“人類會(huì)到最后只有一本書，它的名字叫Google嗎?人類最后會(huì)只有一個(gè)書店，它的名字叫 Amazon嗎?”

──bipym(http://hi.baidu.com/bipym/blog/item/c0408344cabb7e4a510ffed9.html)

“我們是人類紙媒介的末代工作者?！?/p>

──何飛鵬(“家庭傳媒出版集團(tuán)”執(zhí)行長(zhǎng))

親愛(ài)的朋友:

若有人問(wèn):“你認(rèn)為紙本書還能活多久?”

你怎么回答?

答案顯然是南轅北轍，莫衷一是，光是手邊的書刊上，就有不同揣測(cè)。

1998年，日本以經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)商務(wù)為主的Inpress出版社社長(zhǎng)冢本慶一郎，接受《日經(jīng)產(chǎn)業(yè)新聞》采訪時(shí)，說(shuō):“我的預(yù)測(cè)是2012年左右，數(shù)字出版市場(chǎng)將會(huì)上揚(yáng)?！搅?030年，紙張類的媒體，基本上應(yīng)該消失了吧!”

過(guò)了一年半，冢本參加“日本印刷技術(shù)協(xié)會(huì)”的研究會(huì)議時(shí)，修正先前看法，提出更激進(jìn)的言論，他公開(kāi)向與會(huì)者挑釁說(shuō):“15年后(約2015年)，紙本書將會(huì)消失，有沒(méi)有人敢跟我打賭?”

在場(chǎng)的小林一博(《出版大崩壞?!》作者)，一面感嘆當(dāng)時(shí)報(bào)刊雜志已不再直接說(shuō)“書”而改稱“紙本書”的普遍現(xiàn)象;一面寫下他心里對(duì)冢本斷言的疑惑:“難道冢本從事網(wǎng)絡(luò)商務(wù)之后，僅僅一年半的時(shí)間，IT革命的速度立刻提升兩倍?”

但，在以“犬年”(甚至“十倍速時(shí)代”這字眼，都難以精確形容)作分析基準(zhǔn)的U時(shí)代，小林一博對(duì)“科技進(jìn)化速度”的疑惑，似乎多余了。

今年6月21日，《聯(lián)合報(bào)》記者陳宛茜引述北京“漢王科技”對(duì)這問(wèn)題的看法，他們預(yù)估二十年后，紙本書將被電子書徹底取代。

掌管“城邦”與“PChome”的“家庭傳媒出版集團(tuán)”執(zhí)行長(zhǎng)何飛鵬可沒(méi)這樣樂(lè)觀，他在《商業(yè)周刊》深受歡迎的專欄“商場(chǎng)自慢塾”上發(fā)表新作《最后的五年》中說(shuō):五年(2009～2014年，比冢本慶一郎更激進(jìn))。

他沉痛反省:“更早之前，當(dāng)數(shù)字世界興起時(shí)，紙媒介的死神就在我們公司貼上記號(hào)，只是我們蒙上眼睛，就以為悲劇不會(huì)來(lái)，我們蹉跎了10年，繼續(xù)過(guò)了10年太平日子，一直到去年金融海嘯，用凄厲的緊急警報(bào)聲，迫使我們不得不從舒適圈中醒來(lái)，而時(shí)間只剩5年……這五年，我們要做什么事?”

《非凡新聞周刊》李文娟總編輯的遣詞用字則“溫文儒雅”多了，她在《閱讀大未來(lái)》中說(shuō):“像數(shù)字相機(jī)謀殺了‘膠卷’及‘拍立得’，今天的電子書閱讀器愈來(lái)愈成熟，紙本書會(huì)成為過(guò)去式嗎?科技界預(yù)言，2009年也許還不是印刷業(yè)的末日，但‘事情愈來(lái)愈有趣’?！?/p>

李文娟以Kindle為例，只要花10，000多元新臺(tái)幣買個(gè)Kindle，它的容量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)瓊瑤筆下富家子珍藏2，500本書的豪華大書房。

她沒(méi)肯說(shuō)出來(lái)的──或許她耳畔響起的是專為傳統(tǒng)出版演奏的安魂曲。

綜合以上所述，冢本、漢王科技、何飛鵬與李文娟的交集是:以“紙”做內(nèi)容載體的時(shí)代，終將一去不回;他們的不同點(diǎn)是:還剩下多少時(shí)間?

“20年”的推估太遙遠(yuǎn)，似可暫置不論;“5年”又太不尋常了，對(duì)出版界的朋友，猶如當(dāng)頭棒喝。

引起我好奇的是什么因素讓何飛鵬說(shuō)出驚人的“預(yù)言”?

難道他終于明白自己因疏忽了趨勢(shì)變化，而導(dǎo)至危機(jī)四伏?

難道他憂心公司自豪的成長(zhǎng)曲線，將在未來(lái)趨緩、停滯、下墜?

難道他從“Kindle等新閱讀器將改變?nèi)说拈喿x行為”中，推斷五年之后“紙本書會(huì)變成沒(méi)有經(jīng)營(yíng)價(jià)值的行業(yè)”?

難道因?yàn)樗L(zhǎng)期擔(dān)任《數(shù)字時(shí)代》榮譽(yù)社長(zhǎng)的身份以及為雜志撰寫的專欄“網(wǎng)絡(luò)自慢塾/CEO as IE”，使他更清楚科技創(chuàng)新的巨大影響力，終將引發(fā)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的革命?

……

他召集公司核心人員，“開(kāi)了六次企業(yè)策略及組織改造會(huì)議”，決定放手一搏，吹響出版界第一聲號(hào)角;設(shè)定7月1日為D-day，希望在5年之內(nèi)完成企業(yè)大改造。這一場(chǎng)涉及眾多層面、只許成功的變革運(yùn)動(dòng)，將會(huì)以什么樣的面貌展開(kāi)?

這是臺(tái)灣純商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，文化產(chǎn)業(yè)面對(duì)困境時(shí)的求生之策。何飛鵬帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)出發(fā)了，其他不同的公司自有不同的因應(yīng)方法。據(jù)我所知，一些重要的出版社都在“摸著石頭過(guò)河”，至于未來(lái)會(huì)走向何處，沒(méi)人能說(shuō)得準(zhǔn)。

北京，是另一種景況。

先從新聞出版總署于今年4月6日發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》)說(shuō)起吧，這是被《中國(guó)周刊》記者陳遠(yuǎn)譽(yù)為“一個(gè)被稱作‘中國(guó)出版業(yè)春天’的改革已經(jīng)啟動(dòng)”的重大政策宣示。

4月下旬，網(wǎng)友寄來(lái)《指導(dǎo)意見(jiàn)》，希望我讀讀，增加了解?？墒?，官式文件實(shí)在引不起我的興趣，隨手轉(zhuǎn)到硬盤，存入檔案。

不久，陸續(xù)發(fā)生的事，引起我好奇──我沒(méi)想到《指導(dǎo)意見(jiàn)》影響層面如此深廣，不論老少、位階高低、不管身在何處，幾乎無(wú)人能避。

另一位聽(tīng)口氣像是中堅(jiān)干部的網(wǎng)友，在給我的e-mail上說(shuō)，《指導(dǎo)意見(jiàn)》頒布之后，他們面臨的挑戰(zhàn):

“您幾次談到出版業(yè)的變局，這類變局其實(shí)已深刻影響到我們。最近內(nèi)地出版界一個(gè)大的變動(dòng)是出版社改制，由原來(lái)的部委事業(yè)單位，改成企業(yè)單位，自負(fù)盈虧;另一個(gè)是重組，目前全國(guó)一百多家出版社，重組為二、三十家出版集團(tuán)?！Y金不愁了，但出版什么?選題是一大問(wèn)題;還有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，即網(wǎng)絡(luò)出版，如何把傳統(tǒng)出版和網(wǎng)絡(luò)出版合理結(jié)合，是更重要的一個(gè)問(wèn)題。對(duì)于我們而言，這最大的兩個(gè)問(wèn)題，如果解決不了，重組之路很艱難，即便重組，未來(lái)的發(fā)展也會(huì)是一片茫然……所以，對(duì)于近幾次談到的問(wèn)題，真的是深有同感。”

我回頭仔細(xì)讀了《指導(dǎo)意見(jiàn)》和其他相關(guān)文稿，發(fā)現(xiàn)除了“出版社改制”與“重組”、全面民營(yíng)化之外，并宣示民間資本也可以投入出版經(jīng)營(yíng)。開(kāi)放“民間資本”投入的政策，反而更讓人關(guān)心，它預(yù)告著什么樣的未來(lái)?

松綁了。

一步一步走向開(kāi)放、更開(kāi)放，這是回不了頭的路。

換言之，不久的將來(lái)，我們即將目睹“全競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”的來(lái)臨，會(huì)看到私人資本一點(diǎn)一滴地滲入出版市場(chǎng)各個(gè)角落。

臺(tái)灣就是活生生的例子:曾占有100%教科書市場(chǎng)及不可一世的公(黨)營(yíng)出版社，一旦失去政策保護(hù)傘，迅即喪失競(jìng)爭(zhēng)力，在私人出版社步步進(jìn)逼下，很快被趕出市場(chǎng);幸存的少數(shù)幾家，僅能慘淡經(jīng)營(yíng)，雄風(fēng)不再。(注:正中書局即是例子。2001年中，我曾應(yīng)正中書局總經(jīng)理單小琳之邀，擔(dān)任出版顧問(wèn)。正中書局是國(guó)民黨黨營(yíng)事業(yè)，聽(tīng)公司資深人員說(shuō)，在國(guó)民黨執(zhí)政早期，所有教科書印制與分配等利益均由其一手掌控。最風(fēng)光時(shí)，單月發(fā)單薪，雙月發(fā)雙薪，遇重大節(jié)慶，獎(jiǎng)金之豐厚，令人咋舌。但隨著在野力量崛起，咄咄逼人，正中書局原先擁有的書市版圖逐一喪失，長(zhǎng)期酬庸式的人事布局，終至使它失掉競(jìng)爭(zhēng)力。單小琳雖力圖振作，可惜時(shí)不我予，延至2003年，難逃廉讓的命運(yùn)。)

大陸國(guó)營(yíng)出版社的未來(lái)，會(huì)不會(huì)宿命地步上臺(tái)灣公(黨)營(yíng)出版的后塵?恐怕沒(méi)有任何人能夠回答。

上面那位網(wǎng)友的e-mail所透露的訊息，應(yīng)是大陸出版社的共同課題。他們要解決的難題，比臺(tái)灣同業(yè)更加復(fù)雜而艱困。

在盈虧自負(fù)政策下，出版社需要透過(guò)改制與重組，變身私營(yíng)企業(yè)體制。意思是說(shuō)，在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)規(guī)律下，不但讓自己活在今天和明天，還要一天比一天壯大。怎么做才能實(shí)現(xiàn)雄心壯志?很簡(jiǎn)單。企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一守則就是把對(duì)的人放在對(duì)的位置上，放手讓他(她)去做對(duì)的事，此即企業(yè)生命之本。

所以，最先發(fā)生的必然是人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有未來(lái)。

但，未來(lái)需要的是怎樣的人才?

籠統(tǒng)的說(shuō)，未來(lái)的人才必須認(rèn)清整個(gè)時(shí)代處于什么樣的變局之中，以及能否提出短、中、長(zhǎng)期解決方案的人。他必須誠(chéng)實(shí)面對(duì)“典范移轉(zhuǎn)”的過(guò)程，容忍必要之“痛”，充分了解即將出現(xiàn)眼前的是一個(gè)全新的“局”。他至少要有迫切感，明白傳統(tǒng)出版若不能正視“U-出版”的顛覆性、夢(mèng)魘般的簽語(yǔ)(如:“只剩下1826天!”)就會(huì)淘汰跟不上腳步的人。

譬如，有人說(shuō)“內(nèi)容”即將化入云端運(yùn)算(云計(jì)算)，被歸類“傳統(tǒng)出版”的編輯/出版人，對(duì)內(nèi)容虛擬化(云端)是信或不信?一旦采信，紙本書又將何去何從?

大陸出版界的朋友，不妨參酌何飛鵬在《最后的五年》中的坦述，即可知U因素帶給傳統(tǒng)出版的壓力。他寫道:“用三年時(shí)間，復(fù)制‘在線多媒體產(chǎn)品’……用‘在線多媒體產(chǎn)品’的新生，給傳統(tǒng)紙媒介送終”。他要求所有成員同時(shí)經(jīng)營(yíng)在線多媒體與傳統(tǒng)紙媒介，“如果兩者不可得兼，以在線媒體為主，必要時(shí)得犧牲原有的紙媒體”。

他希望因此能找出突圍之路。

揮筆至此，我只能贊曰:“勇哉!何飛鵬!”

找對(duì)人，做對(duì)事，只是第一步;實(shí)際上，問(wèn)題沒(méi)這樣簡(jiǎn)單。

不論你身在北京或臺(tái)北，我們很可能發(fā)現(xiàn)自己的角色要重新定義了。

你能想象嗎?說(shuō)不定，有一天出版社不出版，編輯不編輯，發(fā)行不發(fā)行，而且，我們從制造業(yè)慢慢轉(zhuǎn)向?yàn)榉?wù)業(yè)。

所有傳統(tǒng)出版所面臨的情勢(shì)太明顯了，它必須拋卻以往深厚的經(jīng)驗(yàn)，一切歸零，從“零”重新思考未來(lái)出版的存在形式。

從這角度審視，突然之間，大家都平等地站在萬(wàn)米起跑線，所有既存的優(yōu)勢(shì)不但不是資源，稍一不慎，還可能成為阻礙前進(jìn)的絆腳石。而我擔(dān)心的，明明裁判手上的鳴槍已經(jīng)響起，耳聰目明的一躍而起，為什么還有人呆呆地站著不動(dòng)?

當(dāng)“改變閱讀習(xí)慣的一代”成了閱讀人口主流，大家都人手一機(jī)(閱讀器)時(shí)，請(qǐng)想一想:他們?nèi)绾慰创埍緯?他們閱讀的內(nèi)容從哪里來(lái)?如何取得?由誰(shuí)提供?由誰(shuí)篩選?

親愛(ài)的朋友，你不覺(jué)得每句問(wèn)號(hào)里頭，充滿有待開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)?

或許有人對(duì)紙本書仍戀戀難舍，總認(rèn)為唱衰紙本書是一種智能倒退。那么，我們來(lái)看看一個(gè)死硬派如何轉(zhuǎn)向的故事。

一向深度迷戀紙本書、排斥電子書的GigaOm Media創(chuàng)辦人奧姆·邁力克(Om Malik)實(shí)際操作Kindle 2之后，說(shuō):“我前幾天收到Kindle 2試用版……我居然不討厭它，頓時(shí)了解Kindle的潛力，以及它對(duì)出版事業(yè)的影響。……用Kindle 2閱讀，整體經(jīng)驗(yàn)出乎意料的好。我可點(diǎn)選自己喜歡的章節(jié)、可以隨意注記，當(dāng)然也可以搜尋整本書的內(nèi)容。有了這些功能，閱讀變成一個(gè)更有深度、互動(dòng)性更強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

亞馬遜執(zhí)行長(zhǎng)貝佐斯(Jeff Bezos)在Disruptive by Design大會(huì)解釋Kindle如何改變?nèi)说男袨?，他的話更是無(wú)情:“幾千年來(lái)，我們?nèi)祟愖陨淼倪M(jìn)化，總是伴隨著工具的不斷演化……閱讀，是一種非常重要的活動(dòng)，因此值得為其建造一臺(tái)專門用途的設(shè)備。現(xiàn)在閱讀紙質(zhì)的書會(huì)讓我感到難受……紙質(zhì)書盛行了500多年，現(xiàn)在是改變的時(shí)候了?！?/p>

當(dāng)我們還在爭(zhēng)執(zhí)紙本書死活問(wèn)題的時(shí)候，貝佐斯早跳開(kāi)無(wú)謂的爭(zhēng)論，考慮將Kindle的市場(chǎng)一剖為二:一是KindleReaders，是手持設(shè)備;一是KindleBooks，是電子圖書。他把Kindle做成兩個(gè)各自獨(dú)立的生意，前者是平臺(tái)，后者是內(nèi)容。

太了不起了，這些先驅(qū)們。他們細(xì)膩而貼近使用者的思維，使紙本書的命運(yùn)變得不足掛齒，我們要學(xué)習(xí)的是，如何存活于類似亞馬遜內(nèi)容供應(yīng)平臺(tái)和Google搜索引擎的無(wú)遠(yuǎn)弗屆，并從中脫穎而出;或如同《Google會(huì)怎么做?》書中，作者賈維斯(Jeff Jarvis)大聲勸導(dǎo)的話:

“出版社應(yīng)該學(xué)學(xué)Google:控制自己的命運(yùn)。”

向Google取經(jīng)，首先該學(xué)什么?

賈維斯說(shuō)，Google最了不起的一點(diǎn)，是了解自己是干哪一行的。

他在書上問(wèn):“Google到底在哪一行?”

──是搜尋事業(yè)(當(dāng)然是!而且功能世上最強(qiáng))?服務(wù)業(yè)(從電子郵件、文件管理、地圖、字處理、社交網(wǎng)絡(luò)、電話查詢、影片傳播……等)?內(nèi)容產(chǎn)業(yè)(不擁有內(nèi)容，但讓客戶自由運(yùn)用強(qiáng)大搜索引擎搜尋而得的內(nèi)容)?

答案:是，也不是。

因?yàn)樗鼜膩?lái)沒(méi)向使用的我們收取一文錢，它的“獲利來(lái)自廣告，因?yàn)樗谒褜?，因?yàn)樘嗳耸褂盟峁┑姆?wù)，我們?cè)贕oogle上的一舉一動(dòng)，使它了解一切，以致于能提供精準(zhǔn)有效的廣告”。賈維斯說(shuō):“終極而言，Google是在做組織知識(shí)的行業(yè)。”

雅虎和AOL為什么成為Google手下敗將，因?yàn)樗鼈冋`認(rèn)自己是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，以及太急于早早獲利。

Google的成功奠基于開(kāi)放、放棄占有、不爭(zhēng)，將真誠(chéng)而精算過(guò)的奉獻(xiàn)與服務(wù)，化為一系列為用戶著想的措施，吸引以“億”做計(jì)算單位的會(huì)員，佐以IT新科技的威力，使它聚集了史上最大社群，創(chuàng)造出獨(dú)特的商業(yè)模式，它的經(jīng)營(yíng)心法和老莊精神還真有那么一點(diǎn)契合呢!

《Google會(huì)怎么做?》里有段呼吁“了解你是誰(shuí)”的文字，值得摘錄下來(lái)，請(qǐng)出版同行一起省思:

“你也該自問(wèn):我是在販賣知識(shí)，還是販賣數(shù)據(jù)?我是一家社群公司，還是一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)?我的價(jià)值到底在哪里?收入從何而來(lái)?要記住:價(jià)值和收入有可能來(lái)自不同地方;收入可能是從另外一個(gè)門進(jìn)來(lái)。此時(shí)，你若是無(wú)法清楚定位，就危險(xiǎn)了?！?/p>

從以上的敘述，你了解你是誰(shuí)了嗎?

我必須說(shuō):難啊!(假如我有答案，早寫下來(lái)了。)

眼前，有個(gè)范例似可做為參考的樣板:盛大文學(xué)。

“盛大文學(xué)”是華文出版中，率先勇于和U時(shí)代接軌，于日積月累中發(fā)展出的新商業(yè)模式，可肯定的說(shuō)，它也是少數(shù)對(duì)自己定位清楚的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者。它在U世界創(chuàng)設(shè)平臺(tái)，成了華文原創(chuàng)內(nèi)容的最大聚集地。

根據(jù)“網(wǎng)易科技訊”報(bào)導(dǎo):“成立于2008年7月的‘盛大文學(xué)有限公司’(http://www.snda.com/cn/GOL/SDL.html)旗下?lián)碛小瘘c(diǎn)中文網(wǎng)’、‘晉江原創(chuàng)網(wǎng)’、‘紅袖添香’等最領(lǐng)先的原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站，占據(jù)國(guó)內(nèi)原創(chuàng)文學(xué)市場(chǎng)份額的80%以上。該公司專注于營(yíng)運(yùn)文學(xué)版權(quán)，為電子付費(fèi)閱讀、線下出版、電影、游戲、動(dòng)畫等提供有版權(quán)的內(nèi)容。目前擁有日發(fā)布量超過(guò)4，000萬(wàn)字，擁有30萬(wàn)部以上的原創(chuàng)小說(shuō)版權(quán)，并簽有中國(guó)最有商業(yè)價(jià)值的近萬(wàn)名作家的全版權(quán)?！?/p>

早期的“盛大”在傳統(tǒng)出版輕忽的心態(tài)下，迅速竄起，如今更是來(lái)勢(shì)洶洶，宣稱和十家出版社合作，讀者不必前往書店，就可以直接通過(guò)手機(jī)瀏覽這些出版社的正版圖書。還宣布與“卓望科技”合作舉辦首屆“3G手機(jī)原創(chuàng)小說(shuō)大展”的活動(dòng)，以一字千元的高額版權(quán)金，征集手機(jī)小說(shuō)創(chuàng)意，擬打造中國(guó)第一批手機(jī)小說(shuō)家。

從現(xiàn)在看來(lái)，盛大和傳統(tǒng)主流出版仍屬井水河水，但再下一步，盛大向左向右向上向下、向全領(lǐng)域滲入，傳統(tǒng)主流出版還有招架之力嗎?

過(guò)去的日子里，傳統(tǒng)出版沒(méi)有在第一時(shí)間創(chuàng)建出亞馬遜模式的通路平臺(tái)，錯(cuò)失第一次良機(jī);繼而沒(méi)有創(chuàng)建似盛大文學(xué)模式的內(nèi)容原創(chuàng)平臺(tái)，錯(cuò)失第二次良機(jī);現(xiàn)在，在更趨成熟的、無(wú)所不在的網(wǎng)絡(luò)世界，“云端運(yùn)算”又再一次將大家拉回起跑線，我們還有機(jī)會(huì)嗎?野心勃勃的“盛大”，它的意圖，或許是想成為未來(lái)“云端運(yùn)算”中最大的中文內(nèi)容產(chǎn)業(yè)供應(yīng)者與管理者。

傳統(tǒng)出版做不來(lái)的事，對(duì)他們而言，駕輕就熟，只是舉手之勞而已。

所以啊，光把內(nèi)容數(shù)字化不等同U化。那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

請(qǐng)大家一定要認(rèn)清現(xiàn)實(shí):挑戰(zhàn)來(lái)自全新的定位、重鑄的產(chǎn)業(yè)鏈、新的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)的新思維以及找到新盈利模式。

從紙本書是不是只剩下1826天，談到未來(lái)云端中文內(nèi)容產(chǎn)業(yè)誰(shuí)屬，背后自有脈絡(luò)相系，由于牽涉的因素太過(guò)龐雜，我沒(méi)能力一一“擊破”，取出答案。這封信的目的，旨在提醒，外在的大情勢(shì)，確實(shí)似何飛鵬所言:時(shí)間不多了。

當(dāng)手機(jī)、電子書閱讀器、小筆電“聚合”(converging)為一;當(dāng)電子書閱讀器成了成熟產(chǎn)品(成本低亷到可免費(fèi)搭配贈(zèng)送);當(dāng)紙本書無(wú)利可圖時(shí)——

朋友們!我們可能就是人類紙媒介的末代工作者。

祝福大家。

周浩正

周浩正先生曾轉(zhuǎn)戰(zhàn)于報(bào)界、雜志界與出版界約30年，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。歸隱于市后，對(duì)自 己的編輯之路進(jìn)行了深刻的反思和總結(jié)，寫了“給編輯人的信”，在業(yè)者中廣為傳看。本 文為第50封信。