陳祥東

摘要:由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機,對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的影響,國內(nèi)大部分企業(yè)受到了較大的沖擊,特別是出口企業(yè)首當其沖,銷售額急驟下降、資金不能及時回收、庫存產(chǎn)品積壓嚴重,資金缺乏,經(jīng)營舉步唯艱。本文從金融危機對出口企業(yè)的嚴重影響出發(fā),剖析了企業(yè)在全球金融危機的不利情況下,需要急切解決的幾個問題,最后提出了中小企業(yè)應付金融危機的幾項措施。

關鍵詞:金融危機

去年以來,由美國次貸危機引發(fā)的金融危機席卷全球,并由虛擬經(jīng)濟逐步轉向?qū)嶓w經(jīng)濟,滬、深股市指數(shù)降幅達到70%以上,上市公司市場價值大大縮水,對非上市公司帶來的影響也很普遍。對進出口業(yè)務依賴較重的中小企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和困難,市場形勢急轉直下,需求不足,產(chǎn)品價格大幅下跌,貨款不能及時回籠,流動資金不足,導至企業(yè)開工不足,不能維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

一、金融危機對中小企業(yè)的重大影響

金融危機對中小企業(yè)的影響可概括為“三大三小”:對外貿(mào)出口型企業(yè)影響大,對內(nèi)向型企業(yè)影響小;對勞動密集型企業(yè)影響大,對高新技術企業(yè)影響小;對無戰(zhàn)略準備的企業(yè)影響大,對有準備的企業(yè)影響小。

1.企業(yè)出口遭到嚴重打擊。美國是中國最大的出口國,從美國引發(fā)的次貸危機,自然波及中國的出口,中小企業(yè)大多是從事出口業(yè)務的,出口業(yè)務的大幅下降,銷售額的減少,資金流動不順暢,更談不上進行資本運營,擴大生產(chǎn)規(guī)模,這樣就遏制了中小企業(yè)的發(fā)展,造成大量的存貨堆積在倉庫里面,占用了資金,企業(yè)缺少活力,經(jīng)營舉步維艱,甚至破產(chǎn)、倒閉。

2.銷售問題。金融危機引起的國內(nèi)經(jīng)濟低迷,社會平均收入水平也相應降低了,消費需求能力也由此急驟下降,企業(yè)以往的老客戶不買或者少買自己的產(chǎn)品了,新客戶又不能在短時間找到,產(chǎn)品銷售就成了較為嚴重的問題。產(chǎn)品的積壓,必將引起流動資金不足,企業(yè)只能是減產(chǎn)或停工。另外企業(yè)缺少資金,企業(yè)就不能擴大再生產(chǎn)或維持生產(chǎn),進而陷入經(jīng)營危機。

二、面對金融危機,中小企業(yè)急需解決三個方面的問題

在全球經(jīng)濟都不景氣的形勢下,對中小企業(yè)來說,各個行業(yè)都各具優(yōu)勢,情形相差不會太大,或在規(guī)模和產(chǎn)品品質(zhì)上存在著一些差異,可以用價格和銷售占有額來平衡,但是如此大規(guī)模的、全球范圍內(nèi)的金融危機,各企業(yè)對此認識可能大不一樣,各個企業(yè)采取的策略會存在差異,有的企業(yè)會采取積極的應對措施,在危機中抓住發(fā)展機會,而部分企業(yè)只能消極等待,等待危機過去、經(jīng)濟的復興。我國在加入WTO之前,為發(fā)展經(jīng)濟,中央政府、地方政府都出臺了相關政策,如稅收減免、廠房用地土地劃撥費用的優(yōu)惠,行政審批程序簡化等舉措。這樣,中小企業(yè)(特別是沿海地區(qū))進入了快速發(fā)展的歷程。但是最近兩年,這種局面開始逐步轉變。過去單純依靠勞動密集型、低成本生產(chǎn)模式逐步遇到了發(fā)展的瓶頸,甚至成為障礙;由于缺乏核心競爭力,在大部分中小企業(yè)在市場競爭中承受能力較差,這就需要中小企業(yè)必須具備三個方面的準備來解決這個問題,以便在金融危機中穩(wěn)步前進。

1.首先中小企業(yè)需要進行“技術升級”和“產(chǎn)品創(chuàng)新”。我國中小企業(yè)長期以來依賴勞動力成本低廉的成本優(yōu)勢,在經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略缺少技術,研發(fā)和創(chuàng)新的能力,一直在國際市場上起不到重要地位。

2.其次中小企業(yè),特別是以出口業(yè)務為主的中小企業(yè),需要合理引進一些熟知經(jīng)濟和金融領域的人才。 在我國外匯管制改革以前,出口業(yè)務基本沒有什么匯率風險,市場上美元對人民幣的匯率波動風險也不大,在這種宏觀經(jīng)濟面比較好的局面下,幾乎不會遇到國內(nèi)外市場和銀根突變的問題。

3.在國際經(jīng)濟和金融體制融通之下,中小企業(yè)應盡可能多地了解和掌握國內(nèi)、國際金融政策的變化。企業(yè)了解國內(nèi)、國際金融政策是十分必要的,它是企業(yè)制定對外經(jīng)營策略的重要依據(jù),尤其是外貿(mào)企業(yè)。這里面比較重要的是觀注國際“銀根變化”。

三、中小企業(yè)如何應對金融危機

1.自主創(chuàng)新,提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)創(chuàng)新就是指一切有助于提高企業(yè)效率并最終能夠有效增加企業(yè)收益的各種技術、方法、手段和制度的改進。它包含著兩個方面:一是技術創(chuàng)新,二是組織創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是在原有的產(chǎn)品基礎上進行功能性的創(chuàng)新,創(chuàng)造出適合市場需求的產(chǎn)品,技術創(chuàng)新一般會采用兩種辦法:一是自主研究與開發(fā);二是直接購買研究成果或開發(fā)成果。

2.尋求差異,發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品,廣開營銷渠道:首先中小企業(yè)承包要進行大量詳細的市場調(diào)查,把握市場不斷變動著的需求,結合企業(yè)自身特點,集中重點,提供適應于市場需求和消費時尚的新產(chǎn)品;其次中小企業(yè)在經(jīng)濟低迷的情況下,即要尋求國際市場的機會,又要強烈關注內(nèi)需開辟新戰(zhàn)場,對于原來以出口為主的中小型企業(yè),可以從國際戰(zhàn)場轉到國內(nèi)來,降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

3.成本領先,提高產(chǎn)品的市場占有率:中小企業(yè)應成為所在產(chǎn)業(yè)中實行低成本生產(chǎn)的廠家,成本領先對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略具有特別重要的意義,同時它也是形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“別具一格”特色的一個重要方面,中國的各類產(chǎn)品之所以能大量涌進美國市場,主要是依賴于其低廉的價格。

4.加強企業(yè)人力資源管理,提高企業(yè)經(jīng)營效益:企業(yè)的競爭,說到底就是人的競爭,按企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,適度引進三高人才,增強企業(yè)實力,為企業(yè)發(fā)展保駕護航。用高級專業(yè)管理人才進行企業(yè)制度創(chuàng)新與流程再造;用高級策劃人才促進產(chǎn)品營銷;用高級技術人才推進企業(yè)升級和轉型。中小企業(yè)要在危機中生存,應努力提升管理模式,成本、競爭力必須優(yōu)于競爭對手,而開源節(jié)流、增收減支是應對金融危機的保障,降低成本是生存之道,企業(yè)在現(xiàn)金可能出現(xiàn)問題的情況下,應重新審視并調(diào)整年度費用預算,削減不必要開支,盡可能維持生產(chǎn)能力,將金融危機帶來的影響降到最小。