在倒下之前，夏新是看起來最爭氣的國產(chǎn)手機(jī)商，但爭氣沒趕上好時候，卻偏偏趕上了難產(chǎn)的3G.

直到2009年6月，廈新還在掙扎自救，公司與深圳一通訊公司達(dá)成協(xié)議，將手機(jī)品牌和運(yùn)營外包，總算把包袱嫁了出去。在此之前，廈新手機(jī)已經(jīng)連虧3年，整個集團(tuán)都因負(fù)債高達(dá)約27億元而面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。其中手機(jī)部分就虧損達(dá)7.5億。

夏新在深圳設(shè)立了運(yùn)營中心，按照合作計(jì)劃，不久將推出兩款新手機(jī)，這已經(jīng)是夏新手機(jī)最近兩年里里的大動作了。因?yàn)橘Y金缺乏，公司兩年來一直處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，手機(jī)賣場已經(jīng)難見其蹤影。

夏新也可以像其它廠商一樣，將虧損原因歸咎于“黑手機(jī)”、“山寨手機(jī)”的泛濫，但略顯偏執(zhí)的賭博心態(tài)恐怕才是真正的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

一創(chuàng)成名

夏新能有在手機(jī)產(chǎn)業(yè)的輝煌，必須提及的人物是其前任總裁李曉忠(已于2007年12月22日引咎辭職)。

夏新一度以影碟機(jī)生產(chǎn)為主業(yè)，經(jīng)過2000年與2001年的大虧之后，李曉忠斷然決定轉(zhuǎn)向手機(jī)。

2002年，夏新開發(fā)出一款A(yù)8手機(jī)，主攻時尚市場，賣點(diǎn)是和弦鈴聲、七彩背影燈光，再加上在設(shè)計(jì)時對機(jī)身底部的刻意細(xì)化，被稱為一款會跳舞的手機(jī)。

夏新憑此創(chuàng)出毛利率高達(dá)48.5%的業(yè)界神話。

2002年，夏新凈掙5.7億元，2003年升至6.1億，一度成為向手機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)型最成功的家電企業(yè)。在A8基礎(chǔ)上，夏新挖掘了最后的一點(diǎn)潛力，先后推出A8+、A80、A6等10多款改進(jìn)型號。

但從2004年起，A8的外在賣點(diǎn)優(yōu)勢被競爭對手消化殆盡后，夏新江郎才盡，再無像樣的創(chuàng)新，利潤遽然下降98%，手機(jī)產(chǎn)品銷售減少三分之一。

2005年，夏新近乎落魄，巨虧6.58億元。

2006年，廈新終于在智能手機(jī)熱潮中找到一點(diǎn)亮色，并開發(fā)出NEWPLUS操作系統(tǒng)。但由于虛假宣傳，性能存在缺陷，其操作系統(tǒng)被市場舍棄，嚴(yán)重?fù)p害了夏新智能手機(jī)后續(xù)發(fā)展。

2007年，夏新試圖跟隨手機(jī)GPS熱潮，但其銷售卻并不好，集團(tuán)當(dāng)年虧損7.92億元。

一賭要命

表面看，夏新手機(jī)也是靠外觀和部分功能創(chuàng)新起家，然后江郎才盡，這與很多國產(chǎn)手機(jī)商并無不同，其實(shí)不然。

國產(chǎn)手機(jī)一直被對手嘲笑的缺陷之一就是技術(shù)，對此，有人逃避，有人引進(jìn)，只有廈新決定自己琢磨一番。

李曉忠于2003年決意投入3G研發(fā)，而且是自主研發(fā)。他的兩個決策是，放棄靠引入產(chǎn)品為主的市場策略，同時進(jìn)入三種3G標(biāo)準(zhǔn)終端的研發(fā)。其二，同時進(jìn)入筆記本電腦和液晶電視兩個領(lǐng)域，確定3C戰(zhàn)略。

這雖然有助于擺脫投機(jī)主義者的形象，但因此帶給夏新的問題并不少。李曉忠堅(jiān)持稱，夏新手機(jī)業(yè)務(wù)是重點(diǎn)，將來主要做3G手機(jī)，但3G手機(jī)市場的難產(chǎn)程度遠(yuǎn)超預(yù)期，直到2006年，他仍未看到3G的希望。

至2008年底，夏新在3G方面投入已高達(dá)5億，而3G手機(jī)市場仍未真正啟動，而廈新本身已經(jīng)支撐不住。連續(xù)的虧損使夏新電子無力再維持投入，其3G研發(fā)和3C市場開發(fā)，在2007年之后均進(jìn)退維谷。

李曉忠也最終承認(rèn)，他一心想依靠3G研發(fā)，獲得手機(jī)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的想法，在當(dāng)時可能過于激進(jìn)。他本人是技術(shù)人員出身，對技術(shù)的興趣遠(yuǎn)大于市場營銷，但夏新顯然沒有足夠強(qiáng)的實(shí)力，也就沒有足夠的時間。

害死廈新的不是3G，而是李曉忠，作為CEO，他顯然應(yīng)該眼觀六路，而不是偏執(zhí)技術(shù)，埋頭苦干，結(jié)果埋了夏新，也苦了自己。