上善若水——財(cái)富承載著的中國(guó)企業(yè)家精神

馮晶

國(guó)際著名財(cái)經(jīng)媒體《福布斯》雜志近日發(fā)布中國(guó)富豪榜，王傳福、劉永行和宗慶后分別成為今年福布斯富豪榜前三名，在同時(shí)公布的福布斯宮豪的雇員人數(shù)榜中，王傳福領(lǐng)導(dǎo)的比亞迪以14.9萬(wàn)人榮登榜首。而這也是首次同時(shí)發(fā)布財(cái)富排名前40位的富豪所創(chuàng)造的就業(yè)和捐贈(zèng)數(shù)額。

財(cái)富見(jiàn)證著一代代的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富、為社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。上善若水，中國(guó)企業(yè)家正在為財(cái)富重新定義，財(cái)富更多承載著創(chuàng)造財(cái)富的奔涌活力和生生不息的企業(yè)家精神。

《比亞迪之父王傳福：巴菲特看好的人》

鄭祥琥／中央編譯出版社

推薦理由：“王侍福就像發(fā)明家愛(ài)迪生和經(jīng)營(yíng)鬼才、通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇的混合體，從未見(jiàn)過(guò)這樣的企業(yè)家。”

——查理·芒格

王傳福，從一個(gè)研究電池的專家成為世界級(jí)電池大王，他只用了7年時(shí)間；從一個(gè)汽車業(yè)的外行，成為中國(guó)增長(zhǎng)最快的民營(yíng)汽車企業(yè)的總裁，他只用了4年時(shí)間，其中F3也成為迄今為止國(guó)產(chǎn)自主品牌最為成功的車型之一。

有人說(shuō)，由王傳福掌舵的比亞迪(BYD)是“帶給您美元”。

本書(shū)講述了新首富比亞迪創(chuàng)始人王傳福如何一步步把比亞迪打造成國(guó)產(chǎn)汽車的知名品牌。從工程師到電池大王，再到造車狂人，王傳福用事實(shí)證明：夢(mèng)想加技術(shù)可以改變世界，Bring You Dreams!

《希望永行》

鄭作時(shí)／中信出版社

推薦理由：他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我們看到了艱苦奮斗創(chuàng)造財(cái)富的神話；他從飼料業(yè)向制造業(yè)、金融業(yè)等領(lǐng)域多元化拓展，讓我們看到了民營(yíng)企業(yè)家富而思進(jìn)的生命力；他對(duì)財(cái)富的理性認(rèn)識(shí)，讓我們看到了積極的財(cái)富觀念和財(cái)富本身價(jià)值相等。

——CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)詞

他不說(shuō)夢(mèng)想，但卻走得最遠(yuǎn)：他為自己的生存而起步，但卻成就了很多人的夢(mèng)想；他心如止水，但卻贏得所有相識(shí)者的尊敬；他管理著240億元白手起家的私人財(cái)富，卻始終認(rèn)為財(cái)富屬于社會(huì)。

劉永行何以如此受人尊敬?劉永行的財(cái)富從何而來(lái)?劉永行的創(chuàng)業(yè)可否復(fù)制?劉永行的管理暗含哲學(xué)?劉永行如何能保持持續(xù)的財(cái)富累積?本書(shū)作者經(jīng)過(guò)8年時(shí)間的觀察，向你解讀作為實(shí)業(yè)家的劉永行的企業(yè)智慧。

《徘徊的靈魂》

王石／中信出版社

推薦理由：慢下來(lái)，不僅是要看看未來(lái)，希望看得更遠(yuǎn)；更要回顧過(guò)去，希望看得更清楚。不能看到未來(lái)，不能看清楚過(guò)去，我們將往何處去?

——王石

《徘徊的靈魂》以王石拜謁耶路撒冷為主線，途中王石反思了自己，反思了萬(wàn)科和中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，探索了中國(guó)企業(yè)家的精神源頭。

認(rèn)識(shí)市場(chǎng)規(guī)律，探尋企業(yè)未來(lái)——這是身為企業(yè)家的王石必須做的功課。

功課越做越深，反而要重新思考一些最簡(jiǎn)單、最基本的問(wèn)題：

生命的價(jià)值、企業(yè)的價(jià)值，探索精神的源頭、理性的本質(zhì)……

面臨困境時(shí)，我們都需要深思和反省。翻開(kāi)王石的《徘徊的靈魂》，你是否可以找到那份屬于自己的靜謐，屬于自己的人生思路?

《李彥宏的百度世界》

程?hào)|升／中信出版社

推薦理由：百度的成功，是中國(guó)本土公司對(duì)中國(guó)文化理解的成功，它當(dāng)紅時(shí)下，也贏得了通向未來(lái)的先機(jī)。

——“中國(guó)百家標(biāo)桿企業(yè)”學(xué)術(shù)委員會(huì)

它是Google在中國(guó)望洋興嘆的本土企業(yè)。它是納斯達(dá)克的“中國(guó)奇跡”。一家從中關(guān)村起步的小公司，用10年時(shí)間，成長(zhǎng)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的巨人。這就是李彥宏的百度世界故事。

這是一本全面、真實(shí)、客觀的百度正史，作者貼身采訪了李彥宏及其團(tuán)隊(duì)里的所有關(guān)鍵人物，以第三方的角度，全方位、近距離記錄了百度的成長(zhǎng)歷程。該書(shū)深入探究了百度令世人矚目的發(fā)展背后的成長(zhǎng)基因，多角度剖析了百度獨(dú)特的商業(yè)模式、企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)與資本運(yùn)作，通過(guò)百度這個(gè)最具代表性的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以一個(gè)企業(yè)為基點(diǎn)，記述了波瀾壯闊的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史。

在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，百度是一面“旗幟”。在錯(cuò)綜復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)模式中，百度基于搜索，深耕中國(guó)市場(chǎng)，使得中文搜索領(lǐng)域成為了它的天下。

《世界因你不同》

李開(kāi)復(fù)范海濤／中信出版社

推薦理由：一個(gè)世界有你，一個(gè)世界沒(méi)有你，讓兩者的不同最大，這就是你一生的意義。抓住一切去探尋生命的意義，總有一天，世界將因而你不同。

——李開(kāi)復(fù)

這是李開(kāi)復(fù)唯一的一本自傳，字里行間，是歲月流逝中沉淀下來(lái)的寶貴的人生智慧和職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學(xué)生”，奧巴馬的大學(xué)同學(xué)，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌沖國(guó)的創(chuàng)始人，創(chuàng)立創(chuàng)新工廠旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)，他有著太多傳奇的經(jīng)歷。而他的每一次人生選擇，都是一次成功的自我超越。

一個(gè)世界有你，一個(gè)世界沒(méi)有你。李開(kāi)復(fù)告訴你，怎樣讓兩者的difference最大。

《中國(guó)需要好銀行：馬蔚華與招商銀行》

張力升／中央編譯出版社

推薦理由：他用一卡通、一網(wǎng)通和一站式服務(wù)，在銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中印證了“一招鮮吃遍天”；在最傳統(tǒng)、最沉穩(wěn)的行業(yè)里倡導(dǎo)并采用信息技術(shù)，不僅使人們足不出戶就能享受金融服務(wù)，還使一個(gè)小銀行領(lǐng)風(fēng)氣之先；金融創(chuàng)新，再造銀行，他馬不停蹄地推進(jìn)一個(gè)商業(yè)銀行的改革。

——2001年CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)詞

由政而商，馬蔚華開(kāi)啟招行新時(shí)代；勇于創(chuàng)新，信息技術(shù)助推銀行升空；服務(wù)制勝，因您而變?cè)忈屨行欣砟?；進(jìn)軍海外，中國(guó)在呼喚國(guó)際銀行家。

本書(shū)以馬蔚華的銳意改革創(chuàng)新為線，全景展示中國(guó)最有活力銀行的發(fā)展之路。一個(gè)人引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)的變革，中國(guó)第一銀行家馬蔚華為你詮釋獨(dú)特的金融魅力。

《欣賞的神奇力量》

陳思璇／陜西師范大學(xué)出版社

推薦理由：欣賞是一種心態(tài)，是一種境界，更是一種方法。學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)并欣賞自己和他人的長(zhǎng)處，用“欣賞”的方法去處世，你的工作、生活都將會(huì)為之而改變。

——鄧濤(谷歌大中華區(qū)人力資源總監(jiān))

“一個(gè)卓越的管理者，絕非是能夠百戰(zhàn)百勝地指點(diǎn)江山者，但他絕對(duì)是一個(gè)能夠適時(shí)稱贊他人。激勵(lì)員工們打開(kāi)思路，繼而博采眾長(zhǎng)的欣賞高手。一個(gè)優(yōu)秀的員工，也絕非埋頭苦干的‘老黃牛，他會(huì)運(yùn)用準(zhǔn)確到位的欣賞來(lái)征服上司，在積極真誠(chéng)的心態(tài)下，使自己獲得良好發(fā)展的資源?！毙蕾p就是改變自己，改變周圍人際的最簡(jiǎn)捷的方法。

本書(shū)針對(duì)欣賞對(duì)于個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)的種種作用和運(yùn)用提出了針對(duì)性的方案，是一本職場(chǎng)原則的必備書(shū)。