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        吳向東控股華澤

        2009-12-31 00:00:00
        酒世界 2009年10期

        9月28日,香港金六福投資(00472.HK)發(fā)布公告,暫停股權(quán)交易,并將在此后公布影響股票交易的重大事件。隨后,記者從華澤集團(tuán)內(nèi)部了解到,此次停牌主要是涉及到香港金六福投資的大股東華澤集團(tuán)的股權(quán)變更?!巴ㄟ^這次調(diào)整后創(chuàng)始人吳向東對華澤集團(tuán)的持股比例將從35%躍升至60%,成為第一控股大股東?!比A澤集團(tuán)公共關(guān)系總監(jiān)許山透露,目前整個(gè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的談判已經(jīng)結(jié)束,將會在未來兩個(gè)月內(nèi)完成所有的股權(quán)交易。

        據(jù)了解,目前華澤集團(tuán)控股子公司金六福投資持有香港金六福投資46.82%的股權(quán)。據(jù)了解,2008年金六福及其子品牌年銷售額超過30億,而華澤集團(tuán)及旗下酒業(yè)銷售額達(dá)60億,已成為繼茅臺、五糧液之后的中國白酒“老三”。

        打造酒業(yè)的“聯(lián)想控股”

        據(jù)記者了解,此次公告除了提及的華澤集團(tuán)的股權(quán)變更外,還包括金六福投資將提高持有香港金六福投資的股權(quán)比例,并實(shí)現(xiàn)控股。

        “吳向東的這兩步棋很明顯都是為了增強(qiáng)對企業(yè)未來方向的控制力?!币晃唤咏鼌窍驏|的人士對記者表示,吳向東的戰(zhàn)略方向應(yīng)該是想華澤集團(tuán)效仿IT行業(yè)的聯(lián)想控股,將華澤集團(tuán)打造成為一個(gè)控股公司的平臺,并逐一將旗下板塊實(shí)現(xiàn)分拆上市。

        華澤集團(tuán)的前身為金六福企業(yè),從2001年開始,創(chuàng)辦金六福品牌成功的吳向東先后收購了香港上市公司新華聯(lián)國際(云南香格里拉酒業(yè))、湖南湘窖酒業(yè)等近10個(gè)地方品牌。到了2005年,吳向東在此前金六福的基礎(chǔ)上,再次拿下了五糧液年份酒的總代理進(jìn)軍高端,不斷大肆整合中國白酒資源。在白酒板塊高歌猛進(jìn)的同時(shí),新華聯(lián)集團(tuán)則頻頻在金融、地產(chǎn)和化工領(lǐng)域不斷做加法,并確定了這三大支柱產(chǎn)業(yè)為未來的主業(yè)方向。這一點(diǎn)也在近期新華聯(lián)集團(tuán)董事會主席傅軍接受媒體采訪時(shí)得到了證實(shí),傅軍的“加減法”戰(zhàn)略中也確定了將酒業(yè)逐漸從新華聯(lián)集團(tuán)剝離。而酒業(yè)資產(chǎn)則“過渡”到2006年2月成立的華澤集團(tuán)。

        作為企業(yè)創(chuàng)始人的吳向東,多年來一直都處于第二大股東的位置,并不利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略的制定,所以吳向東控股華澤集團(tuán)應(yīng)該是大勢所趨。一位接近吳向東的人士表示,吳向東個(gè)人來說是酒類行業(yè)中為數(shù)不多的戰(zhàn)略高手,在對酒業(yè)的思考及方向的把握上非常清晰,且市場開拓能力極強(qiáng)。據(jù)記者了解,華澤集團(tuán)目前完全由吳向東負(fù)責(zé)運(yùn)營,并已對未來吳向東不斷增加持股比例做好了一套系統(tǒng)的設(shè)計(jì),此次吳本人增持華澤股權(quán)則是進(jìn)一步做專做大酒業(yè)資產(chǎn)的開始?!安⑶疫@個(gè)股權(quán)比例還可能會進(jìn)一步增加?!痹S山表示。

        整合白酒全產(chǎn)業(yè)鏈

        2008年底,吳向東在華澤集團(tuán)的股權(quán)從最初的20%增加至35%,而將在這次股權(quán)變更中最終實(shí)現(xiàn)控股,使得吳向東個(gè)人在華澤集團(tuán)的持股比例達(dá)到了60%。

        雖說公司治理結(jié)構(gòu)的分散有利于降低風(fēng)險(xiǎn),但是如果股權(quán)集中的主體在白酒的發(fā)展上已經(jīng)形成了系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維,那么這時(shí)候的股權(quán)集中可以大大提升決策效率,充分保證發(fā)展的速度和方向的正確。事實(shí)證明,吳向東在中國酒業(yè)進(jìn)行的大整合時(shí)代取得了良好的成果。業(yè)界紛紛將吳向東的戰(zhàn)略歸納為“打造酒行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈”,既以一個(gè)白酒渠道商分別通過收購向上游生產(chǎn)及下游的零售進(jìn)行立體的延伸。

        從2007年開始,吳向東的收購步伐進(jìn)一步加快,收購了黑龍江玉泉酒業(yè),吉林榆樹錢酒業(yè)、江西李渡酒業(yè),而在2009年8月就分別將陜西太白酒業(yè)和貴州珍酒酒業(yè)收入囊中。而華澤對白酒下游的整合則是通過2009年剛剛剝離出的華致酒行進(jìn)入酒業(yè)的零售,目前華致酒行在全國已經(jīng)擁有400多家連鎖,并打算在3到5年內(nèi)將門店開到1000家。

        “上下游的打通,將使得金六福,五糧液年份酒代理、古越龍山年份酒代理所帶來的渠道資源,與各地收購的酒廠及下游的連鎖酒行進(jìn)行充分的資源整合,這種資源整合可以大大提升酒類在各個(gè)環(huán)節(jié)的使用效率?!痹S山表示。

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