僅僅和澳大利亞的政治家打交道是不夠的，中資項目有關(guān)的企業(yè)，應(yīng)該更加積極參與到澳大利亞的社會生活當(dāng)中。例如，日本豐田公司經(jīng)過20多年經(jīng)營，他們在澳大利亞已經(jīng)有很多人不知道豐田是一家外國公司。

兩國政府應(yīng)更好地向社會傳達正面的信息，有利于進一步推動我們善意民意的形成，進一步促進兩國的發(fā)展。

何亮亮：我想談?wù)勏愀?，香港表達民意的渠道比較多，網(wǎng)絡(luò)甚至不是最重要的。民眾可以通過大眾媒體，給報社投書。電臺也有各種各樣的討論題目，通常會批評政府，也批評一些資本家，聽眾可以隨時打電話表達意見。這也是香港社會表達民意很重要的方面。

香港的企業(yè)對于風(fēng)險有它自己的一套機制。第一，它們有一個公關(guān)部門，主要是搜集跟自己公司有關(guān)的情報，包括政府政策。當(dāng)民意開始對本公司不利時，不管是市井謠言還是新聞報道，公關(guān)部門會馬上向上層匯報。第二，他們會立即擬定出一個處理方法，也叫做危機管理。第三，盡可能在第一時間通過媒體向民眾做一個解釋，這事到底是不是真實，還是有人借題發(fā)揮，如果涉及到誹謗，還會做出說明保留依法起訴的權(quán)利。這種工作模式，對內(nèi)地的企業(yè)有一定的參考價值，尤其是內(nèi)地企業(yè)也越來越多面臨這樣的問題。

唐橋：民意對于任何的企業(yè)的生存和發(fā)展都具有十分重要的影響，這是一個不爭的事實。作為白酒企業(yè)，容易觸發(fā)民意的敏感點我認為有兩個，首先是產(chǎn)品的質(zhì)量，其次是企業(yè)的文化。可以說，把握公眾的需求，是企業(yè)生存的根本，順應(yīng)民情，企業(yè)才能有發(fā)展的空間。一度層出不窮的質(zhì)量事件，敲響了食品安全的警鐘，最終推動新的食品安全法規(guī)出臺，這是典型的民意推動社會進步的表現(xiàn)。誠信、安全其實都是食品企業(yè)最低的要求。

中華民族的文化覺醒，是每個中國人的夢想，中國的白酒要走出國門，首先是中國的文化要走出去。中國的文化真正要走出國門，僅靠企業(yè)去推廣還不行，還必須靠政府來推動這件事，特別是飲食文化，要走向世界。這還需要借鑒世界上其他先進酒文化的推廣策略，爭取政策支持。這一點，特別是法國的波爾多政府推動法國紅酒，應(yīng)該是值得我們中國政府借鑒的。

中國白酒能走多遠，民意一定會有一個明確的答案。

周世儉：中國是世界貿(mào)易大國，貿(mào)易額現(xiàn)在在世界居第三，但是我們還不是貿(mào)易強國。高新技術(shù)產(chǎn)品僅占30%，而且其中三資企業(yè)占87%，國有企業(yè)僅占8.5%。一個嚴重依賴外國資金、外國技術(shù)的貿(mào)易大國，即使貿(mào)易額再增加，依然屬于發(fā)展中國家。

我國是產(chǎn)品生產(chǎn)大國，卻是品牌小國。2009年，世界評出的著名品牌100強，沒有中國。中國知名品牌僅15個，基本上分布在300家以后。

在日趨復(fù)雜的國際經(jīng)濟環(huán)境中，我國產(chǎn)業(yè)國際競爭力總體上是處于較弱的地位。一是近年來，一些具有傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)受到其他新興國家的挑戰(zhàn)，如紡織、服裝、輕工等行業(yè)。二是正在快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)面臨日益激烈的國際競爭，如鋼鐵、造船、汽車等行業(yè)。三是在部分高新科技與國際先進領(lǐng)域的水平差距不斷拉大，如信息技術(shù)、生物、新材料和新能源領(lǐng)域。

對于中國企業(yè)來講，勞動力價格優(yōu)勢可能還能保持15年到20年，但是如果在這期間，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不上去，就被固定在世界加工廠這個位置上。我們現(xiàn)在從國家到企業(yè)，普遍存在研發(fā)投入不足，每年的研發(fā)投入只相當(dāng)于美國的1/14，怎么追趕別人？而最近貿(mào)易摩擦又越來越多，集中到中國頭上來了。因此，中國企業(yè)必須要有憂患意識，要有危機感，否則就難以生存、難以發(fā)展?！?/p>