劉佐心

麻將是個(gè)很有趣的游戲,閑時(shí)會(huì)和朋友、同事、家人打打作樂(lè)。

據(jù)說(shuō)“麻將”也能算是我們中國(guó)的“國(guó)粹”。打得多了,也逐漸聽(tīng)到不少麻將俗語(yǔ),什么“上碰下自摸”、“莊家不留東,留東一場(chǎng)空”、“要胡牌,打發(fā)財(cái)”……也從有些書中看到麻將俗語(yǔ)中的“盯上家,卡下家,防對(duì)家,洗白三家”其實(shí)蘊(yùn)含了中國(guó)人做人的哲學(xué)。

和朋友娛樂(lè)時(shí),會(huì)經(jīng)常打下麻將,畢竟大家?jiàn)蕵?lè)性質(zhì)更重要,所以雖然帶點(diǎn)小彩,因?yàn)槌鋈攵疾淮?加之我們也認(rèn)為運(yùn)氣成分更大些,也就沒(méi)有太過(guò)考慮什么麻將哲學(xué)。

可是后來(lái)有次因?yàn)槿币?開(kāi)始學(xué)習(xí)玩“斗地主”。打過(guò)幾番過(guò)后,我漸漸發(fā)現(xiàn)“斗地主”這個(gè)游戲中,盡管運(yùn)氣成分也有,但一副好牌可以被人打得一敗涂地,一副爛牌常常也能出奇制勝,其中的的確確蘊(yùn)含了不少深刻的管理和做人的思想。

首先,沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友,總是利益當(dāng)先。

“斗地主”中,剛才還是需要默契配合的合作伙伴,可能下次就變成了你需要狠斗、巧斗的“地主”,而剛才被你打敗或把你打敗的“敵人”,這輪你可能就要調(diào)整思維、心態(tài),要和他好好配合,去共同爭(zhēng)取勝利。沒(méi)有誰(shuí)永遠(yuǎn)是誰(shuí)的朋友,也沒(méi)有誰(shuí)永遠(yuǎn)是誰(shuí)的敵人,唯一不變的就是,想盡辦法,利用資源,去追求利益。如同面臨今日金融風(fēng)暴的企業(yè)一樣,昨天還是競(jìng)爭(zhēng)的同行,現(xiàn)在可能就要放下成見(jiàn),坦誠(chéng)聯(lián)合起來(lái),共同對(duì)抗外來(lái)經(jīng)濟(jì)的擄掠。畢竟內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)是其次的,首要的肯定是共同民族產(chǎn)業(yè)的利益。

同樣一個(gè)企業(yè),一定是把追求最大利潤(rùn)放在首位,作為企業(yè)的供應(yīng)鏈條和銷售鏈條,保障品質(zhì)、保障成本控制,沒(méi)有誰(shuí)和誰(shuí)就一定是長(zhǎng)存的,誰(shuí)影響企業(yè)對(duì)利益的追求,誰(shuí)就要被打下去。

其次,輸贏的決定因素往往不在于大小,而在于配牌結(jié)構(gòu)的合理。

朋友中“斗地主”就有經(jīng)典案例,手中抓了大小王、四個(gè)2,可是還是被打敗。究其原因,其中相當(dāng)重要的一點(diǎn)就是其除了這六個(gè)牌夠威猛,其它的牌卻很亂,沒(méi)順、斷鏈,無(wú)法形成配合和照應(yīng)。而對(duì)手的牌中,除了開(kāi)始制約其小對(duì)的雙A,其余的就是兩順,還沒(méi)有等他明白過(guò)來(lái),牌已經(jīng)結(jié)束了。

企業(yè)管理何嘗不是?很多人可能喜歡請(qǐng)些所謂的專家、高手來(lái)管理企業(yè),董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān),架子很大,派頭很足,分量很重,可是內(nèi)部管理思想不統(tǒng)一,流程不暢,企業(yè)指令到下面斷鏈,互相扯皮,效率低下,那些大頭也只能看著別人超越自己的企業(yè),將自己打敗。相反,如果能做到流程簡(jiǎn)潔、清晰、順暢,人員結(jié)構(gòu)合理,該做事的時(shí)候,一蹴而就,一氣呵成,那企業(yè)獲勝就肯定更有十足的把握。

再次,中層力量的強(qiáng)弱往往決定最后牌局的結(jié)果。

很多人覺(jué)得高層是決定企業(yè)成敗的決定因素時(shí),我倒反而覺(jué)得中間力量的強(qiáng)弱往往決定著企業(yè)的成敗。

企業(yè)管理中,中間力量是承上啟下的,任何一種管理理念、一個(gè)制度、一條管理信息,都需要中間力量去貫徹、去落實(shí),當(dāng)中間力量成為中堅(jiān)力量時(shí),該管的有人管,而且能管得起,并且能帶領(lǐng)一幫下屬?zèng)_鋒陷陣,去實(shí)現(xiàn)分內(nèi)的職責(zé),企業(yè)的目標(biāo)才能有實(shí)現(xiàn)的希望。

一手牌,要有2、A,這些就可謂中堅(jiān),而且它們能和其它的余牌形成有效搭配,在2和A的協(xié)調(diào)下,發(fā)揮制敵制勝的功效。如果手中的牌缺乏中堅(jiān),都是些小而亂的,無(wú)人有能力合理安排、調(diào)配,失敗也就無(wú)疑了。

再其次,行牌時(shí)需要勇氣膽識(shí),也需要堅(jiān)忍。

好牌時(shí),不能得意洋洋、忘乎所以,差牌時(shí)也不要心存氣餒、自暴自棄。該出手時(shí)要果斷堅(jiān)決,該堅(jiān)忍時(shí),絕不情緒意氣用事,不顧后果。

曾見(jiàn)過(guò)一副牌局,“地主”手抓兩個(gè)炸彈,得意洋洋,并未明辨對(duì)手也有一炸的可能,行牌不辨輕重緩急,見(jiàn)別人牌順出來(lái),意氣用事,早早放炸,以為別人束手就擒,沒(méi)想最后意外遭人反炸一個(gè),落個(gè)慘遭三炸、一敗涂地。

企業(yè)管理、做人又有何不同?形勢(shì)好時(shí),要積極為未知的將來(lái)做好打算和準(zhǔn)備,暫不如意時(shí),則需要明智地堅(jiān)忍。面對(duì)市場(chǎng)的變幻,一定需要有冷靜的頭腦、敏銳的膽識(shí)、過(guò)人的勇氣,機(jī)會(huì)來(lái)了,一抓到手,絕不放過(guò)。需要忍耐時(shí),保持清醒、冷靜的頭腦,判斷、分析和等待機(jī)會(huì)的來(lái)臨,切不可逞莽夫之勇,將大好局面付之一炬。

最后,做人要明白自己的角色,小王后面有大王。

小王始終是小王,不是大王,一錘定音的能耐取決于大王。

企業(yè)中的副手,或者部門管理中的副手,尤其要明白這其中的道理,決策是正手出的,出了成績(jī)他是首當(dāng)其沖的功臣,有了問(wèn)題,他自然也會(huì)因此而承擔(dān)其必要的責(zé)任。這既是管理中必要的職責(zé)明確、劃分與確定,也更是做人的一個(gè)基本。