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        中國(guó)云計(jì)算:預(yù)備跑!

        2009-12-31 00:00:00匡冬芳
        互聯(lián)網(wǎng)周刊 2009年11期

        2009年5月22日,“首屆中國(guó)云計(jì)算大會(huì)”在北京舉辦。然而,盡管這是一個(gè)被冠之以“中國(guó)”的會(huì)議,在論壇上參與主要演講的企業(yè)代表卻依然是以國(guó)外的IT巨頭為主:IBM、微軟、英特爾、EMC、思科……當(dāng)演講臺(tái)上各大巨頭津津樂(lè)道于自己所取得的云計(jì)算成就時(shí),坐在臺(tái)下的很多國(guó)內(nèi)本土企業(yè)更像是它們的擁躉。

        或許也不必如此悲觀,畢竟,這是一場(chǎng)由國(guó)內(nèi)官方學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)所發(fā)起的推廣運(yùn)動(dòng),它表明了來(lái)自政策方對(duì)“云計(jì)算”的支持立場(chǎng)。而現(xiàn)場(chǎng)擁擠如云的參會(huì)國(guó)內(nèi)企業(yè),也表現(xiàn)了他們對(duì)云計(jì)算的強(qiáng)烈興趣和向往,現(xiàn)實(shí)與理想之間的距離,并非遙不可及。

        事實(shí)上,中國(guó)并不缺乏爭(zhēng)奪“云計(jì)算”霸主地位的后發(fā)優(yōu)勢(shì),但是在先天性優(yōu)勢(shì)上,與國(guó)外很多IT巨頭依然有一段綜合實(shí)力方面的距離。更關(guān)鍵的是,對(duì)大多數(shù)本國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),云計(jì)算在中國(guó)的發(fā)展,還需要走過(guò)一段從發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識(shí)到參與的旅途,而不是實(shí)力和可行性問(wèn)題。目前,云計(jì)算在中國(guó)的前途更像是一件“皇帝的新衣”,對(duì)此有太多的定義和解釋,但也意味著諸多模式創(chuàng)新的可能性。撥開(kāi)這層認(rèn)識(shí)上的迷霧,中國(guó)的IT天空也許會(huì)“守得云開(kāi)見(jiàn)月明”。

        “輕裝上陣”還是:先天不足”?

        自2008以來(lái),云計(jì)算已經(jīng)在中國(guó)的IT天空風(fēng)起云涌,到了2009年,對(duì)云計(jì)算的追捧已經(jīng)甚囂塵上。業(yè)界將2009年定義為“云計(jì)算商用年”。但這股熱潮的始作俑者,更多的是來(lái)自于國(guó)外IT巨頭如IBM、Google,目前IBM是唯一一家能夠提供云計(jì)算全方位支持一一硬件、軟件和服務(wù)的廠家,其云的足跡已經(jīng)深深的扎根于中國(guó)大地,2008年,IBM與無(wú)錫市共同建立了中國(guó)第一個(gè)云計(jì)算中心。Google的一切架構(gòu)和應(yīng)用都是基于云而建立,與中國(guó)高等院校、學(xué)術(shù)界開(kāi)展了諸多合作,推廣其云計(jì)算理念。Google大中華區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)曾經(jīng)不止一次的向人描述其心目中那個(gè)美好的“云”的世界。

        這股來(lái)自海外的略帶浪漫色彩的風(fēng),吹癢了很多國(guó)內(nèi)本土企業(yè)的心,他們也開(kāi)始躍躍欲試:首先是云計(jì)算的典型應(yīng)用——Saas軟件服務(wù)模式在中國(guó)的大行其道,本土廠商如用友、金蝶、阿里軟件等縱深投入其中,阿里軟件于2009年年初宣布在南京建立首個(gè)“電子商務(wù)云計(jì)算中心”,盡管這個(gè)神秘的計(jì)劃在宣布之后,便從此有意隱匿于公眾視線之中,具體進(jìn)程不得而知,百度目前正在進(jìn)行的“阿拉丁”計(jì)劃,旨在解決現(xiàn)有搜索引擎無(wú)法抓取和檢索“暗網(wǎng)”的信息,其實(shí)質(zhì)被外界看做成云計(jì)算的一種體現(xiàn)方式;甚至連傳統(tǒng)的IDC廠商也不甘落后,世紀(jì)互聯(lián)也低調(diào)的在兩年前啟動(dòng)了云計(jì)算項(xiàng)目——CloudEx,“我們?cè)朴?jì)算的商業(yè)化的布局、程度、推進(jìn)速度等,都在按照之前的預(yù)期進(jìn)行?!笔兰o(jì)互聯(lián)云計(jì)算部門副總經(jīng)理許廣彬?qū)Α痘ヂ?lián)網(wǎng)周刊》如此說(shuō)道。

        究竟是跟風(fēng)逐浪還是信心堅(jiān)定?或者只是借助“云計(jì)算”這個(gè)熱門概念自我炒作一把?云計(jì)算在中國(guó)已經(jīng)到了落地的階段了嗎?國(guó)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該在這其中扮演什么角色?

        中國(guó)工程院院十倪光南對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在云計(jì)算領(lǐng)域的前景抱有非常大的信心他的理由是:云計(jì)算的技術(shù)非常新,在搭建過(guò)程中,國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)有以往發(fā)展模式的桎梏,因此可“輕裝上陣”,中國(guó)移動(dòng)研究院院長(zhǎng)黃曉慶對(duì)此也表示認(rèn)同,他認(rèn)為中國(guó)目前正在由工業(yè)化向信息化邁進(jìn),在這個(gè)過(guò)程中可以越過(guò)傳統(tǒng)的IT模式直接向云計(jì)算邁進(jìn),

        然而,不能忽視的是,目前這些開(kāi)展了相關(guān)云計(jì)算應(yīng)用的本土企業(yè),無(wú)一例外的都只是屬于某一單方面的應(yīng)用,而缺乏像IBM、Google那樣全面的布局能力。事實(shí)上,這也是目前國(guó)內(nèi)云計(jì)算所面臨的最大問(wèn)題,也就是綜合實(shí)力所構(gòu)筑起的門檻,將很多實(shí)力弱小的本土企業(yè)擋在了門外。“搭建一個(gè)門面不難,但是很難真正實(shí)現(xiàn)。制約的因素非常多,網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房,設(shè)備、維護(hù)、服務(wù)等,這些最基本的條件中任一短板都可能拉下整個(gè)項(xiàng)目,”許廣彬說(shuō)。

        但如果就此斷言國(guó)外巨頭能夠在中國(guó)的云計(jì)算領(lǐng)地取得霸主地位為時(shí)過(guò)早。亞馬遜對(duì)于中國(guó)云計(jì)算巨大市場(chǎng)的垂涎與謹(jǐn)慎似乎很能說(shuō)明這一點(diǎn):2008年年末,亞馬遜云計(jì)算部門高級(jí)經(jīng)理Jeff Barr來(lái)華考察中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng),結(jié)論是“亞馬遜進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)尚無(wú)時(shí)間表”。然而,幾個(gè)月之后,他再次來(lái)到了中國(guó)。

        “幾天前,亞馬遜全球副總裁曾到世紀(jì)互聯(lián)就云計(jì)算等話題,與幾位高管進(jìn)行了溝通?!痹S廣彬講述了他與國(guó)外云計(jì)算巨頭的接觸詳情。“盡管在很多方面大家觀點(diǎn)一致,但落實(shí)到中國(guó)業(yè)內(nèi)用戶的需求,我們還是明顯具有發(fā)言權(quán)?!彼囊馑际?,在用戶的習(xí)慣、中國(guó)相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的政策、國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的實(shí)際情況、網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)等戰(zhàn)略點(diǎn)上,本土企業(yè)顯然更具資格和優(yōu)勢(shì)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,確實(shí)吸取和借鑒的大量的國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),但很快都轉(zhuǎn)化為最適合國(guó)情,最能滿足中國(guó)用戶的產(chǎn)品模式,這種情況在云計(jì)算出現(xiàn)前存在很久,他相信在云計(jì)算出現(xiàn)后也仍照舊。

        “做大款”還是“傍大款”?

        對(duì)于中國(guó)的IT企業(yè)來(lái)說(shuō),在對(duì)待云計(jì)算的態(tài)度上,也許可以分為兩類:是“做大款”還是“傍大款”?這個(gè)大款指的就是未來(lái)的“云計(jì)算霸主”。但不存在第三種選擇:即不“做大款”,也不“傍大款”,而是對(duì)“大款”漠然視之,這樣做的風(fēng)險(xiǎn)可能是將會(huì)在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)大趨勢(shì)中被淘汰。

        究竟是“做大款”還是“傍大款”取決于自身的實(shí)力和戰(zhàn)略定位。

        如果具備足夠強(qiáng)大的資源積累和云計(jì)算全面布局能力,全面運(yùn)營(yíng)云計(jì)算也未嘗不可,也許將由此誕生新時(shí)代的能與IBM叫板的巨頭公司也未嘗可知。但對(duì)于大多數(shù)中小型IT企業(yè)來(lái)說(shuō),尤其是中小軟件開(kāi)發(fā)商,如果不能全面運(yùn)營(yíng)云計(jì)算,背靠著“大款’這顆大樹(shù)來(lái)乘涼,借助其云計(jì)算平臺(tái),結(jié)合獨(dú)家資源,衍生出適合自身的新模式和新服務(wù),也能取得一席之地。

        比如,金蝶的“Kingdee K/3項(xiàng)目”,就是借助了“大款”微軟的云計(jì)算“Azure”平臺(tái),全面將ERP計(jì)算服務(wù)進(jìn)行了模塊化、服務(wù)化,使得企業(yè)可以按需選擇云服務(wù)。而金算盤的云計(jì)算全程電子商務(wù)平臺(tái)則是基于微軟的.NET技術(shù)體系而開(kāi)發(fā)的。

        那么,究竟有哪些公司有足夠的實(shí)力,能夠承擔(dān)起未來(lái)中國(guó)云計(jì)算的大梁,在綜合實(shí)力上與國(guó)外巨頭叫板呢?我們不得而知。這將是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的競(jìng)賽。下結(jié)論顯得為時(shí)過(guò)早。只能說(shuō),我們做好了起跑的心理準(zhǔn)備。

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