2009新春伊始，全球經(jīng)濟版圖內(nèi)沒有大地回暖，依然是寒冬凜冽。隨著美國三大汽車業(yè)、傳統(tǒng)重工業(yè)、新型服務(wù)業(yè)、高科技業(yè)一輪輪的裁員潮，加之不斷深化的信用緊縮、資產(chǎn)空殼化……虛擬經(jīng)濟終于向?qū)嶓w經(jīng)濟不斷禍延。傾巢之虞下，一邊是風(fēng)聲鶴唳、草木皆兵的異國他鄉(xiāng)；一邊是廣植梧桐、引鳳還巢的祖國家園。何去何從?這是縈繞在每個海外華人心中的問題。只不過時過境遷，昔日午夜夢回時“哈姆雷特式”的零星追問，如今已奏成心靈深處的最強音了。
　　近期以來，我正幫助上海、江蘇、浙江、廣東等省在美國招聘人才。來自上海浦東的招聘團(tuán)剛走，3月下旬廣東省政府的招賢團(tuán)又要來了。前不久，我還應(yīng)邀回國參加了“2008北京國際金融人才發(fā)展論壇”、上?！昂Ｍ饨鹑诟吖芷謻|行”，并隨訪了南京、廣州等地的相關(guān)活動。由于工作的緣故，無論是中國方面的求賢若渴，還是海外華人的歸心似箭，我的感受都頗為真切。
　　隨著“人才抄底”計劃如火如荼地展開，海內(nèi)外雙方需要更深入的知己知彼——國內(nèi)亟需什么樣的金融專才?海外的金融專才又該如何準(zhǔn)備、把握機會?
　　國內(nèi)的銀行業(yè)、保險業(yè)、資產(chǎn)管理機構(gòu)、金融政策部門、政府管理部門對有著國際化視野的中高級金融人才伸出了橄欖枝。據(jù)美國風(fēng)險投資公司IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金亞洲區(qū)總裁熊曉鴿的統(tǒng)計，美國金融高端人才有120萬，而中國不足7萬。那么中國各層面所亟需的國際化金融中高端人才究竟有哪些呢?
　　筆者認(rèn)為可以將其分為廣義上的兩大類：第一類是熟諳資本市場、精通風(fēng)險控制與管理、善用金融衍生品工具進(jìn)行對沖避險以及海外投資的“金融工程師”；第二類是稔知他國法律，擅用大眾傳媒，深諳外交手段等“軟實力”、“巧實力”，有雄才大略，能斡旋于各游說集團(tuán)、操盤“軟性政治”的“金融戰(zhàn)略師”。
　　
　　“融會中西”的“金融工程師”
　　
　　筆者所言的“金融工程師”是個廣義的概念，它囊括了金融業(yè)的方方面面，如：金融分析師、風(fēng)險分析師、基金經(jīng)理、金融建模師、保險精算師、信用分析師、操盤手……國內(nèi)各大城市這些年來通過本土培養(yǎng)與不懈引進(jìn)，此類人才也漸趨飽和。但金融衍生品分析、風(fēng)險控制等方面的高端人才還是緊缺。
　　金融衍生品分析與風(fēng)險控制是緊密聯(lián)系、相互依存的。此次危機，最為人詬病的莫過于金融創(chuàng)新，金融創(chuàng)新下層出不窮的金融衍生品儼然成了罪魁禍?zhǔn)?。然而，“存在即合理”，有需求才有市場。要知道，金融就是工具，工具為人服?wù)，“人”才是主體!工具本身是沒有錯誤的，我們不能因噎廢食。
　　對于國內(nèi)金融業(yè)而言，我們與歐美存在的問題迥然不同，我們面對的不是金融創(chuàng)新的無序與過剩，而是金融創(chuàng)新的裹足不前、嚴(yán)重不足。在國際資本流動如此活躍的大舞臺上，我們并未充分利用金融衍生品，發(fā)揮資本市場的效用。
　　再來看風(fēng)險控制人才。在國內(nèi)，風(fēng)險控制、危機管理從行政層面已經(jīng)說了多年，可此風(fēng)控與彼風(fēng)控“內(nèi)涵”頗不相同。海外的“風(fēng)險管理”(Risk Management)作為一門交叉學(xué)科，已成為基于金融建模、統(tǒng)計分析、數(shù)量化精算等學(xué)科支撐的獨立體系?；叵胍荒甓嗲?，當(dāng)這場危機微露端倪時，誰也無法預(yù)測它的深度與廣度，即便美聯(lián)儲的四朝元老——格林斯潘，也始終是三緘其口、語焉不諾而今天，在中國，金融危機的緣起、演變與趨向被做了廣泛的探討，“去杠桿化”、“資產(chǎn)泡沫”、“次貸危機”成了人們茶余飯后的談資。當(dāng)一個問題被大眾傳媒廣泛熱議時，也是我們需要轉(zhuǎn)換思維、備人所不備，“求變”之時。
　　那我們的“求變”體現(xiàn)在何處呢?當(dāng)風(fēng)險控制作為一門學(xué)科存在系統(tǒng)性風(fēng)險的時候，我們應(yīng)當(dāng)“習(xí)之、用之、改進(jìn)之”。如何契合中國的實際，逐步引入“評級系統(tǒng)”；加之本土化會計系統(tǒng)的有機嵌入，充分發(fā)揮資源整合的“后發(fā)優(yōu)勢”；不僅“拿來”，更要“取其精華、兼收并蓄”，打造自己的風(fēng)險控制體系，已是迫在眉睫!我們海外的風(fēng)險控制人才如能深入研習(xí)國內(nèi)的資本市場，發(fā)揮自己的專業(yè)特長，研發(fā)出更具效用的新型風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)模型、理論體系，也是對全球金融體系的一個反向文化沖擊了。
　　
　　操盤“軟性政治”的“金融戰(zhàn)略師”
　　
　　有關(guān)“金融戰(zhàn)略師”這一提法，筆者思考了多年。實際上，金融課題很難獨立于其它問題而存在，需要政治、文化、外交、傳媒等合力。怎樣充分利用各種非營利機構(gòu)、游說集團(tuán)、學(xué)術(shù)機構(gòu)、布魯金斯學(xué)會、智囊團(tuán)等這些“軟性政治”，在國際舞臺上掌握或影響輿論導(dǎo)向，并審時度勢，滲透我們的游戲規(guī)則，中國還需要做全方位的努力。
　　如果說此次金融危機的暴風(fēng)眼——紐約“華爾街”是國際金融中心的話，那么華盛頓的“K街”可謂是風(fēng)云變幻的國際政治中心。K街北連喬治城，東通國會山，乃“游說一條街”，云集了大批智庫、游說集團(tuán)、公關(guān)公司、民間組織、國際總部，世界銀行、國際貨幣基金組織也在此落戶。每天有大量的政治和權(quán)力在這條街上交易，可謂美國特有的政治現(xiàn)象，可以說不了解K街就不了解美國政治。
　　筆者曾在K街一家律師樓工作，為其國際訴訟部提供國際訴訟案件的金融分析。半年前，筆者又應(yīng)邀兼任國會山某基金會的經(jīng)濟策略師，幫助其斡旋于游說集團(tuán)、行業(yè)協(xié)會、聯(lián)合國、華盛頓特區(qū)各使館。工作過程中，筆者深深體會到了“軟性政治”在美國政治版圖中的無孑L不入，以及其所具有的活力、滲透力與張力。而在這方面，中國多年來都是空白，近兩年來，隨著華為、聯(lián)想、海爾等企業(yè)入駐華盛頓特區(qū)，才有了一些進(jìn)展。
　　其實，與美國相比，我國的游說業(yè)更有歷史淵源。早在春秋戰(zhàn)國，就有了“合縱連橫”的蘇秦、張儀，同門對決的孫臏、龐涓，以及周游列國的孔夫子。如今，我們國力上升迅速，可與之匹配的“軟實力”、“巧實力”尚屬滯后。如果說，金融工程師需要十年寒窗、數(shù)載實戰(zhàn)，是“習(xí)得的”，那么，金融戰(zhàn)略師更需學(xué)貫中西、放眼全球，修習(xí)參透，是“悟得的”。他們需稔知他國法律、擅用大眾傳媒、深諳外交手段等“軟性政治”，游刃有余地斡旋于各游說集團(tuán)、操盤“軟性政治”。
　　我們需要這樣的金融戰(zhàn)略師，能迅速地?fù)屨驾浾摳叩?，不做“消防員”，主動做“烽火師”，你唱“人民幣匯率”，我講“外匯儲備保值”你煽風(fēng)“關(guān)稅戰(zhàn)”，我鞭撻“金融保護(hù)主義”；你鬧“凱恩斯”，我重提“弗里德曼”……經(jīng)過此次金融風(fēng)暴，某種程度上說，華爾街早已不是純粹美國意義上的華爾街，而是全球資本聚集博弈的中心，在全球經(jīng)濟一體化的今天，金融博弈取決于人才較量。希望在不遠(yuǎn)的將來，中國能出現(xiàn)一批杰出的“金融戰(zhàn)略師”，了解并會利用歐美的體制，有膽有識，有謀有略，將“硬實力”和“軟實力”糅合成更聰明的“巧實力”，活躍在國際金融博弈的最前沿，代表自己民族的利益，與各路智囊們項莊起舞、“華山論劍”。
　　
　　不僅引回來，還要走出去
　　
　　剛剛過去的一年是改革開放30年、也是中美建交30年，還是恢復(fù)高考制度30年，華盛頓許多77、78、79老三級的留學(xué)生有時歡聚一堂，當(dāng)年飄洋過海的莘莘學(xué)子如今已年屆不惑，遙看祖國日新月異的變化，欣慰之余，亦不由得感慨“三十年河?xùn)|、三十年河西”。
　　未來30年會是海歸展示才華和經(jīng)驗的重要時期。正如世界銀行副行長兼首席經(jīng)濟學(xué)家林毅夫在一次會議中說“海歸是中國社會精英中的精英”，他們中有一大批熟悉東西方文化和國際游戲規(guī)則的國際化人才，有志于幫助中國打造一批國際化的民族企業(yè)。這些優(yōu)秀的海歸人才，既幫助世界走進(jìn)中國，也幫助中國走向世界。但是，機會也意味著挑戰(zhàn)?！爸袊幱谵D(zhuǎn)型期，我們和其他國家有很多不同的地方。海歸必須創(chuàng)新才能推動中國的進(jìn)一步發(fā)展?！?br/>　　但是，選擇回國發(fā)展，也會面臨不少疑慮與困惑。海外金融業(yè)很重視人才細(xì)分，回國是否能專業(yè)對口、學(xué)以致用?有些專業(yè)，譬如金融衍生品的研發(fā)與操作，國內(nèi)尚未開放或處于可行性論證階段，需要等多久才有用武之地……凡此種種，都需要我們有足夠的心理準(zhǔn)備。等待、融合與積極改變，也是海歸文化的一部分。選擇回流，看重的是中國穩(wěn)定的大環(huán)境和巨大的發(fā)展?jié)摿Γ貧w的背后，不僅是對個人價值的重新界定，更是對祖國堅定的信心。如今全球“信用緊縮”的大環(huán)境下，信心重于黃金。
　　而國內(nèi)的金融機構(gòu)不僅要組織各種形式的互動，把人才引回來，還要讓人才走出去、滲進(jìn)去，在華盛頓、紐約、倫敦、巴黎等世界著名政治、金融中心扎根，只有最深入的知己知彼，才能心明眼亮，在國際舞臺上找準(zhǔn)我們的位置。
　　
　　責(zé)編：姚