在助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化過(guò)程中，能源行業(yè)該如何平衡好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)友好之間的關(guān)系，這不僅關(guān)系到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，也影響到全球經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定與繁榮。

“今早起床了，覺(jué)得頭有點(diǎn)痛，可能是二氧化碳太多，氧氣不足。一點(diǎn)點(diǎn)改變，有很大的差別，你我的熱情，也能改變世界?！?/p>

王力宏的這首《改變自己》并不是一首情歌，而是特別創(chuàng)作的，意在喚醒每個(gè)人減低能耗的環(huán)保意識(shí)。毋庸置疑，石油、煤炭這些常規(guī)能源在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的同時(shí)，也對(duì)全球的氣候和人類(lèi)的生存環(huán)境產(chǎn)生了強(qiáng)大的破壞力。王力宏的這首歌給了我們一個(gè)積極的啟示:人類(lèi)在改變自己的同時(shí)，也改變這個(gè)世界。

如今，越來(lái)越多的國(guó)家首腦與非政府組織意識(shí)到:在拉動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，保持地球生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定性的重要。而這，必定會(huì)對(duì)正處于現(xiàn)代化途中的中國(guó)能源行業(yè)未來(lái)的發(fā)展提出了更高的要求。

在助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化過(guò)程中，能源行業(yè)該如何平衡好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)友好之間的關(guān)系，這不僅關(guān)系到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，也影響到全球經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定與繁榮。而在這個(gè)過(guò)程中，政策、科技與資本之間將形成怎樣的互動(dòng)關(guān)系，必定會(huì)對(duì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生決定性影響。

2009年10月13日公布的“胡潤(rùn)百富榜”，王傳福以350億元成為最新一屆中國(guó)首富。桂冠之所以落在他的頭上，關(guān)鍵的原因是中國(guó)政府對(duì)清潔能源的承諾:三年之內(nèi)讓中國(guó)成為混合型和全電動(dòng)汽車(chē)的全球主要生產(chǎn)國(guó)之一，并在之后使其成為電動(dòng)汽車(chē)和電動(dòng)公共汽車(chē)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。王傳福的電動(dòng)車(chē)順勢(shì)而為，得到飛速發(fā)展，并最終贏得了“股神”巴菲特的青睞和巨大投資。

1978-1987年 大干快上

石油與煤炭工業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，為改革開(kāi)放初期我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)達(dá)十?dāng)?shù)年的超常規(guī)增長(zhǎng)提供了必要的能量支持。

“同志們，對(duì)外合作是一項(xiàng)全新的事業(yè)，一切從零開(kāi)始。中央現(xiàn)在批準(zhǔn)我們?cè)诤Ｉ险矣蜁r(shí)可以對(duì)外合作，認(rèn)為只要在不損害國(guó)家主權(quán)和利益的前提下，各種方法都可以嘗試。我們先搞幾塊試驗(yàn)田，搞壞了，也只是那么幾小塊，成功了，就全面推廣。這就叫摸著石頭過(guò)河。”1978年4月初，北京已綠意盎然。位于城西的石油部大樓里，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理兼國(guó)家經(jīng)委主任的康世恩正一邊指著地圖，一邊揮舞著雙手，在向他的部屬動(dòng)員著。為了加速發(fā)展中國(guó)的石油行業(yè)，中央決定搞合作試點(diǎn)。

于是，石油部主管海洋石油對(duì)外工作的張文彬副部長(zhǎng)向國(guó)外主要石油公司發(fā)出了訪華的邀請(qǐng)函。于是，美國(guó)的聯(lián)合石油公司、埃克森石油公司、莫比爾石油公司等20多家世界著名石油公司紛紛涌向北京，一個(gè)比一個(gè)急于同中國(guó)商談合作事宜。

三年時(shí)間，實(shí)踐檢驗(yàn)了這一決定的正確與否。1981年3月23日，一場(chǎng)聲勢(shì)浩大、陣營(yíng)豪華、氣氛嚴(yán)肅的論證會(huì)。這次論證會(huì)中，包括渤海灣在內(nèi)的海洋石油對(duì)外合作項(xiàng)目得到了中央的進(jìn)一步肯定，這也意味著我國(guó)石油勘探領(lǐng)域?qū)ν夂献魅〉昧烁蟮倪M(jìn)展。

而在石油領(lǐng)域依靠國(guó)外資金、科技與先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)取得穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨于活躍，社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)作為基礎(chǔ)能源的煤炭的需求量猛增，煤炭供應(yīng)緊張。煤炭供應(yīng)緊張成為制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展因素。針對(duì)這一情況，國(guó)家放寬了對(duì)煤炭行業(yè)的管理政策，在加快發(fā)展國(guó)有重點(diǎn)煤礦發(fā)展的同時(shí)，鼓勵(lì)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦。

1983年4月，國(guó)務(wù)院頒布了《關(guān)于加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的八項(xiàng)措施》的文件，提出要“積極發(fā)展地方國(guó)營(yíng)煤礦和小煤礦”，倡導(dǎo)“大中小煤礦并舉”的政策。隨后的1984年和1985年，政府分別提出“有水快流”和“國(guó)家、集體、個(gè)人一齊上，大中小煤礦一起搞”的方針。從1983—1988年鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦連續(xù)6年高速增長(zhǎng)，平均每年增長(zhǎng)15.8%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦數(shù)量由1982年的1.6萬(wàn)處，增加到1987年的7.9萬(wàn)處。鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的高速發(fā)展，緩解了煤炭供應(yīng)的緊張局面，但也為之后的煤炭產(chǎn)能過(guò)剩埋下了伏筆。

可以說(shuō)，石油與煤炭工業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，為改革開(kāi)放初期我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)達(dá)十?dāng)?shù)年的超常規(guī)增長(zhǎng)提供了必要的能量支持，也為電力行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、建材行業(yè)、化工行業(yè)以及汽車(chē)行業(yè)的現(xiàn)代化提供了強(qiáng)有力支撐。

1988-1998年 民企大躍進(jìn)

作為民間資本進(jìn)入石油界的弄潮兒，龔家龍借著歷史機(jī)遇實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富的“大躍進(jìn)”。

“近幾年來(lái)，我三次見(jiàn)到了王永慶，他給了我很大的激勵(lì)。當(dāng)時(shí)，我對(duì)他說(shuō)，我已經(jīng)50了，也快干不動(dòng)了。但87歲的王永慶說(shuō)，他在85歲又建了一個(gè)總投資為1000多億人民幣的六輕石化項(xiàng)目，目前又在投資一個(gè)年產(chǎn)1000萬(wàn)噸的鋼鐵廠。我想，如果我也干到和他一樣年紀(jì)，不知能干出多大的事業(yè)來(lái)?！痹谠彀l(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、民營(yíng)石油大亨龔家龍心目中，臺(tái)灣企業(yè)家王永慶是一個(gè)非常了不起的人物，但這并不意味著龔家龍能夠得到像王永慶那樣把自己的“大事業(yè)”持續(xù)做到80歲的機(jī)會(huì)。因犯違規(guī)披露、不披露重要信息罪而被判刑的龔家龍最后不得不承認(rèn)，胸懷不是商業(yè)成功的唯一要素。

龔家龍用短短十年時(shí)間讓自己從“皮包公司”所有者一躍成為中國(guó)“民營(yíng)石油航母”掌舵人，這也足以證明龔家龍?jiān)谫Y本運(yùn)作方面的眼光與實(shí)力。

1989年，因?yàn)椴粷M(mǎn)自己的公司被別人稱(chēng)之為“皮包公司”，在上世紀(jì)70年代曾參加過(guò)石油大會(huì)戰(zhàn)的龔家龍看好石油產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，決定辦實(shí)體企業(yè)。于是，龔家龍收購(gòu)了兩個(gè)石油液化氣庫(kù)，成立了“海南龍海石油液化氣公司荊州儲(chǔ)運(yùn)站”，邁出了成為民營(yíng)石油業(yè)“大鱷”最關(guān)鍵性的一步。

1992年，鄧小平同志南巡講話(huà)和同年10月召開(kāi)的黨的十四大，確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)，這極大地激發(fā)了民營(yíng)企業(yè)的活力，也讓龔家龍感到自己的春天馬上要來(lái)了。

那一年，龔家龍成立湖北天發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)，向社會(huì)募集3009萬(wàn)法人股。在對(duì)公司進(jìn)行股份制改制時(shí)，龔家龍看到深圳發(fā)行股票募集資金很火，就決定也發(fā)行內(nèi)部股票，由此他也算得上是全國(guó)敢吃螃蟹的第一批人。

龔家龍首先發(fā)動(dòng)親友購(gòu)買(mǎi)天發(fā)的股票，然后動(dòng)員職工買(mǎi)，再讓職工帶動(dòng)其他人投資購(gòu)買(mǎi)。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)深圳股票暴富的案例，并承諾:“一旦擁有天發(fā)，暴富不是神話(huà)”。據(jù)龔家龍回憶，當(dāng)時(shí)外地人通宵排隊(duì)來(lái)買(mǎi)天發(fā)股票，天發(fā)一下籌到幾千萬(wàn)資金，為氣庫(kù)的配套建設(shè)奠定了基石。

1997年，龔家龍憑借他的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，為三峽工程提供服務(wù)，供應(yīng)幾十萬(wàn)人的米、面、油、肉等，然后據(jù)此申請(qǐng)一只三峽基金，立即發(fā)行。龔家龍用募集到的4.86億資金再加上銀行貸款投資，兩年內(nèi)建成四個(gè)至今仍是全國(guó)單廠規(guī)模最大的現(xiàn)代化工廠。可以說(shuō)，龔家龍的成功很大程度得益于當(dāng)時(shí)國(guó)企改制的歷史性機(jī)遇。1993年11月，中共十四屆三中全會(huì)做出《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》，指出國(guó)有企業(yè)的改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。而就在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行公司化改造期間，民營(yíng)企業(yè)得到了非常大的發(fā)展空間。

據(jù)資料顯示，經(jīng)過(guò)1992-1998年近6年的大發(fā)展，民營(yíng)石油流通企業(yè)已經(jīng)占到了石油流通領(lǐng)域的85%。全國(guó)民營(yíng)石油流通企業(yè)高達(dá)59640家;其中批發(fā)企業(yè)達(dá)3340家;石油站達(dá)56300家，占全部加油站數(shù)量的56.3%。當(dāng)時(shí)，民營(yíng)加油站的固定資產(chǎn)總投資高達(dá)7720億元，就業(yè)人數(shù)134萬(wàn)人，每年上繳稅收1000多億元。民營(yíng)石油流通企業(yè)數(shù)量之多，分布之廣，已經(jīng)融入了石油分銷(xiāo)領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)，遍布祖國(guó)的南北東西，對(duì)我國(guó)石油產(chǎn)品的流通和供應(yīng)以及擴(kuò)大就業(yè)、保證和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

作為民間資本進(jìn)入石油界的弄潮兒，龔家龍借著這一歷史機(jī)遇實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富的“大躍進(jìn)”。但龔家龍只看到了潮漲，未看到潮落，只有“上就上個(gè)大項(xiàng)目，辦就辦個(gè)大產(chǎn)業(yè)，當(dāng)就當(dāng)個(gè)大龍頭”的胸懷，而對(duì)經(jīng)濟(jì)周期與現(xiàn)代企業(yè)管理制度缺乏必要了解，最終在政策與市場(chǎng)雙重夾擊下“敗走麥城”也是情理之中。

1998-2005年 產(chǎn)業(yè)大整頓

由于粗放型管理政策的引導(dǎo)，煤炭行業(yè)在上世紀(jì)80年代和90年代前半期雖然發(fā)展速度迅猛，但質(zhì)量相當(dāng)?shù)拖隆?/p>

一輛輛白色救護(hù)車(chē)的笛聲長(zhǎng)鳴，撕裂著令人窒息的灰蒙蒙空氣。身穿橘紅色制服的救援人員面色鐵青地從鄰近地區(qū)蜂擁而來(lái)。被困礦工的親屬則聚集在礦井入口周?chē)约案浇男〉郎?，有的人站上了房頂，兩眼含淚。

2004年10月20日22時(shí)10分，在距河南省省會(huì)鄭州市約40公里的嵩山腳下，瓦斯爆炸摧毀了這座鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)旗下的主力礦。這場(chǎng)事故造成148人死亡，32人受傷……

而根據(jù)媒體的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，中國(guó)煤炭產(chǎn)量占世界35%，但中國(guó)的礦難死亡人數(shù)卻占世界的80%。而最讓人痛心的還是中國(guó)煤礦百萬(wàn)噸死亡率竟然達(dá)到了美國(guó)的100倍、南非的30倍。

頻發(fā)的礦難讓國(guó)人看到常規(guī)能源尤其是煤炭行業(yè)內(nèi)部安全管理措施的疏漏，而另一方面，由于當(dāng)年粗放型管理政策的引導(dǎo)，煤炭行業(yè)在上世紀(jì)80年代和90年代前半期雖然發(fā)展速度迅猛，但質(zhì)量相當(dāng)?shù)拖隆?/p>

過(guò)低的產(chǎn)業(yè)集中度造成供需兩端信息傳導(dǎo)不暢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極度激烈，價(jià)格秩序混亂，全行業(yè)陷入不景氣。1996年第二季度開(kāi)始出現(xiàn)了煤炭供大于求的局面，這種局面一直維持到2000年。在這種混亂的行業(yè)秩序下，我國(guó)國(guó)有大型煤礦經(jīng)營(yíng)舉步維艱。針對(duì)這一情況，中央在1998年撤銷(xiāo)了煤炭工業(yè)部，將重點(diǎn)煤礦下放給各地方政府，并針對(duì)煤炭行業(yè)的問(wèn)題相繼頒布了若干政策，整個(gè)煤炭行業(yè)進(jìn)入了整頓期。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的治理整頓，到“十五”末的2005年，我國(guó)煤炭行業(yè)集中度逐步提升，全國(guó)共有小型煤礦2萬(wàn)家，千萬(wàn)噸級(jí)的煤炭企業(yè)31家，3000萬(wàn)噸以上的企業(yè)10家，5000萬(wàn)噸以上的大型企業(yè)5家，億噸級(jí)的特大型企業(yè)集團(tuán)只有2個(gè);但大中型煤炭企業(yè)產(chǎn)量占全國(guó)產(chǎn)量比例僅為54%，仍遠(yuǎn)低于其他煤炭生產(chǎn)大國(guó)。

在煤炭行業(yè)全面整頓的同時(shí)，國(guó)有大型石油企業(yè)也面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，技術(shù)開(kāi)發(fā)力度不夠，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，管理體制、運(yùn)行機(jī)制很不適應(yīng)等一系列深層次的矛盾和問(wèn)題。黨中央、國(guó)務(wù)院審時(shí)度勢(shì)，決定對(duì)石油石化行業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性改組。

1998年3月，九屆人大一次會(huì)議審議批準(zhǔn)《國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案》，決定按照“政企分開(kāi)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、有序競(jìng)爭(zhēng)，上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷(xiāo)一體化”的原則，在原中國(guó)石油天然氣總公司、中國(guó)石化總公司的基礎(chǔ)上，組建中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司。掛牌完成后，緊接著擺在中石油和中石化面前的任務(wù)就是重組上市。

中石油與中石化重組與上市后，兩大國(guó)有石油巨頭在世界500強(qiáng)中排位越來(lái)越靠前，市值總量在全球排位也越來(lái)越靠前(2007年11月中石油A股總市值已超過(guò)7萬(wàn)億元，加上H股市值，總市值一舉超過(guò)?？松梨谀壳暗?000多億美元市值，成為全球市值第一的上市公司和中國(guó)A股市場(chǎng)第一大權(quán)重股)，在全球資本市場(chǎng)整合能力也越來(lái)越強(qiáng)，而與之相對(duì)應(yīng)的卻是在夾縫中的民營(yíng)石油企業(yè)越來(lái)越舉步維艱。

2005-2009年 新能源時(shí)代

全球氣候變暖是人類(lèi)迄今為止面臨的最重大環(huán)境問(wèn)題，也是21世紀(jì)人類(lèi)共同面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，二氧化碳的過(guò)量排放是氣候變暖的重要原因。

“陽(yáng)光是人類(lèi)最原始的能源，即使我們能通過(guò)現(xiàn)代科技將它捕捉、利用，它也沒(méi)有改變最初的特質(zhì):清潔、純凈，公平的灑滿(mǎn)全球，超越國(guó)界、種族的藩籬?！痹诳吹矫绹?guó)新任總統(tǒng)奧巴馬上臺(tái)并高擎新能源大旗后，創(chuàng)辦了太陽(yáng)能電力領(lǐng)軍企業(yè)，擁有十多項(xiàng)太陽(yáng)能電池技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利的科學(xué)家兼民營(yíng)企業(yè)家施正榮為了表達(dá)對(duì)奧巴馬新能源革命的支持，寫(xiě)了《致奧巴馬總統(tǒng)的一封信》，在信末寫(xiě)道:“相信在共同努力下，它能成為我們與未來(lái)溝通的另一種語(yǔ)言?！?/p>

2005年12月15日，美國(guó)紐約證券交易所，尚德電力作為中國(guó)第一家民營(yíng)企業(yè)成功上市。半個(gè)月后，持有6800萬(wàn)股的尚德電力董事長(zhǎng)施正榮身價(jià)超過(guò)23.13億美元，他成了2006年中國(guó)的新首富。

雖然2008年的金融海嘯讓施正榮由財(cái)富的最高峰跌到最低谷，但讓施正榮頗感欣慰的是2009年3月26日，財(cái)政部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于加快推進(jìn)太陽(yáng)能光電建筑應(yīng)用的實(shí)施意見(jiàn)》與《太陽(yáng)能光電建設(shè)應(yīng)用財(cái)政補(bǔ)助資金管理辦法暫行辦法》，對(duì)符合條件的太陽(yáng)能光電建筑應(yīng)用示范項(xiàng)目給予20元/瓦的補(bǔ)貼。

對(duì)施正榮和國(guó)內(nèi)其他光伏業(yè)老板來(lái)說(shuō)，陸續(xù)出臺(tái)的幾項(xiàng)政策無(wú)疑是意外的“驚喜”。而施正榮之所以能得到這種“驚喜”最大的原因就是低碳行業(yè)正成為全球經(jīng)濟(jì)新的支柱之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，盡管全球出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)衰退，但低碳行業(yè)2008年的收入達(dá)到了5340億美元，同比增長(zhǎng)75%，超過(guò)了5300億美元的航天與國(guó)防業(yè)的營(yíng)業(yè)總額。

另根據(jù)聯(lián)合國(guó)和世界銀行預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)2008-2012年間，全球碳交易市場(chǎng)規(guī)模每年可達(dá)600億美元，2012年全球碳交易市場(chǎng)將達(dá)到1500億美元，有望超過(guò)石油市場(chǎng)成為世界第一大市場(chǎng)。

國(guó)家主席胡錦濤也在2009年9月22日在聯(lián)合國(guó)氣候變化峰會(huì)開(kāi)幕式上的演講中鄭重承諾，今后中國(guó)將進(jìn)一步把應(yīng)對(duì)氣候變化納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，并采取強(qiáng)有力的措施，加強(qiáng)節(jié)能、提高能效工作，大力發(fā)展可再生能源和核能，增加森林碳匯，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，積極發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

全球氣候變暖是人類(lèi)迄今為止面臨的最重大環(huán)境問(wèn)題，也是21世紀(jì)人類(lèi)共同面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，二氧化碳的過(guò)量排放是氣候變暖的重要原因，這早已經(jīng)成為全球共識(shí)。最新資料表明，我國(guó)的二氧化碳排放量已超過(guò)美國(guó)、居全球首位，兩國(guó)合計(jì)占世界排放總量的42%。

全球主要大國(guó)對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的重視，必定會(huì)給太陽(yáng)能、風(fēng)能、森林生物質(zhì)等清潔能源帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇。