20年前，四位年輕的IT工程師在臺(tái)北長(zhǎng)春路租下一間小小的冰果室，創(chuàng)辦了華碩——一個(gè)“專門為電腦主板制造廠進(jìn)行研發(fā)，設(shè)計(jì)并收取顧問費(fèi)”的“小而美”的公司。就是這個(gè)當(dāng)年啟動(dòng)資金只有約250萬元人民幣的公司，20年來卻創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)令人矚目的成就：多條產(chǎn)品線名列世界第一。在過去一年全世界所售的臺(tái)式電腦中，每三臺(tái)就有一臺(tái)使用華碩主板。2007年華碩推出全球首創(chuàng)超便攜電腦Eee PC，開創(chuàng)超便攜電腦新時(shí)代。從1998年到2009年，連續(xù)12年被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)為全球“IT100強(qiáng)”企業(yè)。2008年總營(yíng)收達(dá)229.93億美金，排名《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)第363位。華碩20年傳奇發(fā)展的背后，又有著怎樣傳奇的故事呢?

品質(zhì)的堅(jiān)持

1989年成立伊始，華碩的工程師們就研發(fā)出了世界上第一款真正意義上的PC主板——386／33，邁出了發(fā)展的第一步，也正是它的誕生，開啟了主板產(chǎn)業(yè)的未來之路。華碩的第一步充滿傳奇和遠(yuǎn)見，更是技術(shù)實(shí)力的體現(xiàn)。而它在早期發(fā)展過程中的另一件事也體現(xiàn)了這家企業(yè)的不平凡。一天，臺(tái)灣知名系統(tǒng)商，曾占了早期華碩四分之一主板業(yè)務(wù)的山汶電腦，交給華碩一筆大單——幾千片486主板，要求只有一個(gè)——短期交貨以供應(yīng)俄羅斯市場(chǎng)。盡管這筆大單足以讓華碩獲利以干萬計(jì)算，但華碩卻認(rèn)為必須先經(jīng)過500片主板的測(cè)試以保證品質(zhì)，因此無法短期交貨。山汶董事長(zhǎng)劉山根一再表示之前經(jīng)過數(shù)次合作對(duì)華碩的技術(shù)充滿信心，聲明不必測(cè)試，但華碩團(tuán)隊(duì)還是集體決定拒接這筆可使華碩“一夜暴富”的大單，氣得劉相山當(dāng)場(chǎng)狠狠摔了電話。

這個(gè)故事是“華碩品質(zhì)，堅(jiān)若磐石”的一個(gè)縮影。這句口號(hào)，伴隨著華碩主板在全球市場(chǎng)的成功，逐步為人們所熟知。

從笨重“盒子”到極致輕薄

在主板業(yè)務(wù)取得了成功的同時(shí)，華碩也開始了它的多元化拓展之路，其中最受矚目的當(dāng)屬以“輕薄”著稱的筆記本電腦產(chǎn)品?？墒钦l又知道，華碩的第一款筆記本電腦“又笨又重”，就像一個(gè)笨重的“盒子”呢?

1997年初入筆記本電腦市場(chǎng)的華碩相比成功的同行，晚了近十年。華碩董事長(zhǎng)施崇棠告訴下屬：正因?yàn)檫M(jìn)來得晚，所以才更要在基礎(chǔ)上下苦功，當(dāng)前要的是品質(zhì)，不是銷量。華碩第一款筆記本電腦P6300又厚又重，甚至被不看好華碩作為配件廠商進(jìn)入系統(tǒng)整機(jī)市場(chǎng)的同行引為笑談。但也正是這臺(tái)筆記本，在俄羅斯“和平號(hào)”空間站順利運(yùn)行600多天，沒有任何故障，創(chuàng)造了筆記本電腦史上到目前為止還無人打破的紀(jì)錄。

五年之后，華碩就以S200和S200N兩款全球最輕的全內(nèi)置迅馳機(jī)型，引領(lǐng)筆記本電腦“輕薄”時(shí)尚；2005年，華碩W1V筆記本電腦一舉獲得“工業(yè)設(shè)計(jì)界的奧斯卡大獎(jiǎng)”——德國(guó)iF金獎(jiǎng)，華碩也成為了該獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置50多年以來，首個(gè)獲得金獎(jiǎng)的華人企業(yè)。

日不落的流程

2007年，華碩發(fā)布了開啟超便攜電腦新紀(jì)元的Eee PC。這臺(tái)具有劃時(shí)代意義的電腦，已成為當(dāng)今電腦業(yè)最新的增長(zhǎng)引擎。研發(fā)之初，華碩董事長(zhǎng)施崇棠和CEO沈振來希望制造一臺(tái)真正便攜，簡(jiǎn)單易用的電腦產(chǎn)品。按照這個(gè)想法，華碩的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)被要求為Eee Pc進(jìn)行“一減一加”?！耙粶p”是20秒之內(nèi)完成開機(jī)運(yùn)行，“一加”是在兩顆鋰電池的空間內(nèi)硬是塞進(jìn)了四顆，續(xù)航力則由兩個(gè)小時(shí)提升到四個(gè)半小時(shí)，但是，這個(gè)“加減法”真正做起來，并沒有表面上那么簡(jiǎn)單，這是對(duì)研發(fā)和技術(shù)實(shí)力的嚴(yán)苛挑戰(zhàn)。

華碩設(shè)在中國(guó)臺(tái)灣，美國(guó)，歐洲三地的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)每天三班接力研發(fā)，這被設(shè)計(jì)師們形容為“是一個(gè)日不落的流程”。華碩資深產(chǎn)品設(shè)計(jì)師柯連田回憶說，聽到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求時(shí)，“都差點(diǎn)要掉眼淚”，最終，他們成功了?！董h(huán)球企業(yè)家》曾評(píng)論說：華碩是繼1982年推出在當(dāng)時(shí)極度便攜且具備網(wǎng)絡(luò)功能的TandyTRS-80電腦的日本京瓷公司以來，首家大面積顛覆科技業(yè)的亞洲公司，

2008年《微型計(jì)算機(jī)》大型讀者調(diào)查活動(dòng)中，華碩一舉拿下主板類、超便攜電腦讀者首選品牌和市場(chǎng)占有率第一名，個(gè)人消費(fèi)筆記本電腦類讀者首選品牌第二名，并在DVD刻錄機(jī)類獲得市場(chǎng)表現(xiàn)突出品牌等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)?？v觀華碩二十年的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的精深掌控和以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)把握是其成功最重要的兩個(gè)因素。其實(shí)不止是華碩，IT行業(yè)幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)廠商都具備技術(shù)與市場(chǎng)的雙重把握。在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下，回顧華碩20年的發(fā)展故事，我們也希望能為目前浮躁、彷徨和迷惑的IT業(yè)界帶來一些新的思路和啟迪。