科技發(fā)明多出自歐美，將這些發(fā)明“物化”為新產(chǎn)品或試制品，也多出自歐美人之手。然而，將新產(chǎn)品或試制品最終變成值得批量生產(chǎn)的商品，并推向市場的“最終階段”工作卻大多是由日本人完成的。

有調(diào)查機(jī)構(gòu)對20世紀(jì)世界的新發(fā)明數(shù)、新產(chǎn)品化數(shù)、新商品化數(shù)做了一次國際比較，其結(jié)果是：第一，出自美國的新發(fā)明數(shù)達(dá)29項(xiàng)，出自歐洲的新發(fā)明數(shù)達(dá)11項(xiàng)，而出自日本的新發(fā)明數(shù)為零；第二，出自美國的新產(chǎn)品數(shù)達(dá)30項(xiàng)之多，歐洲為6項(xiàng)，而出自日本的新產(chǎn)品數(shù)僅為兩項(xiàng)；第三，出自發(fā)明最多美國的新商品數(shù)卻只有6項(xiàng)，歐洲只有兩項(xiàng)，而出自發(fā)明為零的日本的新商品數(shù)卻多達(dá)24項(xiàng)。

這說明歐美人雖然擅長于發(fā)明，在一定程度上也擅長將發(fā)明“物化”成為令人耳目一新的產(chǎn)品，卻往往未能將發(fā)明創(chuàng)造“進(jìn)行到底”，真正實(shí)現(xiàn)熊彼特所定義的“創(chuàng)新”的全部內(nèi)容，即開發(fā)新商品、新市場、新的生產(chǎn)方法、新的原材料供應(yīng)來源等。

事實(shí)表明，日本人善于接過他人發(fā)明創(chuàng)造的“中間成果”，將其商品化、批量生產(chǎn)化并推向市場。日本索尼公司的一位創(chuàng)始人曾說，如果技術(shù)上的發(fā)明需要一分努力的話，那么，應(yīng)用開發(fā)就需要十分努力，而將其推向批量生產(chǎn)的水準(zhǔn)則需要一百分的努力。這段話所使用的數(shù)字比喻有些勉強(qiáng)，因?yàn)閺陌l(fā)明到應(yīng)用開發(fā)，再到批量生產(chǎn)，科技創(chuàng)新的各個(gè)階段所需的努力有著質(zhì)的區(qū)別。然而，考慮到將一種試制品或新產(chǎn)品的構(gòu)思推向商品化生產(chǎn)實(shí)踐，牽涉到對市場風(fēng)險(xiǎn)的評估，還有包括技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、原材料等在內(nèi)的各種生產(chǎn)要素的組合，其甘苦之深、之大恐怕是很多企業(yè)家的切身體會(huì)。正如日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家金森久雄指出：“即使有了劃時(shí)代的新發(fā)明、新發(fā)現(xiàn)、新技術(shù)，僅僅憑借這些，也無法與生產(chǎn)活動(dòng)相連。如果沒有具備真正的人的血性和膽識(shí)的企業(yè)家憑借出眾的才智和進(jìn)取精神，以尚未市場化的新技術(shù)為基礎(chǔ)，將其在經(jīng)營現(xiàn)場獲得的知識(shí)動(dòng)員起來，致力于商品開發(fā)，就不可能誕生新的生產(chǎn)物。”

在20世紀(jì)50年代，日本曾經(jīng)將技術(shù)引進(jìn)作為推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的主要任務(wù)，到了60年代以后，日本許多大企業(yè)興起了建立企業(yè)內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)的熱潮，擁有了一批專門從事短、中、長期的研究開發(fā)活動(dòng)的專業(yè)人員。日本企業(yè)仍然繼續(xù)貫徹把科技創(chuàng)新進(jìn)行到底的精神，持續(xù)根據(jù)需要將一流的科技工作者派遣到生產(chǎn)現(xiàn)場。例如京都陶瓷公司某研究所的人數(shù)有時(shí)多達(dá)170-180人，有時(shí)卻只有70-80人。其人數(shù)經(jīng)常大幅度增減的原因是，研究人員在完成某項(xiàng)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)之后，就帶著研發(fā)成果深入生產(chǎn)現(xiàn)場，與生產(chǎn)技術(shù)人員和技術(shù)工人一起投入嘔心瀝血的商品化努力，待實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)之后，再返回研究所投入新的任務(wù)。歐美人往往在研發(fā)取得成果之際就覺得自己作為研究者的目標(biāo)達(dá)到了，不再進(jìn)行下去，其結(jié)果卻被日本人揀了便宜。

當(dāng)然，日本企業(yè)能把科技創(chuàng)新進(jìn)行到底，與數(shù)不勝數(shù)能傾力鉆研某一狹窄技術(shù)領(lǐng)域或技能（比如如何制造極薄、極堅(jiān)硬的刀片）的中小企業(yè)分不開。正是這些中小企業(yè)為大企業(yè)推出的新商品提供高質(zhì)量的零部件，以及為試制新商品所必需的復(fù)雜的加工服務(wù)，從而有力地支撐了大企業(yè)的科技創(chuàng)新。

筆者多次聽到日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家贊揚(yáng)說，那些在車、銑、铇、磨、數(shù)控機(jī)床操作等基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域身懷絕技的中小企業(yè)是日本的“國寶”；那些能夠數(shù)十年如一日地鉆研某項(xiàng)專門技術(shù)的中小企業(yè)經(jīng)營者和技術(shù)者給年輕人提供的不僅是技術(shù)、訣竅和中間產(chǎn)品，而且是一部部以默默無聞為社會(huì)做貢獻(xiàn)的無名英雄為榮、為人生價(jià)值所在的、極富教育意義的“人生教科書”。▲(作者是中國社會(huì)科學(xué)院日本研究所研究員。)

馮昭奎