諸葛曉嵐
充斥著騙局和謊言的華爾街沒(méi)有想到,遠(yuǎn)在大洋彼岸的中國(guó),有一家企業(yè)正在有條不紊地履行著自己對(duì)在金融海嘯中倒下的美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(下稱AIG)的諾言。
2007年,安世亞太因?yàn)锳IG1500萬(wàn)美元的創(chuàng)業(yè)投資而聲名鵲起。隨即風(fēng)云突變,2008年在金融海嘯來(lái)臨之際,AIG率先病危,被美國(guó)政府收歸國(guó)有。此時(shí)所有人都不看好安世亞太的未來(lái):資方倒閉、環(huán)境惡化、金融海嘯愈演愈烈,這些消息對(duì)于一家剛剛進(jìn)入上升通道的純技術(shù)性仿真軟件企業(yè),無(wú)疑是滅頂之災(zāi)。
然而安世亞太創(chuàng)造了一個(gè)不小的奇跡。
兩年之后,2009年4月,這家不被看好的企業(yè)又成功地引來(lái)了霸菱亞洲4200萬(wàn)美元的私募投資,這是至今為止中國(guó)軟件行業(yè)內(nèi)最大的一筆私募投資。并且,在企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃中,多出了“上市”、“并購(gòu)擴(kuò)張”等惹眼的字樣。
兩次打動(dòng)苛刻的投資者,安世亞太一定有自己的訣竅。
進(jìn)退之間
AIG的進(jìn)退是個(gè)不可回避的話題。
兩年前,正是借助其1500萬(wàn)美元的創(chuàng)業(yè)投資,安世亞太進(jìn)入了自己的快速上升通道?!癆IG的進(jìn)入是戰(zhàn)略需求,每一筆資金都用在了規(guī)劃的地方,這是我們的戰(zhàn)略決定的?!?安世亞太董事長(zhǎng)張國(guó)明如是說(shuō)。
按照常規(guī)的發(fā)展路線,在投資被充分利用之后,投資者可以拿到自己應(yīng)得的回報(bào),進(jìn)而選擇退出或者繼續(xù)投資,安世亞太也會(huì)在這期間借助資本的力量,實(shí)現(xiàn)自身的提升。
但事情偏偏出了問(wèn)題。突如其來(lái)的金融海嘯讓AIG的中國(guó)戰(zhàn)略嘎然而止,那些受惠于其創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)一時(shí)間沒(méi)有了目標(biāo)和方向——未來(lái)在哪里?完全摸不著頭腦。
張國(guó)明對(duì)《中外管理》表示:資方的問(wèn)題并不能左右企業(yè)的未來(lái),“我們按照戰(zhàn)略和協(xié)議完成我們的工作,做我們的事情,僅此而已”。
中國(guó)企業(yè)中難得一見(jiàn)如此的冷靜與穩(wěn)健,以不變應(yīng)萬(wàn)變。正是對(duì)于自身戰(zhàn)略部署的堅(jiān)持,讓安世亞太走過(guò)了這道坎,不僅沒(méi)有受到牽連,反而按照既定協(xié)議,按部就班地給予投資者回報(bào)。
霸菱亞洲的理由
霸菱亞洲也正是看上了這一點(diǎn)。安世亞太投融資副總裁侯學(xué)理告訴《中外管理》:之所以與霸菱亞洲達(dá)成合作協(xié)議,除了雙方的認(rèn)同之外,對(duì)方對(duì)安世亞太戰(zhàn)略執(zhí)行能力的認(rèn)可功不可沒(méi)。“所有的私募都可以看到,即便AIG出了問(wèn)題,我們給予對(duì)方的回報(bào),沒(méi)有任何變動(dòng),這是一種信用”。安世亞太二次融資的意義在于,用同樣的品質(zhì)和戰(zhàn)略,打動(dòng)不同的投資者;這其中,企業(yè)戰(zhàn)略的堅(jiān)持至關(guān)重要。
對(duì)于是什么打動(dòng)了自己,兩年前的AIG和今天霸菱亞洲對(duì)《中外管理》的反饋驚人地一致:“具有廣闊前景的行業(yè)以及優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?!蔽ㄒ坏牟顒e在于,霸菱亞洲在投資理由中添加了一條:“自主研發(fā)軟件驅(qū)動(dòng)企業(yè)效益?!倍@,卻正是兩年前AIG投資的主要成果。
但是所有這些,都應(yīng)該是商學(xué)院教科書(shū)的內(nèi)容。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)與一個(gè)戰(zhàn)略性的進(jìn)軍有發(fā)展前景的行業(yè),是每個(gè)企業(yè)都必須考慮的事情——換而言之,這是可以復(fù)制的。但卻并不是所有擁有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和占據(jù)行業(yè)有利位置的企業(yè),都能夠獲得私募的青睞。拋開(kāi)這些照本宣科的內(nèi)容,哪些因素是安世亞太打動(dòng)投資者的秘訣?管理
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