譚樂(lè)平

2009年8月，江蘇省計(jì)劃實(shí)施的“千名民營(yíng)企業(yè)家后備人才培養(yǎng)計(jì)劃”吸引了多方關(guān)注。江蘇省委組織部擬用兩年時(shí)間，在全省培養(yǎng)1 000名民營(yíng)企業(yè)家后備人才，主要是針對(duì)大型民營(yíng)企業(yè)的接班人或成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人。首期的50名學(xué)員將在江蘇省委黨校等地接受一周左右的學(xué)習(xí)，還可以到國(guó)企掛職鍛煉。這一計(jì)劃在某種程度上也反映了民營(yíng)企業(yè)層面上黨群工作環(huán)節(jié)的薄弱。然而同屬民營(yíng)企業(yè)，也同處江蘇省的江蘇興達(dá)鋼簾線股份有限公司，在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益節(jié)節(jié)攀高的同時(shí)，黨群工作也開(kāi)展的有聲有色，如火如荼。于是，記者在江南風(fēng)光最為旖旎的6月深入到興達(dá)，探訪這家已于香港成功上市的非公有制企業(yè)在黨群工作中所走過(guò)的道路。

公司的當(dāng)家人，業(yè)界赫赫有名的“鋼簾線大王”——董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉錦蘭在對(duì)我們談起公司的黨群工作時(shí)，一直贊不絕口。他說(shuō)，興達(dá)發(fā)展到今天，單靠我們幾個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)，或者幾十個(gè)工程師，都是無(wú)法想象的。正因?yàn)槲覀円恢眻?jiān)持了黨的領(lǐng)導(dǎo)，工作和生產(chǎn)中堅(jiān)定的支持黨委和工會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，堅(jiān)決依靠廣大員工來(lái)發(fā)展企業(yè)，興達(dá)才奠定了今天在世界鋼簾線行業(yè)的地位——亞洲第一，世界第三的鋼簾線生產(chǎn)基地，并于2006年在香港聯(lián)交所成功上市。在劉錦蘭以及所有公司高層管理者的心目中，公司黨委和工會(huì)在二十余年企業(yè)發(fā)展歷程中所發(fā)揮的巨大作用是無(wú)法估量的。

1968年從揚(yáng)州農(nóng)學(xué)院畢業(yè)回鄉(xiāng)的劉錦蘭，在村里種過(guò)地，當(dāng)過(guò)電工，還做過(guò)供電所的主任。八十年代中期，正是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)方興未艾之際，盡管地處蘇中，他的家鄉(xiāng)——興化市戴南鎮(zhèn)的手工業(yè)卻十分發(fā)達(dá)，由于缺電，很多家庭作坊是靠小柴油機(jī)發(fā)電維持運(yùn)轉(zhuǎn)。鎮(zhèn)黨委決定建一個(gè)小型發(fā)電廠。生性“不安分”的劉錦蘭放棄了原來(lái)穩(wěn)定的收入和安逸的生活接下了這個(gè)重任。當(dāng)年4月，3000KW機(jī)組的熱電廠建成發(fā)電。隨著鎮(zhèn)上鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，3000KW的發(fā)電機(jī)組很快就顯得捉襟見(jiàn)肘了。劉錦蘭在資金匱乏的情況下上馬了6000KW的發(fā)電機(jī)組。然而新的發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)后，原本不夠用的電又顯得有些過(guò)剩了。劉錦蘭又開(kāi)始為那些多余的電找出路了，同時(shí)他深知熱電廠只能為鎮(zhèn)上的企業(yè)服務(wù)，不可能做大；企業(yè)要做大做強(qiáng)，一定要上馬市場(chǎng)需求大、科技含量高、發(fā)展空間廣闊的新項(xiàng)目。

于是他提出了“跳出熱電發(fā)展企業(yè)，跳出全省發(fā)展興達(dá)，跨出國(guó)門(mén)，走向世界”的思路。幾年的多方奔走和找尋，一個(gè)叫“子午胎用鋼簾線”的項(xiàng)目吸引了劉錦蘭的目光。從此，“鋼簾線”這個(gè)陌生的名詞慢慢刻進(jìn)了劉錦蘭的人生軌跡直至今天。

回憶起那段艱難的創(chuàng)業(yè)史，劉錦蘭頗為感慨：如果沒(méi)有黨和政府“及時(shí)雨”般的好政策，沒(méi)有各個(gè)部門(mén)的大力支持就沒(méi)有今天的興達(dá)。在央視“心連心”藝術(shù)團(tuán)來(lái)興化市慰問(wèn)演出的晚會(huì)上，劉錦蘭鄭重許諾：“共產(chǎn)黨人帶領(lǐng)人民群眾共同致富的承諾永遠(yuǎn)不變”。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句話，以劉錦蘭為首的黨委班子和工會(huì)工作者卻為之做出了不綴不休的努力和嘗試。

公司、分廠齊抓共管，緊抓黨員先進(jìn)性教育，增強(qiáng)黨員黨性意識(shí)，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)和生活中的先鋒模范作用

為了與黨中央的步伐保持一致，興達(dá)公司黨委近年來(lái)一直堅(jiān)持開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。公司黨委制定了開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃，并要求各個(gè)分廠黨支部也要根據(jù)各自實(shí)際制定本支部的學(xué)習(xí)教育具體計(jì)劃。在開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的過(guò)程中，公司黨委組織了一系列黨員幫扶活動(dòng)，每一名黨員負(fù)責(zé)幫助幾名后進(jìn)員工，在生產(chǎn)、生活各個(gè)方面為他們樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣，關(guān)心他們的思想動(dòng)態(tài)，并且有針對(duì)性的提出具體的幫扶措施。

2005年底，黨中央提出了“建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村”的重大歷史任務(wù)，號(hào)召工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村。為此興化市委組織部開(kāi)展了村企共建社會(huì)主義新農(nóng)村活動(dòng)，興達(dá)公司黨委得知這個(gè)消息后主動(dòng)響應(yīng)號(hào)召，先是捐助110萬(wàn)元用于興化市最薄弱的10個(gè)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和黨員干部遠(yuǎn)程教育，并與這10個(gè)村互派黨員干部進(jìn)行為期一年的掛職學(xué)習(xí)，成立10個(gè)人力資源基地，與這10個(gè)村就勞動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)配套、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)員工教育和村政管理等多方面展開(kāi)合作，實(shí)現(xiàn)了村企雙贏。興達(dá)的10名黨員干部在新的崗位上處處爭(zhēng)先帶頭，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，結(jié)合各自所長(zhǎng)積極為所在村的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)也在農(nóng)村這個(gè)大熔爐得到了進(jìn)一步的鍛煉。興達(dá)的這一做法在全省引起了強(qiáng)烈反響，也掀起了一股企業(yè)投身新農(nóng)村建設(shè)的熱潮。

變“以人為本”為“以人為主”，把所有員工都當(dāng)做企業(yè)的主人，共同來(lái)創(chuàng)造企業(yè)和自己的未來(lái)

“以人為本，說(shuō)到底還是立足于企業(yè)管理者的角度來(lái)關(guān)心人、塑造人，發(fā)揮員工的能動(dòng)性，而興達(dá)則是把所有員工都當(dāng)作企業(yè)的主人，共同來(lái)創(chuàng)造企業(yè)和員工自己的未來(lái)。所以，興達(dá)不只是以人為本，更是以人為主。”劉錦蘭頗為驕傲的對(duì)我們說(shuō)，他這些年最大的成功在于團(tuán)結(jié)凝聚了一大批員工，一大批人才，這才是他心中整個(gè)企業(yè)最大的一筆財(cái)富。

興達(dá)位處蘇中相對(duì)偏僻的小鎮(zhèn)上，要想攬來(lái)人才，留住人才，并不是一件容易的事。企業(yè)剛開(kāi)始發(fā)展的那會(huì)兒，公司招了80多名大學(xué)生，沒(méi)幾個(gè)月全都跑光了。為了留住人才，黨委和工會(huì)的工作人員沒(méi)少動(dòng)腦筋，最終，整個(gè)管理層達(dá)成了一種共識(shí)；只有把企業(yè)交給廣大員工，把大家捆在企業(yè)這棵大樹(shù)上一起成長(zhǎng)，人才就不怕留不下來(lái)。

在興達(dá)，公司的工會(huì)是一個(gè)非常特殊的單位，這個(gè)工會(huì)實(shí)際上是興達(dá)公司員工持股會(huì)，而且興達(dá)公司工會(huì)所占公司股份已達(dá)到幾乎一半——48％。員工自身的利益與企業(yè)的利益緊緊捆在了一起，隨著企業(yè)的壯大，員工的身價(jià)也是逐年提高。同時(shí)，興達(dá)鼓勵(lì)所有員工都參與到公司的日常管理中。現(xiàn)在的興達(dá)一共下轄9個(gè)分廠，每個(gè)分廠由于產(chǎn)品、工序等具體情況不同，所以每個(gè)分廠的管理模式也并不完全一樣，但是所有分廠的每一項(xiàng)制度、政策的制定和改革都與員工的參與密不可分。每個(gè)分廠的員工又都是廠里規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督員，哪個(gè)分廠的哪一項(xiàng)制度落實(shí)的不到位或者在大方向上沒(méi)有跟總公司保持一致，員工就不止是看在眼里，記在心上卻事不關(guān)己，高高掛起，而是主動(dòng)跟廠里領(lǐng)導(dǎo)反映，然后相關(guān)部門(mén)再逐一落實(shí)。久而久之，員工們深深地感覺(jué)到自己不再是僅僅為人打工這么簡(jiǎn)單，是真正成為了興達(dá)這個(gè)大家庭的主人。有了強(qiáng)烈的歸屬感，員工們的心自然也就踏實(shí)了，為了興達(dá)這個(gè)大家庭，也為了自己的前途和小家庭，他們樂(lè)于在工作當(dāng)中奉獻(xiàn)自己，幫助他人，一股和諧之風(fēng)拂遍了興達(dá)的每一個(gè)角落。

公司黨委和工會(huì)也特別注重集思廣益，發(fā)揮員工們的集體智

慧。他們鼓勵(lì)員工根據(jù)各自工作中的實(shí)際提出各種大大小小的合理化建議，并且拿出巨額資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每年年終都會(huì)頒出技改大獎(jiǎng)，評(píng)出“技改明星”的一、二、三等獎(jiǎng)，根據(jù)技改產(chǎn)生的效益對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這項(xiàng)舉措原來(lái)在各家企業(yè)的管理中倒也常見(jiàn)，然而當(dāng)工會(huì)的工作人員告訴我們這項(xiàng)獎(jiǎng)金的數(shù)額上不封頂時(shí)，我們還是吃了一驚，這倒多少有一些“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的味道了，而興達(dá)的員工們說(shuō)得更好“不怕你想得到，就怕你想不到，想到你就得到”。除了每年的技改大獎(jiǎng)，在一年一度的年終總結(jié)表彰大會(huì)上，公司還會(huì)在基層普通員工中評(píng)出100名“先進(jìn)個(gè)人”，每人獎(jiǎng)金3000元。如果連續(xù)三年被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”，公司則會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)一套120平米的公寓住宅，對(duì)于工齡滿18年的員工公司也會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)住房一套，這在房?jī)r(jià)瘋長(zhǎng)的今天，對(duì)員工而言確是一種很大的激勵(lì)。

愛(ài)工如子。不斷加大投入，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)施，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，打造綠色安全的勞動(dòng)環(huán)境

興達(dá)六分廠的DTA工序以前可以說(shuō)是全廠生產(chǎn)最復(fù)雜，勞動(dòng)強(qiáng)度最大的一個(gè)工序。每名DTA捻股工操作三張機(jī)床，每張機(jī)床上15輪單絲，共需生產(chǎn)18輪定長(zhǎng)線達(dá)產(chǎn)，按單絲每輪重20.4公斤(平均每人最少換單絲一床算)、芯線每輪重29公斤、簾線每輪重32.4公斤計(jì)算，每班操作工需搬運(yùn)1063.2公斤的重量，勞動(dòng)量可想而知。公司黨委工會(huì)一班人看在眼里，痛在心中，在劉錦蘭董事長(zhǎng)和劉祥總經(jīng)理的支持下，公司投入巨資率先在六廠安裝了“人機(jī)工程學(xué)輸送吊運(yùn)系統(tǒng)”，工人們親切的稱呼它為“平衡吊”。從此在DTA工序工作不再是一件辛苦的差使，甚至有些員工主動(dòng)要求調(diào)到DTA工序。試用幾個(gè)月之后，平衡吊裝置陸續(xù)在各個(gè)分廠安裝并投入使用，員工們的勞動(dòng)輕度大大減輕，工作起來(lái)卻更加帶勁了。

而在八廠，員工們對(duì)我們講述了這樣一件“小事”：八廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)占地較大，為了把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生徹底的打掃干凈，各工序往往要投入較大的人力，下班后還要花很長(zhǎng)時(shí)間用于衛(wèi)生整理。為了改善這一情況，八廠的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)專門(mén)為各工序配備了保潔人員，并且引進(jìn)了先進(jìn)的掃地設(shè)備，原來(lái)要用一兩個(gè)小時(shí)才能完成的工作，現(xiàn)在不到半個(gè)小時(shí)就全部解決了，員工的下班時(shí)間也因此大大提前。

在大部分像興達(dá)這樣的生產(chǎn)型企業(yè)，暑期生產(chǎn)是令員工頭疼的一件事。然而在興達(dá)，自進(jìn)人大暑之日起，公司黨委、工會(huì)就開(kāi)始實(shí)施防暑降溫計(jì)劃。各廠黨支部、工會(huì)嚴(yán)格保證茶水供應(yīng)，24小時(shí)供應(yīng)大麥茶；按班次每日三次定時(shí)供應(yīng)綠豆湯，由快餐公司煮制，冰鎮(zhèn)后送到各廠餐廳，確保新鮮可口；白班和常白班工作人員，每人每天一瓶飲料，從事基層生產(chǎn)和管理工作的員工，每人發(fā)放風(fēng)油精、人丹一瓶。另外，為了給員工加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)，公司不惜成本，每天供應(yīng)一至兩次排骨面、雞湯面。特別值得一提的是，黨委、工會(huì)在請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)之后，投入近億元，增加了2400萬(wàn)大卡中央空調(diào)，將后道工序室溫控制在26攝氏度。對(duì)于不便安裝空調(diào)的前道工序車(chē)間，也保證在每一個(gè)車(chē)間設(shè)置一個(gè)空調(diào)休息室。

在興達(dá)，員工的事情無(wú)小事，公司黨委、工會(huì)以及各個(gè)分廠的黨支部、工會(huì)就是這樣事無(wú)巨細(xì)的為員工著想，投入方面公司從不吝惜，員工們的感激之情溢于言表。

八小時(shí)之外的關(guān)懷。從不斷完善福利保障計(jì)劃，切實(shí)關(guān)心員工的疾苦，體現(xiàn)家庭和組織的溫暖，到開(kāi)展豐富多彩的員工文體活動(dòng)，創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化，一樣都不能少

2007年的9月1號(hào)，旨在進(jìn)一步提高員工福利待遇，全面推行包括住房福利和醫(yī)療福利在內(nèi)的興達(dá)員工福利保障計(jì)劃正式施行。對(duì)興達(dá)的員工來(lái)說(shuō)，這是公司帶給他們的又一個(gè)福音。住房是壓在現(xiàn)代人頭上的一座大山，即使在興達(dá)所在的戴南鎮(zhèn)，房?jī)r(jià)也已經(jīng)在每平米4000左右，普通的工薪家庭想買(mǎi)房又談何容易。興達(dá)的住房福利政策推出后，員工們首付6萬(wàn)元就能買(mǎi)到一套128平米的安居房，余款可在十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)付清。政策一出，興達(dá)的年輕員工雀躍了——有了房子，他們的愛(ài)情、婚姻最大的障礙可謂一掃而光了。醫(yī)療福利政策又免去了員工對(duì)于現(xiàn)在社會(huì)“看病難、看病貴”的擔(dān)憂。興達(dá)的員工福利保障計(jì)劃這樣規(guī)定，大病住院醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷方面，普通員工花費(fèi)10000(含)-30000元報(bào)銷比例為80％，30000元(含)以上報(bào)銷比例為90％，員工們笑言：從此再也不怕生不起病了。解決了員工生活中最大的兩項(xiàng)后顧之憂，員工們覺(jué)得踏實(shí)也舒心了，對(duì)公司的忠誠(chéng)度大大提高，大家紛紛以更飽滿的熱情投入到工作之中。

興達(dá)大部分員工都是年輕人，俗話說(shuō)，男大當(dāng)婚，女大當(dāng)嫁，為了解決他們的終身大事，公司黨委、工會(huì)也充當(dāng)起了媒人的角色，想方設(shè)法為這些年輕員工搭建鵲橋。他們先后多次組織青年員工聯(lián)誼會(huì)，聯(lián)誼會(huì)的內(nèi)容豐富多彩，有“擊鼓傳花”、“歌詞找茬”、“袋鼠跳”、“多人木板鞋”、“才藝大比拼”等游戲，也給單身員工提供一個(gè)展示自己的平臺(tái)，大家你方唱罷我登場(chǎng)，八仙過(guò)?！黠@神通。在豐富業(yè)余生活，減輕工作壓力的同時(shí)，也給了年輕人一個(gè)互相認(rèn)識(shí)和交流的機(jī)會(huì)，受到了青年員工的熱烈歡迎。

閑暇時(shí)間，各個(gè)分廠的黨支部和工會(huì)也經(jīng)常組織各種各樣的活動(dòng)或者競(jìng)賽，每個(gè)分廠花樣迭出，互不重復(fù)。籃球、乒乓球、羽毛球等球類比賽、歌詠比賽、演講比賽、板報(bào)比賽、普通話比賽、安全生產(chǎn)競(jìng)賽、操作技能大賽……或者只有分廠內(nèi)部員工參加，或者兩個(gè)甚至多個(gè)分廠之間搞聯(lián)誼，八小時(shí)之外的興達(dá)就成了歡樂(lè)的海洋。員工的業(yè)余生活得到了充實(shí)，有特長(zhǎng)、有能力的員工也得到了夢(mèng)寐以求的舞臺(tái)，而且每次活動(dòng)或者競(jìng)賽的勝出者也都會(huì)有不菲的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

每年的七八月份是興達(dá)生產(chǎn)最緊張的時(shí)候，公司每年組織的員工免費(fèi)旅游也被定在了這個(gè)時(shí)間。由此可見(jiàn)公司高層對(duì)待員工的一片苦心和真心：最忙碌的時(shí)候也是員工最需要放松和休息的時(shí)候，這個(gè)時(shí)刻，興達(dá)的管理層沒(méi)有只顧公司的經(jīng)濟(jì)利益。

走在興達(dá)大道上，一邊是整齊劃一、秩序井然的廠區(qū)，另一邊則是設(shè)施完善、花園式的興達(dá)小區(qū)。在這里，有單身員工宿合，有夫妻樓，還有公寓式住宅，興達(dá)的幾千名員工就生活在這滿眼風(fēng)光、配套完善的小區(qū)里。超市、網(wǎng)吧、浴室、醫(yī)務(wù)室一應(yīng)俱全，不出小區(qū)門(mén)，員工的基本生活需求都能得到滿足，只要帶上自己的個(gè)人生活用品即可入住。為此，興達(dá)前后投入了四個(gè)多億。

在興達(dá)采訪期間，我們還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)怪現(xiàn)象，許多員工走了，卻又回來(lái)了，他們被稱作“復(fù)崗員工”。采訪過(guò)程中，我們也遇到了幾個(gè)復(fù)崗員工。聊起來(lái)才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初之所以離開(kāi)興達(dá)，無(wú)非是看到鄰居或者親朋好友做生意發(fā)了財(cái)，看到別入轎車(chē)別墅風(fēng)光無(wú)限自然也躍躍欲試，想去外面闖出一片自己的天地來(lái)。于是毅然決然的辭去工作，懷揣著在興達(dá)幾年的收入出去打天下。想法本無(wú)可厚非，然而商海波瀾詭譎，不是每個(gè)人都能做得商海弄潮兒，最后碰得頭破血流，血本無(wú)歸甚至還欠下巨額債務(wù)。很多人隨便找份工作，每天工作十幾個(gè)小時(shí)才能拿到每月沒(méi)有保障的幾百元工資，只能勉強(qiáng)糊口。對(duì)于這部分員工提出的復(fù)崗要求，興達(dá)黨委和工會(huì)研究后決定：不能放棄他們。于是，他們又回到了興達(dá)大家庭的溫暖懷抱。除了對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)盡的感激之外，他們對(duì)我們說(shuō)，想通過(guò)他們的經(jīng)歷告訴興達(dá)的所有兄弟姐妹，外面的世界很精彩，外面的世界也很無(wú)奈，興達(dá)是他們這一輩子不變的歸宿。

幾天的采訪，我們幾乎走遍了興達(dá)的每一個(gè)分廠，看到與我們同齡的員工臉上洋溢著青春的笑容，看到老員工工作時(shí)一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)的背影，看到老工對(duì)剛?cè)霃S的新工手把手的耐心指導(dǎo)，突然有一種強(qiáng)烈的沖動(dòng)，很想融入這個(gè)可愛(ài)溫暖的大家庭。是的，興達(dá)不是一個(gè)只有冷冰冰、硬梆梆制度的上市公司，更是一個(gè)溫暖的家。而正像劉錦蘭董事長(zhǎng)所說(shuō)，這個(gè)家之所以這樣和諧，黨委、工會(huì)一班人的辛苦和付出功不可沒(méi)。