蕭　賀

20世紀(jì)所有的危機和蕭條都解釋了一個事實——企業(yè)的創(chuàng)新能力和經(jīng)濟低迷并沒有直接關(guān)系，反而是眾多革命性創(chuàng)新的起源卻都和危機有著不解之緣。

縱有危機，但商業(yè)的發(fā)展不會停止，企業(yè)只有構(gòu)建長期創(chuàng)新的機制，尋找品牌與創(chuàng)意的結(jié)合點，為品牌注入創(chuàng)意的生命力，才能生存，乃至強大。

因此，對于中國的傳統(tǒng)制造行業(yè)而言，本輪經(jīng)濟危機中所蘊含的機遇，正是企業(yè)家創(chuàng)新、創(chuàng)意的春天。用全新的創(chuàng)意智慧創(chuàng)造歷史的時刻已經(jīng)到來，更何況，在這個時候?qū)嵤﹦?chuàng)意戰(zhàn)略，無疑成本是最低的。

于是，在轉(zhuǎn)型與升級后的中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)中，所有產(chǎn)品和服務(wù)的“文化價值”和“創(chuàng)意價值”將越來越重要，所有品牌和企業(yè)的“文化屬性”和“創(chuàng)意屬性”，也將越來越增強。

4美元的尷尬

近日中央2臺熱播的系列專題片“跨越中國制造”中，有這樣一個例子：

ipod開發(fā)設(shè)計的一個容量為30G的MP3，市場售價299美元。在這個價格里面，ipod的品牌及設(shè)計拿走了114美元，市場營銷商、零件配套商拿走了181美元，中國的組裝生產(chǎn)企業(yè)在299美元中僅獲得4美元，然后在上面打上“made in China”。而為了這4美元，中國需要面對貿(mào)易順差和傾銷的指責(zé)，因為299美元都要納入中國的出口統(tǒng)計?！绊槻钤谥袊?，利益在美國”的事實，被人們輕易忽略了。

——在21世紀(jì)的全球市場，沒有品牌、沒有創(chuàng)意、沒有設(shè)計，遠比沒有技術(shù)更尷尬。

作為我國傳統(tǒng)行業(yè)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)也面臨著同樣的尷尬。紡織服裝生產(chǎn)商在全球紡織品價值鏈中僅拿走了10％的利潤，90％的利潤都屬于品牌擁有者、設(shè)計擁有者、創(chuàng)意擁有者，以及批零等各個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)大多被進口國壟斷，利潤旁落。

據(jù)測算，服裝價值鏈上的利潤分配是：設(shè)計占40％，營銷占50％，生產(chǎn)占10％。很明顯，在全球服裝價值鏈中，設(shè)計和營銷處于價值鏈的高端，而生產(chǎn)加工處于價值鏈低端。目前，我國紡織服裝行業(yè)已認(rèn)識到這點，為了占據(jù)價值鏈的高端領(lǐng)域，許多具有獨特個性的自主品牌、設(shè)計師品牌紛紛涌現(xiàn)。

這個測算結(jié)果與日本貿(mào)易振興機構(gòu)的調(diào)查相吻合——該調(diào)查顯示；日本企業(yè)關(guān)注的中國企業(yè)各項指標(biāo)中，“高附加值生產(chǎn)能力”和“研究開發(fā)能力”呈上升趨勢，而中國出口企業(yè)在這兩項指標(biāo)上的綜合競爭能力也在不斷提高。

海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏也曾講過這樣一個故事：在德國訪問時，他詢問一個經(jīng)銷商的太太是否知道海爾。對方回答知道，并認(rèn)為海爾冰箱不錯。于是他又問她是否會在德國買海爾冰箱，對方回答不會，“我只會買米勒，因為米勒不是產(chǎn)品，而是藝術(shù)品?！?/p>

在張瑞敏為對方的話所震驚的同時，更多具有前瞻性戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家在思考：產(chǎn)品和藝術(shù)品之間的差別是什么?

只有擁有了自己的思想、文化、設(shè)計以及創(chuàng)意的產(chǎn)品，才可能被稱為藝術(shù)品。而當(dāng)一個產(chǎn)品成為消費者心目中的藝術(shù)品時，什么樣的消費者不能征服，什么樣的市場不可占領(lǐng)?

當(dāng)失去了勞動力的競爭力時，品牌和創(chuàng)意，才是唯一能夠帶來利潤的東西。而在2009年的今天，隨著全球金融危機所帶來的重新洗牌時代的來臨，中國也迫切需要一個創(chuàng)造全球市場商業(yè)價值的身份證——創(chuàng)意。

創(chuàng)意國家

英國政府在1997年正式提出創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的構(gòu)想后，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正被越來越多的國家和城市所重視和大力扶持。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是什么?如果創(chuàng)意是思想活動的結(jié)晶，“創(chuàng)意經(jīng)濟”就可以順理成章地被理解為是一種思想的交易，而“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”就是將人們的思想轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并進行買賣。是在個人的創(chuàng)造力、技能和天分中獲取發(fā)展動力，通過知識產(chǎn)權(quán)的生成與利用，能夠創(chuàng)造出財富，并促進整體生活環(huán)境的提升。

新加坡在1998年就將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)定為21世紀(jì)的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，出臺了《創(chuàng)意新加坡》計劃，稱要樹立“新亞洲創(chuàng)意中心”。美國也在同一年就明確提出“資本的時代已經(jīng)過去，創(chuàng)意的時代已經(jīng)來臨”的宣言。

中國呢?

約翰·霍金斯做過這樣的預(yù)言：“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將成為中國經(jīng)濟新的增長點?！边@個預(yù)言，如今正在慢慢實現(xiàn)。

以紡織服裝行業(yè)為例，在“拼文化、拼創(chuàng)意”的自覺時代，品牌發(fā)展和行業(yè)未來皆開始以文化論輸贏、以創(chuàng)意比高低、以精神定成敗。北京、上海、深圳、寧波……各地政府機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會都在圍繞創(chuàng)意，進行著一輪又一輪的“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”扶植政策，目的就是讓行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型，讓品牌附加值得以提升。因為，越來越多的人開始明白，創(chuàng)意的本質(zhì)其實很簡單，就是絕對的利潤壟斷。新時代的商業(yè)密碼，原來可以如此簡單。

讓品牌擁有姚明般的實力——時尚創(chuàng)意空間的使命

如果說整個紡織服裝產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意化，是為了向全行業(yè)的朝陽地帶謀求更深層次的發(fā)展那么一個品牌與創(chuàng)意的結(jié)合，則是其在傳統(tǒng)行業(yè)中的又一次深度掘金之旅。

做大做強，相信是每個企業(yè)都希望并致力做到的事情。如果你現(xiàn)在還不夠強，那么就要試圖去尋找能達到更高位置的方法，這也是很多處于發(fā)展上升期的行業(yè)企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀。而做強乃至排名第一的決定性因素，還是品牌的實力本身。在從產(chǎn)品時代向品牌時代轉(zhuǎn)型之時，中國紡織服裝企業(yè)之于全球化競爭，還沒有哪個真正擁有像姚明之于火箭隊那般的實力和不可替代性。

那么，如何讓中國服裝品牌擁有姚明般的實力?

如何解決讓創(chuàng)新設(shè)計和企業(yè)家的思維、要求相遇，讓技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的市場份額和實實在在的商業(yè)價值結(jié)合，是中國服裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的根本問題之一。

由中國紡織工業(yè)協(xié)會牽頭，中國服裝協(xié)會舉辦，將于10月21日在上海名仕街時尚創(chuàng)意園拉開帷幕的2009Reach&Touch;時尚創(chuàng)意空間活動，便是這樣一個平臺。

由“創(chuàng)意市集”、“創(chuàng)意蜂會”、“創(chuàng)意大賽”和“創(chuàng)意大獎”四大主體活動組成的2009Reach&Touch;時尚創(chuàng)意空間，最大亮點在于，參與展示的主體，由原來的品牌企業(yè)、設(shè)計師、設(shè)計院校，轉(zhuǎn)變成為提升紡織服裝品牌創(chuàng)意力服務(wù)的關(guān)聯(lián)資源及機構(gòu)。旨在集合創(chuàng)意和設(shè)計領(lǐng)域里的各類創(chuàng)意人、設(shè)計人、機構(gòu)、公司、團體等，為行業(yè)各個企業(yè)提供服務(wù)。

它所集合的，是紡織服裝產(chǎn)業(yè)中的所有創(chuàng)意服務(wù)力量，讓紡織服裝采購鏈條上一對一、一對多的集聚效果得以完美體現(xiàn)。

當(dāng)很多企業(yè)都開始創(chuàng)意了，才是整個行業(yè)的希望；當(dāng)所有的行業(yè)都開始創(chuàng)意了，才是整個中國的希望。2009Reach&Touch;時尚創(chuàng)意空間的重要意義就在于此。

它向全世界展示了全行業(yè)的創(chuàng)意能力，讓業(yè)內(nèi)外人士明白，紡織服裝行業(yè)離創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)并不遙遠，它就存在于我們身邊，只是缺乏一個融會貫通的交點。

它讓企業(yè)家了解，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不是很少人的理解和欣賞行為，而應(yīng)該是95％的人都參與、作為的實踐，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個很好的“抓手”，是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的動力。

商機就在眼前。但它永遠只留給那些有勇氣展示自己的人!