李　燕

入刊理由:

又是一年金秋至。一年前(2008年11月8日),由原紅云煙草(集團)有限責任公司與紅河煙草(集團)有限責任公司重組成立的紅云紅河煙草(集團)有限責任公司(以下簡稱“紅云紅河集團”)正式掛牌,這一重組震撼了中國煙草行業(yè)。重裝亮相的紅云紅河集團就此躍居中國煙草企業(yè)頭把交椅,一舉成為中國最大的煙草集團公司。一年后,這家作為中國煙草“大型卷煙工業(yè)企業(yè)”試點,肩負著做大做強中國煙草企業(yè)歷史重責的集團公司,策馬揚鞭、不辱使命,從容書寫出積極融合、奮發(fā)圖強的嶄新篇章。

從2008年11月到2009年11月,注定是紅云紅河集團在企業(yè)發(fā)展史冊上留下深深足跡的不平凡一年。

在2009年9月出爐的中國企業(yè)500強名單上,紅云紅河集團以475.9811億元的銷售收入位居118名,是云南省九家入圍企業(yè)中在該榜單上排名最前面的企業(yè)。數字證明實力,紅云紅河集團譜寫的華章令世人矚目!

“全國五一勞動獎狀”、“第五屆全國煙草行業(yè)先進集體”、“保護消費者權益3.15信用單位” 、紅云紅河集團昆明卷煙廠榮獲“全國文明單位”……2009年,重組后的紅云紅河集團載譽滿途,用實在的成績書寫重組后第一年的輝煌篇章!

迢迢重組路,步步寫芳華。

這一年,是紅云紅河集團聚力圖強的一年。重組,讓紅云與紅河這兩家原本實力不凡的煙草企業(yè)走向聯(lián)合,從兩個競爭對手融合成一個一致對外的整體。一年的時間,紅云紅河集團已經用實實在在的傲人業(yè)績向世人證明,1+1不一定等于2,優(yōu)勢資源的共享與互補讓融合后的新企業(yè)產生更為強大的力量,這是一種1+1大于2的合力!

這一年,是紅云紅河集團企業(yè)文化完美融合的一年。重組,讓紅云與紅河這兩家有著不同企業(yè)文化制度的企業(yè),碰撞出璀璨的思想之花,從兩種思想揉合為一種新的文化理念。一年的時間,紅云紅河集團將紅云的“紅云模式”和紅河的“扁平化管理”,統(tǒng)一為“ 和諧、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)理念。思想的融匯,讓這家新企業(yè)更加充滿朝氣與活力!

這一年,是紅云紅河集團重塑品牌形象的一年。重組,讓紅云與紅河這兩家原本就各自擁有馳名香煙品牌的企業(yè),變成了一個多品牌的強勢企業(yè)。在同一個屋檐下,“云煙”依然醇厚,“紅河”更顯品味,原本各自揮軍征戰(zhàn)市場,變成強強聯(lián)手,聯(lián)袂出擊,讓品牌推廣更為強勢,更具力量!

紅云映輝,紅河奔騰。一股新的力量正在推動著中國煙草工業(yè)這艘巨輪向世界煙草工業(yè)巔峰沖擊,一曲嘹亮的時代創(chuàng)新之歌在中國企業(yè)改革的天空中鏗鏘唱響!

聚力——兩大力量相融合

在行業(yè)改革創(chuàng)新的激流中,“重量級”的云南卷煙工業(yè)的重組整合始終是人們關注的焦點。在國家煙草專賣局“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的決策指導下,按照“大市場、大品牌、大企業(yè)”的要求,云南卷煙工業(yè)經歷了“9變4”“4變3”“3變2”的改革進程,每一次變革無不帶來云南卷煙工業(yè)企業(yè)的“一次次相聚、一次次發(fā)展,一次次挑戰(zhàn)、一次次超越”。

潮平兩岸闊,浪聚紅日起。紅云紅河集團的重裝“亮相”再次為云南卷煙工業(yè)乃至于全國卷煙工業(yè)的版圖增添了一抹絢麗的色彩。

云南卷煙工業(yè)跨越式發(fā)展的方向在哪里?順應行業(yè)改革發(fā)展大勢,聚合力量共同發(fā)展成為首選。紅云紅河集團總裁朱紹明直言:“在國內外經濟形式復雜多變,行業(yè)改革風起云涌,卷煙品牌競爭更加激烈的形勢下,如果不深化改革,我們的發(fā)展道路就必定越走越窄;如果不聯(lián)合重組,我們的發(fā)展空間就必然越來越小;如果不創(chuàng)新超越,我們的發(fā)展未來就必將舉步維艱?！?/p>

推進聯(lián)合重組是目標,但做起來卻很難,隨著行業(yè)改革的不斷深入,每走一步都需要克服重重困難。從小處講涉及企業(yè)內部人、財、物變動等。從大處說,紅云紅河集團的組建,使云南原有卷煙工業(yè)的競爭格局也為之一變,由眾所周知的“三足鼎立”變成“兩強并列”。做強中之強,這不僅是原紅云和紅河集團超越自我邁出的充滿勇氣和智慧的一步,更是云南煙草工業(yè)順應新形勢、應對新挑戰(zhàn)、實現新發(fā)展的需要。可喜的是他們做到了。強強聯(lián)手的另外一個意義還在于他們對行業(yè)推進更高層次、更高水平的聯(lián)合重組顯示了非凡的示范作用。云南中煙工業(yè)公司總經理張水長就這樣指出:“云南卷煙工業(yè)實施‘3變2重組整合,標志著中國卷煙工業(yè)企業(yè)在更高層次、更高水平上有取得了新的進展,是企業(yè)在做大做強道路上邁出的歷史性一步,這不僅是云南卷煙

工業(yè)值得慶賀的一件大事,也是煙草行業(yè)值得慶賀的一件喜事?！?

“鯤鵬展翅九萬里,扶搖直上青天。”經過短暫而高效的磨合期后,2009年1月1日,新組建的紅云紅河集團正式運行。紅土高原上的兩個巨人攜手站在了一起。這個巨人的眼光已經超越了云南,放在了全國、甚至是全球之上。

創(chuàng)新——璀璨文化共交融

“紅云塞路東風緊,吹破芙蓉碧玉冠”。在2008年9月公布的“中國企業(yè)500強”名單中,紅云煙草集團以2007年營業(yè)收入315.53億元位列第163位,位列中國煙草行業(yè)第4位。原紅云集團作為中國煙草第一家由工廠制向公司制轉變的企業(yè),創(chuàng)造了中國煙草改革由工廠制向公司制轉變的“紅云模式”,其核心是建立現代產權制度和現代企業(yè)制度?！凹t云模式”的成功無疑為紅云紅河集團的重組提供了可鑒之路,健全的現代企業(yè)管理制度,為重組打下了良好的基礎。

而以137.83億元位列“中國企業(yè)500強”第337位,位列中國煙草行業(yè)第9位的紅河煙草集團,它的管理者們則十分強調企業(yè)發(fā)展過程中的差異化,即將企業(yè)獨有的特質作為企業(yè)發(fā)展的內核。在此模式下,從高層管理者到一般員工,每個人及其所從事的崗位,都是企業(yè)這個大平面上的一個點,每個人在自己的崗位上充分發(fā)揮,并對自己所做的事充分負責。正是因為紅河真正做到了“以人為本”,企業(yè)才擁有了相當的實力和特有的優(yōu)勢。

無論是原紅云集團的“紅云模式”,還是原紅河集團奉行的“扁平化管理”,其實質都是創(chuàng)新企業(yè)的管理制度,只有創(chuàng)新企業(yè)的管理制度,才能幫助企業(yè)創(chuàng)造獨特的價值和競爭優(yōu)勢。重組之后的紅云紅河集團的管理者們把握住了這個創(chuàng)新基點,認識到管理制度創(chuàng)新的主要意義就是創(chuàng)造一種共享的機制、氛圍和文化,這樣才能使企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。因此,重組之后的紅云紅河集團只有在企業(yè)管理制度上進行創(chuàng)新,充分融合“紅云模式”和紅河“差異化管理”的精髓,進而探索出適合紅云紅河集團的管理制度,才能推動企業(yè)更好更快發(fā)展。

在企業(yè)整合重組后,集團面臨的最直接挑戰(zhàn)其實是企業(yè)文化的融合。原紅云集團的文化是以低調、謙和、誠信、務實為主,力求和諧、創(chuàng)新、超越,企業(yè)文化的核心是“和諧”,總體體現為一種“和諧”文化;而原紅河集團的企業(yè)文化的核心為“創(chuàng)新”,主要體現為天天有創(chuàng)新,年年有創(chuàng)新。融合重組之后,紅云紅河的企業(yè)文化核心是“和諧、創(chuàng)新、超越”,將集團的企業(yè)文化精神整合最終升華為“紅云映輝、紅河奔騰”——這里面既有對原有兩家企業(yè)文化的傳承,更體現了創(chuàng)新,表現出一種團結一心、積極進取的企業(yè)核心凝聚力。核心企業(yè)文化理念的確立為紅云紅河集團的發(fā)展提供了強有力的精神支持和智力保證。

一年后,我們看到,重組后的紅云紅河集團在打造共同的紅云紅河文化上展現出江川入海,揚帆遠行的氣勢。紅云紅河以和諧理念統(tǒng)領全局,傳承融合優(yōu)秀文化基因,牢固樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀,做到傳承與創(chuàng)新相結合。以構建大集團大和諧為目標,構建更加富有魅力的企業(yè)文化,以文化凝聚人心,打造紅云紅河集團嶄新的企業(yè)形象。

4月28日,云南省總工會在昆明勝利堂隆重舉行云南省五一勞動獎狀、獎章暨職業(yè)經濟技術創(chuàng)新工程表彰大會,云南省總工會代全國總工會向紅云紅河集團頒發(fā)了“全國五一勞動獎狀”。

4月27日,國家煙草專賣局第五屆全國煙草行業(yè)先進集體、勞動模范表彰大會在北京召開,紅云紅河集團榮獲“全國煙草行業(yè)先進集體”榮譽稱號,集團技術中心副總監(jiān)王超、紅河卷煙廠設備機械部部長邱潤泉、曲靖卷煙廠制造一部卷包工段A作業(yè)區(qū)作業(yè)長付菊生三位同志榮獲“全國煙草行業(yè)勞動模范”榮譽稱號。

金燦燦的獎牌是對紅云紅河集團重組一年來所取得成就的最大褒揚。一切成功的背后都凝聚著創(chuàng)新的汗水,紅云紅河人用他們的辛勤汗水澆灌了一朵璀璨的創(chuàng)新之花。

整合——優(yōu)勢互補齊并馭

重組整合,原紅云和紅河集團的各種資源可以實現優(yōu)勢互補,這是優(yōu)點,但難點也恰恰在于如何實現資源的最優(yōu)配置和資源價值的最大化。紅云紅河集團能否取得在數量“1+1”的基礎上實現效益和競爭力“大于2”的發(fā)展效果,解決好整合的問題非常關鍵。

整合的工作千頭萬緒,紅云紅河集團的領導層對此非常重視。2008年10月16日至18日,紅云紅河集團授牌成立前夕,兩大集團的營銷團隊率先聚集在一起,參加了以“責任、共融、共創(chuàng)”為主題的“紅云紅河2009年上半年訂貨銜接動員大會”。紅云紅河集團掛牌后的第一時間,朱紹明率領原紅云集團中層管理人員團隊奔赴紅河,與原紅河集團中層以上的管理人員在彌勒舉行見面會,雙方就整合工作的方向、目標和思路進行了磋商。隨后,紅云紅河集團下發(fā)文件,明確了“統(tǒng)籌規(guī)劃、劃分職責、全面整合、分步實施”的管理及業(yè)務整合基本原則和資產、計劃、品牌、研發(fā)、營銷、原料、物資和外宣8項職能的“八統(tǒng)一”整合思路,確立了力爭在2009年6月30日前完成集團全部管理及業(yè)務整合的目標。

重組后,集團完善了新的公司決策機制、經營管理機制和監(jiān)督機制,權利的集中與下放、領導與指導的關系更為科學,運行更為順暢;采取授權與關鍵控制相結合,按照“非法人實體”的方式,進一步推進營銷、技術、制造和物資采購“四大中心”建設;對生產工廠實施扁平化授權管理,明確了各生產廠生產、質量、消耗等七項主要職能,整合內部供應鏈,統(tǒng)一生產流程工藝,推進“三標一體”管理體系建設,以“嚴細實”管理追求工作質量“零缺陷”,保障異地多點均質化生產的產品質量;通過實行“核定基數、確定比例、同比增減、統(tǒng)一入庫、跨區(qū)分配”的財稅模式,在實現稅利的同時保證地方的財政收入,贏得各級政府的支持,為自身的發(fā)展創(chuàng)設了良好的外部環(huán)境……

隨著整合工作的全面推進,2009年成為紅云紅河集團名副其實的整合年、基礎年、發(fā)展年,強強聯(lián)合帶來的優(yōu)勢逐步顯現,整個集團呈現出效益增長、產銷協(xié)調、結構提升、實力增強的發(fā)展態(tài)勢,預計2009年集團品牌市場規(guī)模將超過470萬箱,實現稅利將突破360億元。這,就是整合的力量;這,就是發(fā)展的合力。

品牌——聚勢征戰(zhàn)大市場

紅云紅河集團成立的意義在于通過聯(lián)合的方式將資源進一步優(yōu)化,依托新集團的“航母”地位將會更加發(fā)揮出紅云紅河積聚的“勢能”。

對廣大消費者而言,“云煙”和“紅河”這兩個名字并不陌生,依托云南煙草業(yè)的獨特優(yōu)勢,加之所在企業(yè)的人才、技術、配方等優(yōu)勢,這兩個品牌已是全國性的大品牌,并且都有過太多的榮譽。“云煙”集“中國名牌產品”“中國馳名商標”于一身,其品牌影響力遍及全國,成為云南煙的代表之一。同時“云煙”的品牌價值也在2008年上升到煙草行業(yè)品牌的第一位?！凹t河”品牌也是“中國煙草百牌號目錄品牌”“中國名牌產品”“中國馳名商標”。2007年,“紅河”在中國500最具價值品牌的的競爭中,以95.42億元的品牌價值榮列第65位。

如今,這兩個品牌已作為紅云紅河集團的核心骨干品牌得到了更大的發(fā)展,得到了全國消費者更為廣泛的認可。在實力更加雄厚的紅云紅河集團的呵護下,“云煙”和“紅河”品牌的表現也將更加值得期待。為滿足更多消費者的多樣化需求,在品牌競爭中實現價值最大化。圍繞國家煙草專賣局和云南中煙工業(yè)公司“卷煙上水平、稅利保增長”總體要求,在原有不俗成績的基礎上,紅云紅河集團又提出了更具超越性的發(fā)展目標—— “4122”。即,一類煙力爭達到40萬箱,二類煙突破100萬箱,“云煙”單品牌年創(chuàng)利稅突破200億元,“紅河”單品牌年銷規(guī)模力爭達200萬箱。

圍繞這個明確的發(fā)展目標,一年來,紅云紅河集團的兩大核心品牌散發(fā)出更大的力量、更加多彩的魅力?！霸茻煛痹诟邫n市場上再次強化云產煙的品牌優(yōu)勢和文化魅力,而“紅河”力爭做成銷售總量全國第一的大品牌。如是,紅云紅河集團驕傲,云南煙草驕傲,中國煙草驕傲。

有時候,機遇等不來;更多時候,機遇靠創(chuàng)造。重組一年來,紅云紅河集團一貫秉承“質量重于泰山”的堅定信念,堅持“質量就是企業(yè)的生命”的發(fā)展模式,維護卷煙品牌,詮釋質量真諦。在追求卷煙產品質量“零缺陷”的同時,紅云紅河集團致力于向消費者提供更優(yōu)質、更安全、高性價比的卷煙產品和服務。因此,紅云紅河集團積極推行ISO9000質量保證體系,按專業(yè)化組織生產和管理,建立健全完善的產品質量管理體系和售后服務體系,實現了從煙葉原料到卷煙成品全面的生產過程控制,并有力地提高和保障了卷煙產品的質量。

2009年,紅云紅河集團榮獲了“保護消費者權益3.15信用單位”,這一榮譽稱號不僅僅是社會各界對紅云紅河集團長期堅持做好質量工作的充分肯定和高度認可,同時更是對紅云紅河集團進一步做好質量工作的有力鞭策。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力,而創(chuàng)新的關鍵是技術,沒有技術支撐的創(chuàng)新是無本之木。圍繞品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,紅云紅河集團按照“垂直領導、集中管理、統(tǒng)籌立項、分項實施、資源共享”的組織運行模式,以國家級技術中心為基礎,整合技術資源,統(tǒng)一科技規(guī)劃、項目管理、人員調配、經費使用以及規(guī)章制度,建立了“布局合理、定位清晰、分工協(xié)作、運行高效”的科技創(chuàng)新體系。

在科技創(chuàng)新體系的保障下,紅云紅河集團緊緊圍繞著“八大重點專項”“七個專項課題”,制定實施科技創(chuàng)新工作計劃,明確集團主攻方向和重點科研項目的攻關工作,積極開展運用研究和研究成果轉化,實施了《中式卷煙特色工藝研究》等多項國家局和云南中煙指定項目,在特色煙葉品種選育、替代進口原料模塊等關鍵技術取得了不同程度的進展,并逐步運用。此外,紅云紅河集團在卷煙產品的降焦減害上下功夫,以此來保持卷煙品牌的旺盛生命力……

其實,重組一年來,紅云紅河集團不僅在品牌打造和維護上下苦功,同時在人才隊伍、技術研發(fā)、卷煙營銷、原料等方面有了一個全面的提升,整體競爭力大大增強,引領著企業(yè)邁向更高水平的發(fā)展,紅云紅河集團昆明卷煙廠在2009年再次榮獲“全國文明單位”榮譽稱號,開創(chuàng)了紅云紅河共同創(chuàng)新發(fā)展的歷史性時刻!

紅云輝映,萬里河山呈祥瑞;紅河奔騰,九州大地共歡欣。在行業(yè)改革創(chuàng)新的道路上,紅云紅河集團主動而為、心手相牽,以聯(lián)合重組為驅動,做大做強企業(yè),做強做大品牌,正向著培育“兩個十多個”和實現“兩個跨越”的戰(zhàn)略目標不懈努力。

紅云,映輝萬里晴空;紅河,奔騰千里不息。一年,只是紅云紅河宏偉巨篇上一個小小的符號;一年,只是紅云紅河萬里征程中的一個小小步幅。在發(fā)展的道路上,紅云紅河人裝載著和諧之夢,邁著改革創(chuàng)新的堅定步伐,正攜手同行,為實現跨越發(fā)展,創(chuàng)造新輝煌而孜孜努力!

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紅云紅河集團聯(lián)合重組歷程:

2004年5月,曲靖卷煙廠與會澤卷煙廠聯(lián)合重組,成立新的曲靖卷煙廠。

2004年9月,昆明卷煙廠與春城卷煙廠聯(lián)合重組,成立新的昆明卷煙廠。

2005年2月,紅河卷煙廠與昭通卷煙廠實現聯(lián)合重組,組建紅河卷煙總廠。

2005年6月,曲靖卷煙廠與烏蘭浩特卷煙廠聯(lián)合重組為新的曲靖卷煙廠。

2005年11月,由原昆明卷煙廠和原曲靖卷煙廠重組成立紅云集團,紅云集團成為行業(yè)首家由工廠制轉變?yōu)楣局频脑圏c企業(yè)。

2007年5月,紅河卷煙總廠改制為紅河煙草(集團)有限責任公司。

2008年11月,紅云集團與紅河集團重組,組建紅云紅河煙草(集團)有限責任公司,下轄昆明卷煙廠、紅河卷煙廠、曲靖卷煙廠、會澤卷煙廠、新疆卷煙廠、烏蘭浩特卷煙廠六個生產廠,控股山西昆明煙草有限責任公司,參股內蒙古昆明卷煙有限責任公司,成為以煙草為主業(yè),跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制經營的大型國有企業(yè)。

責任編輯:楊建樂