對抗金融危機(jī)企業(yè)首先要有遠(yuǎn)見，遠(yuǎn)見就是首先要有理想，沒有理想就沒有遠(yuǎn)見。真正有這種遠(yuǎn)見的企業(yè)無論遇到什么情況都能有自己的定力，有自己的謀劃

面對突如其來的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國企業(yè)的優(yōu)異表現(xiàn)讓經(jīng)濟(jì)界權(quán)威專家預(yù)測中國經(jīng)濟(jì)將率先復(fù)蘇。從這次危機(jī)中，我們看到了一批在企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式以及融資渠道等多方面有著突出表現(xiàn)的中國企業(yè)，他們也將成為中國企業(yè)中的強(qiáng)者，成為引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的決定性力量，在危機(jī)面前，他們是如何修煉自己的？

在“?！敝锌吹健皺C(jī)”

王林祥：企業(yè)如何應(yīng)對這場危機(jī)，首先應(yīng)該對總體國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢要有較清醒的認(rèn)識。機(jī)會從來都是留給那些有準(zhǔn)備的人，如果對國家大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢沒有一個(gè)清醒正確的認(rèn)識，那么在危機(jī)來臨時(shí)，很可能驚慌失措。

面對危機(jī)我們一點(diǎn)也不慌張我認(rèn)為這次金融危機(jī)對中華民族是個(gè)極好的機(jī)遇。因?yàn)槲覀兒茈y遇到世界上的強(qiáng)國都大變樣，惟有我們這邊風(fēng)景獨(dú)好。所以，危中看到機(jī)，把握住這次機(jī)會，能夠渡過這次難關(guān)就能迎來下次更好的發(fā)展機(jī)遇。

周林：現(xiàn)在面臨金融危機(jī)的時(shí)候，我們在思考什么？最關(guān)鍵的是公司在發(fā)展自身的科學(xué)技術(shù)方面下了很多工夫?，F(xiàn)在我們儲存了很多的技術(shù)，所以在這樣的前提下，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生危機(jī)對我們來講是沒什么問題的。未來我們將和國內(nèi)外的研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入的合作，和中國的醫(yī)院和中國的每個(gè)家庭，和每個(gè)個(gè)人進(jìn)行廣泛的合作，而且把電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛結(jié)合在一起。這樣的話，我想像我們這樣的民族企業(yè)就會成為一個(gè)不但屹立于中國的，而且有希望在世界舞臺形成中國自己品牌的企業(yè)。

企業(yè)的遠(yuǎn)見決定未來

焦青：我認(rèn)為企業(yè)管理就像登山一樣，首先，要適應(yīng)環(huán)境，大家都知道珠峰的環(huán)境特別惡劣，在8700米的地方，上去可能會凍死，撤下來也需要勇氣。從這點(diǎn)說明我們做企業(yè)一方面要考慮勇攀高峰，另一方面也要考慮退的機(jī)制，退下來是考慮更好的進(jìn)。第二方面，應(yīng)該有科學(xué)的準(zhǔn)備，包括登山需要有裝備，需要配合。對企業(yè)來說，不管做現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制還是做內(nèi)功，都是我們應(yīng)對金融危機(jī)很好的辦法。第三方面，我覺得要有堅(jiān)韌不拔的毅力。所有成功的企業(yè)，不管是它的企業(yè)家還是員工，肯定有一股堅(jiān)韌不拔的毅力。

李文：我覺得對抗金融危機(jī)首先要有遠(yuǎn)見，遠(yuǎn)見就是首先要有理想，沒有理想就沒有遠(yuǎn)見。真正有這種遠(yuǎn)見的企業(yè)無論遇到什么情況都能有自己的定力，有自己的謀劃。

比如我們讓消費(fèi)者走進(jìn)公司，走進(jìn)天士力已經(jīng)堅(jiān)持了六年。六年前不會有公司敢把消費(fèi)者請到公司里。全國平時(shí)服用我們主要產(chǎn)品的好多老人都去過，所以，我們每年十幾個(gè)億的銷售都是靠口碑，口碑就是深植于患者的心里，是很難被顛覆和取代的。這種做法我們現(xiàn)在還在做，后來又讓投資者進(jìn)入企業(yè)，跟我們的科技人員、研發(fā)人員、管理人員見面，跟工人交談。包括像我們藥源基地，我們十年前就開始種丹參，當(dāng)時(shí)一片反對。但是現(xiàn)在看來，就是因?yàn)槲覀冏约悍N的丹參品質(zhì)的保障，給我們進(jìn)美國鋪平了道路，因?yàn)槎际俏覀冏约悍N植的，并且嚴(yán)格按照SOP管理。所以，我覺得一個(gè)企業(yè)無論在什么時(shí)候，是機(jī)會還是危險(xiǎn)，還是看看它有多大的遠(yuǎn)見，有多大的雄心和有多高的智慧。

張金山：在金融危機(jī)形勢下，寧夏紅并沒有任何衰退的跡象，反而在加速發(fā)展。我覺得自主創(chuàng)新技術(shù)是我們戰(zhàn)勝危機(jī)最好的法寶。所以，這樣的一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，健康產(chǎn)業(yè)，發(fā)展得具有廣闊的未來的空間，更重要的我們必須有中國創(chuàng)造這樣的能力，在沒有依賴外國經(jīng)濟(jì)或者是其他技術(shù)的條件下，我們就可以健康、茁壯的成長。

在危機(jī)當(dāng)中找到創(chuàng)新模式

盧文兵：2008年發(fā)生了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但經(jīng)濟(jì)危機(jī)對餐飲看來目前還不是很大，中國的餐飲市場是非常大的市場，2008年底國家商務(wù)部統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)有1.5萬億的市場規(guī)模。這個(gè)市場里大企業(yè)比較少，品牌企業(yè)比較少，連鎖企業(yè)比較少。因此未來十到二十年，中國餐飲行業(yè)面臨很大的整合，將會有更多更大的餐飲企業(yè)出現(xiàn)。小肥羊合并報(bào)表才有十幾個(gè)億，這么大的市場份額里這么小的企業(yè)已經(jīng)是最大的，所以這個(gè)行業(yè)有很大的前景。

中國的中餐企業(yè)想做大做強(qiáng)，必須有一個(gè)完整的標(biāo)準(zhǔn)化的體系，標(biāo)準(zhǔn)化的體系首先必須有強(qiáng)大的后臺，還有一個(gè)強(qiáng)大的管理體系。餐飲其實(shí)是個(gè)很樸素的行業(yè)，只要理念到位，管理體系到位以后，快速擴(kuò)張還是比較容易的。所以關(guān)鍵是怎么做，我想未來中餐企業(yè)有非常大的機(jī)會。

張黎剛：在目前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，資本對創(chuàng)業(yè)公司來講就是把雙刃劍，用好了是良藥，用不好是毒藥。特別在經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)中，投資人對公司的要求會更高。創(chuàng)業(yè)公司與資本的關(guān)系，我認(rèn)為在金融危機(jī)當(dāng)中，最好的去尋找商業(yè)模式。從我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，第一，在危機(jī)來到前充分的把資本用好；第二，在危機(jī)當(dāng)中找到創(chuàng)新模式，在中國服務(wù)行業(yè)追求服務(wù)模式的創(chuàng)新，而不純粹是技術(shù)的創(chuàng)新。技術(shù)的創(chuàng)新將會很長，服務(wù)模式的創(chuàng)新更容易，把兩件沒有關(guān)系的東西放在一起很可能就是一種創(chuàng)新。