日前，一企業(yè)家朋友談起著名電腦制造商聯(lián)想PC業(yè)務(wù)下滑，德高望重的柳傳志重新掛帥出山，感慨地提到：聽說(shuō)聯(lián)想的股價(jià)低時(shí)只有1港元/股，回來(lái)查了一下資料，目前在港上市的聯(lián)想總市值約400億港元。年初最低時(shí)約100億，這個(gè)數(shù)字在兩年前高峰時(shí)是1000億。

記得十余年前經(jīng)歷了1997年亞洲金融危機(jī)和1998年百年不遇大洪水后，資本市場(chǎng)漸趨恢復(fù)，聯(lián)想的股價(jià)令人瞠目地上升了50倍(一些聯(lián)想人今天的居所還是拜這次牛市所賜)。并坐穩(wěn)國(guó)內(nèi)第一大PC之位至今。如今PC已是成熟行業(yè)，物壯則老，月盈則虧，規(guī)律使然，不由人的意志而轉(zhuǎn)移。若想昔日重來(lái)，定需老樹發(fā)新枝。

想當(dāng)年柳帥傳道后生之時(shí)，騰訊標(biāo)價(jià)50萬(wàn)元賤賣，竟無(wú)人問(wèn)津，百度、阿里尚無(wú)蹤影。如今，騰訊總市值達(dá)2500億港元、阿里巴巴、百度也已是超1000億之巨型企業(yè)，同屬科技板塊，如果當(dāng)年旺盛的聯(lián)想拿出身價(jià)的小小部分?？峙陆裉鞎?huì)再造不止一個(gè)聯(lián)想了。

類似這般令人唏噓感慨的事情年年都有。一位大約十五年前就開始做網(wǎng)絡(luò)的朋友。當(dāng)時(shí)周圍人們還不知道網(wǎng)絡(luò)為何物，5萬(wàn)元起家，等到2001年網(wǎng)絡(luò)巔蜂時(shí)代的到來(lái)，公司被美國(guó)vc相中，頓時(shí)有了千萬(wàn)身家，時(shí)年不到三十。五萬(wàn)到千萬(wàn)用了六年時(shí)間，他豪情萬(wàn)丈地總結(jié)了已有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑杭热?萬(wàn)能到1000萬(wàn)。那么1000萬(wàn)再干一個(gè)公司將可以賣一個(gè)億。8年前他在市中心的高檔公寓里，說(shuō)：將來(lái)我是要去住別墅的，這個(gè)公寓就出租當(dāng)投資了。租下大辦公室。招聘研發(fā)人員，把賣上一個(gè)企業(yè)的錢全數(shù)投入新公司，因?yàn)檫@是他擅長(zhǎng)并成功過(guò)的行業(yè)。

三年前(本次金融危機(jī)之前)再見時(shí)，其公司在艱難地維持，居住的公寓也變賣成現(xiàn)金用于日常運(yùn)轉(zhuǎn)。他的妻子見到我凄然地說(shuō)：早知道現(xiàn)在。當(dāng)初拿出200萬(wàn)找你管理就好了。用余下的800萬(wàn)干自己喜歡的事，即便企業(yè)失敗了，200萬(wàn)又變成了1000萬(wàn)。不用如今這般。

就追求財(cái)務(wù)成功的道路而言，企業(yè)家作為職業(yè)選擇，其成功概率應(yīng)高于其他諸如學(xué)者、教師、醫(yī)生、公務(wù)員等職業(yè)。社會(huì)對(duì)于企業(yè)家容易唏噓慨嘆的分為兩個(gè)部分，一是尚未成功之時(shí)的艱苦奮斗和痛苦探索階段，通常感人的故事均發(fā)生在此階段。一是成功以后，忍不住地大干快上，盛極而衰，落得個(gè)“古今多少事，都付笑談中”。

在尚未成功的階段，企業(yè)應(yīng)努力發(fā)現(xiàn)自己擅長(zhǎng)的利基(niche)所在，心無(wú)旁騖，直至占領(lǐng)無(wú)可動(dòng)搖的地位。以中國(guó)目前的出路而言，通往最終勝利的道路應(yīng)該是在創(chuàng)業(yè)板上市。為即將開鑼的創(chuàng)業(yè)板進(jìn)行IPO的企業(yè)無(wú)不以高市盈率發(fā)行，我雖沒有一一看過(guò)每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但可以肯定的是，有幸名列其中的所有企業(yè)此次一次募集的現(xiàn)金比其有史以來(lái)盈利之總和還多，他們從來(lái)沒有擁有過(guò)如此多的現(xiàn)金。很快，人們會(huì)看到這批企業(yè)家們的身家如何以幾何級(jí)數(shù)地增長(zhǎng)，上市是財(cái)富的放大器。

能最終上市的企業(yè)終究是少數(shù)，一些企業(yè)即便做到某個(gè)細(xì)分行業(yè)隱形冠軍，囿于行業(yè)本身的規(guī)模也無(wú)法再大。企業(yè)成熟后，應(yīng)從資產(chǎn)配置角度考慮適當(dāng)多元化，以利于長(zhǎng)期的存在。

上述聯(lián)想由于主業(yè)成熟而引發(fā)的衰退考驗(yàn)，巴菲特三四十年前就已面對(duì)，當(dāng)時(shí)其旗艦巴克希爾的主業(yè)為紡織生產(chǎn)，面臨著越來(lái)越多低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。尤其是中國(guó)企業(yè)后來(lái)居上，以至于無(wú)利可圖，一味地堅(jiān)持本業(yè)意味著自殺。出于感情因素，巴菲特在接手二三十年后才最終關(guān)閉了曾經(jīng)有過(guò)輝煌歷史的紡織業(yè)務(wù)。此前巴菲特用紡織業(yè)務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金流投資了保險(xiǎn)、飲料、食品、家居、傳媒等一系列公司，在原來(lái)的紡織主業(yè)倒下之前，這些曾經(jīng)播下的種子都已經(jīng)成長(zhǎng)為參天大樹，它們?cè)诶习偷念I(lǐng)導(dǎo)下，跨越了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，創(chuàng)造了迄今為止最令人炫目的資本奇跡。

從集中到多元，尤其是多元階段是個(gè)技術(shù)活，需仔細(xì)行事，企業(yè)家往往因已有的輝煌過(guò)于自信地認(rèn)為可以復(fù)制過(guò)去的成功，以小賠大、小河溝里魏船的事不少。

《黃帝內(nèi)經(jīng)》云：上醫(yī)治未病。盛時(shí)播良種于沃野，假以時(shí)日，待其成才結(jié)果時(shí)。不但能平滑周期，或可澤被后世，莫讓后人復(fù)嘆于后人。