近年來，故城縣西苑項目區(qū)按照“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的載體、哺育企業(yè)的搖籃、創(chuàng)業(yè)財富的基地”的發(fā)展思路，在做大上做文章、在做強上下功夫、在做優(yōu)上動腦筋，努力把西苑項目區(qū)打造成承載傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的陣地，經(jīng)濟快速發(fā)展增長的帶動區(qū)，工業(yè)經(jīng)濟的增長極。

科學規(guī)劃拉框架。西苑項目區(qū)自2003年建立以來，堅持“高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高效能管理”的原則，聘請衡水規(guī)劃設(shè)計院專業(yè)機構(gòu)進行設(shè)計。目前形成總體規(guī)劃面積16平方公里，詳規(guī)8平方公里，已建4平方公里的工業(yè)項目區(qū)。項目區(qū)的總體定位以故城縣傳統(tǒng)的六大行業(yè)為基礎(chǔ)，將產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局分為“四區(qū)一基地”：“四區(qū)”即皮毛皮革生產(chǎn)區(qū)、制動器材生產(chǎn)區(qū)、化工生產(chǎn)區(qū)、機誡加工制造區(qū)；“一基地”即中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導基地。

完善設(shè)施擴內(nèi)涵。西苑項目區(qū)建設(shè)六年來，累計投資6.8億元，建設(shè)資金主要以招商引入資金。為使項目區(qū)品位更高、功能更全、后發(fā)效應(yīng)更長、發(fā)展空間更大，近幾年項目區(qū)加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，道路由建區(qū)之初的一縱一橫發(fā)展到現(xiàn)在的四縱三橫(規(guī)劃道路框架為四縱四橫)，實現(xiàn)了九通一平。

加大管理增實效。項目區(qū)管委會對入駐企業(yè)實行全程一站式跟蹤服務(wù)，自企業(yè)簽訂入駐協(xié)議開始，項目區(qū)及時搞好全方位服務(wù)。從立項、環(huán)評、項目建議書到廠房設(shè)計、信息服務(wù)、基地專人辦理，以及到最后辦理土地證，房產(chǎn)證到基建、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)，基地進行全程辦理。這期間項目區(qū)管委會尤其重視加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的服務(wù)，幫助企業(yè)解決自己辦不了、辦不好的事。在手續(xù)跑辦、資金協(xié)調(diào)、技術(shù)管理、信息服務(wù)、產(chǎn)品檢測、后勤保障等方面，全方位為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。一個項目區(qū)從立項到投產(chǎn)需跑十多道手續(xù)，加蓋二十多個公章，在管委會的幫助下，可為企業(yè)節(jié)省多達半年多的時間，100多萬資金。同心風機公司就是典型，2007年項目區(qū)為該公司征地45000平方米，進行翻番改造工程，從項目建設(shè)到投入生產(chǎn)，只用了三個多月的時間，投產(chǎn)當年，產(chǎn)量就達到8000噸，納稅87萬元。服務(wù)之全以至于建設(shè)速度之快、效益增長之高，令人嘆服，被譽為“西苑速度”。

領(lǐng)導重視強服務(wù)。西苑項目區(qū)“從無到有”、“從小到大”，六年多的奮斗，無疑都凝集著各級領(lǐng)導的心血。領(lǐng)導們常常堅信的一段話：只要始終保持昂揚向上的工作精神，只要始終堅持真抓實干的工作作風，只要始終保持敢打能勝的工作狀態(tài)，項目區(qū)建設(shè)就會無往而不勝。正是這種信念，縣領(lǐng)導每周利用一天的時間深入建設(shè)一線和生產(chǎn)企業(yè)，及時了解需要解決的問題；正是這種信念，鄉(xiāng)企局局長盧寶行在重病輸液之時接到企業(yè)入駐消息，拔掉液針前去洽談項目入駐事宜，將招商引資當作治病的良藥；也正是這種信念，在金良汽車配件公司征地事宜上，管委會全體人員24小時為該工地盯守。2008年8月21日，縣委書記李哲民在《縣直部門一把手一周工作動態(tài)》第25期上作出重要批示：“一個單位、一個部門，要想做到‘創(chuàng)新實干、跨越發(fā)展就要有一種‘忘我、舍我其誰的工作精神和良好旺盛的工作狀態(tài)。鄉(xiāng)企局的同志們我看就做到了這一點，他們沒有節(jié)假日，沒有禮拜天，而是在堅守著‘5+2、‘白+黑。近年來西苑項目區(qū)創(chuàng)造出系列佳績和亮點，希望向鄉(xiāng)企局的同志們好好學習”。

規(guī)范運作促進產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。西苑項目區(qū)按照承接引進一批、鞏固發(fā)展一批、整合擴張一批、論證儲備一批的思路，著力建設(shè)具有市場競爭優(yōu)勢的項目，迅速壯大工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模，支持項目技術(shù)發(fā)行和重點項目發(fā)展；著力推進企業(yè)集群化、園區(qū)集約化、開放轉(zhuǎn)型化、服務(wù)現(xiàn)代化：著力抓好企業(yè)管理，向現(xiàn)代化管理目標看齊。同時，對入駐企業(yè)實行全程動態(tài)管理，對投資強度，建設(shè)密度，排水排污等基礎(chǔ)工作進行細致審查，嚴格把關(guān)，從而提升項目區(qū)整體實力，使入駐項目由過去的粗放型向高附加值、高科技含量、高貢獻率、大規(guī)模型項目轉(zhuǎn)變。