慕德鳴

中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

內(nèi)容摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的主題。作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理,也必須跟上時(shí)代步伐,轉(zhuǎn)變觀念,更新內(nèi)容,更好地為企業(yè)服務(wù),促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文在分析企業(yè)管理創(chuàng)新的一般路徑基礎(chǔ)上,提出企業(yè)如何在新形勢下推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 路徑

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一般路徑

通過研究管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律,找到企業(yè)管理創(chuàng)新遵循的規(guī)律,掌握這些規(guī)律對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新具有重要意義。任一階段的財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步都是與企業(yè)當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境背景相聯(lián)系的,都是為了滿足在特定的背景下企業(yè)特定的需要。

一般來說,無論是財(cái)務(wù)管理的對象、方法還是手段,它的創(chuàng)新路徑都是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸由低級到高級、由簡單到復(fù)雜。主要表現(xiàn)為:管理對象不斷增加,財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵更加豐富;管理方法不斷更新,財(cái)務(wù)管理趨向于智能化、人性化和復(fù)雜化;管理手段不斷改進(jìn),從手工化逐步發(fā)展到應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù);管理的外延不斷延伸,與其他學(xué)科的關(guān)系越來越密切。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的新形勢

市場經(jīng)濟(jì)體制的建立。市場經(jīng)濟(jì)最重要的特征就在于市場配置資源,調(diào)節(jié)生產(chǎn)要素的組合,變無償使用資金為有償使用。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,企業(yè)不具備獨(dú)立法人資格,自然也不存在財(cái)務(wù)上的自主權(quán)。企業(yè)唯一的資金來源就是國家的財(cái)政撥款,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要集中于對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的揭示、反映、核算、編制財(cái)務(wù)收支完成計(jì)劃等。因此在傳統(tǒng)觀念中,理財(cái)?shù)韧跁?huì)計(jì),會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)確立以后,特別是社會(huì)主義現(xiàn)代金融市場建立以后,企業(yè)面臨瞬息萬變的金融市場,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向如何進(jìn)行科學(xué)的籌資及投資決策,如何合理利用財(cái)務(wù)杠桿原理降低資本成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,以及如何正確估量和盡量減少投資風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。

經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢。隨著國際經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展,我國企業(yè)不僅受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,也要受到國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的制約和挑戰(zhàn)。參與國際競爭,加強(qiáng)國際合作,將是我國企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢,同時(shí)也將推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的國際化趨勢。特別是跨國公司的出現(xiàn)和國際金融市場的日益完善、發(fā)達(dá),更加劇了這一發(fā)展趨勢。

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨。世界經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化,“企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出,知識的不斷增加、更新、擴(kuò)散和加速應(yīng)用,深刻影響著企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)方面,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化”。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向知識最大化的目標(biāo)。

電子商務(wù)的推廣。現(xiàn)代信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成,企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理發(fā)生了深刻變化?；陔娮由虅?wù),企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等各種活動(dòng)更加融合,企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間通過網(wǎng)絡(luò)傳遞信息、處理業(yè)務(wù),對財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了重要影響。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是基于Internet為載體運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)形式,也是電子商務(wù)充分發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,出現(xiàn)了許多新的空間,如虛擬市場、虛擬銀行等。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式將隨之消失,取而代之以電子支付、電子采購和電子訂單,商業(yè)活動(dòng)將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行,企業(yè)購銷活動(dòng)更便捷,費(fèi)用更低廉,對存貨的量化監(jiān)控更精確。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

(一)堅(jiān)持以人為本,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

過去企業(yè)把投資重心放在物力資源上,智力資源被看作是影響生產(chǎn)經(jīng)營的外部因素,似乎只要有先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、充足的原材料和廉價(jià)的勞動(dòng)力,就可以生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下,智力資源已從最初影響生產(chǎn)經(jīng)營的外部因素轉(zhuǎn)化為重要的生產(chǎn)要素,在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用,創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的核心要素已由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向人力和知識資本。因此,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念:首先,企業(yè)只有堅(jiān)持以人為本,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,才能從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平;其次,企業(yè)財(cái)務(wù)人員只有樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀,善于觀察和面對復(fù)雜的競爭環(huán)境,才能科學(xué)準(zhǔn)確地預(yù)測市場環(huán)境;再次,企業(yè)只有既為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn),又充分利用知識資本,才能保持利潤的持續(xù)增長。

(二)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新

企業(yè)是一種以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,其出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是盈利。如何在變幻莫測的市場環(huán)境和外部企業(yè)的競爭對抗中,準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位,尋求發(fā)展,是財(cái)務(wù)管理面臨的重大課題。因此,企業(yè)必須認(rèn)真進(jìn)行事前的預(yù)測,編制各項(xiàng)預(yù)算方案,并加以評價(jià)、比較、選擇,再做出慎重決策,以降低各種企業(yè)可控制風(fēng)險(xiǎn),盡量規(guī)避不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),加強(qiáng)成本控制也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一個(gè)重要方面。成本決定了企業(yè)盈利的大小,是提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力、開拓能力和市場應(yīng)變能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)以成本為中心的內(nèi)部責(zé)任成本管理。這就要求財(cái)務(wù)人員運(yùn)用行為科學(xué)原理,實(shí)施事前成本控制,將企業(yè)整體目標(biāo)分解到所屬各生產(chǎn)經(jīng)營部門,編制責(zé)任預(yù)算,建立責(zé)任成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),激發(fā)有效的成本節(jié)約行為,協(xié)同完成預(yù)定的成本目標(biāo)。同時(shí),企業(yè)也要重視科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與開發(fā),充分挖掘企業(yè)在生產(chǎn)組織、工藝流程,技術(shù)管理等方面的巨大潛力,采取有效措施,降低工資成本,優(yōu)化原材料消耗定額,降低各項(xiàng)費(fèi)用開支,提高資產(chǎn)利用率,加速資金調(diào)整,合理定產(chǎn),從而增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力。

(三)堅(jiān)持合理分配資源,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

從一般意義上說,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是通過合理地分配資源使其利用達(dá)到最優(yōu)化,它與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連,總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化,具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識資本將占主導(dǎo)地位。知識的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速,深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)方面,客觀需求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須向高層次演變。企業(yè)的理財(cái)應(yīng)在尊重硬財(cái)務(wù)資源在整個(gè)財(cái)務(wù)資源系統(tǒng)中的作用的同時(shí),重視軟財(cái)務(wù)資源的戰(zhàn)略作用及其對硬資源的調(diào)控作用。另外,在企業(yè)生存日益社會(huì)化的情況下,企業(yè)離不開社會(huì)的支持,履行社會(huì)責(zé)任也是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須創(chuàng)新,轉(zhuǎn)向以“知識最大化”的綜合管理為目標(biāo),面向多元利益主體,兼顧和均衡各利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)利益要求,滿足多元主體利益目標(biāo),達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。

(四)堅(jiān)持財(cái)務(wù)分析指標(biāo)更新,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理評估的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)分析既是經(jīng)營期預(yù)測及決策的檢驗(yàn)和總結(jié),又是未來時(shí)期預(yù)測及決策的依據(jù)?！斑M(jìn)行財(cái)務(wù)分析,需要計(jì)算一系列分析指標(biāo),這些指標(biāo)包括償債能力、獲利能力、貢獻(xiàn)能力和成長能力等指標(biāo)”。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于資產(chǎn)內(nèi)容和資本結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大變化,因而原有財(cái)務(wù)分析指標(biāo)需要更新。具體地說,應(yīng)增加以下內(nèi)容:

計(jì)算總資產(chǎn)(包括人力資產(chǎn))所有者權(quán)益率、總資產(chǎn)勞動(dòng)者權(quán)益率和總資產(chǎn)負(fù)債率,以反映資產(chǎn)中各項(xiàng)資本來源所占的份額,保持合理的資本結(jié)構(gòu)。

計(jì)算智力資產(chǎn)產(chǎn)值率、智力資產(chǎn)利潤率和智力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,以考核和分析智力資源的投資和使用效益。

計(jì)算人力資產(chǎn)產(chǎn)出率、人力資產(chǎn)利潤率和人力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,以考核和分析人力資源的投資及使用效益。

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