文　中

按照黨中央和國(guó)務(wù)院關(guān)于文化體制改革的戰(zhàn)略部署，新聞出版體制改革進(jìn)程已進(jìn)入到全面提速階段。怎樣才能做好轉(zhuǎn)制工作，是目前許多出版單位都在關(guān)注和思考的問(wèn)題。

在早改還是晚改的問(wèn)題上，很多單位希望晚一些轉(zhuǎn)(改)制，究其原因不外乎有以下幾個(gè)因素：大部分部委或高校出版社憑借固有資源和政策，眼前的日子過(guò)得不錯(cuò)，認(rèn)為改革必然有風(fēng)險(xiǎn)，因而缺乏主動(dòng)改革意愿，轉(zhuǎn)制直接涉及人員利益格局的變化較為復(fù)雜，問(wèn)題處理難度較大，一些出版社與主管單位關(guān)系比較微妙，在沒(méi)有得到上級(jí)主管部門(mén)明確指示時(shí)，一般不愿輕舉妄動(dòng)；還有些出版社對(duì)改革政策了解不夠，沒(méi)有明確的轉(zhuǎn)制思路，也有人認(rèn)為等等可能會(huì)有更優(yōu)惠的政策出臺(tái)，擔(dān)心改早了會(huì)吃虧。所有這些都可以歸結(jié)到一點(diǎn)，即目前相當(dāng)一部分出版單位還沒(méi)有做好轉(zhuǎn)制的準(zhǔn)備。

而時(shí)至今日，有關(guān)出版體制改革的各項(xiàng)政策和時(shí)間表已十分明確，在中央的強(qiáng)力推動(dòng)下，經(jīng)營(yíng)性出版單位轉(zhuǎn)制工作不可逆轉(zhuǎn)，已經(jīng)沒(méi)有等待觀望的時(shí)間。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，轉(zhuǎn)制還僅僅是文化體制改革大潮的序幕，隨著行業(yè)和資本的壁壘被逐步打破，新聞出版業(yè)必將從百家爭(zhēng)鳴的“春秋”時(shí)代進(jìn)入到合縱連橫的“戰(zhàn)國(guó)”時(shí)期，出版產(chǎn)業(yè)資本結(jié)構(gòu)將從單一化變?yōu)槎嘣a(chǎn)業(yè)格局將從分散走向集約，傳統(tǒng)的出版方式也將與網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字、通訊、視覺(jué)等新媒體進(jìn)行融合，形成新型的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

凡事預(yù)則立，越早轉(zhuǎn)(改)制，越有時(shí)間打造內(nèi)功，越能充分利用政策優(yōu)惠期發(fā)展壯大自己，也就越有可能把握出版企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展命運(yùn)的主動(dòng)權(quán)。那么轉(zhuǎn)制到底要轉(zhuǎn)什么?筆者認(rèn)為歸納起來(lái)應(yīng)該有三個(gè)方面：

第一個(gè)層面是身份轉(zhuǎn)變。包括單位法人和單位職工兩個(gè)層次身份轉(zhuǎn)變。其中單位法人通過(guò)履行方案申報(bào)、清產(chǎn)核資、評(píng)估審計(jì)等一系列程序，辦理審批、登記、注銷(xiāo)、確認(rèn)等一些手續(xù)，其事業(yè)身份即可變?yōu)槠髽I(yè)。應(yīng)該說(shuō)這一層次的工作雖然繁雜，但并不十分復(fù)雜。而難點(diǎn)是第二個(gè)層次，即人員隨單位轉(zhuǎn)制由事業(yè)變?yōu)槠髽I(yè)職工身份時(shí)，其原有的權(quán)益是否能夠得到延續(xù)和保障。因此，如何在轉(zhuǎn)制方案中充分落實(shí)中央文化體制改革的各項(xiàng)配套政策，妥善處理好各種利益關(guān)系，真正保障職工的基本權(quán)益和切身利益，是關(guān)系到轉(zhuǎn)制能否順利進(jìn)行的一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。這不僅需要上面的各種改革政策明晰到位，還需要制定出具有可操作性的科學(xué)、完善的轉(zhuǎn)(改)制方案。

第二個(gè)層面是機(jī)制轉(zhuǎn)換。相對(duì)于身份的轉(zhuǎn)變，出版單位運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)更為復(fù)雜、涉及經(jīng)營(yíng)管理的方方面面龐大的系統(tǒng)工程，它包含了發(fā)展戰(zhàn)略、決策規(guī)程、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、績(jī)效考核、分配制度、勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范，以及規(guī)章制度執(zhí)行力等市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的各個(gè)方面。這一切都需要出版單位苦練內(nèi)功，是一個(gè)長(zhǎng)期的漸變過(guò)程，不是簡(jiǎn)單地靠上級(jí)指令、或用行政手段進(jìn)行推動(dòng)就能夠完成的。

筆者在專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，同樣是部委出版社，由于內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制的不同，轉(zhuǎn)制基礎(chǔ)和職工觀念存在較大的差異。經(jīng)過(guò)近十幾年的企業(yè)化運(yùn)行，一部分出版單位已經(jīng)基本完成了企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)換，學(xué)會(huì)了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中游泳。其結(jié)果是單位獲得了快速發(fā)展和資本積累，職工得到了實(shí)惠，并提前消化了大部分轉(zhuǎn)制成本，職工已經(jīng)可以用平穩(wěn)的心態(tài)從容地應(yīng)對(duì)當(dāng)前的改革局面。但仍有一部分出版單位，從經(jīng)營(yíng)方式、財(cái)務(wù)核算到收入分配制度還基本沿襲著事業(yè)管理模式，發(fā)展較緩，歷史欠賬較多，部分職工對(duì)轉(zhuǎn)制不理解，對(duì)未來(lái)憂心忡忡。顯然，這些單位的轉(zhuǎn)制任務(wù)相對(duì)繁重，應(yīng)該借轉(zhuǎn)制之機(jī)，一方面積極爭(zhēng)取一切有利條件解決企業(yè)和職工的后顧之憂，一方面進(jìn)行單位內(nèi)部的各方面改革，苦練內(nèi)功，力爭(zhēng)能夠在較短時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)化經(jīng)營(yíng)及管理機(jī)制的轉(zhuǎn)換。

第三個(gè)層面是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。也就是提高出版物的市場(chǎng)化程度。這是轉(zhuǎn)制出版社在轉(zhuǎn)制過(guò)程中乃至轉(zhuǎn)制后相當(dāng)—個(gè)時(shí)期的更高層面的戰(zhàn)略任務(wù)。轉(zhuǎn)制即意味著經(jīng)營(yíng)性的出版單位將作為以營(yíng)利為主要目標(biāo)的企業(yè)主體全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是對(duì)于部委所屬的一些所謂專(zhuān)業(yè)出版單位來(lái)說(shuō)，以往長(zhǎng)期依靠主管政府部門(mén)行政手段或行業(yè)政策資源來(lái)獲取壟斷出版收益的格局將被打破，出版服務(wù)的對(duì)象也將從上級(jí)主管部門(mén)和所屬行業(yè)逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)受眾。今后作為市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)性出版社要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，就必須創(chuàng)新思維，開(kāi)發(fā)出更多的適銷(xiāo)對(duì)路的圖書(shū)精品，創(chuàng)立和培育獨(dú)立自主的市場(chǎng)品牌，謀求更高的市場(chǎng)占有率。