穆藕初之所以成為中國(guó)商界鼻祖式的人物，就因?yàn)橐痪湓挘菏澜绮粏柲闶呛稳?，只問你能做何事?/p>

在燦若星辰的近代企業(yè)家中，穆藕初的名頭太大了。

美國(guó)人勃德如此評(píng)價(jià)49歲的穆藕初：“以外貌言，無有知其為中國(guó)之棉業(yè)大王者。君為人和藹，交友以信，舉止正大，見識(shí)宏遠(yuǎn)，中西人士無不樂于相處。噫!如君之才高德備，誠(chéng)可謂中國(guó)第一人物矣?！?/p>

穆藕初，上海人，黃金時(shí)代有名的棉紗大王，毛澤東視之為“新興商人派”代表。他是第一個(gè)擁有美國(guó)碩士學(xué)位并回國(guó)辦廠的中國(guó)實(shí)業(yè)家。1913年，科學(xué)管理法創(chuàng)始人泰羅的《科學(xué)管理理論》問世不久，他當(dāng)時(shí)在美國(guó)留學(xué)，就遠(yuǎn)道前往當(dāng)面請(qǐng)教，因此成為唯一直接向泰羅求教的中國(guó)人。

穆藕初去留學(xué)時(shí)已經(jīng)34歲，被同學(xué)稱為穆老爺。他的目標(biāo)很明確，就是學(xué)習(xí)辦紡織廠的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：從怎樣種棉花，怎樣把棉花紡成紗、織成布，到怎樣辦紡織廠，怎樣管理工廠，每一個(gè)環(huán)節(jié)依次學(xué)起，聰明人下笨功夫。黃炎培之子黃萬(wàn)里說：“這樣有計(jì)劃、跨專業(yè)、多學(xué)科、成套學(xué)的留學(xué)生，在他之前沒有一個(gè)。”

所以穆藕初回國(guó)辦紗廠出手不凡。一是從根上抓起，改良棉花。1915年，穆藕初創(chuàng)立“穆氏植棉試驗(yàn)場(chǎng)”，前后至少花了5年時(shí)間研究棉質(zhì)，后來又發(fā)起中華植棉改良社，組織更多的人來研究。二是從人抓起，引入泰羅的科學(xué)管理法。穆藕初制定了《工人約則》、《廠間約則》、《罰例》等一整套廠規(guī)細(xì)則，僅總罰例就有81條。他還建立嚴(yán)格的報(bào)表統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)管理制度，一日一報(bào)，內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度、原材料消耗、成品數(shù)量等，以便及時(shí)掌握耗材、用工、用時(shí)、數(shù)量、質(zhì)量等動(dòng)態(tài)情況，他設(shè)計(jì)的報(bào)表逐漸被各企業(yè)所采用，因之成為中國(guó)引進(jìn)西方科學(xué)管理的第一人。

憑借這樣的專業(yè)操作，穆藕初的紗廠一炮打響。當(dāng)時(shí)全國(guó)最細(xì)的紗一般只達(dá)到42支，只有張謇和穆藕初的紗廠偶爾能紡出48支的紗。穆藕初沒有充裕的資本，也沒有在制度的縫隙里攫取財(cái)富，他起家靠的是新機(jī)器、新技術(shù)和新的科學(xué)管理法。他說：“出紗之優(yōu)劣，三分在機(jī)器，七分在人為?！?/p>

穆藕初還把泰羅的原則和中國(guó)的實(shí)際創(chuàng)造性結(jié)合起來，推陳出新。他的管理法有“五化、四無、五會(huì)”，五化是：紀(jì)律化、標(biāo)準(zhǔn)化、專門化、簡(jiǎn)單化、藝術(shù)化；四無是：無廢才、無廢材、無廢時(shí)、無廢力；五會(huì)是：會(huì)用人、會(huì)用物、會(huì)用時(shí)、會(huì)用錢、會(huì)利用機(jī)會(huì)。印度人說，哪里有法，哪里就有勝利，空洞的口號(hào)在穆藕初身上變成了制勝的法寶。

當(dāng)時(shí)上海的英文報(bào)《密勒氏評(píng)論報(bào)》提供了證據(jù)：“一般人認(rèn)為，中國(guó)是永遠(yuǎn)不能在棉紗工業(yè)方面和日本人競(jìng)爭(zhēng)的，任何促成這一工業(yè)發(fā)展的努力也注定是徒勞的。然而穆先生作為經(jīng)理對(duì)德大紗廠的出色管理否定了這個(gè)不適宜的結(jié)論。”

穆藕初深受張謇的影響。雖然他辦廠比張謇晚了20年，但他后來居上，在許多方面超越了同省前輩張謇和榮氏兄弟。1919年9月，他發(fā)表《紗廠組織法》，毫無保留地將辦紗廠應(yīng)注意的一切公諸于世，包括資本、廠基、建筑、機(jī)械、用人、管理、貿(mào)易等十個(gè)方面，強(qiáng)調(diào)要善待工人，獎(jiǎng)勵(lì)勤能，他特別重視制度和人才兩條。

給穆藕初看病的西方醫(yī)生說他自視太輕，自奉太薄。也正因?yàn)檫@些性格特點(diǎn)，穆藕初從不耍大牌，他的月消費(fèi)不足其收入的1/10。穆藕初晚年在重慶，時(shí)值抗戰(zhàn)，一次到飯店吃飯，改善伙食，每人點(diǎn)一樣菜，規(guī)定必須要全部吃干凈。吃完后，穆藕初拿起一個(gè)空盤子放在面前，很幽默地說這叫照鏡子。他說：“人生處世，唯當(dāng)自問能力、精神、才識(shí)如何，及處事之勤奮如何，薪水可不計(jì)?！?/p>

不為小利，必有大謀，穆藕初圖的是國(guó)家的強(qiáng)盛。一切商業(yè)都沉淀為人格，穆藕初沒有奸商的氣息，是長(zhǎng)期守正得來的。他之所以成為中國(guó)商界鼻祖式的人物，就因?yàn)橐痪湓挘菏澜绮粏柲闶呛稳?，只問你能做何事?/p>

(作者系復(fù)旦大學(xué)教授，本文只代表個(gè)人觀點(diǎn))