郝玉軍

石油不僅是一個國家綜合國力及發(fā)達(dá)程度的標(biāo)志，更是保衛(wèi)國家經(jīng)濟(jì)和政治安全的重要戰(zhàn)略物資。誰掌握了石油。誰就擁有了權(quán)利的籌碼，誰在石油上依賴于人，誰就受制于人。所以我們必須立足國內(nèi)，增加我國的原油產(chǎn)量。這就需要更先進(jìn)的技術(shù)手段去勘探，開采，更精良的工藝去加工，把發(fā)展權(quán)握在自己的手中。華北油田作為中國東部的老油田，含水量在上升。成本也日益升高，進(jìn)入了比較艱難的中后期開發(fā)階段，面對這種局面，以華北油田采油五廠為例，就必須大力提高核心競爭能力，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。

采油五廠核心競爭能力的培育和提高的經(jīng)驗總結(jié)

核心競爭力是一個非常復(fù)雜的概念，不同企業(yè)、甚至同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，可能需要不同的核心競爭力。對于采油五廠來說，就是要解放思想，實事求是，積極開拓，轉(zhuǎn)變觀念，努力學(xué)習(xí)掌握國內(nèi)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理理念，及時更新管理思想。21世紀(jì)企業(yè)將進(jìn)入更為激烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢，具有可持續(xù)發(fā)展的能力，主要依靠企業(yè)的核心競爭力。廠領(lǐng)導(dǎo)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下在多個層次、全方位采取措施。培育和提高了企業(yè)核心競爭力，取得明顯的進(jìn)步。

1、努力建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)知識能力的提高，依賴于員工具有較好知識背景下的相互學(xué)習(xí)和交流，因此學(xué)習(xí)型組織的建立是非常重要的。能否建立起學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)能否長期保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之所在。是企業(yè)能否在激烈的競爭中生存、發(fā)展和獲利的根本之所在。采油五廠意識到這一點，為使企業(yè)成為嶄新適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的組織和有效的組織，最終成為學(xué)習(xí)型組織，采取了一系列的方法和策略，即建設(shè)規(guī)章制度、建設(shè)學(xué)習(xí)和交流平臺、加強(qiáng)對外開放型、建立職工技術(shù)考核和崗位動態(tài)管理辦法、大力推進(jìn)隱性知識向顯性知識的轉(zhuǎn)變。這樣采油五廠就初步建立起來了學(xué)習(xí)型組織。形成了一個具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，形成了渴求知識、積極向上的氛圍。

2、變革組織。提高企業(yè)核心競爭力

近年來，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以信息技術(shù)為先導(dǎo)的新技術(shù)革命正在推動人類社會在繼工業(yè)化革命之后的又一次大革命，人們意識到，企業(yè)的各項資源能否發(fā)揮最大效率，各個業(yè)務(wù)單位和各項職能否有效協(xié)調(diào)的關(guān)鍵就在于建立一套精簡高效的組織結(jié)構(gòu)。對于采油五廠來說，原先由于計劃經(jīng)濟(jì)的原因，人員臃腫，組織結(jié)構(gòu)不合理，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)效率，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，根據(jù)時代發(fā)展的需要，并依據(jù)嶄新的組織結(jié)構(gòu)理論，對原有的組織結(jié)構(gòu)做出了大刀闊斧的改革。變革了組織形式、實施人事改革。由于改變了組織結(jié)構(gòu)，縮短了決策層次，使決策更加快捷有效，使信息交流更為暢通，提高了決策效率。成為采油五廠能夠保持活力的重要原因。是五廠能夠在現(xiàn)行的環(huán)境下生存和發(fā)展的最為重要的法寶。

3、大力加強(qiáng)人力資源建設(shè)。提高企業(yè)核心競爭力

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，知識已經(jīng)取代土地、資金等成為企業(yè)在激烈的競爭中生存和發(fā)展的最重要的資源，哪個企業(yè)擁有了知識，就能立于不敗之地。而知識的載體是人，擁有知識的競爭。歸根到底是擁有人才的競爭，企業(yè)只有擁有了高素質(zhì)的人才和合理的人才結(jié)構(gòu)，才能真正提高其競爭能力。從這個意義上講，人力資源的建設(shè)也成為企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵任務(wù)之一。

采油五廠本著“以人為本”的管理思想，大力促進(jìn)人力資源建設(shè)，使得五廠形成了知識結(jié)構(gòu)合理、總體知識層次較高的人力資源體系。采用了一系列的激勵和監(jiān)督機(jī)智，充分調(diào)動核心員工的積極性和能動性。建立一套科學(xué)的用人機(jī)制，做到了任人唯賢，避免了任人唯親，使得能力出眾的員工能夠脫穎而出，真正激發(fā)了他們的積極性和創(chuàng)造性。統(tǒng)籌安排和使用人才。內(nèi)部人才合理流動，使職工真正做到了人盡其能，發(fā)揮出所有員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。建立合理的績效考核制度，促使員工不斷提高自身素質(zhì)，大大提高了他們的工作業(yè)績。同時，對業(yè)績突出的人員，能夠大膽選拔和任用，從精神和物質(zhì)兩個方面給予有效激勵。大力改善一線工作人員的生產(chǎn)、生活條件，增加一線工作人員的補(bǔ)貼，解決好一線工作人員子女入托上學(xué)問題，使得他們能夠感覺企業(yè)對他們的關(guān)心和照顧。從而能安心工作。

4、塑造企業(yè)文化。提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)能否取得成就和發(fā)展，與企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的、有活力的企業(yè)文化有很大關(guān)系，一般情況看，管理是管理者通過計劃、組織、指揮、控制去協(xié)調(diào)他人的活動并達(dá)成組織目標(biāo)的過程。但是，從深層次上看，管理是管理者利用、設(shè)計、培植一種文化，形成一種環(huán)境，通過這種環(huán)境去規(guī)范、協(xié)調(diào)、激勵人的行為，從而達(dá)成組織目標(biāo)的過程。企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用，在21世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由于企業(yè)文化的形成需要很長時間的努力，所以企業(yè)文化也是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素。采油五廠的新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來。采取多種措施塑造企業(yè)文化，在堅持采油五廠傳統(tǒng)的、較優(yōu)秀的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，緊隨時代，解放思想、更新觀念，秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，注入時代精神，將原有具有計劃經(jīng)濟(jì)特征的傳統(tǒng)型的、封閉式的企業(yè)文化改造為了具有時代特色創(chuàng)新型的、開放式、競爭性的企業(yè)文化。確立了企業(yè)文化建設(shè)的原則和目標(biāo)、廣泛宣傳、加大投入、樹立典型人物。

5、實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

采油五廠的領(lǐng)導(dǎo)意識到：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，依靠科技進(jìn)步，走內(nèi)涵發(fā)展的道路，這是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的最佳道路。采油五廠把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動力。依據(jù)市場需求和自身條件，加大技術(shù)開發(fā)投資和技術(shù)改造力度，逐步地積累和形成獨具特色的核心技術(shù)，充分發(fā)揮和調(diào)動各方面的積極性、創(chuàng)造性，特別是廣大知識分子的聰明才智，以科技為依托，積極大膽采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新裝置，努力創(chuàng)新，不斷探索，優(yōu)化裝置結(jié)構(gòu)，挖掘潛能，實現(xiàn)節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，同時取得良好社會效益。