徐宏春

摘要 本文對施工項目管理的成本控制、質(zhì)量控制、安全控制以及進度控制做了相關(guān)分析和探討。

關(guān)鍵詞 施工項目管理;進度控制;

中圖分類號 TU71文獻標(biāo)識碼 A文章編號 1674-6708(2009)05-0045-02

近年來,隨著市政施工市場競爭的日益加劇,以質(zhì)量求生存,向管理要效益已成為廣大企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理控制是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。

如何搞好工程項目管理,關(guān)鍵是在工程項目管理中落實 “四大控制”。四大控制, 實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中。控制的過程就是PDCA 的循環(huán)過程。

1進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使工程進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解施工現(xiàn)場和熟悉施工圖紙圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好排水管道與路基路面的配合,在編制進度計劃實施時要請各施工負(fù)責(zé)人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料符合施工要求,確保工程進度。

1)編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?biāo),必須實行分段控制,根據(jù)總進度計劃制定月計劃、周計劃,用周計劃保月計劃,用月計劃?？傆媱?制定計劃時一定要考慮合理的施工周期并為施工周期留下余地。

2)實施動態(tài)控制。在項目實施過程中,項目施工情況可能會有變動,在編制進度計劃時,要依據(jù)項目變化后的情況,在不影響總進度計劃的前提下,對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。

3)材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng),項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料,在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。

4)及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行,建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同,按合同要求及時支付工程進度款,以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。

5)搞好工期索賠。在施工過程中,因甲方和不可抗力的自然因素的原因影響工期,應(yīng)由甲方簽證,順延工期。

6)提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進度,因此,項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策,對提高工效的職工在經(jīng)濟上或其他方面給予一定獎勵。

2成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人,應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。

1)項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后,要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。

2)控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額,根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額,計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?就能控制好人工費用,從而達(dá)到控制工程成本。

3)控制材料用量。加強材料管理,嚴(yán)格用料制度,對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

4)機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制?？梢蕴岣邫C械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率,項目部用完以后立即歸還租賃公司,既加快施工工期,又減少租賃費用。

5)制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關(guān)鍵,在施工過程中,并在保證質(zhì)量的前提下,盡可能使用各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

6)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),減少返工浪費。在施工中嚴(yán)格做到:按圖施工,按合同施工,按規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量,減少返工造成人工、材料和機械設(shè)備的浪費。

7)控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構(gòu),減少管理層次,節(jié)約施工管理費。

3質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

1)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。

2)確保主體施工質(zhì)量。主體施工質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與存亡,因此,必須確保主體施工質(zhì)量。

3)重視外觀質(zhì)量。在路面施工階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理,在細(xì)部處理上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。

4)抓好關(guān)鍵部位施工。例如管道坡度、檢查井砌筑、路基及面層施工都是關(guān)鍵部位,越是這些趨于日常的工作,或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應(yīng)引起管理層及項目部的高度重視。

5)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。

6)樣板引路。對每一個工序都要按照設(shè)計要求做好試驗段,經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后,大面積推廣,確保工程質(zhì)量。

7)加強培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn),開展繼續(xù)教育,不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢,項目部抽檢,監(jiān)理驗收,實行“三檢”制度,其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

9)搞好技術(shù)交底。每道工序開工前對工人進行技術(shù)交底,使工人心中明白所進行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求,以及必須把握好的技術(shù)難點。

4安全控制

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。

1)確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省,特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省,一旦發(fā)生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且,造成的影響很大。

2)安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員,班組要配備兼職安全員。

3)加強安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護意識,班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育。

4)抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn),做到持證上崗,對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施,對大型機械設(shè)備,安全員要天天查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5)搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開,材料堆放整齊,道路通暢,標(biāo)語牌位置要醒目,污水排放要有排水系統(tǒng)。

6)分清施工生活區(qū)和工作區(qū)

施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開,材料堆放整齊,確保道路通暢,標(biāo)語牌位置要醒目,污水排放要有排水系統(tǒng)。

5 結(jié)論

工程項目管理,要從設(shè)計、招投標(biāo)、施工、監(jiān)理過程中提前采取措施,對質(zhì)量通病,要堅持以預(yù)防為主,防治結(jié)合的方針,采取相對應(yīng)的組織措施、激勵措施和技術(shù)措施,在進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制條件下去克服工程質(zhì)量通病,通過組織措施和落實技術(shù)措施去解決。樹立精品意識,沿著質(zhì)量第一與持續(xù)改進的方向不斷努力,采取可行的措施加大控制力度,特別是從技術(shù)方案、施工技術(shù)、工藝上下功夫,質(zhì)量的滿意程度就會不斷提高,工程質(zhì)量就能不斷邁上新臺階。

工程項目的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制是覆蓋項目全系統(tǒng)、全過程、全方位的管理學(xué)科。本篇只是針對在施工過程中項目管理的“四大控制”進行淺述。