聯想集團的前任總裁柳傳志有一句名言：“折騰是檢驗人才的唯標準?！笔獠恢?，柳傳志為培養(yǎng)楊元慶，將他一年一個新崗位，“折騰”了十幾年，才算培養(yǎng)成了“全才”。

楊元慶在1988年進入聯想，他先從銷售員做起，推著舊自行車，奔走于北京市的大街小巷。1992年，柳傳志任命楊元慶為計算機輔助設備部(CAD)的總經理。1994年柳傳志任命楊元慶為微機事業(yè)部的總經理。2001年4月，37歲的楊元慶正式m任聯想集團總裁兼CEO。

為了磨磨楊元慶不肯妥協的脾氣，1996年的一個晚上，柳傳志在會議室里當著眾人的面，劈頭蓋臉地把楊元慶斥責了一通，年輕氣盛的楊元慶曾被柳傳志當著大家的面狠狠地罵哭過。2004年，楊元慶在回憶當時的情景時說：“如果當初只有我那種年輕氣盛的做法，沒有柳總的那種妥協，聯想可能就沒有今天了?！苯涍^不斷“折騰”，楊元慶最終被練就成了一名經得起任何壓力的“鐵人”。

曾經在美的“轉戰(zhàn)四方”的張權，對折騰別有感受。張權從事業(yè)部審計監(jiān)察科，再到電子科技公司財務部長，本部工廠財務部長，最后成為美的制冷財務管理部總監(jiān)，經歷若干部門，轉戰(zhàn)多個崗位的張權在自己的職業(yè)生涯中，深切體會到突破心智模式的重要。

張權笑言：“人才是折騰出來的?！睆垯嗖粌H自己“折騰”，更是“折騰”所帶的團隊：在制冷財務部，張權要求財務人員1年之內換一次崗位，中層主管2年換一次崗位，讓他們在不同崗位上學習不同的東西，不停地突破自我心智模式。其實，“折騰”是一種學習的方式。據悉，在美的制冷，學習是全方位的，可謂“事事折騰”，“時時折騰”。正是在不停的“折騰”中，一個學習型團隊才得以形成。

無獨有偶，著名企業(yè)華為集團的老總任正非也喜歡“折騰”人。作為IT企業(yè)，華為集團年輕員工很多，并且大多是受到萬般寵愛的“天之驕子”，為了讓他們盡快成熟，任正非幾乎用一種極度激進的磨礪方法“折騰”他們。

在華為，幾乎所有的高層管理者都不是直升上去的，今年你還是部門總裁，明年就可能成了區(qū)域辦事處主任，后年可能又到海外去開拓市場了。幾起幾落，經受若干失敗的打擊是司空見慣的事情。華為有一句名言：“燒不死的是鳳凰。”意思是只有經得起“折騰”的人，才是真正的優(yōu)秀人才。

由此看來，喜歡“折騰”人是許多成功企業(yè)家的共性，因為好人才是“折騰”出來的。柳傳志說：管理人員到了一定程度以后，崗位要進行輪換。這個部門他做得好，是不是能夠充分地研究為什么做得好。換了一個部門，還能夠做得好，還能講出道理，換了第三個部門，依然如此的話，這個人可以升了，可以承擔更大的工作。

如果沒有的話，僅在一個部門，很好，就往上走，這里面有偶然性。在職場與市場中，這些人能夠承受住來自方方面面的壓力，抗得住各種心理和生理療面的折騰，艱難困苦、玉汝于成。就像唐僧取經，歷經九九八十一難，最終修成正果。

概括起來，“折騰”有幾大好處。首先，折騰可以考驗一個人的忠誠度和抗壓能力?？梢赃@樣說，不忠誠公司的人是很難得到重用的，是否真正忠于公司，在不斷的“折騰”中就可以表現出來。一些經不起“折騰”的人也就選擇離開了公司。

其次，“折騰”可以使人盡快地進步。一個培養(yǎng)人才的好方法，就是在各個崗位折騰，經常變化不同的崗位，使“培養(yǎng)對象”不斷地學習不同部門的專業(yè)知識，全方位地發(fā)展。

許多人問：總講“人間正道是滄桑”。那么，職業(yè)成功的“正道”在哪里?是什么?我以為，這條“正道”就是“成為骨干”；而“滄?！本褪恰罢垓v”。詩曰：“自古雄才多磨難，從來紈绔少偉男。”說的也是這個道理。這就好像一個人如果不經歷必要的磨難，就很脆弱，沒有能力抵抗以后的風風雨雨；應該把折騰當做一劑強心針，一個加力擋，一條警策鞭。

既然“折騰”有這么多好處，所以我們要勇敢地面對“折騰”，要在“折騰”中提高抗壓能力，在“折騰”中不斷進步，在“折騰”中成為優(yōu)秀人才。

(選自《東西南北》2009年3期)