劉　洋

摘要：21世紀是信息高速發(fā)展的時代，在世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下，管理會計漸漸成為管理者戰(zhàn)略性經(jīng)營企業(yè)的重要工具，本文圍繞這個中心，論述了管理會計的概念、作用，以及在我國的應用現(xiàn)狀和存在的問題，并針對這些問題論述了幾個提高我國管理會計應用水平的方法。

關鍵詞：管理會計；經(jīng)營管理；發(fā)展；戰(zhàn)略管理會計

管理會計作為一門綜合各種會計知識，為企業(yè)決策服務的會計學科，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)重視并應用，它也是會計行業(yè)今后工作的發(fā)展方向。我們財會人員有必要對其充分了解，并最終將其應用到工作中，以使企業(yè)的發(fā)展更有保障。

一、管理會計概述

管理會計是一種技術(shù)和方法，其萌芽可以追溯到20世紀初，它是伴隨著泰羅的科學管理思想產(chǎn)生的。第一次世紀大戰(zhàn)后，美國許多企業(yè)都以推行泰羅的科學管理來提高生產(chǎn)效率與工作水平。為了配合科學管理，將“標準成本”、“差異分析”和“預算控制”等方法引進到會計中來，成為會計的一個組成部分。當時有學者提出了“管理的會計”這個詞匯，但并沒有受到會計界的普遍重視。到了20世紀40年代，特別是二次世界大戰(zhàn)以后，為了應付激烈的市場競爭，企業(yè)廣泛實行職能管理與行為科學管理，借以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，擴大企業(yè)利潤。20世紀20－70年代，管理會計的狹義概念初見端倪，大家將其定義為“只為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者提供計劃與控制所需信息的內(nèi)部會計”。進入到20世紀70年代，管理會計的外延開始擴大，出現(xiàn)了廣義的管理會計概念。美國全美會計師協(xié)會管理會計實務委員會在1986年對管理會計的基本定義為，“管理會計是向管理當局提供用于內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源合理利用和經(jīng)營責任的履行所需的財務信息，確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。管理會計還包括編制供諸如股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機構(gòu)及稅務當局等非管理集團使用的財務報表。”

由此看來，管理會計不僅加工歷史信息，而且加工未來信息，它主要是服務于管理人員，以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，以為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。管理會計在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著重要角色，而且隨著市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境的發(fā)展變化，其理論和實踐仍將不斷變革和發(fā)展，旨在為現(xiàn)代企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展服務。

二、管理會計目前在我國的應用情況

1受經(jīng)濟環(huán)境的影響，應用不深人、作用不協(xié)調(diào)

目前，我國已建立的社會主義市場經(jīng)濟體制還不夠完善，部分會計人員對企業(yè)的決策不是建立在管理會計的方法基礎上制定，而是幾乎全憑領導者的指令來決定，難以盡到管理會計人員應有的職責。許多有助于加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高微觀經(jīng)濟效益的管理會計內(nèi)容未進入應用階段，未能在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮應有的作用。部分管理會計內(nèi)容盡管在實際工作中得到了應用，但還處在零星、分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機、緊密地聯(lián)系，實際工作起來不能和其他管理方法協(xié)調(diào)運用。

2管理會計內(nèi)部環(huán)境不成熟

企業(yè)管理會計是否能充分發(fā)揮作用，主要取決于企業(yè)領導的重視程度和會計工作者的業(yè)務素質(zhì)。由于相當一部分企業(yè)經(jīng)營管理人員對管理會計知之甚少，加上建立完善的管理會計體系需要一定的成本投入，所以很多管理者對發(fā)展管理會計只持觀望態(tài)度，由此，影響到會計工作人員并不重視對此會計學科的學習和研究。

3管理會計自身存在一定缺陷

目前的管理會計可操作性較差，其技術(shù)主要采用數(shù)學和統(tǒng)計的方法，進行定量分析，大多為數(shù)學分析模型，實際運用起來，缺乏可操作性。而且，隨著世界經(jīng)濟一體化發(fā)展，原始的管理會計所提供的會計信息已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展形勢要求我們必須有更具前瞻性、更具戰(zhàn)略指導意義的管理會計出現(xiàn)，才能為日趨激烈的市場競爭提供服務。

三、新時期我國企業(yè)應重點加強管理會計的發(fā)展

1建立有中國特色的管理會計體系

現(xiàn)階段，中國式管理會計的理論研究還很薄弱，中國的國情與西方國家也有較大差別，如果要全盤吸收西方管理會計的經(jīng)驗，恐怕很難在中國企業(yè)普遍應用。所以，今后要推廣管理會計，必須要建立具有中國特色的管理會計體系。

首先，我國的管理會計應定位在建立社會主義市場經(jīng)濟條件下，密切結(jié)合中國企業(yè)實際情況，便于廣大會計人員、管理人員操作運用，不能一味追求高深莫測的理論與數(shù)學模型。其次，我們應更加注重中國管理會計專業(yè)知識的規(guī)范化?，F(xiàn)階段，管理會計方面的學習資料在內(nèi)容排列、邏輯順序、基本理論結(jié)構(gòu)、名詞、概念以及方法等許多方面都欠缺規(guī)范化，這不利于初學者學習和掌握，也不利于管理會計的推廣應用。同時，為了確保管理會計信息的收集、傳遞、加工、處理、存儲、輸出等越來越準確、及時，我們應該更注重該方面的軟件技術(shù)開發(fā)與應用，使管理會計在應用技術(shù)上適應電算化會計的普及要求。

2強化企業(yè)領導人的管理會計意識，提高會計人員素質(zhì)

企業(yè)領導人應該根據(jù)現(xiàn)代市場的競爭特點，將它與財務會計和財務管理的概念區(qū)分開來，充分意識到管理會計在企業(yè)管理與財務核算方面起到的積極作用，不要停留在過去靠經(jīng)驗、靠膽識治理企業(yè)的觀點上。要知道，到處是機會的市場也到處存在風險，管理者們應該建立一套適合自己企業(yè)特點的管理會計體系，設置專門的會計崗位，使其充分發(fā)揮作用。只有對企業(yè)的財會狀況進行科學的分析預測，才能給企業(yè)最好的財務保障。

另一方面，雖然二十年來我國會計工作的發(fā)展成績斐然，但不可否認，目前我國的會計人員整體素質(zhì)還不高，要真正使管理會計在實踐中加以推廣應用，必須提升相關人員的業(yè)務素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計隊伍。首先，在業(yè)務方面，要對會計人員加強后續(xù)教育，對經(jīng)濟類、管理類的會計學科補充學習。其次，要更新對財務工作的觀念。市場經(jīng)濟發(fā)展中，信息傳播、處理的速度大大加快，經(jīng)濟環(huán)境的變化和競爭日益激烈，企業(yè)會計人員必須順應市場發(fā)展，牢固樹立起市場觀念、企業(yè)整體觀念、動態(tài)管理觀念以及企業(yè)價值觀念。

3對管理會計內(nèi)容進行調(diào)整與拓展

(1)成本管理方面，應著力從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計劃。

新的經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移成本管理重心、拓展成本控制視角。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)產(chǎn)品的價值更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識，企業(yè)為確保長期競爭優(yōu)勢，不得不在信息、知識發(fā)展方面投入大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對其開發(fā)和市場調(diào)研支出顯得微乎其微。在這種情況下，成本管理的重心應當逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本方面，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計劃。也就是說，如何運用好各種資源，使高知識轉(zhuǎn)化為高智力，高智力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力已經(jīng)成為新時期下企業(yè)最值得關注的會計問題，同樣，這也是我國管理會計的首要任務。

(2)決策分析與評價方面，應完善模型決策分析，拓展決策評價標準。

管理的重心在決策。管理會計在進行決策分析時必須做到：①進行模型的理論前提與現(xiàn)實前提是否吻合的比較分析，從而確定選用的模型是否具有可操作性和可修改性；②在遵從取數(shù)的一般過程和其分析要求的前提下，確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法；③對取得的數(shù)據(jù)進行確定性、可靠性評價，進而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風險因素；④對模型中所運用的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)存在不確定性因素的，應提出控制措施。確實找不到控制措施的，必須對取數(shù)進行風險值測定，并調(diào)整取數(shù)的大小。

4發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用

戰(zhàn)略管理會計是在當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復雜多變、全球性市場競爭空前激烈的情況下，為了滿足現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特定需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。

企業(yè)的經(jīng)營管理工作通常分為兩大類。一類是戰(zhàn)術(shù)性管理。即在目標市場與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常管理。另一類是戰(zhàn)略管理。它與企業(yè)的長遠性和全局性發(fā)展密切相關。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，進一步要求經(jīng)營管理索本求源、減少浪費、降低資源消耗。戰(zhàn)略管理會計就是著眼于戰(zhàn)略上的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)、勞動力投入等因素，將傳統(tǒng)以“產(chǎn)品”為中心的成本計算發(fā)展為以“作業(yè)”為中心的作業(yè)成本計算，通過對作業(yè)成本的確認、計量，盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”，改進“可增加價值的作業(yè)”，及時提供有用信息，從而促使相關的損失、浪費減少到最低程度。

綜上所述，管理會計作為會計學科中更好為管理者提供信息和決策服務的工作方式，已經(jīng)被越來越多的關注和應用。我國企業(yè)更應該根據(jù)現(xiàn)在市場的競爭特點，揚其長避其短，放眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，充分利用和發(fā)展管理會計，使其更好的為企業(yè)服務。