[摘要]企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，企業(yè)家能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，以企業(yè)家能力建設(shè)為切入點(diǎn)，對(duì)關(guān)系企業(yè)家能力資本增值的市場(chǎng)、治理、創(chuàng)新、文化等因素進(jìn)行深入分析，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)際化企業(yè)家群的崛起等，都具有重要的意義。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)家；能力資本；因素分析

[中圖分類號(hào)]F27 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1007-1962(2009)17-0038-02

一、能力是企業(yè)家能力資本增值的核心

企業(yè)家能力，是指企業(yè)家為實(shí)現(xiàn)利益最大化。通過投資凝結(jié)在其身上的知識(shí)、技術(shù)、信息、健康、思想文化、意志品德、心理素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力和社會(huì)活動(dòng)力(道德、信譽(yù)和社會(huì)關(guān)系)的總和。能力形成以后，把它運(yùn)用于投資的循環(huán)周轉(zhuǎn)之中，使之價(jià)值增值。就成為能力資本。企業(yè)家能力資本，是其增值因素分析的核心。

企業(yè)家能力資本的構(gòu)成要素包括智力、精神、健康和心理。這一構(gòu)成要素是動(dòng)態(tài)的，不是一成不變的。如在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，強(qiáng)調(diào)人的技能、經(jīng)驗(yàn)、體力，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代強(qiáng)調(diào)人的知識(shí)、創(chuàng)新力和社會(huì)協(xié)作力等。再比如，隨著企業(yè)家知識(shí)的增加、經(jīng)驗(yàn)的積累、方法的科學(xué)，其能力也會(huì)不斷的提高，能力資本也會(huì)不斷的增大。

二、雙重利益最大化是企業(yè)家能力資本增值的目標(biāo)

對(duì)企業(yè)家來講，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)家能力作為一種資本來看待，必然通過市場(chǎng)尋求利益最大化。由此引起了企業(yè)家的流動(dòng)，包括國(guó)內(nèi)不同企業(yè)之間的流動(dòng)和跨國(guó)流動(dòng)，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)家資源的最優(yōu)配置和企業(yè)家的利益最大化。

作為企業(yè)。必然會(huì)通過市場(chǎng)尋求合適的企業(yè)家，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。此處的企業(yè)利益最大化是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、合法的，這樣企業(yè)家(以能力資本為基礎(chǔ)所獲報(bào)酬等)與企業(yè)(所獲利潤(rùn)等)之間就會(huì)產(chǎn)生不同的組合：企業(yè)家(所獲報(bào)酬等)可分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等次，企業(yè)(所獲利潤(rùn)等)也可分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等次。優(yōu)等的企業(yè)家與優(yōu)等的企業(yè)是最佳組合，此種狀態(tài)達(dá)到了雙重利益最大化。優(yōu)等的企業(yè)家若與良、中、差三個(gè)等次的企業(yè)組合，均不是最佳狀態(tài)，長(zhǎng)期如此，企業(yè)會(huì)對(duì)企業(yè)家的能力產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而辭退企業(yè)家。

除企業(yè)家和企業(yè)追求雙重利益最大化外，還有一個(gè)雙方都存在的滿意度問題。如企業(yè)家報(bào)酬最優(yōu)，但企業(yè)家沒有得到應(yīng)有的尊重、榮譽(yù)和地位，長(zhǎng)期如此，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)家的流動(dòng)。反過來，如企業(yè)達(dá)到了利益最大化。而企業(yè)家缺少應(yīng)有的合作精神、違法經(jīng)營(yíng)或出現(xiàn)其他嚴(yán)重問題，企業(yè)也會(huì)辭退企業(yè)家。企業(yè)家和企業(yè)達(dá)到雙重利益最大化。受市場(chǎng)、治理、創(chuàng)新、文化等多種因素的制約。

三、治理是企業(yè)家能力資本增值的關(guān)鍵

所謂治理，是指以能力資本為基礎(chǔ)，企業(yè)家通過對(duì)各種要素的組合、配置、管理，實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)的雙重利益最大化。在企業(yè)家能力資本由潛在狀態(tài)變?yōu)轱@性狀態(tài)的過程中，治理起著非常關(guān)鍵的作用。

談到治理，就會(huì)涉及企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)、績(jī)效和機(jī)制。治理結(jié)構(gòu)包括法人治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)與約束機(jī)制、所有權(quán)和控制權(quán)的退出、日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等。通過對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)科學(xué)、規(guī)范、合理的安排，可以為利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)治理績(jī)效。主要涉及經(jīng)濟(jì)、效率和效益。治理的經(jīng)濟(jì)性，是指為獲得特定水平的投人時(shí)，使成本降低到最低水平，或者說充分使用已有的要素獲得最佳比例的投入。效率涉及投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，指企業(yè)治理活動(dòng)的產(chǎn)出同所消耗的人力、物力、財(cái)力等要素之間的比率。效益涉及產(chǎn)出與效果之間的關(guān)系，具體包括產(chǎn)出的質(zhì)量、產(chǎn)出是否達(dá)到了所期望的社會(huì)效果、公民或顧客的滿意程度等。治理機(jī)制指企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間相互作用的過程和方式。企業(yè)治理機(jī)制包括企業(yè)家的選擇機(jī)制、激勵(lì)與約束及監(jiān)督機(jī)制、破產(chǎn)機(jī)制、信息溝通機(jī)制、企業(yè)戰(zhàn)略決策等的有效執(zhí)行機(jī)制等。通過治理。可以提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

治理在企業(yè)家能力資本增值五因素(能力、市場(chǎng)、治理、創(chuàng)新、文化)中處于關(guān)鍵地位?？茖W(xué)的、完善的公司治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)家能力資本由潛在狀態(tài)變?yōu)轱@性狀態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)家能力資本的價(jià)值增值，保證企業(yè)家和企業(yè)雙重利益最大化。

四、創(chuàng)新是企業(yè)家能力資本增值的動(dòng)力

創(chuàng)新是企業(yè)家的基本特征，企業(yè)家精神就是創(chuàng)新精神。在關(guān)系企業(yè)家能力資本增值的五因素(能力、市場(chǎng)、治理、創(chuàng)新、文化)中，創(chuàng)新是動(dòng)力。

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)家應(yīng)該具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，擁有比較全面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)，敢于冒創(chuàng)新之險(xiǎn)，并有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力；能有效利用創(chuàng)新資源，合理制定創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)家能力資本的增值，正是在創(chuàng)新過程中完成的。創(chuàng)新對(duì)企業(yè)家來講，不僅是一種精神、一種理念，更是一種能力，是表現(xiàn)在運(yùn)作上的一種操作智慧。

能力作為一種資源，作為一種生產(chǎn)要素，進(jìn)入市場(chǎng)以后，要解決好生產(chǎn)能力的成本與能力產(chǎn)品的關(guān)系問題。社會(huì)用于教育和培訓(xùn)等方面的同樣投資。其能力產(chǎn)出是不同的，在某些方面差距還是相當(dāng)大的。在企業(yè)界，我們往往看到一些低學(xué)歷的“天才”，在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中表現(xiàn)出了非凡的能力。相反，有些高學(xué)歷者，雖然投入的成本很高，但終其一生，并沒有多大建樹，也沒有培養(yǎng)出驚世駭俗的企業(yè)家能力。這時(shí)有一個(gè)很重要的問題，就是要把知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，通過科學(xué)的方法轉(zhuǎn)化為能力，尤其是要轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新能力。

在引入創(chuàng)新因素以后，對(duì)企業(yè)家能力資本進(jìn)行定價(jià)，則是較為困難的事情。能力資本在創(chuàng)新中能否增值，首先要看能力的載體——人，是否愿意調(diào)用其知識(shí)、技能、方法等存量；其次要看這種能力是否能得到社會(huì)的承認(rèn)，即社會(huì)能否為其價(jià)值增值提供必要的條件。就企業(yè)家而言，其能力資本定價(jià)可用公式表示如下：企業(yè)家能力資本價(jià)值=企業(yè)家一般能力價(jià)值+創(chuàng)新能力價(jià)值+社會(huì)滿意度。對(duì)企業(yè)家能力資本價(jià)值的定價(jià)，應(yīng)滿足以上約束條件。

五、文化是企業(yè)家能力資本增值的保證

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)家能力資本增值過程中形成的、為企業(yè)所信奉和倡導(dǎo)的、付諸實(shí)行的。共同的價(jià)值觀念、行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)家能力資本增值的保證。文化是關(guān)系企業(yè)家能力資本增值五因素中的一個(gè)重要因素，正是企業(yè)文化，保證了企業(yè)家能力資本不斷地、可持續(xù)地增值。

企業(yè)文化與企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展和壯大同步，不同的企業(yè)文化產(chǎn)生了不同的企業(yè)品牌，導(dǎo)致了不同企業(yè)迥異的命運(yùn)。企業(yè)家作為企業(yè)的所有者或是經(jīng)營(yíng)者，其能力大小、價(jià)值取向如何，往往通過企業(yè)文化慢慢主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)。

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)管理的核心和企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是指企業(yè)的精神、價(jià)值取向、行為規(guī)范和各種制度約束。在企業(yè)發(fā)展過程中，所有成功的企業(yè)要繼續(xù)保持成功。必須非常重視企業(yè)文化，必須用企業(yè)文化把所有的人凝聚在一起。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，只要這個(gè)靈魂永遠(yuǎn)不衰、永葆常青，企業(yè)就能永遠(yuǎn)存在、不斷發(fā)展。

由于特定企業(yè)文化的形成是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程，因而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的變革決非易事。一個(gè)企業(yè)，要突破既定文化的約束，往往要面對(duì)來自各個(gè)層面的阻力。這種阻力有時(shí)甚至是以激烈、對(duì)抗的方式表現(xiàn)出來。企業(yè)文化尤其是價(jià)值觀的形成，是一個(gè)長(zhǎng)期培養(yǎng)、積累的過程。要改變則需要投入大量的時(shí)間、人力、資本等，甚至要承擔(dān)相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)和損失。

總之，在關(guān)系企業(yè)家能力資本增值的五因素中，企業(yè)家能力(能力資本)是核心，市場(chǎng)(雙重利益最大化)是目標(biāo)，治理(能力資本由潛在狀態(tài)變?yōu)轱@性狀態(tài))是關(guān)鍵，創(chuàng)新(持續(xù)雙重利益最大化)是動(dòng)力，文化(生產(chǎn)思想)是保證。這五個(gè)因素對(duì)企業(yè)家能力資本的增值，具有重要的作用，由此促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際化企業(yè)家群的崛起。

責(zé)任編輯 余巖