2008年開始，鋪天蓋地的經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓所有人談其色變

美國作為這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)的始作俑者，無疑更是遭受了最嚴(yán)重的創(chuàng)傷

這個(gè)擅長制造金融奇跡的帝國險(xiǎn)些頃刻間坍塌

而作為美國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品一部分的NBA，同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)

上賽季超過半數(shù)的NBA球隊(duì)已經(jīng)遭受了虧損，多支球隊(duì)不得不被迫借貸緩解經(jīng)濟(jì)困境。其中易建聯(lián)效力的新澤西籃網(wǎng)僅去年一年就虧損8000萬美元，三年來累積損失2.3億美元。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)絲毫未見好轉(zhuǎn)時(shí)，NBA的老板們開始坐不住了，他們迫不及待地希望開啟新一輪的勞資談判。2009年全明星賽期間，聯(lián)盟總裁大衛(wèi)·斯特恩就宣布將會(huì)盡快促成新的勞資談判。2009年8月份，以馬刺老板霍爾特、湖人老板巴斯、尼克斯老板多蘭為首的10名NBA球隊(duì)老板和球員工會(huì)代表們會(huì)晤，這也宣告了新一輪勞資談判的正式開啟。本文將針對(duì)新一輪勞資談判中的幾大焦點(diǎn)問題進(jìn)行探討:

球員分成將會(huì)減少?

現(xiàn)行勞資條款是在2005年簽訂的，是一份6+1的合同，合同將在2011年到期，不過NBA也有權(quán)在2010年12月份之前決定是否延期到2012年結(jié)束。照現(xiàn)在NBA老板的態(tài)度，延期執(zhí)行的可能性微乎其微。

NBA提前兩年便開始進(jìn)行勞資談判凸顯了經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于資方的影響有多大。全明星賽期間，斯特恩甚至將經(jīng)濟(jì)危機(jī)稱為“最壞的經(jīng)濟(jì)環(huán)境”，球員工會(huì)主席德里克·費(fèi)舍爾在正式會(huì)晤后接受采訪時(shí)說:“資方(球隊(duì)老板)認(rèn)為，在現(xiàn)行勞資條款下，球員享受的特權(quán)太多了，而球隊(duì)為了正常運(yùn)營，他們已經(jīng)損失了太多無謂的資金投入?！?/p>

按照大多數(shù)球迷的看法，老板總是在利用手中的資本榨取剩余價(jià)值，那么NBA的老板們是否在哭窮呢?很顯然不是，白紙黑字的財(cái)政赤字告訴了人們經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)球隊(duì)的生存構(gòu)成了多大威脅。大部分老板并不只是經(jīng)營NBA球隊(duì)，當(dāng)其他生意遭到重大損失時(shí)，老板們便再也不愿意在NBA球隊(duì)上投資了。而對(duì)另外不少球隊(duì)而言，球票和贊助商收入是維持球隊(duì)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)來源大頭，因此對(duì)于小球市來說，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊了球票和贊助商市場時(shí)，這些球隊(duì)的生存就會(huì)出現(xiàn)問題。于是老板們便想方設(shè)法減少球隊(duì)運(yùn)營成本，也就會(huì)出現(xiàn)像孟菲斯灰熊這樣的守財(cái)奴了。

球隊(duì)老板們舉步維艱，但球員們卻仍然享受著巨額的薪水待遇。整個(gè)聯(lián)盟接近400名球員，平均年薪便超過500萬，而頂薪球員如科比、小奧尼爾、麥迪、大鯊魚等人，個(gè)個(gè)都是超過2000萬美元的主。兩相比較之下，球星們的待遇實(shí)在是太豐厚了。

每一次勞資談判中，都是老板和球星之間的拉鋸戰(zhàn)，資方想壓制球員的分成，而球員工會(huì)則利用各種手段維護(hù)自身的利益。自從NBA成立，勞方和資方的矛盾一直存在。當(dāng)NBA還被叫做BAA時(shí)，球員們就學(xué)會(huì)利用聯(lián)盟競爭對(duì)手來提高自己的身價(jià)。先是由NBL和早期的BAA競價(jià)球星，到二者合并為NBA后，1966年又誕生了影響力更大的ABA。不過ABA僅僅維持了10年便因自身經(jīng)營不善，被NBA吞并了。這些曾經(jīng)的籃球聯(lián)盟一度是球員提高合同價(jià)碼的跳板。

為了抑制球員分成，NBA引入了第三方托管，即將球員10%左右的薪金寄存起來，等到賽季結(jié)束結(jié)算NBA收入時(shí)，倘若球員工資超過了一定的分成比例，那么這部分薪金將會(huì)按照超出部分還給球隊(duì)老板。在前幾次的勞資談判中，由于NBA的經(jīng)營狀況出色，球員分成也是水漲船高。1999年簽訂的勞資談判中，球員分成占到了總收入的55%，而在2005年簽訂的勞資條款(也是現(xiàn)行的)中，球員收入占到了57%。在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這個(gè)比例無疑有點(diǎn)高:球隊(duì)老板飽受虧損，而球員卻因?yàn)橛泄潭ê贤?，工資照領(lǐng)不誤。

對(duì)于球員領(lǐng)取的巨額薪金，森林狼老板格倫·泰勒就有自己的看法:“我認(rèn)為任何一個(gè)領(lǐng)域都有明星效應(yīng)，電影明星、歌星、籃球明星，這是經(jīng)濟(jì)的一部分，但我認(rèn)為所有球員的平均年薪這么高就不合理，你們能帶來多少觀眾呢?現(xiàn)在聯(lián)盟有141個(gè)人年薪在540萬以上，他們有幾個(gè)人值得500多萬呢?”泰勒的意思很簡單，科比、詹姆斯拿2000萬沒問題，但迪奧普、尤德里憑什么拿500多萬的年薪呢?

減少球員分成，無疑會(huì)傷害球員的根本利益，1998年的封館事件中，就是因?yàn)榍騿T不愿意承受老板們開出的削低球員分成的要求。那么現(xiàn)在的球員工會(huì)會(huì)接受嗎?

和1998年相比，現(xiàn)在的球員工會(huì)對(duì)待勞資談判會(huì)有新的看法，一個(gè)影響到球員工會(huì)決定的因素就是現(xiàn)役球員中，有50多名球員都經(jīng)歷了1998年的封館事件，而且這些球員大多在為球員工會(huì)效力，像費(fèi)舍爾、西奧·拉特利夫、肯揚(yáng)·杜林等老球員。1998年封館事件對(duì)球員造成的損害他們深有體會(huì)。

即使說NBA是一個(gè)以球員為主題的聯(lián)盟，但為NBA運(yùn)營支付成本的卻是幕后老板，當(dāng)老板的利益受到損害時(shí)，甚至為此不愿再經(jīng)營時(shí)，NBA將面臨“關(guān)門大吉”的厄運(yùn)，對(duì)球員來說，他們也將無球可打。這是球員工會(huì)無法承受的代價(jià)。在7月份出爐的工資帽和奢侈稅已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整(分別比上賽季下降了98萬美元和123萬美元)，可以預(yù)見，新的勞資條款中，球員分成必然會(huì)縮減。從之前的51.8%、55%、57%，下一份合同中，很可能會(huì)回到55%以下。

合同年限將會(huì)縮短?

影響到球隊(duì)運(yùn)營舉步維艱的另一個(gè)問題是球員的超長合同，特別是被球迷稱作“垃圾合同”的，這些合同往往具備這樣一個(gè)特點(diǎn):年限長、金額大、球員貢獻(xiàn)少。然而勞資條款規(guī)定，球隊(duì)不僅要全額支付這部分薪金，甚至還要為此付出高達(dá)百分百的奢侈稅。

比如爵士的基里連科，他早已退出了一線球星的行列，但上賽季爵士還要支付給他1500萬的年薪，未來兩年還有3400萬美元的未付款項(xiàng)。而像小牛的丹皮爾、國王的肯尼·托馬斯、籃網(wǎng)的鮑比·西蒙斯、尼克斯的拉里·休斯和埃迪·庫里等球員，都是拿著千萬年薪，卻經(jīng)常坐冷板凳。

說到垃圾合同，當(dāng)初在簽訂時(shí)自然是你情我愿，球員希望得到更長，更保險(xiǎn)的合同，而球隊(duì)則因?yàn)椤按说夭涣魻敚杂辛魻斕帯弊龀鲥e(cuò)誤決策，導(dǎo)致球隊(duì)日后必須承擔(dān)難以估量的損失。最終球隊(duì)為了節(jié)省區(qū)區(qū)幾百萬美元，不得不買斷該球員的合同。比如太陽就花了1000萬美元裁掉本·華萊士1400萬美元的合同。而步行者更是破天荒地買斷了汀斯利剩下的兩年合同。

對(duì)NBA老板來說，他們再也無法忍受球員的“坐地起價(jià)”(詹姆斯·波西去年就為4年中產(chǎn)和凱爾特人分手)，自然希望新的勞資條款中能夠限制合同的最大年限。這樣至少球隊(duì)在看走眼做出了錯(cuò)誤決策后，由于年限減少，球隊(duì)在未來承受的經(jīng)濟(jì)損失也能相應(yīng)地減低。

在現(xiàn)行勞資條款中，擁有伯德條款球員的續(xù)約合同最大年限為6年，而和其他球隊(duì)簽約時(shí)則為5年。而在此之前，則分別是7年和6年。比如1996年沙奎爾·奧尼爾就和湖人簽訂的是7年1.22億美元，鄧肯、小奧尼爾在2003年續(xù)約的合同都是7年年限，包括科比在2004年續(xù)約的史上第一合同7年1.36億美元。

縮短合同的最大年限并非不可能，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，普通球員想要拿到最大年限的可能性極小，一個(gè)典型的例子是在今年自由市場上，球隊(duì)表現(xiàn)出了異常的謹(jǐn)慎，不少能力不俗的球星拿到的合同一般只有3年，甚至還不是完全保障的，比如安德烈·米勒，這位表現(xiàn)出色，出勤率極高的鐵人居然愿意3年2100萬(兩年保障)委身于開拓者。

另一方面，對(duì)于那些會(huì)遭到哄搶的超級(jí)大腕們來說，自詹姆斯開始他們都不愿意簽訂超長合同，這樣反而會(huì)限制他們?nèi)蘸蟮淖杂?。詹姆斯?dāng)初就是簽訂了一份3+1合同，有權(quán)在2010年跳出。韋德也是效仿小皇帝和熱火簽訂的3+1合同。詹姆斯這種合同的影響非常深遠(yuǎn)，以至于2005屆的絕代雙驕保羅和德隆在2008年提前續(xù)約時(shí)，簽訂的都是3+1合同。

除了詹姆斯這一級(jí)別的球星外，當(dāng)雙方在談判新約，球隊(duì)逐漸掌控主動(dòng)權(quán)時(shí)(經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響很大)，球員們不得不接受較短年限的合同。這也為新的勞資談判指明了方向，倘若球隊(duì)強(qiáng)硬地要求縮短合同最大年限的話，球員工會(huì)也不得不被迫接受。

受限自由球員

受限自由球員，無疑是一條霸王條款。所謂受限自由球員，就是說，當(dāng)一名球員是限制性球員時(shí)，他的母隊(duì)有權(quán)利優(yōu)先簽約。當(dāng)其他球隊(duì)和該球員簽訂了報(bào)價(jià)合同后，母隊(duì)可以在7天內(nèi)匹配，這樣球員仍然歸原隊(duì)所有。

如果僅僅是母隊(duì)擁有優(yōu)先匹配權(quán)，那么對(duì)球員的限制還談不上“霸王條款”，更為霸道的是NBA還有一個(gè)基年補(bǔ)償特例。比如當(dāng)一名球員和其母隊(duì)無法達(dá)成協(xié)議，其他球隊(duì)又沒有薪金空間開出報(bào)價(jià)合同時(shí)，至少還可以用先簽后換的方式滿足三方利益。然而在限制性自由球員中，由于基年補(bǔ)償特例的存在，它幾乎堵死了先簽后換這條路(嚴(yán)格來說可以實(shí)現(xiàn)，但難度極大，需要第三方球隊(duì)介入)。

也就是說，對(duì)一名限制性自由球員來說，他面前的路只有三條:第一，和母隊(duì)順利談判，簽訂新約，但這取決于母隊(duì)有多大的誠意，羅伊、保羅自然是追求者趨之若鶩，而大衛(wèi)·李、內(nèi)特·羅賓遜卻至今沒能和尼克斯達(dá)成一致;第二，等待其他球隊(duì)的報(bào)價(jià)合同，同樣這也取決于其他球隊(duì)是否有薪金空間，以及他們是否有意愿。比如約什·史密斯在去年就和灰熊簽訂了5年5800萬美元的合同，最終老鷹選擇了匹配，今年魔術(shù)的戈塔特也是如此，不過通常情況下，每年擁有薪金空間的球隊(duì)并不多;第三，在前兩條路被堵死的情況下，答應(yīng)球隊(duì)最初的一年報(bào)價(jià)合同，比如公牛的本·戈登。

2008年，老鷹的柴德里斯一怒之下出走希臘，引發(fā)了地震效應(yīng)，一方面人們驚詫歐洲球隊(duì)的財(cái)大氣粗，另一方面，也開始對(duì)NBA設(shè)置受限自由球員這一霸王條款感到不滿。要知道，即使柴德里斯日后回歸NBA，老鷹隊(duì)仍然擁有他的優(yōu)先匹配權(quán)。

NBA有通過挽留己隊(duì)自由人來刺激球市的理由，但顯然這不適合限制性自由球員。伯德條款已經(jīng)給予了母隊(duì)簽約的最大優(yōu)勢。何況大多數(shù)限制性球員都是效力四年后的限制性自由球員，母隊(duì)也擁有伯德簽約權(quán)。用限制性自由球員來限制自由人，只是讓母隊(duì)拖延了續(xù)約時(shí)間，對(duì)雙方并無好處。

自由球員的不自由，這是NBA歷史遺留問題。早期所有的自由球員都沒有自由身，當(dāng)他們合同到期時(shí)，母隊(duì)居然還保留著簽約否定權(quán)，即是說如果想和其他球隊(duì)簽約，必須經(jīng)過母隊(duì)的同意。比如1976年湖人名宿蓋爾·古德里奇想和爵士簽約，后者為此送給了湖人一個(gè)狀元簽，而他日后為洛杉磯帶來了“魔術(shù)師”約翰遜。

一個(gè)完全在損害球員利益的霸王條款，本已沒有存在的理由，經(jīng)歷了柴德里斯出走，本·戈登一年留守等事件，相信勞資雙方都會(huì)好好思考這個(gè)問題。想要徹底恢復(fù)受限自由球員的自由身，或許還不大可能，但至少應(yīng)給他們留下后路，不至于落到無人問津，白白犧牲一年。

奢侈稅和收入共享

在全明星賽期間，另一個(gè)引發(fā)球隊(duì)老板熱烈討論的問題則是收入共享。收入共享意味著大鍋飯，小城市球隊(duì)將不必為了嚴(yán)重的財(cái)政赤字而擔(dān)憂。灰熊隊(duì)老板邁克爾·海斯利就曾抱怨，對(duì)于平均年薪超過550萬美元的運(yùn)營成本，孟菲斯這樣的小球市無法像洛杉磯那樣，承受這樣的經(jīng)濟(jì)壓力。他告訴官網(wǎng)記者大衛(wèi)·奧爾德里奇:“唯一能讓聯(lián)盟解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)的方案是收益共享，吃大鍋飯。就像NFL(美國橄欖球聯(lián)盟)那樣。”

抱著這個(gè)想法的并不只是海斯利，事實(shí)上，斯特恩過去幾個(gè)賽季也在逐漸提高收入分成的比例。他說:“我同意海斯利的意見，這一點(diǎn)很重要?！?而像黃蜂、森林狼、國王等球隊(duì)老板自然也擁有同樣的想法。

盡管斯特恩有意促成收入共享制度，但像湖人、尼克斯這樣擁有超級(jí)球市的球隊(duì)卻未必愿意。2008年夏天，凱爾特人只愿意支付3年中產(chǎn)合同給波西，但黃蜂卻用4年中產(chǎn)搶親得手。如今黃蜂隊(duì)老板喬治·辛恩卻要求收入共享，這很容易讓一些大城市球隊(duì)反感，一位西部管理人員就曾說道:“黃蜂是一支小球市球隊(duì)，這樣的球隊(duì)卻有7500萬美元的球隊(duì)薪金，然后你卻要求吃大鍋飯，平分收入，這根本就是流氓行徑?！?/p>

收入分成，意味著所有的球隊(duì)收入都將上繳“公家”，然后大家平均分配，聽起來不合理，但在美國職業(yè)聯(lián)盟中確實(shí)存在，按照斯特恩的口風(fēng)，近幾個(gè)賽季他也在往這個(gè)方向調(diào)整。然而這卻觸及了NBA不少大財(cái)團(tuán)的根本利益。要知道，奢侈稅已經(jīng)是大城市為收入共享做出的讓步。

奢侈稅，原本是為了限制球隊(duì)利用資金優(yōu)勢，在自由市場大施拳腳，組建超級(jí)球隊(duì)，造成NBA球隊(duì)實(shí)力失衡。由于工資帽是軟工資帽，球隊(duì)仍然通過交易方式組建超豪華陣容，而奢侈稅可以防止這個(gè)漏洞，因?yàn)榍蜿?duì)不僅要承擔(dān)球員高額的薪金，還要負(fù)擔(dān)超出部分等額的奢侈稅。奢侈稅最后是平均分配給其他未交稅的球隊(duì)，這就是聯(lián)盟對(duì)其他球隊(duì)的一種補(bǔ)償。像2008—09賽季，一共有7支球隊(duì)要繳納奢侈稅，其中尼克斯要繳2370萬美元、小牛則是2360萬、騎士也有1370萬美元。

想要一步登天，實(shí)現(xiàn)收入共享，幾乎是不可能的，現(xiàn)階段它必定會(huì)觸及到大城市球隊(duì)的利益，然而正如斯特恩所說，他正在往這方面努力，比如降低奢侈稅，一定程度上，會(huì)使得違規(guī)球隊(duì)繳納更多的奢侈稅，這部分錢將能彌補(bǔ)一些球隊(duì)的損失，盡管只是杯水車薪。

再演封館事件?

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響是否會(huì)導(dǎo)演又一出封館事件?著名經(jīng)紀(jì)人大衛(wèi)·法爾克曾在《紐約時(shí)報(bào)》放言，稱球隊(duì)老板們已經(jīng)承受無法估量的損失，他們可能逼迫斯特恩停止經(jīng)營NBA一到兩個(gè)賽季。不過法爾克向來和斯特恩交惡，此時(shí)的言論大約和宋祖德相去不遠(yuǎn)。

筆者以為，再次出現(xiàn)封館事件的可能性不大。從球隊(duì)老板角度來看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是否影響到球隊(duì)關(guān)門倒閉的程度呢?沒有，盡管有超過半數(shù)球隊(duì)在虧損，但在NBA中，球隊(duì)虧損并不是上賽季才有，早在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前，就有不少球隊(duì)在虧損，但老板可以通過NBA球隊(duì)來給自己旗下其他產(chǎn)業(yè)增值。而且按照一半球隊(duì)在虧損來計(jì)算，至少也有接近一半的球隊(duì)在盈利。今年7月份的數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，NBA上賽季的收入實(shí)際上還增加了2.5%。再者，如果NBA老板決定封館的話，他們遭遇的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止現(xiàn)在所承受的。

從球員角度來看，如前文所說，現(xiàn)役有50多名球員親身經(jīng)歷了1998年的封館事件，而且這些人大部分都在球員工會(huì)效力。對(duì)于封館事件對(duì)球員造成的影響恐怕更大。

凱爾特人的雷·阿倫就曾經(jīng)經(jīng)歷過封館事件，“我相信老板們不會(huì)愿意看到停擺事件的發(fā)生，”阿倫說，“球員可能不會(huì)接受降薪，但我們要看看在美國發(fā)生的一切，經(jīng)濟(jì)大蕭條……”

同樣經(jīng)歷過1998年停擺事件的鮑比·杰克遜在接受《落基山新聞》采訪時(shí)說:“如果未來兩年，經(jīng)濟(jì)情況不好轉(zhuǎn)的話，那么NBA肯定會(huì)又一次封館，老板希望降薪，球員則不接受，我們需要站在對(duì)方立場去思考，然后拿出最佳方案，彼此不要太自私，這是獻(xiàn)給球迷的聯(lián)盟?！?/p>

阿倫和杰克遜代表了球員工會(huì)的一種態(tài)度，也即是說為了NBA的正常運(yùn)營，他們愿意做出可接受范圍內(nèi)的讓步。NBA老板希望能在合同年限、頂薪、底薪、中產(chǎn)合同以及合同每年增幅上都進(jìn)行削減，顯然是球員工會(huì)不能接受的。但正如杰克遜所說:“彼此不要太自私”，只要雙方都作出退步，封館事件再次發(fā)生的可能性就不大。

1998年封館事件

1998年夏天，由于此前NBA屢屢爆出過億合同(如加內(nèi)特、奧尼爾、莫寧、朱萬·霍華德)，球員薪金開始暴增。在1995年簽訂的勞資條款中，雙方規(guī)定，當(dāng)球員薪金超過了聯(lián)盟總收入的51.8%時(shí)，NBA有權(quán)終止勞資合同。而在1997—98賽季，球員總薪金占聯(lián)盟總收入的58%，NBA宣布29支球隊(duì)有15支虧損，但球員工會(huì)卻認(rèn)為NBA的數(shù)據(jù)有誤，只有4支球隊(duì)在虧損。

在經(jīng)歷了多達(dá)10次談判失敗后，NBA在1998年7月1日宣布停止勞資條款，進(jìn)入停擺階段。停止所有球員交易和談判，甚至NBA沒有派出球員參加1998年的世錦賽。10月份，NBA宣布取消季前賽，同時(shí)仲裁人也宣布停擺期間，球隊(duì)無需支付球員工資。

12月份，斯特恩宣布，如果在1999年1月7日前沒有達(dá)成協(xié)議的話，那么NBA將取消整個(gè)賽季的比賽。斯特恩的強(qiáng)硬態(tài)度也讓球員工會(huì)內(nèi)部產(chǎn)生了分歧，最終在1月6日和斯特恩簽訂了新的勞資條款。

1999年2月5日，NBA才正式拉開常規(guī)賽序幕。受罷工影響，1998—99賽季，NBA只有50場常規(guī)賽，自1951年開始的全明星賽也停止舉辦。這次罷工一共讓球員損失了5億美元，而NBA老板則損失了10億美元。