霍　盈

摘要：企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財(cái)務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。本文在分析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要地位和現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體方法。希望本文的研究能促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；重要地位；管理方法

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要地位

企業(yè)的順利發(fā)展對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展都有著重要影響。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正確實(shí)施對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又有著舉足輕重的作用，美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理歷史的變遷就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。美國(guó)企業(yè)在20世紀(jì)初期，對(duì)公司財(cái)務(wù)并不重視，企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略時(shí)，只注重銷售和生產(chǎn)，到了70年代，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響和沖擊，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)日益暴露，尤以缺乏長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而給企業(yè)造成慘重的損失。財(cái)務(wù)管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。此后，美國(guó)企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并形成了以“財(cái)務(wù)管理”為中心的美國(guó)企業(yè)管理模式，使公司獲得了飛躍的發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)企業(yè)中，大部分忽視了財(cái)務(wù)管理的重要作用，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策，歧視，使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的影響過(guò)大，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)管理的位置沒(méi)有擺正，思想認(rèn)識(shí)上存在一些誤區(qū)等等。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

1確定科學(xué)、明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

確定科學(xué)、明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是客觀環(huán)境對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)行為的約束。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)既能體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，又能體現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力的統(tǒng)一。

具體來(lái)講，作為企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的前提，一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合以下特征：可計(jì)量性、一致性、階段性和綜合性。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)最大化目標(biāo)是適合我國(guó)現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的，它較好地解決了我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。

2健全和完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

我國(guó)企業(yè)在健全和完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，界定財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職能，合理設(shè)置財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位，實(shí)現(xiàn)管理提升的平穩(wěn)過(guò)渡；與業(yè)務(wù)流程相銜接，整合會(huì)計(jì)核算流程，在完整的流程中明確會(huì)計(jì)核算的地位和財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，從而明確財(cái)務(wù)人員、各級(jí)業(yè)務(wù)人員和高層管理者之間的責(zé)權(quán)，提高組織和管理的效率、效果；制定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作。

3正確處理財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系

對(duì)于財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系的選擇，絕對(duì)不是在集權(quán)或分權(quán)的決策模式中進(jìn)行簡(jiǎn)單的取舍，而是要對(duì)“權(quán)”度進(jìn)行有效的控制，做到調(diào)劑有度、協(xié)調(diào)有效。針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)過(guò)于集中的現(xiàn)象，應(yīng)合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理層次和管理幅度，選擇與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，適當(dāng)下放財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)高層管理者應(yīng)只對(duì)重大事務(wù)進(jìn)行決策，并且把權(quán)力與責(zé)任對(duì)等化，切實(shí)做到誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。

4規(guī)范財(cái)務(wù)管理過(guò)程

規(guī)范財(cái)務(wù)管理過(guò)程應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

(1)建立和完善財(cái)務(wù)管理制度

我國(guó)企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的要求，結(jié)合自身的特點(diǎn)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，提高營(yíng)運(yùn)資金效率。為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求和世界貿(mào)易組織的相關(guān)規(guī)則，我國(guó)政府已經(jīng)正式啟動(dòng)行政審批制度改革，實(shí)行有限審批與監(jiān)督模式，可以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，改善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，保駕護(hù)航。

(2)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面，主要與管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理等方面有很大關(guān)系，如果這些問(wèn)題都得到了解決，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容自然就得到了完善，因此我們要想完善我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容就要從這幾個(gè)方面人手，加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的籌資、投資、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。

(3)規(guī)范財(cái)務(wù)管理控制程序與方法

我國(guó)企業(yè)要落實(shí)責(zé)任制，并且通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。同時(shí)也要建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，在建立內(nèi)部審計(jì)制度時(shí)，要堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)相獨(dú)立的原則，同時(shí)也要保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門，只有這樣才能更好地實(shí)施會(huì)計(jì)的再監(jiān)督作用。

5提高財(cái)務(wù)信息的溝通能力

提高財(cái)務(wù)信息溝通能力，主要從提高信息公開化與透明度人手。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息溝通能力較低，究其原因是財(cái)務(wù)信息披露的對(duì)象和范圍都十分狹窄，因此，應(yīng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的披露范圍，對(duì)內(nèi)實(shí)行財(cái)務(wù)信息共享化，使與財(cái)務(wù)信息相關(guān)的主體都能擁有該信息，對(duì)外也可適當(dāng)公開化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，如對(duì)與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的主體適當(dāng)公開企業(yè)正面的財(cái)務(wù)信息，可獲得對(duì)方的信任，有利于建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。