丁　杰

培養(yǎng)核心競爭力,并改善國家形象

國際化,并不僅僅指海外收購。在國際市場上,與國外企業(yè)合作、利用國外企業(yè)的資源,甚至不出國門,將海外資源拿回國內(nèi)使用,這些都是企業(yè)國際化的表現(xiàn)。

任何一個(gè)在國際化發(fā)展領(lǐng)域表現(xiàn)杰出的國家,都有著積極正面的國家形象。任何一家具有國際競爭力的企業(yè),都有著難以被復(fù)制的核心競爭力。

中國企業(yè)想要具備更強(qiáng)的國際競爭力,還必須培養(yǎng)起自身的核心競爭力。這是中國企業(yè)國際化發(fā)展的出路。另外,中國的品牌想要獲得國際性的認(rèn)可,也必須以改善中國整個(gè)國家在國際社會的形象為前提。

培養(yǎng)核心競爭力

簡單制造出口,這也是一種國際化的形式。就這一形式來說,中國企業(yè)不是做得不夠,而是做得過了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā),已經(jīng)迫使中國企業(yè)反思這種低層次出口的國際化模式,開始注重修煉內(nèi)功,提升國際化的層次。

對于企業(yè)的國際化發(fā)展來說,技術(shù)、管理、人才、品牌、渠道等都是至關(guān)重要的因素,這些因素都不是短時(shí)期內(nèi)能夠造就。國內(nèi)企業(yè)試圖通過移植國外企業(yè)在技術(shù)、管理、人才、品牌、渠道等方面的資源以提升自己的國際競爭力,往往會遭遇“排異反應(yīng)”。那些想以市場換技術(shù)的中國企業(yè),后來發(fā)現(xiàn)并沒有拿到對方的技術(shù)。即使購買了國外技術(shù),假如企業(yè)自身的研發(fā)體系、創(chuàng)新機(jī)制跟不上,技術(shù)更新的可持續(xù)性也無從談起。高薪引進(jìn)國外人才后,企業(yè)是否有對等的環(huán)境和平臺讓這些人才盡情施展?而渠道,往往是指掌握客戶資源的幾個(gè)關(guān)鍵人物,這些關(guān)鍵人物一旦離開,企業(yè)原有的渠道優(yōu)勢也不復(fù)存在。至于管理,相信現(xiàn)在很少會有中國企業(yè)去照搬照抄西方的管理模式了。

核心競爭力的培養(yǎng)是個(gè)漫長的過程,也是中國企業(yè)必須去經(jīng)歷的過程。只有提升了自身的實(shí)力,才能更順利地與國際資源對接。

改善國家形象

在所有要素里,品牌是最難移植的。當(dāng)一國的品牌跨越國門、走向世界,其他國家的消費(fèi)者對該品牌的印象首先是基于對該品牌所屬國家的印象。在最近30年內(nèi),中國的國際形象大為改觀,但中國依然給世界留下了不少負(fù)面的印象:中國仍然只是消耗環(huán)境和能源的世界工廠;人們愿意不計(jì)報(bào)酬干苦力,生活極不講究;市場上充斥著假冒偽劣商品。在這種前提下,中國企業(yè)想創(chuàng)建一個(gè)國際品牌,在國際市場上賺取溢價(jià),是比較困難的。

目前的情況是,國際品牌被中國企業(yè)一沾手,就走下坡路。我不止一次聽說,Thinkpad這一品牌在國外的忠誠度已大不如從前了。

改善中國的形象需要各方努力,企業(yè)界是其中的重要力量。中國企業(yè)努力修煉內(nèi)功,提升自己在國際上的競爭力,也就是在為改善中國的形象做貢獻(xiàn)。反過來,他們自身的品牌也會因中國形象的改善而受益。

* 作者系羅蘭?貝格國際管理咨詢公司合伙人兼大中華區(qū)副總裁

附文:

巴西向“貿(mào)易強(qiáng)國”邁進(jìn)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)使巴西本國的貨幣相對升值,因此,巴西的企業(yè)正在加快收購美國企業(yè)的步伐。

巴西的乙醇燃料生產(chǎn)目前占到全球總產(chǎn)量的一半以上,這意味著巴西在提升了自己在鐵礦石、蔗糖、大豆等一長串國際大宗商品交易的話語權(quán)后,將有可能再一次獲得乙醇燃料商品的國際定價(jià)權(quán)。巴西正逐漸從一個(gè)“貿(mào)易大國”向“貿(mào)易強(qiáng)國”邁進(jìn)。