兩年前，百麗集團(tuán)赴港上市對(duì)于佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司(以下簡稱星期六)董事長張澤民刺激不小。

百麗借助上市融得的巨資，迅速完成了多起行業(yè)內(nèi)的收購，其市場競爭優(yōu)勢(shì)大大提升。2008年，國內(nèi)女鞋前十大品牌中按銷售額計(jì)算的市場份額為38.44%，但有六席是百麗旗下的，凈利潤達(dá)到近20億元，而星期六只有1.03億元。

2009年9月3日，擁有“STSAT”品牌的星期六(002291.SZ)終于如愿登陸深交所，成為A股市場女鞋第一股。至此，中國前三大女裝皮鞋公司——百麗集團(tuán)、持有“達(dá)芙妮”品牌的永恩國際、星期六鞋業(yè)悉數(shù)登陸資本市場，在消費(fèi)市場之外上演起了競逐之戰(zhàn)。

星期六上市后，按照計(jì)劃，募集資金將主要用于女鞋銷售連鎖店擴(kuò)建、女鞋生產(chǎn)線擴(kuò)建、物流配送系統(tǒng)以及研發(fā)中心技術(shù)改造四個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，總投資額約為5.71億元。其中最主要的一個(gè)投向就是連鎖店規(guī)模的擴(kuò)建:計(jì)劃用募集資金去增設(shè)900個(gè)品牌連鎖店，這些連鎖店分布在全國的各大商場。未來兩年內(nèi)，星期六將在全國各大城市的百貨商場內(nèi)增加開設(shè)900個(gè)女鞋銷售自營店。這等于接下來平均每天要開1.2家。

前幾年貼牌外銷風(fēng)生水起的時(shí)候，星期六做貼牌生意就可以過得很好，但出身鞋款設(shè)計(jì)師的張澤民意識(shí)到:“沒有獨(dú)立營銷網(wǎng)絡(luò)、自主品牌，開發(fā)設(shè)計(jì)能力薄弱的中小鞋企只能專事加工生產(chǎn)，參與同質(zhì)低價(jià)競爭，最終的命運(yùn)必定是逐步退出市場?！?/p>

事實(shí)上，星期六自創(chuàng)立伊始就一直堅(jiān)持自建渠道。星期六副董事長于洪濤在接受《英才》記者采訪時(shí)表示:“公司的自營店覆蓋了國內(nèi)幾乎所有中心城市，這樣我們就有可能第一時(shí)間去了解市場信息，從而去推廣我們的新品牌。目前星期六最主要的工作就是加快女鞋銷售連鎖店的擴(kuò)建?！?/p>

根植于百貨商場的“店中店模式”是星期六的主要渠道形態(tài)，盡管“店中店模式”面臨來自百貨商場的扣點(diǎn)分成、賬期滯后、資金占?jí)旱入y題，但于洪濤認(rèn)為，“店中店模式”可以借助商場的客流、人氣帶動(dòng)鞋銷售，比“路邊店”更有人氣。

百麗這幾年來穩(wěn)坐中國女鞋市場老大的交椅，與其所建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)息息相關(guān)。中國第二大女鞋運(yùn)營商達(dá)芙妮也在不斷擴(kuò)充銷售網(wǎng)絡(luò)，暫時(shí)在銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售額上落后于百麗和達(dá)芙妮的星期六，借上市融資之勢(shì)也正在快馬加鞭追趕。

此外，要想在激烈的市場競爭中立足，僅僅靠星期六單一品牌顯然不行，不斷打造品牌，擴(kuò)建與完善現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)，成為星期六鞋業(yè)確保市場份額、縮小差距的必然選擇。

上市之后，星期六在店面增長上空間更大了。不過，隨之而來的管控體系、管理能力升級(jí)，對(duì)星期六來說，這也許將是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

[農(nóng)機(jī)連鎖企業(yè)]

吉峰農(nóng)機(jī)選擇的連鎖經(jīng)營模式，正好適應(yīng)了農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)分散生產(chǎn)、分散使用、品種繁多、專業(yè)化強(qiáng)、季節(jié)性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。