把聯(lián)想列為手機敗將，聯(lián)想可能不服，畢竟它僵而未死，甚至還能站起來走動兩下，但不服也不行，相比于聯(lián)想的大旗，聯(lián)想手機今天的狀態(tài)已經(jīng)堪稱淪落，已經(jīng)大負(fù)眾望。

聯(lián)想從在手機市場一出手，就瞄著國產(chǎn)手機的領(lǐng)導(dǎo)位置。但沒幾年就銷聲匿跡，遁入聯(lián)想集團外的叢林。

2009年時已過半，聯(lián)想手機只有一次高調(diào)亮相，還是是與中國移動聯(lián)手推出oPhone，誰都知道，這是明目張膽地模仿蘋果iPhone。

2008年1月，聯(lián)想手機退出聯(lián)想大家族時，聯(lián)想控股副總裁、弘毅投資總裁趙令歡曾解釋說:“兒子必須要離開家才能成長?！?/p>

看來超生的孩子必須生下來就能賺錢，否則很容易被家長送出去成長。

盛裝出發(fā)

聯(lián)想手機稱得上含玉而生，生而產(chǎn)玉。

2001年，在一次內(nèi)部的小型會議中，楊元慶、劉志軍和公司首席技術(shù)官三人拍板決定做手機。2002年，聯(lián)想以9000萬元占60%股份的代價買下廈華手機牌照，正式進入手機業(yè)。

劉志軍當(dāng)時表示，聯(lián)想移動將在三年內(nèi)夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，五年內(nèi)成為國內(nèi)一流的手機廠商。

新手上路的最初兩年，聯(lián)想集團投入上億元，以不惜拖累聯(lián)想集團整體業(yè)績?yōu)榇鷥r，進行自主研發(fā)。

聯(lián)想集團當(dāng)時的判斷，手機PC化將成為潮流，而且隨著3G技術(shù)成熟，手機實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，這均將會導(dǎo)致PC需求下降。聯(lián)想如果仍繼續(xù)發(fā)展單一的PC業(yè)務(wù)，將影響企業(yè)的持續(xù)增長。

另一方面，聯(lián)想的PC技術(shù)如果能夠在手機上得到延伸，隨著智能手機的普及，聯(lián)想將有機會開辟一個全新的局面，并可能借此成為一個新市場的引領(lǐng)者。

這也使聯(lián)想移動自創(chuàng)始之初，就被市場認(rèn)為最有希望引領(lǐng)國產(chǎn)手機行業(yè)，完成核心技術(shù)的創(chuàng)新。

聯(lián)想移動的確不負(fù)眾望，在2004年開始發(fā)力，抓住了彩屏、拍照手機兩大市場轉(zhuǎn)型機遇，在2005年成為國產(chǎn)手機第一品牌。

這是聯(lián)想在20多年貿(mào)工之后，距離“技”最近的一次。

落荒而逃

但就在聯(lián)想準(zhǔn)備高舉技術(shù)大旗的時候，山寨機一炮而響。

與山寨機相比，聯(lián)想的研發(fā)周期顯得過長，生產(chǎn)出的新款手機跟不上步伐，一出場就面臨著過時。

好在聯(lián)想不像廈新一個死心眼，有著多年市場運作的底子，很快與聯(lián)發(fā)科講和，自2005年起，開發(fā)基于聯(lián)發(fā)科芯片的產(chǎn)品。2006年，聯(lián)想得以繼續(xù)成為國產(chǎn)手機市場占有率第一的品牌。

但光榮的背后是夢想的放棄，聯(lián)想此前為研發(fā)而投入的巨資泡湯，轉(zhuǎn)向了國產(chǎn)手機廠商最熟悉的模式。

也正是在此后，聯(lián)想移動于2006年開始發(fā)力推廣品牌，努力擴大手機知名度，希望能將聯(lián)想在電腦上的品牌形象，延伸到手機品牌?！爱a(chǎn)品的(質(zhì)量)認(rèn)可度不是問題，問題是品牌的認(rèn)知度?！眲⒅拒姾髞矸Q。

“聯(lián)想進入這個行業(yè)，其實也有這種心理準(zhǔn)備，我們必須打持久戰(zhàn)和耐力戰(zhàn)?！眲⒅拒姳е@個信念，在2007年繼續(xù)試圖通過品牌推廣，擺脫同質(zhì)競爭，但沒有技術(shù)的聯(lián)想顯然只能處在諾基亞與天語之間，做一個普普通通的夾心層。

2008年，整個聯(lián)想都陷入虧損，當(dāng)自己都養(yǎng)不活時，聯(lián)想決定把這個超生的孩子送出去。其實沒有贏利，也沒有了戰(zhàn)略的契合，聯(lián)想移動被集團清理已是必然。

2008年1月，聯(lián)想手機從家族正式退出，同時決定不再共用PC銷售渠道，而與聯(lián)想的關(guān)系越弱，其市場地位也就跟著下降。

一度的帶頭大哥，如今徹底淪落為國產(chǎn)手機陣營里的普通一卒。