輕型營銷體系

全球都瞄準(zhǔn)中國機會,中國企業(yè)如何在競爭中“輕”松取勝?打造中國式營銷模式,是路徑之一。

在品牌塑造中,要強調(diào)客戶個人的品牌體驗,強調(diào)利用新媒體進行互動式營銷。要以最少營銷投入,獲得最大品牌資產(chǎn)回報,打造具有持久商譽的企業(yè),打造利用最少有形資產(chǎn)的、品牌型的“輕資產(chǎn)”企業(yè)。

要實現(xiàn)“六輕”的管理轉(zhuǎn)變

在過去近一年左右的時間里,我們經(jīng)歷了自二戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的全球金融危機,中國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了一次痛并快樂的洗禮?，F(xiàn)在,由于有政府強大的投資拉動,中國經(jīng)濟率先走出低谷,企穩(wěn)回升。但是,中國實體經(jīng)濟的效果不可高估,比如中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理,在全球產(chǎn)業(yè)鏈中缺乏優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的局面并沒有根本改變;中國制造業(yè)創(chuàng)新不足、品牌缺失、價值含量低的局面沒有形成新的變化;經(jīng)濟危機本來促使企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,但實際情況下,商業(yè)模式創(chuàng)新是敗多成少,企業(yè)做大做強不容樂觀。這些都構(gòu)成了中國式機會,同時也是中國式挑戰(zhàn)。在機會和挑戰(zhàn)面前,中國企業(yè)如何行動?《經(jīng)理人》雜志主張管理變革是我們的戰(zhàn)略之一,在后危機時代,中國企業(yè)必須抓住機會管理變革。

管理變革是多維度、多選項的,要抓住中國式的機會,我認(rèn)為必須實現(xiàn)“六輕”:首先是輕型領(lǐng)導(dǎo)者思維。很多習(xí)慣了高速增長的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,在這次危機中傷痕累累,要放下包袱,輕松上陣;輕型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。中國應(yīng)該采取新奇特的產(chǎn)業(yè)模式,在全球金融危機中發(fā)展多個有領(lǐng)先優(yōu)勢的新興產(chǎn)業(yè);輕型商業(yè)模式,要做到低投入高產(chǎn)出、高效率;輕型管理模式,利用新的管理理念和管理工具剔除大企業(yè)的種種弊病,以最低的管理成本獲取最高的效率;輕型投融資模式,創(chuàng)建風(fēng)險小、收益穩(wěn)健,中小企業(yè)可適用的投融資模式;輕型國際化,中國企業(yè)走出去,要以最小的代價,最小的風(fēng)險拿到我們最想要的東西,包括品牌、技術(shù)、渠道和人才。

(本文為經(jīng)理人雜志社社長于紹文在“2009年中國CEO年會”開幕式上的致詞摘要)