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        向動(dòng)物學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)之道

        2009-12-31 00:00:00
        時(shí)文博覽 2009年22期

        6000多萬年前的那場(chǎng)生物大滅絕,并沒有讓所有的物種不復(fù)存在。只不過這些遠(yuǎn)古生物的后代們已遠(yuǎn)離了它們祖先的生活習(xí)性,也徹底改變了它們的成長(zhǎng)基因。比如,我們現(xiàn)在所看到的鳥類。就是當(dāng)年雄霸地球的主宰——恐龍的后裔。

        今天,我們介紹幾種生物大滅絕時(shí)代的幸存者們的生存方式,來解析當(dāng)前企業(yè)過冬的生存突圍之道,讓我們來看看這些動(dòng)物的生存和過冬精神。

        向蟑螂學(xué)殘忍

        我們知道,蟑螂是地球上起源最早的生物之一。早在2.5億年前,這種適應(yīng)力極強(qiáng)的小昆蟲,即開始活躍在地球上。數(shù)億年來,它們經(jīng)過洪水、大火、饑荒后仍能存活;它們?cè)谝粋€(gè)月沒有食物及兩周無水的狀況下仍能生存:它們甚至可以通過外太空以及核子物質(zhì)測(cè)試。

        有科學(xué)家曾經(jīng)對(duì)蟑螂做過這樣一個(gè)試驗(yàn)一把一群一定數(shù)量的蟑螂放在一個(gè)相對(duì)封閉的空間里,并持續(xù)供給相同分量的食物。當(dāng)食物量超過蟑螂群體的總攝入量時(shí),空間里蟑螂的數(shù)量被快速地繁殖:當(dāng)空間里蟑螂達(dá)到一定的數(shù)量,總攝入量超過食物供給量時(shí),情況發(fā)生了逆轉(zhuǎn),蟑螂們開始自相殘殺,甚至彼此吞食:而當(dāng)空間里蟑螂的總數(shù)再次降至與食物供給量持平時(shí),蟑螂間相互蠶食的現(xiàn)象也就自動(dòng)結(jié)束了。

        這個(gè)實(shí)驗(yàn)告訴我們的道理,和自由市場(chǎng)理論是完全一致的。但市場(chǎng)理論并沒有告訴企業(yè)家在供大于求、或市場(chǎng)出現(xiàn)極端變化時(shí)的應(yīng)對(duì)之策。蟑螂間的互相蠶食無非是出于對(duì)食物的爭(zhēng)奪,以調(diào)節(jié)其生存的平衡,而企業(yè)要做的卻是整個(gè)供應(yīng)鏈的生死決策。

        今天的企業(yè),唯一能夠選擇的方式只有兩種:一種是盡快逃離這個(gè)生死空間——轉(zhuǎn)型或套現(xiàn):另一種是吞噬對(duì)方、控制供應(yīng)鏈。前者需要企業(yè)家對(duì)既得利益“舍得”的大度和“放棄”的超脫;而后者則需要企業(yè)家周密、完美的戰(zhàn)略布局和殘酷的拼殺能力。

        向螞蟻學(xué)合作

        螞蟻同樣是早于恐龍時(shí)代的動(dòng)物之一,它們?cè)诘厍蛏仙娴臍v史至少已有1.2億年。在生物大滅絕的年代,身軀細(xì)小的螞蟻如何能夠渡過劫難,長(zhǎng)久地生存、繁衍,并成為地球上種類最多、數(shù)量最大的動(dòng)物呢?

        美國(guó)科學(xué)家針對(duì)螞蟻?zhàn)鲞^一項(xiàng)長(zhǎng)達(dá)十多年的跟蹤研究,研究的結(jié)果表明,螞蟻生存的秘密在于它們良好的內(nèi)部組織,以及分工明確的團(tuán)隊(duì)合作。在螞蟻的王國(guó)里,分工之細(xì)超出人類的想象。它們有負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的“蟻王”,有負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)的“部隊(duì)”,有負(fù)責(zé)尋找食物的“偵察員”,有負(fù)責(zé)搬運(yùn)食物的“搬運(yùn)工”,甚至有專門負(fù)責(zé)建筑蟻巢的“房地產(chǎn)商”,還有負(fù)責(zé)照料幼蟻的“保姆”和隨時(shí)待命以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的“機(jī)動(dòng)小分隊(duì)”。

        以個(gè)體微小之軀、微弱之力,形成龐大的集團(tuán)之勢(shì)、群體之能,正是螞蟻種群抵御一次又一次自然災(zāi)害而能綿延至今的生存之道。

        中國(guó)改革開放之后的企業(yè)發(fā)展,除大型國(guó)有企業(yè)依賴政策、政府的福蔭庇護(hù)和統(tǒng)籌計(jì)劃之外,其余的所有產(chǎn)業(yè)、企業(yè)都處于零散的、無規(guī)劃的、個(gè)體的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

        所有的行業(yè)協(xié)會(huì)、工商聯(lián)合之類的組織并不能從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、全局和系統(tǒng)的戰(zhàn)略角度來規(guī)劃產(chǎn)業(yè)、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè),更無法從供應(yīng)鏈或產(chǎn)業(yè)鏈的角度聯(lián)合大家,抵御風(fēng)險(xiǎn)、提高整體的談判和競(jìng)爭(zhēng)能力。所以,當(dāng)今的企業(yè)界更該盡快地組織起來,聯(lián)合各自分散的實(shí)力和個(gè)體,結(jié)盟互助,相擁取暖。

        向鱷魚學(xué)潛伏

        鱷魚出現(xiàn)在地球的時(shí)間至少在1.37億年以前,它同樣經(jīng)歷了生物大滅絕的年代并得以完好地存活下來。作為肉食動(dòng)物卻能逃過劫難,這在恐龍年代直至今日都算是個(gè)奇跡。它們得以存活的原因主要和它們的捕食習(xí)性有關(guān)。

        鱷魚行動(dòng)較為遲鈍,因此它無法跟蹤和追逐快速移動(dòng)的目標(biāo),而代之以非常具有策略性和隱蔽性的捕食習(xí)慣。在冰川期食物極度短缺的條件下,鱷魚以其運(yùn)動(dòng)量小、捕獵體力消耗少等特點(diǎn),僥幸地逃脫了被滅絕的命運(yùn);據(jù)說鱷魚一次捕食以后可以維持長(zhǎng)達(dá)半年不需進(jìn)食!而那些兇猛的食肉動(dòng)物,雖然竭力奔跑,卻因?yàn)楂@得的食物不能滿足其能量消耗,最終仍無法逃脫絕種的命運(yùn)。

        現(xiàn)在的中國(guó),大部分中小企業(yè)采取的措施往往和鱷魚的策略是一致的,他們關(guān)閉了自己多條生產(chǎn)線、裁減了過半的員工、壓縮了曾經(jīng)必須的開支,而憑借著前些年的積蓄,潛入泥池,苦苦地等待下一個(gè)獵物的到來——經(jīng)濟(jì)溫暖和復(fù)蘇。

        這種策略也許是最不得已、但卻也是最低風(fēng)險(xiǎn)、最見效果的方法,本無可厚非。但我想提醒大家的是:即使鱷魚在最艱難的潛伏期里,都一直保持著高度的警覺,隨時(shí)保持成功捕獲的能力。

        我們的企業(yè)在這個(gè)同樣漫長(zhǎng)的“潛伏期”里,是否需要完善一下以前被長(zhǎng)期忽略的包括內(nèi)部管理、經(jīng)合運(yùn)營(yíng)、成本績(jī)效、成本管控、品質(zhì)保障等基礎(chǔ)職能在內(nèi)的企業(yè)能力體系々是否需要系統(tǒng)地梳理并提高當(dāng)“獵物”出現(xiàn)時(shí)的捕獲技巧和綜合實(shí)力呢?

        鱷魚潛伏是為了等待下一個(gè)獵物的出現(xiàn),它不是在“冬眠”;企業(yè)“潛伏”應(yīng)該做出更加充分的準(zhǔn)備以迎接下一個(gè)機(jī)遇的來臨,“潛伏”不能“冬眠”。

        向鳥類學(xué)進(jìn)化

        徐星,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院古脊椎動(dòng)物研究所研究員,2003年轟動(dòng)世界的名人。他根據(jù)“四翼恐龍”化石,最早提出了“鳥類是恐龍后代”的假說和推想。經(jīng)過后來的研究證實(shí),徐星的推論是正確的。有科學(xué)家在對(duì)非洲大陸上現(xiàn)存的鳥類DNA分析結(jié)果表明:鳥類的DNA的確具有恐龍DNA的遺傳密碼。

        那么,不可一世的巨無霸是如何脫變成軟弱依人的鳥類?這種進(jìn)化和變異的結(jié)果是生命的偉大,還是生命的悲哀?其實(shí),達(dá)爾文在150年前就揭示了自然界的生存法則:進(jìn)化、遺傳和變異,是自然規(guī)律的三大法則。因?yàn)榄h(huán)境的巨變,那些個(gè)體微小、對(duì)食物需求量低的小型翼龍,慢慢適應(yīng)了環(huán)境。它們改變陸地生活習(xí)性,后肢先是進(jìn)化成尾冀。最后退化成腿和腳?!拔锔?jìng)天擇,適者生存”的原理在鳥類的進(jìn)化過程中得到了完美的體現(xiàn)。

        30年來,中國(guó)企業(yè)對(duì)銀行的依賴程度、對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的依賴程度、對(duì)原料資源的依賴程度、對(duì)片面的營(yíng)銷宣傳的依賴程度,讓很大一部分企業(yè)走上了恐龍當(dāng)年的地位,同樣也在走向恐龍滅絕的境地和危機(jī)。面對(duì)如此洶涌的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷,最重要的是學(xué)會(huì)進(jìn)化、學(xué)會(huì)變異。

        剔除企業(yè)不需要的業(yè)務(wù)、變異企業(yè)不適應(yīng)新環(huán)境的商業(yè)模式、遺傳企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)、進(jìn)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,才是我們真正需要向鳥類(而非恐龍)學(xué)習(xí)的。

        (選自《財(cái)富人物》2009年3月)

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