摘要：改革開放以后，我國提出市場經(jīng)濟體制，20多年來已經(jīng)逐步走向完善，在翻天覆地的變化中，中國的現(xiàn)代建筑工程施工管理技術也經(jīng)歷了長時間的風雨歷程，在改革開放之前，建筑行業(yè)屬于懵懂的狀態(tài)，技術水平落后，到今天的科技化水準，雖然發(fā)展壯大很快，但是在實踐中還是有它的缺陷，跨入21世紀以來，在國家領導的高度重視下，市場經(jīng)濟趨于完善，在大好的環(huán)境下，建筑施工隊伍的高度整合迫在眉睫，其重點就是在各項管理上要突破創(chuàng)新，探索出新式的管理手段、管理方法，在生產(chǎn)力提高的情況下要使生產(chǎn)關系適應生產(chǎn)力的發(fā)展需要。作者通過對現(xiàn)代建筑施工管理的認識，簡要闡述了創(chuàng)新的進程。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1000-8136(2009)36-0025-02

在改革開放之前，建筑行業(yè)屬于懵懂的狀態(tài)，技術水平落后，到今天的科技化水準，雖然發(fā)展壯大很快，但是在實踐中還是有它的缺陷，跨入21世紀以來，在國家領導的高度重視下，市場經(jīng)濟趨于完善，在大好的環(huán)境下，建筑施工隊伍的高度整合迫在眉睫，其重點就是在各項管理上要突破創(chuàng)新，探索出新式的管理手段、管理方法，在生產(chǎn)力提高的情況下要使生產(chǎn)關系適應生產(chǎn)力的發(fā)展需要。

1 建筑工程施工管理的重要性

改革開放以后，我國提出市場經(jīng)濟體制，20多年來已經(jīng)逐步走向完善，在翻天覆地的變化中，中國的現(xiàn)代建筑工程施工管理技術也經(jīng)歷了長時間的風雨歷程，在實際建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐漸形成了自己的一套管理模式。它對建筑工程的重要性表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1 建筑施工風險的降低

風險管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理，項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的和隱含的問題，使項目決策有據(jù)可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。

1.2 建筑施工效率的提高

建筑施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。從而提高項目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。

1.3 建筑施工成本的降低

建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術的使用，能盡早地制定出項目的組成，有效安排資源的使用。特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效的降低項目成本。

2 創(chuàng)新的必然性

2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度建設需要創(chuàng)新

當今建筑行業(yè)實行招標制度，通過招標來確定建筑商，這對于競爭激烈的建筑行業(yè)來說是一個極佳的解決方法。但建筑施下企業(yè)的管理體制在改革潮流中并未發(fā)生大的變化，機制不活。不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理是建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點。有很多企業(yè)在項目的管理和實際施工中與企業(yè)的初衷相違背。也就是說，雙方的責任不明確，自己的責任沒有做到卻干預不屬于自己的事情，雙方都這樣，將會影響著施工管理的全局，這是極為不利的。所以，在這種情況下，創(chuàng)新是改變現(xiàn)狀的唯一路徑。

2.2 先進管理科學理論需要施工管理創(chuàng)新

在二戰(zhàn)的戰(zhàn)火中，管理科學油然而生，在我國建國初期，國際社會的建筑行業(yè)管理模式正式形成，這種模式主要以數(shù)據(jù)為基礎，通過數(shù)據(jù)的計量、采集，應用數(shù)學和統(tǒng)計理論對其進行處理，使人們能夠得到強有力的理論支持，不至于在實際操作中出現(xiàn)冒蒙施工而產(chǎn)生問題的情況。這些都是圍繞著計算機的產(chǎn)生而出現(xiàn)的，通過計算機的應用，可以順利的解決之前很難處理的問題，這種管理模式在當時發(fā)揮了巨大作用。而今天日益進步的科學技術和社會層次的發(fā)展壯大，更需要有一種新型管理來適應高速發(fā)展的生產(chǎn)力，這樣才能使建筑行業(yè)適應整個世界發(fā)展的潮流。

2.3 時代發(fā)展需要施工管理創(chuàng)新

當今時代，建立適應提升企業(yè)文化及品牌效應要求，不斷適應生產(chǎn)力發(fā)展和市場發(fā)展的需求的項目施工管理模式，是建筑施丁：企業(yè)急需面對的一項艱巨的任務。近年來，創(chuàng)新這個詞越來越普遍的出現(xiàn)在我們的視野和生活里，的確，中國近代史的恥辱告訴我們，閉關鎖國是腐朽的發(fā)展模式，盡管我們有博大精深的歷史文化，但是停滯不前，沒有進取心和創(chuàng)新精神，遲早要被時代拋下，我們要吸取歷史給我們的教訓。任何事物有且只有不斷創(chuàng)新才會有競爭力，有生命力。對于建筑施工企業(yè)來說，管理方面的創(chuàng)新是整個全局發(fā)展的必要因素，只有在管理上有了新層次的認識，企業(yè)才不會被同行業(yè)淘汰出局。目前，我們面臨著世界最大的競爭對手，隨著中國加入WTO，各國建筑企業(yè)紛紛來到中國這塊市場分一杯羹，中國的企業(yè)也同時殺人了國際市場，在強有力的競爭下，我們需要變革，施工管理的創(chuàng)新已迫在眉睫了。

2.4 建筑市場的發(fā)展需要施工管理的創(chuàng)新

近年來，房地產(chǎn)成為了我國發(fā)展最迅猛的行業(yè)，在整個市場經(jīng)濟中的地位與日俱增，很多專家認為這種發(fā)展狀況是畸形的，的確，建筑行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的姊妹產(chǎn)業(yè)，他們都屬于盲目跟風于國際化的經(jīng)營模式，從根本上不適應行業(yè)的發(fā)展。在市場潮流不能改變的背景下，中國建筑行業(yè)只有依靠創(chuàng)新來拯救現(xiàn)今的形式。

3 創(chuàng)新的原則

3.1 有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升

充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應這一重要問題。通過項目的實施為企業(yè)開拓市場，使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

3.2 有利于適應市場的需要

良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵。只有適應市場才能有所作為，包括為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力，二者缺一不可。

3.3 有利于生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展到不同的程度對管理模式的要求也不同，二者相互促進、相互制約。市場經(jīng)濟時代，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得。所以，施工管理的創(chuàng)新必須要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。

4 創(chuàng)新的方案

4.1 工程技術創(chuàng)新

通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。只有掌握了相關的核心技術，才能占領相應市場，使企業(yè)立于不敗之地。只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下，才能保證施工的質(zhì)量和進度，獲取最大的經(jīng)濟效益。

4.2 機制機構創(chuàng)新

機制的創(chuàng)新能不斷增強市場的競爭力。牢牢占有已有的市場，并不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績。所以，要增強企業(yè)實力，必須加強項目部的建設，提高其社會形象和市場敏感性，建立激勵機制，為人才創(chuàng)造適合發(fā)展的環(huán)境。

4.3 管理觀念創(chuàng)新

施工技術管理是建筑企業(yè)質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存的重要保證。創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用，施工管理的創(chuàng)新勢在必行，所以，必須將科學的技術管理融入建筑項目管理工作中，在創(chuàng)新精神的帶動下，通過采取有效的措施，使得項目施工管理有效的運作，從而實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展計劃，壯大企業(yè)的實力和效益。