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香港市場(chǎng)比起中國(guó)內(nèi)地實(shí)在顯得太小、太小了,但有更多選擇、顯得更成熟,因此從這個(gè)角度看,中國(guó)內(nèi)地電影市場(chǎng)離成熟還有相當(dāng)大距離,離電影市場(chǎng)繁榮還相當(dāng)遠(yuǎn)。

一年一度的“賀歲檔”即將殺到,又到了電影“搶金”黃金時(shí)段。去年這個(gè)檔期票房是16億元左右,有行內(nèi)人樂(lè)觀估計(jì),今年這個(gè)檔期會(huì)達(dá)到20億元。自2002年起,中國(guó)內(nèi)地電影市場(chǎng)票房每年均以?xún)晌粩?shù)字增長(zhǎng),成為全球電影票房增長(zhǎng)最高的國(guó)家。占據(jù)了中國(guó)電影絕大部分資源的中影集團(tuán)董事長(zhǎng)韓三平在《建國(guó)大業(yè)》慶功會(huì)上宣稱(chēng):未來(lái)10年中國(guó)電影的票房將達(dá)至300億元。但是,比起中國(guó)移動(dòng)今年頭三季凈利潤(rùn)達(dá)到839億元,中國(guó)電影票房收入十分小兒科。

中國(guó)電影市場(chǎng)未來(lái)空間仍然十分巨大。

剛剛從萬(wàn)達(dá)院線跳槽到橙天嘉禾的陳國(guó)偉宣稱(chēng):目標(biāo)在3年內(nèi)橙天嘉禾影院映廳數(shù)目由現(xiàn)在的23個(gè)增至超過(guò)600個(gè),以達(dá)到占全國(guó)票房15%的目的。

截至10月底,中國(guó)內(nèi)地平均每天以增加1.67塊銀幕的速度在增長(zhǎng)。換言之,中國(guó)內(nèi)地一年增加銀幕達(dá)到610塊,以平均每家影院有4個(gè)映廳計(jì)算,即是有152.5家新影院誕生。有這樣的市場(chǎng)前景才會(huì)產(chǎn)生這樣的速度。然而,美國(guó)平均每9000人就有一塊銀幕,中國(guó)內(nèi)地則是19萬(wàn)人才一塊銀幕!與過(guò)去比,中國(guó)銀幕增速的確快了好多,然一旦擴(kuò)至全國(guó)13億人口計(jì)算,中國(guó)電影市場(chǎng)顯然還極其落后。

要讓電影真正回歸大眾

但是,不知是否因?yàn)殡娪霸荷?形成所謂的“物以稀為貴”,當(dāng)下中國(guó)內(nèi)地電影院并非一般老百姓都能夠氣也不喘一口就會(huì)掏腰包購(gòu)票看一場(chǎng)電影的。3年前有某集團(tuán)在決定投資電影院前作過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,將廣州市場(chǎng)與香港市場(chǎng)作比較,以一名大學(xué)生參加工作一年的月收入中位數(shù)計(jì)算,廣州一位新白領(lǐng)需花1/40月薪看一場(chǎng)電影,而香港一位新白領(lǐng)看一場(chǎng)電影則只需花1/130月薪。最近,香港電影資料館研究主任黃愛(ài)玲利用到廣州搜集資料之余,在廣州某電影院看了一場(chǎng)電影,票價(jià)70元。雖然她早聞內(nèi)地電影票價(jià)較高,但沒(méi)想到竟真的是那么貴,比香港還貴。但是,誰(shuí)都知道香港物價(jià)向來(lái)消費(fèi)指數(shù)甚高,港人一般收入比起內(nèi)地高出3倍左右。很顯然,中國(guó)內(nèi)地電影票價(jià)與人收入成強(qiáng)烈反差,票價(jià)處于十分不合理價(jià)位上。上世紀(jì)80年代初,全國(guó)每年有297億觀影人次,而今天,中國(guó)電影經(jīng)過(guò)幾輪改革,觀影人次卻徘徊在7000萬(wàn)左右。80年代初,中國(guó)電影票的平均票價(jià)是0.1元,票房收入近30億元;2005年中國(guó)電影票的平均票價(jià)已漲到30元以上,票房收入?yún)s只有20億元。25年的時(shí)間里,影票價(jià)格上漲300倍,票房卻縮水近三分之一。有數(shù)據(jù)顯示,美國(guó)年人均觀影次數(shù)達(dá)到5.7次,韓國(guó)也達(dá)到2.27次,但中國(guó)人平均每5年才進(jìn)一次電影院!問(wèn)題在于,美國(guó)人花一個(gè)漢堡包的錢(qián)就可以看一場(chǎng)電影,而中國(guó)人則需要花費(fèi)買(mǎi)6個(gè)漢堡包的錢(qián)才能夠看一場(chǎng)電影,6個(gè)漢堡包的概念是一個(gè)人一天的口糧,中國(guó)人肯花一天口糧去看一場(chǎng)電影足以證明中國(guó)觀眾對(duì)電影有一種非常無(wú)奈的誠(chéng)意和奉獻(xiàn)。

不得不指出,提倡建立所謂“五星級(jí)影院”是一個(gè)浮躁的舉措。不恰當(dāng)?shù)某靶詷?gòu)成這些豪華影院成本高企,影院投資者就不能不從高票價(jià)入手來(lái)維持經(jīng)營(yíng)成本,于是在這些豪華影院看電影也就成了奢侈消費(fèi),致令一般人不敢問(wèn)津。雖然美國(guó)也有豪華影院,但票價(jià)比起我們中國(guó)內(nèi)地“五星級(jí)影院”要便宜,一般只為5美元,然而美國(guó)仍然是以1美元至2美元票價(jià)的普通影院占多數(shù)。

僅看中國(guó)內(nèi)地近幾年電影票房增長(zhǎng),數(shù)字表現(xiàn)確實(shí)有很大成就,去年全國(guó)票房為42.69億元,比前年有26%的增長(zhǎng),在全球排第13位,落后于韓國(guó)的第九位,而排名第一的美國(guó)票房為80億美元。不能忽略的是,這個(gè)數(shù)字是隨著中國(guó)內(nèi)地中產(chǎn)人數(shù)的大幅增長(zhǎng)而逐步增長(zhǎng)的。情形一如越來(lái)越多的中高檔購(gòu)物商場(chǎng)出現(xiàn)一樣,以適應(yīng)大批中產(chǎn)人士、中產(chǎn)家庭的消費(fèi)群體為主。因而大量豪華影院也附設(shè)在這些商場(chǎng)內(nèi)。反過(guò)來(lái)說(shuō),電影已不再屬于大眾,不再屬于普羅階層,就連剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生也未必能夠輕松進(jìn)入電影院,遑論其他工薪階層了。必須改正這種“次貴族化”消費(fèi)模式,中國(guó)電影市場(chǎng)才可能獲得真正騰飛。

院線應(yīng)有差異性區(qū)隔經(jīng)營(yíng)

香港電影市場(chǎng)共有8條院線,競(jìng)爭(zhēng)激烈,但是,香港有一條新寶院線,堅(jiān)持以上映中文片為主,哪怕是與《變形金剛》、《哈利·波特》等同一檔期,該院線也一定保障其旗下影院上映中文片場(chǎng)次多于這些所謂好萊塢“大片”場(chǎng)次,被譽(yù)為“最?lèi)?ài)國(guó)院線”。同樣地,香港安樂(lè)公司旗下共有3條院線,但3條院線所排片上映影片是保持一定差異性的,最多影院的A院線以上映最商業(yè)化影片為主,票價(jià)稍便宜;B院線則以中高檔商場(chǎng)為主,上映適合這些商場(chǎng)的消費(fèi)群影片為主,票價(jià)適中;C院線則都在最高端商場(chǎng),上映被認(rèn)為是經(jīng)典影片或文藝片為主,票價(jià)昂貴。也就是說(shuō),這些院線以針對(duì)不同消費(fèi)群體而作出院線之間的區(qū)隔,讓消費(fèi)者有更多選擇。

作為完全自由的香港電影市場(chǎng),只是按市場(chǎng)規(guī)律發(fā)展、調(diào)整,不存在任何宏觀調(diào)控或其他行政手段進(jìn)行干預(yù)的情形,例如安樂(lè)公司就可以同時(shí)擁有3條院線,因?yàn)椴扇》指艋氖袌?chǎng)策略,故不存在壟斷問(wèn)題。香港的電影院一樣是一院多廳,不少院線旗下影院在上映同一部影片的同時(shí)也上映其他不同影片,這就不存在同質(zhì)化現(xiàn)象。這是因?yàn)橄愀蹞碛斜姸嚯娪鞍l(fā)行公司,院線與不同的發(fā)行公司保持著較長(zhǎng)期合作關(guān)系并明白到總會(huì)“有辣有不辣”(亦即時(shí)有甜頭的影片當(dāng)然也就時(shí)有難啃的影片),不會(huì)因?yàn)榧惫刂灰笥刑痤^的影片才排期上映。這是成熟的市場(chǎng)表現(xiàn)。

反觀中國(guó)內(nèi)地,中國(guó)內(nèi)地現(xiàn)在雖然有34條院線,然而,由于這些院線不存在差異性,即一部所謂“大片”公映,所有院線都同時(shí)上映這同一部影片,尤其是個(gè)別萬(wàn)眾矚目的“大片”更是所有院線將其排映時(shí)間占了每天場(chǎng)次的70%、80%甚至更多,幾乎形成全國(guó)只放映一部影片的怪現(xiàn)象,同質(zhì)化問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重。因而給人造成整個(gè)中國(guó)內(nèi)地其實(shí)只有一條院線的印象,在一些重要檔期,消費(fèi)者幾乎無(wú)從做出選擇。香港因?yàn)闆](méi)有保護(hù)本土電影政策,外國(guó)電影大可無(wú)障礙進(jìn)口上映,本土電影與外國(guó)片一樣完成影片才接受分級(jí)制審查,因而片源十分豐富,所以同時(shí)期往往會(huì)有超過(guò)10部以上影片公映,為消費(fèi)者提供多元選擇。例如今年《變形金剛2》這部所謂“大片”上映檔期,香港如此小的一個(gè)市場(chǎng),同一檔期就有另外15部影片上映。這在中國(guó)內(nèi)地是會(huì)令人覺(jué)得不可思議的,34條院線早早就一窩蜂地只為《變形金剛2》而摩拳擦掌,極端急功近利,還怎會(huì)顧及其余“小片”?

形成這個(gè)現(xiàn)象,除了“五星級(jí)”豪華影院要急于收回成本而形成“哄搶‘大片票房”外,當(dāng)然也是發(fā)行力量的薄弱和單一化以及內(nèi)地電影對(duì)市場(chǎng)仍然缺乏真正了解,對(duì)類(lèi)型片仍十分生疏,特別是中小型制作。這是中國(guó)內(nèi)地電影院線嚴(yán)重同質(zhì)化的根本原因。觀眾對(duì)電影有娛樂(lè)性、商業(yè)性的需求,這就是類(lèi)型片存在的理由,《大內(nèi)密探零零狗》十分粗制濫造,卻收了過(guò)億票房就是其中典例。

內(nèi)地電影票價(jià)改革應(yīng)該要付諸行動(dòng)了,摒棄浮躁豪華攀比,要讓電影真正回歸大眾;院線也需要逐步采取區(qū)分化,不再一窩蜂地涌向同一部“大片”,這樣,中國(guó)電影及其市場(chǎng)就有可能長(zhǎng)期繁榮發(fā)展。