仲繼銀

不管你是誰(shuí),創(chuàng)始人、大股東或董事長(zhǎng)兼CEO,公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置的最高決定者都是多數(shù)派董事

喬布斯(Steve Paul Jobs)成功創(chuàng)建了蘋果和皮克斯兩個(gè)公司,改變了電腦、電影、音樂和手機(jī)四個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局,故事與傳說(shuō)很多,我們主要從蘋果公司治理的角度對(duì)這位商業(yè)英雄的故事進(jìn)行總結(jié)。

既不同于中國(guó)武狹小說(shuō)世界里完全個(gè)人主義的英雄,也不同于中國(guó)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中那些一人決定企業(yè)興衰的能人,喬布斯的商業(yè)履歷完全是在現(xiàn)代商業(yè)和公司治理規(guī)則下展開的。和新浪創(chuàng)始人王志東一樣,喬布斯被迫離開自己所創(chuàng)辦的公司,但他通過成功創(chuàng)辦新企業(yè)而于12年之后重新回來(lái),并且一直執(zhí)掌蘋果至今,這其間有著眾多值得引以為鑒的公司治理啟示。

蘋果起步:三個(gè)合伙人的制衡

蘋果電腦股份公司的前身是蘋果合伙企業(yè),存續(xù)了不到一年的時(shí)間。1976年4月1日,喬布斯和沃茲涅克達(dá)成合伙協(xié)議,約定二人各自占有合伙企業(yè)45%的權(quán)益,為了避免以后兩人在重大問題上不能達(dá)成一致意見而陷入僵局的情況(這與當(dāng)前內(nèi)訌的真功夫餐飲公司形成對(duì)比,兩位創(chuàng)始人持股各50%,這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)留下了后患),決定找個(gè)第三人,隨即余下10%的權(quán)益給予第三位合伙人韋恩。

韋恩作為蘋果合伙人的時(shí)間不到兩周,因此被很多關(guān)于蘋果歷史的書籍所忽略。不過他的受邀加入蘋果和自覺退出合伙人身份,有很值得中國(guó)企業(yè)借鑒的“公司治理”實(shí)踐意義。

由于沃茲涅克天才的設(shè)計(jì)和喬布斯天才的推銷與談判能力,他們從比特商店得到了一個(gè)50臺(tái)蘋果計(jì)算機(jī)的訂單。這一總值25000美元的訂單,奠定了蘋果電腦的良好開局,但因此而可能背負(fù)的債務(wù)嚇跑了韋恩。

在看過蘋果電腦樣品后,比特商店店主特雷爾以每臺(tái)500美元的價(jià)格訂購(gòu)了50臺(tái)裝配好的計(jì)算機(jī)。蘋果的三位合伙人沒有錢購(gòu)買組裝50臺(tái)計(jì)算機(jī)所需要的零部件。1976年4月6日,蘋果合伙企業(yè)成立不到一周,喬布斯憑借比特商店的訂單獲得了為期三個(gè)月的5000美元借款,并說(shuō)服零部件供應(yīng)商以延遲支付貨款30天的條件提供了價(jià)值15000美元的計(jì)算機(jī)部件。

年輕膽大的喬布斯毫不擔(dān)心這種負(fù)債經(jīng)營(yíng),但是老練謹(jǐn)慎并且四年前經(jīng)歷過一次個(gè)人企業(yè)倒閉痛苦的韋恩卻不愿意自己因此再次陷入財(cái)務(wù)困境。這樣,在1976年4月12日,因?yàn)楹ε聠滩妓沟呢?fù)債經(jīng)營(yíng)會(huì)使自己債務(wù)纏身,韋恩以一次性800美元的價(jià)格讓出了自己10%的合伙人權(quán)益。

據(jù)估算,韋恩如果沒有退出蘋果公司,他持有的股票價(jià)值在1982年的蘋果股價(jià)最低點(diǎn)值1830萬(wàn)美元,在2000年的蘋果股價(jià)高點(diǎn)時(shí)則值5億多美元。不過韋恩并沒有對(duì)此感到后悔,因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)那種合伙人互相承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任,喬布斯和沃茲涅克又都沒有什么錢的情況下,蘋果合伙企業(yè)所欠下的任何債務(wù)都會(huì)被債主追討到他的頭上。

股份公司創(chuàng)立:職業(yè)經(jīng)理人被架空

為比特商店提供電腦大概賺了8000美元,這使得喬布斯非常興奮,更加雄心勃勃,開始四處尋找投資者。1977年1月,風(fēng)險(xiǎn)投資家馬庫(kù)拉、喬布斯和沃茲涅克三人簽署文件,正式創(chuàng)建了蘋果電腦股份公司。馬庫(kù)拉為蘋果公司提供了9.2萬(wàn)美元,并以個(gè)人名義從美國(guó)銀行獲得了25萬(wàn)美元的信貸額度。馬庫(kù)拉、喬布斯和沃茲各占30%的公司股份,另外10%為霍爾特所有。為了避免日后可能產(chǎn)生的任何法律糾紛,蘋果電腦股份公司以5308.96美元購(gòu)買原蘋果合伙人的權(quán)益,并將這筆錢的三分之一給了韋恩,以確認(rèn)他不會(huì)對(duì)蘋果股份公司有要求獲得利益的任何權(quán)利。

馬庫(kù)拉出任蘋果公司首任董事長(zhǎng),美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體公司的行政主管斯科特出任第一任總裁,同年5月兼任首任CEO。蘋果公司于1980年12月上市。1981年3月,因?yàn)樨?cái)務(wù)困境、大幅裁員等原因,斯科特被迫辭去總裁和CEO職位,馬庫(kù)拉改任總裁兼CEO,喬布斯接任董事長(zhǎng)。

喬布斯一直想自己出任總裁,并且毫不懷疑自己完全有這個(gè)能力。但是蘋果公司董事會(huì)中只有他自己一個(gè)人這樣認(rèn)為。自己不能出任總裁,次優(yōu)選擇就是找一個(gè)能夠聽自己話的人出任總裁。1982年底,市場(chǎng)營(yíng)銷高手但不懂IT技術(shù)的百事可樂總裁斯卡利進(jìn)入了喬布斯和蘋果公司董事會(huì)的視野。1983年4月,斯卡利出任蘋果公司總裁兼CEO,年薪100萬(wàn)美元,另有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和股票期權(quán)。喬布斯在說(shuō)服斯卡利放棄百事可樂公司總裁職位而接受蘋果公司總裁職務(wù)時(shí)說(shuō)了一句被廣為傳播的名言:“你是想一輩子賣甜水,還是想改變世界?”斯卡利對(duì)喬布斯有些崇拜,任由喬布斯控制公司,他作為總裁兼CEO并沒有真正掌握公司管理。

失而復(fù)得:不甘心做沒有實(shí)權(quán)的董事長(zhǎng)

喬布斯任董事長(zhǎng),斯卡利任總裁兼CEO,但實(shí)際掌控公司或說(shuō)實(shí)際的CEO職權(quán)掌握在喬布斯手中的狀態(tài)持續(xù)了兩年時(shí)間。喬布斯沉迷于技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā),對(duì)公司管理混亂和銷售日益惡化的狀況認(rèn)識(shí)不足。1985年4月11日,由從蘋果公司上市開始一直擔(dān)任董事的投資者羅克牽頭,董事會(huì)決定讓斯卡利全權(quán)掌握公司。在董事會(huì)的全力支持下,斯卡利對(duì)公司進(jìn)行了一系列的機(jī)構(gòu)重組,喬布斯除了董事長(zhǎng)職務(wù)之外,對(duì)公司具體部門和重要事務(wù)不再有任何直接管理權(quán)(最初是保留了一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)部副總裁的職務(wù),后來(lái)干脆是一個(gè)更空的“新產(chǎn)品構(gòu)想者”職務(wù))。喬布斯試圖進(jìn)行“宮廷政變”式的反擊,但沒有取得成功。斯卡利先是要求全體管理人員當(dāng)著喬布斯的面投票表示是支持喬布斯還是支持他,后又逐一征詢公司董事的意見,要求解聘喬布斯。最后的結(jié)果是喬布斯被他自己請(qǐng)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人斯卡利“趕出”了自己創(chuàng)建的蘋果公司。整個(gè)這場(chǎng)權(quán)力斗爭(zhēng)持續(xù)了五個(gè)多月,最后是1985年9月17日,喬布斯向蘋果公司董事會(huì)提交了辭呈。

喬布斯辭呈中的一段內(nèi)容是:“蘋果公司最近的機(jī)構(gòu)重組讓我沒有任何事情可做,甚至也不讓我接觸日常管理方面的匯報(bào)文件。我只有30歲,我還想為電腦事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量,也希望取得一定的成就?！北黄入x開后,喬布斯認(rèn)識(shí)到自己“最擅長(zhǎng)的事情就是召集一組天才般的人,和他們一起設(shè)計(jì)產(chǎn)品”。喬布斯正是這樣做了,他首先創(chuàng)辦了NeXT公司,后又買下了一個(gè)電腦動(dòng)畫制作組,將其辦成了著名的皮克斯動(dòng)畫制作公司。

喬布斯辭職后,蘋果公司董事長(zhǎng)的職位空缺了幾個(gè)月。斯卡利從1983年4月開始擔(dān)任蘋果總裁兼CEO,1985年9月開始真正掌握CEO 實(shí)權(quán),1986年1月開始兼任董事長(zhǎng),此后一直領(lǐng)導(dǎo)蘋果公司到1993年,該年6月由史賓德勒接任其總裁和CEO職務(wù),同年10月馬庫(kù)拉接任董事長(zhǎng)。1996年2月阿米利歐出任蘋果公司董事長(zhǎng)兼CEO,蘋果公司從此再?zèng)]有設(shè)置總裁職務(wù)。

由于NeXT公司擁有蘋果公司需要的操作系統(tǒng)技術(shù),在阿米利歐的主導(dǎo)下,1996年12月蘋果公司以3.775億美元現(xiàn)金加150萬(wàn)股蘋果公司股票的價(jià)格買下了NeXT公司,阿米利歐還聘請(qǐng)喬布斯作為蘋果公司的特別顧問。但是1997年伊始,媒體輿論對(duì)蘋果公司的轟炸、喬布斯好友甲骨文CEO埃里森對(duì)蘋果公司的接管威脅、阿米利歐宣布裁減2700個(gè)職位等等,致使蘋果公司風(fēng)雨飄搖。從1997年7月4日開始,蘋果公司董事會(huì)召開了長(zhǎng)達(dá)36小時(shí)的系列電話會(huì)議,最后由董事伍拉德代表董事會(huì)電話通知阿米利歐辭職。關(guān)于喬布斯在這一過程中是否使用了一些手段存在各種不同說(shuō)法和猜測(cè)(包括6月26日拋售150萬(wàn)股他出售NeXT時(shí)所獲得的蘋果公司股票)。無(wú)論如何,結(jié)果是喬布斯替代了把他拉回蘋果公司的阿米利歐,開始重新掌管蘋果。

1997年7月,喬布斯以1美元的薪酬出任蘋果公司“臨時(shí)”CEO,一直“臨時(shí)”到2001年1月,被正式任命為CEO。在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下,通過iPod、iTune和iPhone等一系列新產(chǎn)品的成功推出,蘋果電腦公司轉(zhuǎn)型成一家消費(fèi)電子類產(chǎn)品公司,并于2007年去掉了公司名稱中的“電腦”字樣,正式改名為蘋果公司(Apple, Inc)。喬布斯五年前接受過胰腺癌的治療,2009年1月中旬開始休病假,以接受肝臟移植,但仍然擔(dān)任CEO,實(shí)際運(yùn)營(yíng)主要由首席運(yùn)營(yíng)官庫(kù)克負(fù)責(zé),6月底喬布斯重返崗位。

自1997年7月阿米利歐辭去董事長(zhǎng)和CEO職務(wù)后,蘋果公司的董事長(zhǎng)職位開始空缺。目前的蘋果公司董事會(huì)由兩位聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)(Co-lead)董事即鐘彬嫻和萊文森負(fù)責(zé)。在身患重癥的情況下,喬布斯為什么不干脆改任董事長(zhǎng),并正式任命庫(kù)克為CEO,可能與喬布斯自身在蘋果公司權(quán)力更替和治理結(jié)構(gòu)演變中的特殊經(jīng)歷有關(guān)。1985年身為董事長(zhǎng)的喬布斯為爭(zhēng)斗CEO的職權(quán)而被迫離開蘋果,現(xiàn)在他似乎要牢牢抓住CEO的頭銜,心里才塌實(shí)。

從喬布斯(自身?yè)?dān)任董事長(zhǎng)并是公司大股東)先前敗給斯卡利和后來(lái)贏了阿米利歐(董事長(zhǎng)兼CEO)的兩次蘋果公司權(quán)力斗爭(zhēng)中,我們都可以清楚地看到,是董事會(huì)中的多數(shù)派支持決定勝負(fù),董事長(zhǎng)職務(wù)本身不起決定作用。這也許是喬布斯與蘋果公司治理案例可以帶給我們的一個(gè)最大的啟發(fā):不管你是誰(shuí),創(chuàng)始人、大股東或董事長(zhǎng)兼CEO,公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置的最高決定者都是多數(shù)派董事。董事會(huì)的權(quán)力到位,有董事會(huì)的裁決機(jī)制,多大、多激烈的公司內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)都可以和平解決,不會(huì)因權(quán)力斗爭(zhēng)而使公司癱瘓以至分崩離析。