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        紀(jì)律嚴(yán)明者的創(chuàng)新困境

        2009-12-31 00:00:00
        新領(lǐng)軍 2009年7期

        大公司歷來難以進(jìn)行創(chuàng)新的原因之一,是他們往往有太多時間、太多金錢和太多耐心。他們可以在長時間內(nèi)遵循一種有致命缺陷的戰(zhàn)略

        在采訪了2000位CFO后,商業(yè)大師Gary Hamel表示,財務(wù)高管是創(chuàng)新的敵人,這發(fā)生在好光景時。如今,幾乎所有CFO領(lǐng)了個新任務(wù)——保有現(xiàn)金流,但這將大大抑制企業(yè)創(chuàng)新能力。的確,麥肯錫的一項新研究表明,40%的受訪公司正在積極尋求降低研發(fā)成本和減少正在進(jìn)行中的研發(fā)項目數(shù)量。

        不過,短期內(nèi)削減研發(fā)預(yù)算將使公司在宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)好時岌岌可危。CFO們正在面臨的新挑戰(zhàn)是分辨出那些能在未來推動公司增長的創(chuàng)新項目,并對其進(jìn)行財務(wù)支持;與此同時,確保公司當(dāng)前穩(wěn)步運營。那些努力維持這種平衡的CFO們不僅在幫公司,也在幫自己。如果實現(xiàn)了此種均衡,他們將不會被視為“近視眼”,而是專注于公司增長的“戰(zhàn)略思想家”。

        只有成為創(chuàng)新的朋友,而非敵人,CFO們才能在新產(chǎn)品、新主意、新進(jìn)程的開發(fā)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。他們需要一直堅守支持創(chuàng)新的強硬態(tài)度。最近波士頓咨詢集團(tuán)的一項研究發(fā)現(xiàn),事實上,一些公司創(chuàng)新中心的最大弱點,存在于CFO們可增值的環(huán)節(jié)——堅守創(chuàng)新時間表、??顚S煤推胶鈩?chuàng)新的各項管理組合。

        Bright Source Energy(大型太陽能工程開發(fā)者)的首席財務(wù)官Jack Jenkins-Stark回顧,在之前的軟件公司,其管理團(tuán)隊每年都會聚在一起,審議120多個相互爭奪資金的新項目?!安豢杀苊?,第一個問題是——我們有多少錢可花?”Jenkins-Stark說,“CFO要做的最重要的事情是編制預(yù)算?!币坏┕靖吖芰私獾?,CFO所建議的預(yù)算波動背后的邏輯依據(jù),“哪兒該用錢,哪兒不該用錢的對話將更加聚焦”。

        Jenkins-Star放棄成為公司技術(shù)專家,他使用其財務(wù)運營知識以幫助高管溝通?!拔页鼍咭环輫@公司資本需求以及可接受的開支范圍的大綱,同時計算出每個創(chuàng)新項目所需的成本,另外我將提出幾個難以回答的問題——新產(chǎn)品上市時間以及新項目盈利期限?!边@些數(shù)據(jù)將使整個管理團(tuán)隊以更快速度做出更明智的決定。

        Jenkins-Stark說在Bright Source,資源顯然有限??稍谝恍┮?guī)模巨大,現(xiàn)金流充裕的公司, “CFO的一項重要工作是幫助員工建立以下認(rèn)知——公司無論在時間和金錢上都存在限制”。“限制”能提高企業(yè)進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新的能力,Anthony說,“大公司歷來難以進(jìn)行創(chuàng)新的原因之一,是他們往往有太多時間,太多金錢和太多耐心。他們可以在長時間內(nèi),遵循一種有致命缺陷的戰(zhàn)略?!?/p>

        “CFO對變革的理性解析,使公司決不再犯那些典型錯誤,一次接一次亂扔錢?!盧ajesh Chandy說。他是美國明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院的市場營銷學(xué)教授,最近完成了一個包含世界各地759個公司變革實踐的研究?!皵?shù)量聚焦的優(yōu)勢在于,看事物更公正冷靜?!必攧?wù)總監(jiān)不可能親自參與新產(chǎn)品開發(fā),但卻能置于一個更合理的距離,通過數(shù)據(jù)來理性分析持續(xù)投資的項目,并更容易決定終止任何進(jìn)一步的項目開支。

        通過對變革實施組合管理辦法,CFO們需要在“長期高風(fēng)險”和“低風(fēng)險、短期內(nèi)可能得到回報”的兩類項目間進(jìn)行平衡。“就像投資人總是既持有股票,又持有債券,有些風(fēng)險高,有些風(fēng)險低,企業(yè)創(chuàng)新組合也需要此類平衡。”Anthony說。

        不少公司最近轉(zhuǎn)向低風(fēng)險創(chuàng)新(如:升級現(xiàn)有產(chǎn)品,取代推出一個全新產(chǎn)品類別)的一個可能的災(zāi)難性后果是:當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時,它們無法實現(xiàn)高速增長。更安全的賭注,雖然在短期內(nèi)奏效,但這種公司通常不會是典型的游戲顛覆者。(編譯:子昱)

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