唐　瑞

在新的棉花質(zhì)量檢驗(yàn)及流通體制格局下，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的更新，棉花企業(yè)要開辟更好的生存和發(fā)展之路，就必須在棉花質(zhì)量管理方面實(shí)現(xiàn)新突破。

建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理新突破的基礎(chǔ)

1開展各類教育活動(dòng)，提高員工職業(yè)道德素質(zhì)。對(duì)員工進(jìn)行愛祖國、愛團(tuán)場、愛企業(yè)、人生觀、價(jià)值觀，道德觀及法律法規(guī)的教育，培養(yǎng)員工參與企業(yè)管理的熱情，創(chuàng)造讓員工充分參與企業(yè)質(zhì)量管理的機(jī)會(huì)，使員工感受到自己就是質(zhì)量管理的主人，在潛移默化中形成良好的職業(yè)道德。

2開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技術(shù)水平。從企業(yè)高層到一線員工，人人樹立“學(xué)習(xí)是一種待遇，培訓(xùn)是一種福利”的新學(xué)風(fēng)，建立求知、協(xié)作，互助、對(duì)接的培訓(xùn)機(jī)制，通過舉辦“棉檢員素質(zhì)達(dá)標(biāo)”、操作工實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，以及開展一些階段性的技術(shù)比武等活動(dòng)，營造良好的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識(shí)型員工”的氛圍，實(shí)現(xiàn)人人專業(yè)技術(shù)達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

做好棉花收購工作是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理新突破的第一關(guān)

1要加強(qiáng)籽棉“四分”、“四快”工作。在籽棉從采摘至交售的全過程，都必須堅(jiān)持“四分”、

“四快”，即將不同品質(zhì)、不同用途的籽棉分收、分曬、分藏、分售，將已成熟的籽棉快收、快曬、快揀、快售，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，清除影響籽棉質(zhì)量的根源，杜絕危害籽棉質(zhì)量的隱患。這個(gè)過程中，棉花檢驗(yàn)人員要深入到田間地頭，對(duì)棉農(nóng)做好宣傳教育工作，做好說明示范工作，把“四分”、“四快”工作的每一步落實(shí)到生產(chǎn)中，同時(shí)還要建立一些必要的規(guī)章制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、工資收入掛鉤制等，從根本上落實(shí)“四分”、“四快”工作。

2要杜絕異性纖維混入籽棉。異性纖維在紡織生產(chǎn)過程中難以清除，不僅對(duì)成紗質(zhì)量影響很大，而且在布面中易形成色疵。要杜絕使用編織袋、尼龍袋、塑料袋、麻袋等非棉制品盛裝籽棉及非本色棉繩扎口，充分利用廣播、電視、板報(bào)等宣傳媒體，大力宣傳異性纖維的危害性，使用經(jīng)濟(jì)手段來解決異性纖維問題。

3要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。籽棉收購是技術(shù)性很強(qiáng)的工作，但歸根結(jié)底是人的工作。如果棉檢員不嚴(yán)格把關(guān)，混級(jí)混等，就會(huì)直接影響棉花質(zhì)量并且造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此必須做到“四堅(jiān)持”、“四不放松”，即：堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)及相關(guān)技術(shù)操作規(guī)程；堅(jiān)持密碼檢驗(yàn)及“一試五定”的操作程序；堅(jiān)持客觀、公正、及時(shí)的工作態(tài)度；堅(jiān)持扦樣，試軋，品質(zhì)檢驗(yàn)、監(jiān)垛等崗位操作規(guī)程；不放松全面督察；不放松成垛籽棉復(fù)查驗(yàn)收；不放松問題處理；不放松崗位循環(huán)交流；不放松定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

全面管理軋花環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理新突破的關(guān)鍵

1全面建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量監(jiān)督考核機(jī)制。實(shí)行生產(chǎn)車間管理人員工資與質(zhì)量掛鉤制度。不同的崗位，有不同的質(zhì)量要求，環(huán)環(huán)相扣，層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)。質(zhì)檢員隨時(shí)抽查產(chǎn)品質(zhì)量，隨時(shí)反饋質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，立即責(zé)令生產(chǎn)車間及時(shí)整改，確保皮棉的加工質(zhì)量。

2因花配車，合理調(diào)整機(jī)械性能。因花配車，合理調(diào)整機(jī)械性能是軋花工作的重點(diǎn)，首先要認(rèn)真查看軋花通知單，了解、熟悉籽棉性狀，如成熟度、水雜等情況，為喂花速度、配棉數(shù)量、清理排雜等工序提供科學(xué)的理論依據(jù)；其次要隨時(shí)檢查、了解、掌握設(shè)備工作狀態(tài)，如鋸片有無缺齒、倒齒，毛刺等，肋條，工作箱、皮棉道是否“三光”、“一暢”，主設(shè)備轉(zhuǎn)速、間隔是否正常，輔設(shè)備與主設(shè)備的性能匹配是否合理；最后依據(jù)質(zhì)量信息反饋數(shù)據(jù)，進(jìn)一步對(duì)排雜、排籽、清僵、籽棉卷密度等是否處于最佳工作狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)證，以確保每臺(tái)軋花機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量均勻、一致，確保產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失。

3加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，更新加工工藝，保證庫存運(yùn)輸。設(shè)備質(zhì)量的好壞是影響軋工質(zhì)量的重要因素，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)是軋工工作的重中之重。首先要對(duì)主設(shè)備定崗定員，進(jìn)行周期、動(dòng)態(tài)檢查；其次發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)排除不留隱患；最后對(duì)易出故障，追根溯源，認(rèn)真分析，采取果斷措施，確保設(shè)備良好運(yùn)行。針對(duì)不同品種的棉花，其內(nèi)在物理性能不同，而同一品種不同時(shí)期的棉花，其內(nèi)在品質(zhì)也不完全相同的特性，棉花企業(yè)應(yīng)加快加工工藝更新步伐，加強(qiáng)對(duì)不同品種、不同時(shí)期的籽棉性狀的分析，研究并找出與之相匹配的加工工藝，在軟件上為提高皮棉質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4庫存與運(yùn)輸是棉花企業(yè)把好質(zhì)量的最后一關(guān)，實(shí)際工作中，要嚴(yán)格按照批次、主體品級(jí)，長度級(jí)，主體馬克隆值級(jí)分類存放，并注意通風(fēng)、防潮，防霉變和火災(zāi)；在運(yùn)輸過程中，要按批次、等級(jí)分層裝運(yùn)，防止污染、雨淋和水浸。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，而生命的活力，來源于大家的共同努力和精心呵護(hù)，讓我們攜起手來，群策群力，為實(shí)現(xiàn)棉花企業(yè)新突破貢獻(xiàn)力量。