型”業(yè)務(wù),優(yōu)秀的人才和有效的機制對于業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。要促進投資銀行更好更快發(fā)展,國內(nèi)商業(yè)銀行有必要進一步完善和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),加快投資銀行專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進工作。組建高水平投資銀行專家團隊,建設(shè)重組并購、銀團貸款與結(jié)構(gòu)化融資、 資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與證券化、直接融資等業(yè)務(wù)中心。

        2.設(shè)立防火墻制度

        目前我國商業(yè)銀行所開展的投資銀行業(yè)務(wù)涉及面廣、 操作環(huán)節(jié)多,風(fēng)險分擔(dān)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,其經(jīng)營風(fēng)險遠高于代理收付款、 結(jié)算、 保管箱等傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)。根據(jù)“ 內(nèi)控先行” 的原則,商業(yè)銀行在經(jīng)營投資銀行業(yè)務(wù)的過程中,要加強內(nèi)部的風(fēng)險控制,在不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)部門之間建立“ 防火墻” 制度,控制或隔離不同部門之間的資金、 人員和信息上的流動,防止利益沖突和內(nèi)幕交易的發(fā)生,實現(xiàn)風(fēng)險隔離,避免銀行資金因違規(guī)操作而造成自身的風(fēng)險。

        3.完善風(fēng)險內(nèi)控體系

        商業(yè)銀行應(yīng)嚴明紀(jì)律,切實加強內(nèi)部控制,對信貸資金和投資銀行業(yè)務(wù)之間的資金交易實行嚴格的限制,加強投資銀行部門的資金用途管理,做到“??顚S谩⒎忾]運行”。明確不能以信貸風(fēng)險約束弱化作為開展投資銀行業(yè)務(wù)的代價,信貸決策不能受投資銀行業(yè)務(wù)收入等因素的干擾,防止投資銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險向資產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。

        參考文獻:

        [1]姜建清:銀行轉(zhuǎn)型與收益結(jié)構(gòu)研究.中國金融出版社,2006,11

        [2]張興勝 王 祺:變革案例:轉(zhuǎn)型與重組.中國金融出版社.2007,6

        [3]李 勇:商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)之路.銀行家,2007,3

        [4]姜海軍 楊 捷:我國商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的情況及模式分析.浙江金融,2008,5

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