王其浦

科學(xué)發(fā)展觀要求我們要全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于我們來(lái)說(shuō)尤為重要。那么怎樣促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是每位管理者或企業(yè)家必須面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題。對(duì)于這一點(diǎn),肩負(fù)著跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展雙重任務(wù)的我們?cè)趯?shí)踐中有著自己的思辨理論和運(yùn)作方式。

“取”在舍中

我們祖先造的很多詞都閃爍著辯證唯物主義的光輝。取舍、取舍,要取必須有舍,有舍才會(huì)有得。最高的追求是小舍大取、近舍遠(yuǎn)取,明舍暗取。2008年以前農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)的水稻賣(mài)不上價(jià)并不是南方不缺糧,一個(gè)重要的原因是運(yùn)輸環(huán)節(jié)有問(wèn)題。2008年國(guó)家對(duì)北糧南運(yùn)實(shí)行運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼,每公斤補(bǔ)運(yùn)費(fèi)0.14元,刺激了關(guān)內(nèi)糧商到墾區(qū)對(duì)原糧的收購(gòu)。距離査哈陽(yáng)70公里,有水田近20萬(wàn)畝的雙河農(nóng)場(chǎng),每年水稻幾乎被査哈陽(yáng)米廠買(mǎi)盡,但2008年生產(chǎn)的水稻絕大部分被南方客商買(mǎi)走。本場(chǎng)的原字號(hào)水稻也被南方老客拉走了七八萬(wàn)噸,査哈陽(yáng)眾多米廠出現(xiàn)了吃不飽現(xiàn)象。面對(duì)這種情況,農(nóng)場(chǎng)果斷決定:把每年收的實(shí)物地租14 000噸水稻賣(mài)給幾家骨干米廠,價(jià)格低于市場(chǎng)兩分錢(qián)。這樣做保障了骨干米廠長(zhǎng)期生產(chǎn),工人照常上班,增加了運(yùn)輸量,搞活了一方經(jīng)濟(jì)。這些米廠也回報(bào)農(nóng)場(chǎng),5家米廠投資1 500萬(wàn)元,修建7個(gè)約10萬(wàn)平方米帶有鋼骨架棚的水稻水泥曬場(chǎng),無(wú)償供水稻戶存放水稻。農(nóng)場(chǎng)因此減少了相同的支出。

査哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)今年投巨資重建建筑面積18 600平方米的農(nóng)場(chǎng)第一小學(xué),為初中擴(kuò)建10 400平方米,使這兩所學(xué)校成為墾區(qū)辦學(xué)條件一流的學(xué)校。不僅把農(nóng)場(chǎng)8個(gè)管理區(qū)學(xué)校的學(xué)生集中到農(nóng)場(chǎng),加快農(nóng)場(chǎng)建設(shè)墾區(qū)農(nóng)場(chǎng)第一城的步伐,而且為場(chǎng)縣共建拓展新的合作領(lǐng)域,以領(lǐng)先的辦學(xué)條件繼續(xù)吸引農(nóng)村孩子來(lái)此就讀?，F(xiàn)在小學(xué)、中學(xué)農(nóng)村孩子有300多人在這里上學(xué),幼兒園里農(nóng)村孩子超過(guò)500名。來(lái)一個(gè)學(xué)生就可能帶來(lái)一個(gè)全家。增加了人流,同時(shí)帶來(lái)物流和資金流。我們只是多備幾套課桌,帶來(lái)的卻是長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。

“放”在統(tǒng)中

統(tǒng)和放是辯證的統(tǒng)一,有統(tǒng)必然有放,有放必然要統(tǒng)。關(guān)鍵是統(tǒng)什么,放什么。經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)提法叫“合成謬誤”。其含義是對(duì)某一件事少數(shù)人做是正確的,多數(shù)人做就是錯(cuò)誤的。市場(chǎng)份額就是那么大,大家都種相同的作物,供大于求,肯定賣(mài)不上價(jià)錢(qián)。而往往行政手段能使大家在同一時(shí)間內(nèi)做同一件事情,人為地進(jìn)行了“合成”,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的丟失。

査哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)堅(jiān)持正確的“統(tǒng)”和“放”,輪作同一作物必須連片種植,相同作物必須放在同一塊地里種,這種“統(tǒng)”是高壓線,誰(shuí)碰也不行?！胺拧本褪欠砰_(kāi)種地戶種什么作物,尊重他們的意愿和選擇,農(nóng)場(chǎng)做好指導(dǎo)、引導(dǎo)和服務(wù)。這兩年農(nóng)場(chǎng)金邊管理區(qū)和太平湖管理區(qū)的農(nóng)戶種黑小豆、白小豆獲得了好效益,每公頃純效益在5 000~7 000元,是農(nóng)場(chǎng)放開(kāi)種植作物種類(lèi)的結(jié)果。很多廠家到農(nóng)場(chǎng)協(xié)商,希望農(nóng)場(chǎng)為他們統(tǒng)一種原料,農(nóng)場(chǎng)都是讓他們直接找農(nóng)戶簽訂單,職工覺(jué)得劃算才落實(shí)種植面積,農(nóng)場(chǎng)只是提供服務(wù)而已。農(nóng)場(chǎng)目前正在搞管理區(qū)公司化改革,由管理區(qū)統(tǒng)一對(duì)外簽訂單,減少農(nóng)戶與市場(chǎng)對(duì)接環(huán)節(jié)。農(nóng)戶仍然自主種植,自我經(jīng)營(yíng),搞好新一輪的統(tǒng)放結(jié)合。

“利”在人中

老百姓口耳相傳的格言是“有人就有錢(qián)”,它告訴人們一個(gè)最淺顯的道理——在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中人是第一位的。從資源占有角度出發(fā),很多人不希望人口多,怕人均占有資源少,其不知人口也是資源。僅有物資資源,沒(méi)有人口,日子可能好過(guò),但不會(huì)有大的發(fā)展,原亞洲四小龍無(wú)一不是人口稠密區(qū)。事實(shí)上只要有了人,盡管其他資源短缺,也一定能夠創(chuàng)造生存的條件,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

査哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)算明白了人口、資源、發(fā)展之間的這筆賬,就在留人增加人口上做文章。今年分局要求農(nóng)場(chǎng)招聘27名大學(xué)生農(nóng)場(chǎng)立足招本場(chǎng)考走的大學(xué)生,他們回來(lái)不僅根扎得牢,不要任何待遇,重要的是留住了資金。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),農(nóng)場(chǎng)子女在外地就業(yè),父母就會(huì)傾其所有為他們?cè)谕獾刭I(mǎi)房子。每年農(nóng)場(chǎng)考走300個(gè)學(xué)生,如果200人在外地就業(yè),父母平均為孩子在外地買(mǎi)樓花20萬(wàn)元,每年從農(nóng)場(chǎng)就會(huì)流走4 000萬(wàn)元,留下他們就等于留住了資金。再加上小學(xué)、初高中生到外地上學(xué),每年又流走500萬(wàn)元。因此査哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)極力創(chuàng)造就業(yè)崗位讓本場(chǎng)人在家門(mén)口就業(yè),今年農(nóng)場(chǎng)通過(guò)抓城、強(qiáng)工,整體搬遷15個(gè)作業(yè)區(qū),建筑面積超過(guò)20萬(wàn)平方米,修通村公路44.3公里,場(chǎng)區(qū)街路建設(shè)6公里,提供就業(yè)崗位8 000余個(gè)。改善辦學(xué)條件,提高教學(xué)水平使農(nóng)場(chǎng)子女全部在場(chǎng)內(nèi)就學(xué)。并通過(guò)抓城吸引周邊農(nóng)村人口向農(nóng)場(chǎng)集聚,雖然近期在社會(huì)公益建設(shè)上要多負(fù)擔(dān)一點(diǎn),但有利于農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就是不算小賬算大賬,不看眼前看長(zhǎng)遠(yuǎn)。

“錢(qián)”在儉中

增收是發(fā)展,節(jié)儉也是發(fā)展。我們査哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)把“節(jié)約、增收、改革、創(chuàng)新”四項(xiàng)工作確定為今年工作的主題。而且是把“節(jié)約”排在了首位。大到集體,小到家庭,既要有摟錢(qián)的筢子,還要有裝錢(qián)的匣子,筢子不能缺齒,匣子不能沒(méi)底,二者缺一不可。我們把節(jié)約放在今年四項(xiàng)工作的第一位,不僅說(shuō)明節(jié)約的重要,節(jié)約出效益,更重要的是讓全場(chǎng)職工干部增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),特別是對(duì)資源的節(jié)約,這是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要環(huán)節(jié)。提出了六個(gè)方面的具體要求。

一是減少公出次數(shù),壓縮旅差費(fèi)用;二是公務(wù)用車(chē),盡量做到聯(lián)合使用;三是業(yè)務(wù)招待推行工作餐制度,禁止一客多陪;四是壓縮各種會(huì)議,控制會(huì)議規(guī)模;五是節(jié)省辦公用品,縮減日常支出;六是嚴(yán)禁到基層報(bào)銷(xiāo),轉(zhuǎn)嫁任何支出。全場(chǎng)每個(gè)管理人員都要從舊有的不良習(xí)慣中走出來(lái),樹(shù)立新型的節(jié)約觀。樹(shù)立大節(jié)約觀,節(jié)約資源,節(jié)約能源,包括節(jié)約水、電、油。做到財(cái)從細(xì)起,節(jié)約為本。

“效”在綠中

綠色是發(fā)展的通行證。以全國(guó)首家綠色食品大米生產(chǎn)基地聞名于外的查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)必須繼續(xù)打綠色牌,做生態(tài)大文章,實(shí)施“三大工程”。

實(shí)施“藍(lán)天工程”。查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)有水田42萬(wàn)畝,每年春季渴水期間有近7 000個(gè)補(bǔ)水井用柴油機(jī)進(jìn)行補(bǔ)水,不僅成本比用電每公頃增加400元,而且7 000臺(tái)柴油機(jī)排放的廢氣對(duì)大氣產(chǎn)生污染,影響到人居環(huán)境,影響到綠色食品的生產(chǎn)。從今年開(kāi)始我們進(jìn)行了油改電,已經(jīng)完成了部分稻田的油改電工程,利用秋后收獲完畢完成大規(guī)模的改造工程。

實(shí)施“碧水工程”。東北四大自流灌區(qū)之一的查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)灌區(qū)主水源諾敏河發(fā)源于大興安嶺的大諾敏山,沿途800華里沒(méi)有工業(yè),水資源沒(méi)有任何污染,為農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)綠色食品奠定第一條件。農(nóng)場(chǎng)關(guān)停了原來(lái)的造紙廠和其他有污染的工廠,確保農(nóng)場(chǎng)綠水長(zhǎng)在,永續(xù)利用,可持續(xù)發(fā)展。

實(shí)施“綠色工程”。在退耕還林10萬(wàn)畝的基礎(chǔ)上,按照拆舊植綠、街景為綠、小區(qū)呈綠的指導(dǎo)原則。今年整理廢棄地5 000畝,利用群眾庭院6 000畝共造林11 000畝。以環(huán)城林為依托,以主干路綠化為框架,以風(fēng)景林為基礎(chǔ),以公園、廣場(chǎng)、渠邊、社區(qū)、庭院互綠為目標(biāo),進(jìn)行點(diǎn)線、面的全方位的綠化。從“綠滿查哈陽(yáng)”,跨越到“綠在查哈陽(yáng)”。后者的“綠”已經(jīng)超越了植樹(shù)的范疇,囊括了農(nóng)場(chǎng)的生態(tài)、食品和發(fā)展,今年通過(guò)努力,爭(zhēng)取把水稻綠色食品擴(kuò)大到35萬(wàn)畝,旱田作物有機(jī)食品擴(kuò)大到15萬(wàn)畝,為消費(fèi)者提供更多的“綠色”、“有機(jī)”放心食品。完成由原來(lái)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,到經(jīng)營(yíng)品牌的跨越。□(編輯/丹桔)