張文彥

到了臺北，才知道誠品敦南店文化“地標”的真正含義——這里的夜晚人群熙攘，店外的敦化南路，上百名少男少女在“練攤”，與臺北“城管”玩著“敵進我退”的拉鋸戰(zhàn)；書店門口的臺階下，一群波西米亞風格的藝人席地而坐，敲鼓彈琴，載歌載舞，駐足者甚眾，仿佛節(jié)日一般。門內更是熱鬧，九點鐘的時候，讀者摩肩接踵，形形色色，更夾雜無數青年男女，發(fā)型、衣飾、手袋……簡直比西門町更時尚熱烈，這讓我極為感慨，此般年輕與摩登，不正是臺灣出版業(yè)美好的未來么?

之后，我將自己的誠品觀感告訴臺灣出版界朋友，眾人皆笑：他們不是去看書，是去交朋友，是去“秀”的!果然，我又在不同時段參觀了誠品的其他分店，金石堂、Page One、重慶南路的書店群，更多感觸到的還是書香的單純，并無敦南的熱鬧和擁擠。臺灣很多普通讀者，都是先去書店看準了書，再去博客來網上書店低價購買的，發(fā)達的便利店配送系統(tǒng)遍及全島，人們即使足不出戶也可以隨時買書。我切實認同：誠品營造的氣息，還是相當有吸引力的，而誠品未來的發(fā)展方向，也必將是多元化經營的。接下來對臺灣出版業(yè)的一系列采訪，我切實感受到業(yè)者轉型期的種種迷茫和艱辛。

數字出版考驗新老出版社

在考察臺灣出版業(yè)發(fā)展變遷史時，我深刻認識到，今天臺灣出版界所承載的壓力，更多地來自于數字媒體的多元發(fā)展——紙媒介的輝煌時代已經過去了。在紙媒介獨占潮流的時代，爾雅、九歌、光復、錦繡、遠流……這些老牌出版社都曾富有創(chuàng)新意識和膽量，在上世紀六十年代到八十年代末，屢創(chuàng)輝煌。叢書、辭書這些大部頭的出版品類型，是當時出版界最為賺錢的一種模式，在不斷編輯銷售過程中，出版社量體定做出許多銷售、宣傳的方法，如在報刊上登廣告、直銷、電話促銷等等，許多出版社因此掘到第一桶金，而許多知名出版人，如詹宏志等，也是從此開始了出版生涯的傳奇。今天，書籍已經不再是臺灣社會的主要媒體，閱讀習慣的改變、臺灣出版市場的激烈競爭，使得叢書、辭書的出版日漸式微，曾經以出版叢書聞名的錦繡文化公司甚至倒閉，令人扼腕；老牌出版社，退書率也高達五六成。然而，營銷手段的落伍、企業(yè)的倒閉并沒有掩蓋內容的光芒，那些大部頭留下來的是版權財富和內容寶庫，IT公司、出版人們試圖或者正在設法對其重加利用，謀求與數字技術結合。將版權賣給網絡、電子載體公司，也成為一些在數字時代艱難謀生的傳統(tǒng)出版業(yè)的維持手段，但利潤較低，境況被動。如何將內容財富善加再次利用，使之符合今日的閱讀趨勢、市場需求，仍然是需要臺灣出版業(yè)深思熟慮的問題。

許多實力薄弱的出版企業(yè)，面對洶涌而來的數字大潮時，確實顯得有些“被動”，而有些富有實力的出版社，早在九十年代中后期，就已向數字出版投入人力和財力。如遠流出版集團，十幾年來一直致力于軟件和硬件的研發(fā)，2000年創(chuàng)立智慧藏學習公司，發(fā)展在線百科全書與數字出版。去年宣布開發(fā)出臺灣第一個具有版權保護機制、也是全球唯一以繁體字為閱讀考量的電子閱讀平臺“Koobe system”，如今也吸引了多家出版、科技業(yè)者簽訂合作計劃。這些技術和出版品的研發(fā)，是否能給出版企業(yè)帶來數字時代的核心競爭力，是否從“燒錢”變?yōu)椤百嶅X”，還待繼續(xù)深入觀察。

積極推進數字出版

在談到詹宏志的時候，臺灣更為資深的出版人或者極盡褒揚之辭，或者褒揚中帶著一些“不滿”——“他突然變得很大，變成一個龐然巨物(指城邦集團)”、“臺灣的出版業(yè)，就是被他攪亂的!”如今，詹宏志離職城邦已四年有余，城邦的名字也從“出版集團”改為“媒體控股集團”?，F任CEO何飛鵬兼任數字出版聯盟理事長一職。今天，城邦集團已經收縮了圖書、期刊等傳統(tǒng)紙媒介業(yè)務，開始擴展數字出版、網上銷售、博客以及電視等其他媒體的業(yè)務。城邦集團數字化的比重越來越大，這直接影響著整個臺灣出版生態(tài)，發(fā)行商、書店、印刷廠，莫不密切關注著城邦的新動態(tài)。

臺灣本土擁有發(fā)達的閱讀硬件制造技術，從媒體和網絡論壇中也可看到，Kindle、漢王、Sony等電子閱讀器在臺灣有著為數眾多的用戶。雖然許多編輯仍認為電紙書很難替代紙質圖書所帶來的種種閱讀優(yōu)勢，但出版經理人們卻不得不將這種來勢洶洶的閱讀終端納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中去，何飛鵬、王榮文等人就多次撰文提到電子紙的未來發(fā)展趨勢。

統(tǒng)觀臺灣出版業(yè)，都在數字化、多元化經營的路線上跋涉前行，他們努力期望得到一些出版優(yōu)惠政策，例如努力將出版業(yè)推進到創(chuàng)意產業(yè)之中，努力爭求對數字化出版資助，也試圖通過兩岸關系的改善，期待能與大陸進行更深入的合作。有些目光敏銳的出版人，已經不再去抱怨大陸的市場秩序、行業(yè)規(guī)則等等，而是將目光密切投注在大陸出版業(yè)正在進行的種種劇變上，頻繁往來于兩岸市場，一方面尋覓新機遇，另一方面，也在思考比較著自身與大陸成長中的出版業(yè)者的優(yōu)勢所在。

創(chuàng)新迎戰(zhàn)數字出版

當然，出版業(yè)所面臨的不僅僅是技術的挑戰(zhàn)，以及其他傳媒業(yè)的競爭，還包括社會文化的變革，上世紀八九十年代的純文學時代已經過去，“五小”當年門外經銷商如云，而今卻寂寥冷落?；使诔霭婕瘓F的少東家平云卻憑借著出色的生意經，不斷地在通俗文學市場上攪起一陣陣熱潮，不久前《小團嘲》封面上的牡丹花，開遍了臺灣所有書店的暢銷書架。年紀尚輕的INK出版公司，則憑借著《INK生活志》、開辦文學夏令營來吸引一群固定的讀者和文學愛好者。只要有好的內容，傳統(tǒng)的營銷手段仍然發(fā)揮作用；教育圖書市場依然繁榮，老牌的出版者五南和康軒等繼續(xù)著領主地位，而臺北大熱的各類輔導班公司，也開始不斷進軍這個市場，出版教輔類書籍。

臺灣出版企業(yè)仍然呈現著百花齊放的景象，只是有人不得不退出，有人仍然滿懷熱情地進入。今年的經濟危機，讓一些小型出版企業(yè)、發(fā)行企業(yè)黯然關門，各類雜志更是因為廣告的減少而效益大跌，但具有聲望的出版人們大多不愿意正面討論這個問題，他們認為出版業(yè)自身特點就決定了其運營不受經濟環(huán)境影響，或者，他們認為出版業(yè)的衰退早就存在，真正原因在于網絡技術的發(fā)展。多元化的經營，使得出版集團們的各項業(yè)務的利潤此起彼落，因此也未受到經濟危機的太多影響。

在轉型或者守望的十字路口上，臺灣出版業(yè)者的或進或退，也正是市場成熟到一定程度的表現，這些問題與經驗，值得正在改制的大陸出版業(yè)借鏡。