李欣華

輕型創(chuàng)新體系

企業(yè)在創(chuàng)新中,往往有不可承受之重:繁雜的官僚體系,固化的創(chuàng)新套路,復(fù)雜的企業(yè)政治,給創(chuàng)新戴上了沉重的鐐銬。如何使創(chuàng)新步伐變輕?

新華都總裁唐駿提倡簡單化管理,讓管理模式從繁入簡,金蝶軟件推行中西合璧的管理模式。他們所推行的中國式管理體系,能給中國企業(yè)插上輕松創(chuàng)新的翅膀!

管理最高境界是激發(fā)每個人的潛能

后危機時代,中國的市場體系越來越完善,變得更加法制化,灰色地帶越來越少,暴利行業(yè)也越來越少。中國企業(yè)面臨一個新挑戰(zhàn):如何變成一個具有核心競爭力企業(yè)?管理是企業(yè)最重要的核心競爭力。

中國的企業(yè)如果要做到基業(yè)常青?美國基業(yè)常青企業(yè),靠兩個法寶,一個是創(chuàng)新,一個是管理。世界上很多新的東西都是靠他們創(chuàng)新出來的,互聯(lián)網(wǎng)、IT ,靠他們的“創(chuàng)新+管理”帶動了整個全球的進步。

在中國這么大的環(huán)境中怎樣走到企業(yè)的基業(yè)常青?要靠“市場+管理”,世界上沒有一個像中國這樣未開發(fā)的這么大的市場,美國、日本、歐洲,他們的市場相對趨于成熟,而其他的第三世界國家不足以形成龐大的市場。當(dāng)今世界只有中國有這樣一個等待開發(fā)或者走向成熟的市場,這給我們所有的企業(yè)帶來無比的機遇。

管理最需要“規(guī)范”

管理的最高境界是激發(fā)每個員工的潛能。作為管理者,管理做得越簡單越好,能夠把你的企業(yè)管理做到最簡單、最有效,這就是管理的最高境界。

西方在過去的50年、80年,他們已經(jīng)積累了一整套科學(xué)的管理體系、管理價值,這就是為什么要請西方的管理學(xué)家到我們中國來講管理體系,這種管理體系已經(jīng)得到了科學(xué)的驗證,這樣的管理體系是有效的,我們不需要找到自身的所謂某某流派的管理,我們最需要的是“規(guī)范”。

記住只有一個老板

你的企業(yè)有個好的管理架構(gòu)嗎?在你公司里問下員工:你有幾個老板?我相信中國99%的員工都會告訴你,他有N個老板,部門經(jīng)理是他的老板,部門副經(jīng)理也是老板,總監(jiān)也是老板,副總裁也是老板,總裁也是老板,董事長也是老板,這是很多企業(yè)的現(xiàn)狀。一個員工在企業(yè)里,有N個老板。如果你是員工,你會面對十個老板,你的工作效率是什么,你的判斷力是什么,你到底聽誰的?所以說無為是最簡單的,不要去得罪任何人,因為我的老板太多了,我要對誰負(fù)責(zé)?我要對十個老板都負(fù)責(zé),結(jié)果就是對十個老板都不負(fù)責(zé)。這是中國管理最大的缺陷所在。

我提出的簡單式管理是什么?任何一個企業(yè)、任何一個員工只有一個老板,就是你的頂頭上司。就像我在微軟一樣,我當(dāng)時是一個普普通通的軟件工程師,但蓋茨不是我的老板,他是我的老板的老板的老板的老板,跟我沒有關(guān)系,我只對我的頂頭上司一個人負(fù)責(zé)。你只對一個人負(fù)責(zé)任,因為這個人掌握著你未來的提升,你的獎金,你的評估等;你在這家公司職業(yè)發(fā)展的所有問題都在這一人手中。當(dāng)你只對一個人負(fù)責(zé)任的時候,你的方向就非常明確,你的職責(zé)也非常明確。同時,作為一個部門經(jīng)理,作為一個總監(jiān),你要負(fù)起100%的責(zé)任,這種榮譽感,會激發(fā)每一個管理者的責(zé)任心。