郝慧晶

習(xí)近平在今年三月中央黨校春季學(xué)期開學(xué)典禮上強(qiáng)調(diào)指出：“提高領(lǐng)導(dǎo)干部推動科學(xué)發(fā)展的能力，是當(dāng)前干部隊伍建設(shè)的一項根本任務(wù)”。這既是對全黨的要求，也對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部如何在企業(yè)發(fā)展工作中充分體現(xiàn)和運用科學(xué)發(fā)展觀提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍能力建設(shè)既是形勢所需也是領(lǐng)導(dǎo)干部自身發(fā)展的迫切需要。筆者認(rèn)為，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重任，如何提高推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力，當(dāng)前要在以下五個方面下功夫。

一是要提高理性思維能力。理性思維是科學(xué)決策的前提。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部理性思維能力，就能在工作中避免盲目性，增強(qiáng)科學(xué)性，避免被動性，增強(qiáng)預(yù)見性，促進(jìn)企業(yè)抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險，健康發(fā)展。但在實際工作中，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部面對各種復(fù)雜問題往往憑經(jīng)驗辦事，以至于犯了主觀主義、經(jīng)驗主義、教條主義的錯誤，使自己處于被動局面，這就是缺乏冷靜分析、理性思維的結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高理性思維能力，必須加強(qiáng)理論修養(yǎng)，變單向性思維為系統(tǒng)性思維，變封閉性思維為開放性思維，變滯后性思維為超前性思維，提高理論水平。理論是行動的先導(dǎo)，理論學(xué)習(xí)沒有“淡”季。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把思想政治建設(shè)放在首位，搞好理論武裝，做到認(rèn)識常新；堅持學(xué)用一致，做到觀念常新；領(lǐng)會精神實質(zhì)，做到問題常議：努力提高理論思維和戰(zhàn)略思維水平。一要堅持和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度。樹立學(xué)習(xí)既是責(zé)任又是權(quán)利的理念，也是堅持科學(xué)發(fā)展觀、提高競爭能力的有效途徑，做到學(xué)而思、思而謀、謀而行，努力提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。二要建立和落實學(xué)習(xí)督查制度，強(qiáng)化班子成員“享受學(xué)習(xí)，升華人生”意識，自覺著眼根本要求學(xué)，圍繞重點內(nèi)容學(xué)，善于結(jié)合起來學(xué)，運用辯證思維學(xué)，堅定搞好企業(yè)的信心和決心。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深入性，要在解決問題上見實效。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力解決“角色”與“能力”不統(tǒng)一的問題；實說實做，言行一致，努力解決“能說”與“能干”不統(tǒng)一的問題；提高標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實，努力解決“做過了”與“做好了”不統(tǒng)一的問題；改進(jìn)作風(fēng)，躬身踐行，努力解決“指問題”與“解難題”不統(tǒng)一的問題。努力實現(xiàn)“把學(xué)習(xí)當(dāng)作第一需要，建學(xué)習(xí)型班子；把創(chuàng)新看作活水源頭，建創(chuàng)新型班子：把廉潔作為形象代表，建廉潔型班子”的目標(biāo)。

二是要提高持續(xù)創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新是一個民族的不竭動力，更是一個企業(yè)的生命源泉。沒有開拓精神，不敢冒風(fēng)險，就走不出新路，干不出新的事業(yè)。市場經(jīng)濟(jì)要求向一切方面探索，向一切方向去找機(jī)會。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷做出新的貢獻(xiàn)，不能沿著傳統(tǒng)的線路周而復(fù)始。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部與一般管理者最大的區(qū)別在于具有創(chuàng)新精神和魄力，必須站在時代前列領(lǐng)導(dǎo)和謀劃企業(yè)改革。30多年的改革歷程證明，只有持續(xù)改革，才能掃除束縛生產(chǎn)力發(fā)展的一切思想障礙和體制弊端，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，各種矛盾和問題交替出現(xiàn)，要解決這些矛盾和問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有持續(xù)創(chuàng)新的能力。堅持用觀念創(chuàng)新推動戰(zhàn)略創(chuàng)新，用戰(zhàn)略創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新，用管理創(chuàng)新推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷提升持續(xù)創(chuàng)新的能力，就要緊緊抓住發(fā)展是第一要務(wù)，把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念貫穿于謀求發(fā)展的全過程，自覺地把思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來。要敢于直面改革，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在適應(yīng)中不斷改進(jìn)，在改進(jìn)中不斷加強(qiáng)，通過探索規(guī)律、創(chuàng)新工作，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)，提升企業(yè)市場競爭能力。通過工作方式、內(nèi)容、載體的創(chuàng)新，實現(xiàn)由被動適應(yīng)向主動引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，由“經(jīng)驗型”向“知識型”轉(zhuǎn)變，由“事務(wù)型”向“謀劃型”轉(zhuǎn)變，始終保持領(lǐng)導(dǎo)工作的新眼光，增強(qiáng)主動性、針對性和實效性。要創(chuàng)新工作方式，確立服務(wù)意識和“以人為本”理念，真正從高樓上下來、從深院里出來，沉入基層，深入群眾了解職工群眾想什么、急什么、盼什么，實事求是確定工作內(nèi)容，有的放矢開展工作，變“堵”為“疏”，夯實基礎(chǔ)抓教育：變“虛”為“實”，改革形式抓落實：變“寡”為“眾”，群策群力抓穩(wěn)定，切實解決“空對空”和“兩張皮”問題。要敢于把創(chuàng)新中遇到挫折和困難看成是覺悟，把敢于改革看成是黨性，把善于發(fā)明看成是有水平，把敢于正視創(chuàng)新中問題看成是有膽識，把敢于解決創(chuàng)新中問題看成是有政績，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、腳踏實地的工作作風(fēng)，積極推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的各項工作。

三要提高科學(xué)決策的能力。思路決定出路。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，最大的失誤莫過于決策失誤。決策就是方案選優(yōu)。對某些重大問題，可能有幾種方案，最終選擇哪一種最有效的方案，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有魄力。決策不是沖動、莽撞，要有敏捷的思維、超凡的智慧。機(jī)會稍縱即逝，要當(dāng)機(jī)立斷，不容遲疑，否則最佳方案有可能變成最差方案。首先要有科學(xué)成熟、統(tǒng)攬全局的戰(zhàn)略思路。深入分析企業(yè)成長歷程可以發(fā)現(xiàn)，制約改革發(fā)展的最大障礙并不是有形的社會歷史負(fù)擔(dān)，而是無形的根深蒂固的舊傳統(tǒng)、舊觀念。如果不與時俱進(jìn)，堅決破除這些落后的思想觀念，及時解決思路問題，只顧圖方便、求穩(wěn)當(dāng)，穿舊鞋、走老路，則結(jié)果不只是一時一事的失敗和落后，而是注定要危及企業(yè)的生存發(fā)展，甚至被淘汰出局。因而，作為企業(yè)決策者和管理者，必須始終站在時代進(jìn)步和改革開放的潮頭，勤“洗腦”、?！皳Q腦”，勇做解放思想、革新觀念的表率。在擬定重大方針政策，規(guī)劃目標(biāo)遠(yuǎn)景，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，要注重理論與實踐、繼承與創(chuàng)新、個人才智與集體功能的科學(xué)結(jié)合，為企業(yè)促進(jìn)改革、推動發(fā)展提供最為可靠的思想和智力支持。

四要提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總是感到“當(dāng)家苦、當(dāng)家累、當(dāng)家難”，人才要靠自己去培養(yǎng)，項目要靠自己去尋找，資金要靠自己去籌措，市場要靠自己去挖掘，方方面面的關(guān)系要靠自己去維系，用創(chuàng)業(yè)初期和以往的成功模式已經(jīng)沒有辦法使企業(yè)面對新的挑戰(zhàn)，更沒有辦法在二次創(chuàng)業(yè)中再創(chuàng)輝煌。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的日益加劇，以及自身生存發(fā)展的迫切需要，決定企業(yè)必須依靠加快發(fā)展、率先發(fā)展和理性發(fā)展來保持強(qiáng)勢勁頭。在日益競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須提高“四種能力”，做“四型干部”。一是提高市場經(jīng)濟(jì)管理能力，做思維型干部。細(xì)節(jié)決定成敗，管理應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，善于在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，善于從復(fù)雜的事務(wù)中找出規(guī)律性的東西，用以指導(dǎo)工作，做到精打細(xì)算，依靠發(fā)展解決問題，在解決問題中推動發(fā)展。二是提高市場經(jīng)濟(jì)決策能力，做智慧型干部。在規(guī)范決策、民主決策和科學(xué)決策中，提高科學(xué)判斷形勢、駕馭復(fù)雜局面和總攬全局的能力，靠智慧而不是靠運氣，靠頭腦而不是靠感覺，確保決策科學(xué)高效。要以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，既要堅持當(dāng)前發(fā)展與長期發(fā)展相協(xié)調(diào)，又要堅持企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展相統(tǒng)一；要立足于外部市場變化和企業(yè)實際，既要善

抓機(jī)遇，吃透用足國家的方針政策，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，又要銳意改革，科學(xué)決策，消除內(nèi)部制約因素；要處理好存量與增量關(guān)系，既要把存量做精做活，又要把增量做優(yōu)做強(qiáng)，走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展之路。三是提高市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力，做開拓型干部。要創(chuàng)新有利發(fā)展之舉、善謀有利發(fā)展之策、做好有利發(fā)展之事；加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培育和鍛煉，在工作實踐中求活求新、應(yīng)變求強(qiáng)，要健全創(chuàng)新活力激發(fā)機(jī)制，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。四是提高市場經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)能力，做團(tuán)結(jié)型干部。要強(qiáng)化“謀全局”的職能意識，練就“會經(jīng)營”的治企本領(lǐng)，掌握“組織者”的工作技巧，打牢“摸情況”的基本功。要以駕馭市場能力建設(shè)的成效來檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部的政績觀，對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，既要看企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也要看企業(yè)的全面建設(shè)；既要看領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營管理能力，也要看領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)狀況和奉獻(xiàn)精神；既要看單位(項目)的當(dāng)年綜合效益，也要看單位(項目)的可持續(xù)發(fā)展的能力。實踐證明：平庸的領(lǐng)導(dǎo)會把贏利的項目變成虧損的項目，不團(tuán)結(jié)的班子會把一個公司搞垮。要深入實際，善于發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，班子成員之間要密切溝通聯(lián)系，從容應(yīng)對復(fù)雜局勢，趨利避害，團(tuán)結(jié)全體職工群眾，充分調(diào)動各個方面的積極因素，妥善處理和化解各種矛盾，使班子成員之間、干群之間達(dá)到和諧、和睦。

五是要提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。面對問題和矛盾，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要盡其職責(zé)、想方設(shè)法加以解決。要變事后補(bǔ)救為事前防范。要牢固樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的法制觀念，深刻認(rèn)識社會主義市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，是在規(guī)則、規(guī)范、程序中運行的，必須以市場經(jīng)濟(jì)的法則來規(guī)范企業(yè)的一切行為。要提高依靠職工群眾辦企業(yè)的能力，不斷完善職工代表大會制度。實行企務(wù)公開，完善決策機(jī)制，推進(jìn)決策程序化、規(guī)范化。建立決策失誤責(zé)任追究制度，健全糾錯機(jī)制?？陀^情況和環(huán)境是復(fù)雜多變的，不能墨守成規(guī)。在“變是惟一不變”的國際市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在中國已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地走上了全球經(jīng)濟(jì)舞臺上的時候，應(yīng)變能力是現(xiàn)代企業(yè)家的試金石。要能及時發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，隨時調(diào)整和探索新途徑、新方法。特別是某些突發(fā)事件，沒有常規(guī)可循，而且要立即處理，這就要靠隨機(jī)應(yīng)變能力。特別要重視風(fēng)險和危機(jī)管理，提前制定風(fēng)險和危機(jī)管理預(yù)案，把風(fēng)險和危機(jī)消除在萌芽狀態(tài)之中。穩(wěn)定是壓倒一切的大事。企業(yè)深化改革、促進(jìn)發(fā)展必須要有穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境作保障，否則，一切無法進(jìn)行，多么好的目標(biāo)規(guī)劃都將難以實現(xiàn)。維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定是一項政治性、政策性和時效性很強(qiáng)的工作，領(lǐng)導(dǎo)干部必須立足大局、看重責(zé)任，有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力，清醒認(rèn)識與準(zhǔn)確把握社會和企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾，善于找準(zhǔn)敏感點、有效控制易燃點、及時撲滅著火點，打開突破口、形成工作面，妥善處理好改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立和落實正確政績觀、群眾觀，求真務(wù)實、勤政廉政，改善黨群和干群關(guān)系，塑造良好形象和威信。各項工作的開展要以維護(hù)好、實現(xiàn)好和發(fā)展好職工群眾的切身利益為出發(fā)點、落腳點，切實抓好安全生產(chǎn)、創(chuàng)收增效和思想政治工作，真心誠意為職工群眾辦實事、做好事、解難事，有效規(guī)避影響穩(wěn)定大局的各種誘因。要通過建立健全穩(wěn)定工作制度和機(jī)制，加強(qiáng)對不穩(wěn)定因素的排查和防控工作，將問題和矛盾及時消除在萌芽狀態(tài)，穩(wěn)妥解決在基層一線。要提高科學(xué)分析市場形勢，敏銳把握市場機(jī)遇和信息，有效規(guī)避市場風(fēng)險的能力。一

唐太宗的企業(yè)管理藝術(shù)

唐太宗李世民(公元599-649年)——唐朝的第二人皇帝，“貞觀之治”的締造者。在中國歷代封建帝王中，唐太宗可謂是出類拔萃，他不僅在政治、軍事上取得巨大的成就，更重要的是他能在隋朝滅亡中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，健全自己的思想，開創(chuàng)了民君治國的新境界，同樣他的經(jīng)驗也為現(xiàn)代企業(yè)指明了道路。

“兼聽則明，偏信則暗?！碧谏钪弁踔溃m有雄才大略，但卻能以“能問于不能”，集思廣義，從諫如流。

其實，太宗也并不就是完人，但他敢于承認(rèn)自己的不足。他指出：“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興衰：以人為鏡，可以明得失。”他善于選賢任能，培養(yǎng)上諫的氣氛，把大臣之間的互動交流，提升到“國家興旺，社稷安?！钡母叨葋碚J(rèn)識，并深知基層民眾的重要性，所以一直保持清醒的頭腦，力爭為百姓做事，在太宗和他的賢臣集團(tuán)的努力下，唐貞觀年問政治清明，君臣相得，人民安居樂業(yè)，不僅國家的統(tǒng)治力和影響力空前強(qiáng)大，而且社會經(jīng)濟(jì)也發(fā)展迅速。史家稱為“貞觀之治”

有“全球第一CEO”之稱的通用電氣第八任總裁杰克。韋爾齊，他認(rèn)為：一個成功的CEO，他本人不一定是天才，因為天才也會有疏忽的時候。因此身為一個天才的CEO，最重要的一點是一定要懂得群策群力、集思廣益。他說：“我最大的成就就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才!他們比大多數(shù)的CEO都要優(yōu)秀?！蓖ㄓ弥猿晒Γ芸?。韋爾齊認(rèn)為與通用的用人之道和納諫制度大有關(guān)聯(lián)。