日前，一企業(yè)家朋友談起著名電腦制造商聯(lián)想PC業(yè)務(wù)下滑，德高望重的柳傳志重新掛帥出山，感慨地提到：聽說聯(lián)想的股價低時只有1港元/股，回來查了一下資料，目前在港上市的聯(lián)想總市值約400億港元。年初最低時約100億，這個數(shù)字在兩年前高峰時是1000億。

記得十余年前經(jīng)歷了1997年亞洲金融危機和1998年百年不遇大洪水后，資本市場漸趨恢復(fù)，聯(lián)想的股價令人瞠目地上升了50倍(一些聯(lián)想人今天的居所還是拜這次牛市所賜)。并坐穩(wěn)國內(nèi)第一大PC之位至今。如今PC已是成熟行業(yè)，物壯則老，月盈則虧，規(guī)律使然，不由人的意志而轉(zhuǎn)移。若想昔日重來，定需老樹發(fā)新枝。

想當(dāng)年柳帥傳道后生之時，騰訊標(biāo)價50萬元賤賣，竟無人問津，百度、阿里尚無蹤影。如今，騰訊總市值達(dá)2500億港元、阿里巴巴、百度也已是超1000億之巨型企業(yè)，同屬科技板塊，如果當(dāng)年旺盛的聯(lián)想拿出身價的小小部分?？峙陆裉鞎僭觳恢挂粋€聯(lián)想了。

類似這般令人唏噓感慨的事情年年都有。一位大約十五年前就開始做網(wǎng)絡(luò)的朋友。當(dāng)時周圍人們還不知道網(wǎng)絡(luò)為何物，5萬元起家，等到2001年網(wǎng)絡(luò)巔蜂時代的到來，公司被美國vc相中，頓時有了千萬身家，時年不到三十。五萬到千萬用了六年時間，他豪情萬丈地總結(jié)了已有的經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑杭热?萬能到1000萬。那么1000萬再干一個公司將可以賣一個億。8年前他在市中心的高檔公寓里，說：將來我是要去住別墅的，這個公寓就出租當(dāng)投資了。租下大辦公室。招聘研發(fā)人員，把賣上一個企業(yè)的錢全數(shù)投入新公司，因為這是他擅長并成功過的行業(yè)。

三年前(本次金融危機之前)再見時，其公司在艱難地維持，居住的公寓也變賣成現(xiàn)金用于日常運轉(zhuǎn)。他的妻子見到我凄然地說：早知道現(xiàn)在。當(dāng)初拿出200萬找你管理就好了。用余下的800萬干自己喜歡的事，即便企業(yè)失敗了，200萬又變成了1000萬。不用如今這般。

就追求財務(wù)成功的道路而言，企業(yè)家作為職業(yè)選擇，其成功概率應(yīng)高于其他諸如學(xué)者、教師、醫(yī)生、公務(wù)員等職業(yè)。社會對于企業(yè)家容易唏噓慨嘆的分為兩個部分，一是尚未成功之時的艱苦奮斗和痛苦探索階段，通常感人的故事均發(fā)生在此階段。一是成功以后，忍不住地大干快上，盛極而衰，落得個“古今多少事，都付笑談中”。

在尚未成功的階段，企業(yè)應(yīng)努力發(fā)現(xiàn)自己擅長的利基(niche)所在，心無旁騖，直至占領(lǐng)無可動搖的地位。以中國目前的出路而言，通往最終勝利的道路應(yīng)該是在創(chuàng)業(yè)板上市。為即將開鑼的創(chuàng)業(yè)板進(jìn)行IPO的企業(yè)無不以高市盈率發(fā)行，我雖沒有一一看過每個企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，但可以肯定的是，有幸名列其中的所有企業(yè)此次一次募集的現(xiàn)金比其有史以來盈利之總和還多，他們從來沒有擁有過如此多的現(xiàn)金。很快，人們會看到這批企業(yè)家們的身家如何以幾何級數(shù)地增長，上市是財富的放大器。

能最終上市的企業(yè)終究是少數(shù)，一些企業(yè)即便做到某個細(xì)分行業(yè)隱形冠軍，囿于行業(yè)本身的規(guī)模也無法再大。企業(yè)成熟后，應(yīng)從資產(chǎn)配置角度考慮適當(dāng)多元化，以利于長期的存在。

上述聯(lián)想由于主業(yè)成熟而引發(fā)的衰退考驗，巴菲特三四十年前就已面對，當(dāng)時其旗艦巴克希爾的主業(yè)為紡織生產(chǎn)，面臨著越來越多低價競爭。尤其是中國企業(yè)后來居上，以至于無利可圖，一味地堅持本業(yè)意味著自殺。出于感情因素，巴菲特在接手二三十年后才最終關(guān)閉了曾經(jīng)有過輝煌歷史的紡織業(yè)務(wù)。此前巴菲特用紡織業(yè)務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金流投資了保險、飲料、食品、家居、傳媒等一系列公司，在原來的紡織主業(yè)倒下之前，這些曾經(jīng)播下的種子都已經(jīng)成長為參天大樹，它們在老巴的領(lǐng)導(dǎo)下，跨越了一個又一個經(jīng)濟周期，創(chuàng)造了迄今為止最令人炫目的資本奇跡。

從集中到多元，尤其是多元階段是個技術(shù)活，需仔細(xì)行事，企業(yè)家往往因已有的輝煌過于自信地認(rèn)為可以復(fù)制過去的成功，以小賠大、小河溝里魏船的事不少。

《黃帝內(nèi)經(jīng)》云：上醫(yī)治未病。盛時播良種于沃野，假以時日，待其成才結(jié)果時。不但能平滑周期，或可澤被后世，莫讓后人復(fù)嘆于后人。