榮智健為何下臺？

看了文章之后，有如下感想，與諸位分享：1、金融操作與實(shí)體操作不是一個(gè)層次，做實(shí)體有了一點(diǎn)錢，就得注意金融大鱷的虎視與搶奪；2、家族企業(yè)如何正規(guī)管理，不讓自己的親屬滋生額外權(quán)力，是值得其他家族企業(yè)警醒的問題;3、如不想當(dāng)冤大頭，僅僅需聰明人做出勇敢的決定即可，雷曼可死，泰富何嘗不能亡？否則真可謂：月浮水面，撈至水中月更深；4、中國金融業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在顯然還處在初級階段，切不可夜郎自大；5、君子之澤，五世而斬，大家族的存續(xù)和發(fā)展，是個(gè)難題；6、時(shí)代變了，現(xiàn)在的信息已經(jīng)更透明了。（新浪網(wǎng)友留言 北京）

活著的死公司

看罷此文，心情久久不能平靜。俗話說，成功的公司各有其高招，失敗的企業(yè)卻總是驚人相似。作為一個(gè)民營企業(yè)的老板，盡管我們企業(yè)與文中所述的公司不是同一個(gè)行業(yè)，但文中所談到的問題卻也或多或少的存在。難道“活著的死公司”是成長型企業(yè)必須要經(jīng)歷的階段嗎？如果真是這樣，那些偉大的公司是如何突破這些魔咒的？

誰都知道，創(chuàng)業(yè)這活兒不是一般人能夠做的，可是既然選擇了這條路，就意味著我們都很想成功，不愿意失敗。盡管很多時(shí)候，總是當(dāng)局者迷，旁觀者清。在現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境下，做一個(gè)好老板，建立一個(gè)成功的公司和團(tuán)隊(duì)，真是太難太難了；企業(yè)家能夠找到真正合適的輔佐自己的人才，更是非常不易。身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的我們，也真心希望能夠不時(shí)跳出自己的局限，從另外一個(gè)角度重新審視自己和團(tuán)隊(duì)。從這個(gè)角度來說，希望貴刊以后能多發(fā)表這樣務(wù)實(shí)的案例，為成長型的民營企業(yè)提供更多的借鑒。（《當(dāng)代經(jīng)理人》 讀者來信 深圳）