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        校長,做學校發(fā)展的引領者

        2009-12-01 02:43:28孫正軍
        天津教育 2009年10期
        關鍵詞:學校發(fā)展教育

        孫正軍

        一、心態(tài)的養(yǎng)成

        保有積極的心態(tài)需要校長去引領,我在日常工作中,告誡自己也叮囑教師們,務必要具備以下四種心態(tài)。

        一是平常之心。一位哲人說:“保有平常心,是學會善解人意、自我豁達的最有效方法?!痹诮逃虒W中,我們要以平常心面對一切,守住心靈的寧靜。不浮躁,不虛榮,不因為取得一點成績而沾沾自喜、故步自封,在平常的生活中,尋求教與學的規(guī)律,尋求工作、學習的樂趣。

        二是感恩之心。無論生活在何時何處,都要懷有一顆感恩的心。懷有感恩之心,內(nèi)心才會充實,行為才會理智,眼界才會開闊,才能活得灑脫、活得幸福、活得樂觀,人生才會贏得更多的幸福。

        三是互助之心。師生之間、教師之間、學校與家庭之間都需要互助?;ブ?一是有共同的目標,從而共同學習、共同提高;二是有團結的心態(tài),互勉、互愛,從而與人為善,共同攻克難關。

        四是自強之心。自強是發(fā)展的內(nèi)在動力。在學習、生活中,我們要不甘落后,要干出成績、說出道理、拿出成果。當然,實現(xiàn)了一個目標,不可滿足于現(xiàn)狀,要繼續(xù)追求新的理想,實現(xiàn)新的目標,做到與時俱進,超越自我。

        心態(tài)是一切的基礎,我們要調整自己的心態(tài),用心做,精心做,加強示范引領;扎扎實實,辦出精品教育。

        二、思路的形成

        做思想引領者,構建富有個性的學校文化。以我校為例,我們確定了以“個性發(fā)展教育”為核心的學校文化:“科學、民主、個性、創(chuàng)新”。它既是我校發(fā)展的文化積淀成果,也是我校在新形勢下對教育發(fā)展的獨特認識。科學,體現(xiàn)教育觀;民主,體現(xiàn)師生觀;個性,體現(xiàn)人才觀;創(chuàng)新,體現(xiàn)質量觀。其中,個性是學校文化的核心,科學、民主是兩翼,創(chuàng)新則是學校文化的最高體現(xiàn)。這四個方面是緊密聯(lián)系、不可分割的,他們共同支撐起我校師生發(fā)展理念的大廈。我們寄語全體師生,“學會選擇和創(chuàng)造未來”,確立了師生共同的發(fā)展愿景,即把學校鍛造成為“師生發(fā)掘自己潛能的地方,獲得最大幫助的地方,得到最需要的教育的地方,主動健康發(fā)展的地方和感受幸??鞓返牡胤健?。

        做思路謀劃者,制定學校發(fā)展規(guī)劃。我們確立了自己的辦學理念:注重對學生進行科學精神和人文素養(yǎng)的教育,為培養(yǎng)全面發(fā)展、個性鮮明的各級各類人才奠定基礎;充分利用教育資源,更好地為師生服務、為家長服務、為社區(qū)服務、為社會服務。在此基礎上我們制定學校發(fā)展規(guī)劃,并逐步落實。

        做師生發(fā)展促進者,搭建師生共同發(fā)展平臺。在教師隊伍建設方面,我們尊重教師,激發(fā)教師的工作潛能。有的教師有敬業(yè)精神、有最佳的工作態(tài)度,他們通過自身的努力,默默無聞、無私奉獻,成為了我校的名師,他們是我們學校的棟梁。學校一直重視教師的成長,抓師德師能建設,制定教師的發(fā)展計劃。要求教師一年入門、兩年合格、三年成為新秀、五年成為教學骨干、七年成為學科帶頭人,力爭十年成為名師。在學生教育方面,我們努力挖掘每個學生的優(yōu)勢智能,為每一個學生取得最終成功打好基礎。為此,我們成立了少年文學院、少年書畫院、少年武術院、少年科學院、少年法學院和少年外國語學院,“六院”并舉,拓展學生個性張揚的空間,推動學生個性化發(fā)展。

        做教育改革推動者,堅持變革創(chuàng)新。根據(jù)學校實際,我們選擇了“個性發(fā)展教育”開展課題實驗,試圖通過實驗構建一種適應新時期人才培養(yǎng)的教育模式,運用多種教育手段,發(fā)現(xiàn)、開發(fā)師生的個性,促進師生全面和諧發(fā)展,探索充分發(fā)揮學校的教育功能、全面提高師生素質、促使師生個性得到充分發(fā)展的有效途徑,鍛造個性化的教師,培養(yǎng)個性化的學生,打造個性化的學校。

        三、在“落實”二字上下工夫

        我們建有落實管理機制。一是條塊結合的機制。分管校長、職能處室進行宏觀調控,加強指導,做好評價與考核。二是由年級學部具體落實,年級學部責權利相結合,從教師聘任到評先樹優(yōu)擁有自主權。

        在班集體建設方面,以“創(chuàng)建個性化班集體、培養(yǎng)個性化學生,師生共建精神家園、共同成長”為目標,積極開展班集體活動。通過增設班干部崗位,把主人的地位還給學生;加強學生崗位輪換,促進學生多方面工作能力的提高,讓所有學生都能得到鍛煉;豐富班集體評價,把評價的權利還給學生;創(chuàng)建班集體文化,優(yōu)化育人環(huán)境;發(fā)揮班主任在學校管理中的主體作用。

        在課堂教學方面,以“尊重差異,滿足需求;主動參與,倡導多元;自我選擇,發(fā)展?jié)撃?團隊共享,創(chuàng)造未來”為核心,面向全體學生,讓每一個學生都能有所提高。借鑒外地優(yōu)秀學校的經(jīng)驗,結合本校實際,我們推出了自己的教學模式。課前:自學質疑,抓好預習環(huán)節(jié);課上:減負增效,突出三個環(huán)節(jié),即目標導學、合作探究、反饋矯正;課后:拓展延伸,抓好發(fā)展環(huán)節(jié)。在教學中,取消形式化的,不必要的環(huán)節(jié),擠干“課堂水分”,通過教師深入地研究教材、研究學生、研究課堂、研究作業(yè),把學生的負擔減下來,把課堂效率提上去。

        (責任編輯張嶸)

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