郁　風(fēng)

通鋼事件對(duì)一直力主推行國(guó)企民營(yíng)化改革的王珉而言,影響不小。即便無(wú)需為事件擔(dān)責(zé),其原本廣被看好的仕途前程或多少將因此受損。

7月24日,吉林省最大的省屬?lài)?guó)企通鋼集團(tuán)下屬通化鋼鐵股份有限公司(下稱(chēng)“通化鋼鐵”),近萬(wàn)名工人因不滿(mǎn)企業(yè)重組而在廠區(qū)聚眾上訪,反對(duì)民企河北建龍集團(tuán)對(duì)通鋼集團(tuán)進(jìn)行增資控股。不僅使這個(gè)具備年產(chǎn)鋼700萬(wàn)噸生產(chǎn)能力的大廠一度停產(chǎn),還將建龍集團(tuán)派駐通化鋼鐵任總經(jīng)理的陳國(guó)君圍毆致死。

這一非同尋常的群體性事件震驚朝野。據(jù)香港《明報(bào)》報(bào)道,通鋼事件令國(guó)務(wù)院總理溫家寶震怒,吉林高官面臨問(wèn)責(zé)。京城消息透露,吉林省分管?chē)?guó)企的副省長(zhǎng)王祖繼首當(dāng)其沖,有可能成為中央6月頒布黨政官員問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定后,首批遭問(wèn)責(zé)的高官。

報(bào)道稱(chēng),事件爆發(fā)時(shí),王祖繼雖親赴通化市現(xiàn)場(chǎng)處理,但翌日到吉林考察工作的溫家寶仍直指其嚴(yán)重失職,在國(guó)有企業(yè)占80%的吉林,國(guó)企改組如處理不當(dāng),容易引起連鎖反應(yīng),影響社會(huì)穩(wěn)定,后果不堪設(shè)想。此外,吉林省國(guó)資委主任李來(lái)華、通化市委書(shū)記齊曉光等官員也將被問(wèn)責(zé)。而據(jù)問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定,這些官員在一年內(nèi)不可再重新?lián)闻c其原任職務(wù)相當(dāng)?shù)穆殑?wù)。但上述說(shuō)法迄今為止并未得到官方的任何證實(shí)。

當(dāng)日吉林省政府宣布建龍集團(tuán)不再介入通鋼重組事宜,事件方始平息。目前,吉林省已成立專(zhuān)案組立案?jìng)刹殛悋?guó)君命案。8月7日,通鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)安鳳成被免職,原通鋼黨委副書(shū)記崔杰轉(zhuǎn)正為書(shū)記,通化市原分管工業(yè)的副市長(zhǎng)鞏愛(ài)平出任通鋼董事長(zhǎng)。

而對(duì)吉林省“一把手”,一直力主推行國(guó)企民營(yíng)化改革的吉林省委書(shū)記王珉來(lái)說(shuō),通鋼事件也影響不小。海外評(píng)論指,以“蘇州經(jīng)驗(yàn)”發(fā)家,被視為學(xué)者型官員,仕途向來(lái)順風(fēng)順?biāo)乃?即便無(wú)需為事件擔(dān)責(zé),其原本廣被看好的前程或多少將因此受損。

學(xué)而優(yōu)則仕

現(xiàn)年59歲的王珉,1950年3月出生,安徽淮南人。早年他下鄉(xiāng)插過(guò)隊(duì),當(dāng)過(guò)機(jī)械廠的工人。1975年,工廠選派他到淮南礦業(yè)學(xué)院機(jī)電系學(xué)習(xí),這成為他一生命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

3年后,王珉考入北京航空學(xué)院(現(xiàn)北京航天航空大學(xué)),攻讀機(jī)械加工專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位。1983年,又考入南京航空學(xué)院(現(xiàn)南京航天航空大學(xué)),師從著名學(xué)者張幼幀教授攻讀機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位。1987年至1989年,他曾經(jīng)作為訪問(wèn)學(xué)者赴香港理工學(xué)院(現(xiàn)香港理工大學(xué))制造工程系深造。在他從政后,相較很多中共高官在職碩士、博士的學(xué)歷,王珉也被普遍認(rèn)為是少數(shù)具有“真材實(shí)料”高學(xué)歷的高層官員。

此后,王珉歷任南京航空學(xué)院機(jī)械制造系主任、院秘書(shū)長(zhǎng)、副院長(zhǎng)。1990年,41歲的他被晉升為教授。至今,他仍是南航的博士生導(dǎo)師。因?qū)W術(shù)上的卓越成績(jī),他還曾被國(guó)家授予“做出突出貢獻(xiàn)的中國(guó)博士學(xué)位獲得者”稱(chēng)號(hào)。

在經(jīng)歷近20年的科研工作和高校管理工作之后,延續(xù)中國(guó)政壇部分高官“學(xué)而優(yōu)則仕”的路徑,1994年7月,王珉由南京航空航天大學(xué)副校長(zhǎng)崗位上轉(zhuǎn)入地方工作,出任江蘇省省長(zhǎng)助理,從此開(kāi)始了一段頗為春風(fēng)得意的仕途歷程。1996年12月,他升任江蘇省副省長(zhǎng)。

“蘇州經(jīng)驗(yàn)”發(fā)家

2002年5月,王珉接替調(diào)任陜西省常務(wù)副省長(zhǎng)的陳德銘,出任蘇州市委書(shū)記,同年8月身兼江蘇省委常委。

上世紀(jì)80年代,改革開(kāi)放伊始,蘇州利用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代集體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì),走出了一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展之路。上世紀(jì)90年代,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨體制困境,“蘇南模式”的老路走入死胡同之際,蘇州又奇跡般地抓住上海浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放的機(jī)遇、臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)移的機(jī)遇,摸索出了一條依靠外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路。

到王珉的兩位前任梁保華和陳德銘時(shí)代,通過(guò)蘇州工業(yè)園區(qū)和蘇州新區(qū)兩個(gè)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū),堅(jiān)持走外向型經(jīng)濟(jì)的方向不動(dòng)搖。至2001年,蘇州GDP已達(dá)1780億元,位居全國(guó)第六。而為了形成與上海的錯(cuò)位優(yōu)勢(shì),在政府主導(dǎo)下,蘇州刻意壓低稅收、土地以及勞動(dòng)力價(jià)格,以此吸引外商投資。這在蘇州經(jīng)濟(jì)起步階段無(wú)疑是成功的,卻也深有隱患。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的資料顯示,2003年長(zhǎng)三角16個(gè)大中城市中,蘇州人均GDP最高,但人均收入僅排在第七位。

王珉走馬上任后,他在提出“張家港精神、昆山之路、新加坡工業(yè)園區(qū)親商理念”三大發(fā)展思路的同時(shí),開(kāi)始發(fā)展蘇州的另一條腿——民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。蘇州不再單靠外資,而是走民營(yíng)、外資并舉之路。2003年年底,王珉提出“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)騰飛計(jì)劃”。這成就了蘇州經(jīng)濟(jì)新一輪的跨越發(fā)展。

不過(guò),王珉主政蘇州期間,該市卻出了“中國(guó)第一貪”姜人杰,王珉可能部分受到了姜案的影響。姜人杰自2001年起擔(dān)任蘇州分管城建、交通、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的副市長(zhǎng),此后3年被認(rèn)為是他非法斂財(cái)?shù)年P(guān)鍵時(shí)期。2008年10月,他因貪污受賄過(guò)億元,一審被判處死刑。據(jù)報(bào)道,早在2003年5、6月份,時(shí)任蘇州市委書(shū)記的王珉已就姜人杰之子姜荑拍賣(mài)行壟斷蘇州土地拍賣(mài)的事情,警告過(guò)姜。

在中國(guó)官場(chǎng),素有“蘇州出經(jīng)驗(yàn)出干部”之說(shuō)法。隨著蘇州經(jīng)濟(jì)的崛起,從梁保華到陳德銘到王珉再到王榮,十幾年來(lái),蘇州市委書(shū)記頻出空降高位的紀(jì)錄。2000年12月,梁保華調(diào)任江蘇省委副書(shū)記、副省長(zhǎng),2003年當(dāng)選江蘇省省長(zhǎng),2007年任江蘇省委書(shū)記;陳德銘2002年調(diào)任陜西后,2004年任陜西省委副書(shū)記、代省長(zhǎng),2005年當(dāng)選為陜西省省長(zhǎng),2006年任國(guó)家發(fā)改委副主任,2007年任商務(wù)部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng);王珉的繼任者王榮,也在今年6月接替落馬的許宗衡,空降深圳任廣東省委常委、深圳市委副書(shū)記、代市長(zhǎng)。而王珉在離任蘇州后2年多的時(shí)間里就躋身吉林省“一把手”,盡管吉林只是個(gè)相對(duì)不重要的省份,但其仕途躥升速度之快絲毫不遜色于上述三人。

歷任蘇州市委書(shū)記的另一亮點(diǎn)是學(xué)歷都很高。王珉自不待言,梁保華上世紀(jì)60年代畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系,陳德銘是在職研究生學(xué)歷,南京大學(xué)數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、工商管理學(xué)博士,王榮則被視為另一“學(xué)而優(yōu)則仕”的典型,他擁有南京農(nóng)業(yè)大學(xué)教授和博士生導(dǎo)師頭銜。但這一不成文的“慣例”目前已被蔣宏坤打破,原任南京市委副書(shū)記、市長(zhǎng),剛剛于8月18日接替王榮留下的空缺履新江蘇省委常委、蘇州市委書(shū)記的他,僅為在職大專(zhuān)學(xué)歷。

經(jīng)營(yíng)吉林

2004年10月,王珉調(diào)任吉林省委副書(shū)記、副省長(zhǎng)、代省長(zhǎng)。分析稱(chēng),此前的2003年3月,中央通過(guò)了實(shí)施東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略,吉林作為東北老工業(yè)基地,如何進(jìn)行改革、化解社會(huì)矛盾將成為一項(xiàng)重要工作。作為改革開(kāi)放前沿的蘇州,在這方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)該是中央調(diào)任王珉到吉林的一個(gè)重要的因素。

2005年1月,王珉當(dāng)選為吉林省省長(zhǎng),次年12月接替王云坤任吉林省委書(shū)記。當(dāng)時(shí)他既不是中央委員(2007年10月的中共十七大上,他才當(dāng)選為中央委員)也不是中央候補(bǔ)委員,這在近十多年來(lái)高層人事變動(dòng)中絕無(wú)僅有。海外媒體形容,“恐怕只有前總理朱基從國(guó)家體改委轉(zhuǎn)上海市長(zhǎng)旋即出任市委書(shū)記可與之相提并論”。2008年1月,他當(dāng)選吉林省人大常委會(huì)主任。

主政吉林?jǐn)?shù)年間,王珉將“蘇州經(jīng)驗(yàn)”嫁接至東北,推進(jìn)國(guó)企改制,發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì),大力招商引資以改變過(guò)去固定投資嚴(yán)重不足的問(wèn)題,改善投資“軟環(huán)境”和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。吉林連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng),增速位居全國(guó)前列,被外界稱(chēng)為“吉林速度”。

資料顯示,2008年雖受到國(guó)際金融危機(jī)的沖擊,吉林全年仍實(shí)現(xiàn)GDP6424億元,16%的增幅居全國(guó)第三位,GDP總量是王珉到任前的2003年的2.4倍。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值增長(zhǎng)20%,地方級(jí)財(cái)政收入和一般預(yù)算全口徑財(cái)政收入增幅都在30%以上,在全國(guó)位居前列。在保障和改善民生方面,王珉承諾,新增財(cái)力的70%全部用于改善民生。去年吉林城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入也分別達(dá)到2003年的1.8倍和1.9倍。

王珉表示,到2011年,吉林全省GDP將達(dá)到1萬(wàn)億元,人均GDP達(dá)到4000美元,地方級(jí)財(cái)政收入和一般預(yù)算全口徑財(cái)政收入分別達(dá)到600億元和1200億元,使吉林老工業(yè)基地實(shí)現(xiàn)振興。

對(duì)于王珉到任后的政績(jī),外界相當(dāng)部分人持肯定態(tài)度,認(rèn)為“與吉林前幾年的沉寂形成了鮮明對(duì)比”,“做為一個(gè)曾經(jīng)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)毒害最深的省份之一,取得這樣的成績(jī)真的不錯(cuò)了”。但在2007年3月接受《南方周末》專(zhuān)訪,談及自己對(duì)“負(fù)面報(bào)道”的態(tài)度時(shí),他表態(tài)“負(fù)面報(bào)道對(duì)人民情緒傷害很大”、“媒體更應(yīng)該講大局、講政治,要對(duì)黨和政府負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”,雖“率真有理”,卻在媒體和公眾中留下了負(fù)面印象。

頗值得一提的是,在2007年11月陳德銘接替薄熙來(lái)出任商務(wù)部部長(zhǎng)之前,外界還一度盛傳王珉將出任該職。前后兩任蘇州市委書(shū)記同時(shí)成為商務(wù)部掌門(mén)的熱門(mén)人選,由此顯見(jiàn)中央對(duì)于“蘇州系”官員的倚重和對(duì)“蘇州經(jīng)驗(yàn)”在發(fā)展外貿(mào)方面的認(rèn)可。

千億國(guó)資改制

國(guó)資改制是王珉在吉林大刀闊斧改革的最重要內(nèi)容之一。作為老工業(yè)基地,國(guó)企曾是東北三省的驕傲,但在市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中,卻逐漸成為它們沉重的包袱。

2004年吉林全省社會(huì)總資產(chǎn)中,國(guó)有比例約80%,資產(chǎn)額約2800億元,涉及3687戶(hù)國(guó)企。這其中約1400億元屬于中央直屬企業(yè)(如一汽),約710億元屬吉林省國(guó)資委監(jiān)管的國(guó)企,另有約700億元屬于各地市。

王珉上任代省長(zhǎng)后不久,即提出學(xué)習(xí)蘇州改制的經(jīng)驗(yàn)。在蘇州被實(shí)踐證明獲得成功的“四到位一基本”政策——“企業(yè)整體改制到位、國(guó)有集體資本退出到位、職工身份置換到位、債權(quán)債務(wù)處理到位,基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度”,也成為他在吉林進(jìn)行國(guó)資改制的大致思路。其中,最重要的是“國(guó)有資本退出到位”。一種說(shuō)法是,王珉希望在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中,國(guó)有股比例降到20%。如此算來(lái),吉林省國(guó)企有上千億國(guó)有資產(chǎn)待沽。

據(jù)報(bào)道,吉林國(guó)資改制的策略大致有三種:其一,一些資源性的企業(yè),省國(guó)資委仍要把握控股地位,并做大、做強(qiáng);其二,旅游、餐飲、交通類(lèi)企業(yè),同業(yè)組合;其三,資產(chǎn)質(zhì)量較差的企業(yè),借助于民營(yíng)資本,甚至管理層收購(gòu)。王珉決定,吉林國(guó)企改革必須趕在2005年年底結(jié)束,利用一年時(shí)間,打一場(chǎng)國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn),基本完成全省國(guó)企改制任務(wù)。

在2007年3月接受《南方周末》專(zhuān)訪時(shí),王珉稱(chēng),“國(guó)企改革的難度很大,工作量也大,而且企業(yè)的質(zhì)量差、成本高、資金財(cái)力不足,完全靠市場(chǎng)來(lái)推動(dòng)不可能盡快實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的創(chuàng)新”,因此還采取了一些超常規(guī)的辦法。比如動(dòng)員人大、政協(xié)、法院、檢察院,包括1400多名處級(jí)干部,“把我們共產(chǎn)黨所有的辦法都用上”,實(shí)施國(guó)企改革攻堅(jiān)計(jì)劃,“連鍋底抄”,把最難的解決好,不留下任何問(wèn)題。這也是吉林國(guó)企改革的最大特點(diǎn)。

據(jù)他當(dāng)時(shí)透露,2005年一年吉林基本完成了計(jì)劃的816戶(hù)國(guó)企改制任務(wù),到2007年止,全省3366戶(hù)工業(yè)及非工業(yè)領(lǐng)域國(guó)有企業(yè)基本完成改制,安置職工100萬(wàn)人,支付改制成本229億元。改制后國(guó)企發(fā)展活力和國(guó)資控制力明顯增強(qiáng),到2006年末全省國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總量達(dá)4118億元,比2004年凈增1318億元。

在上述背景下,建龍集團(tuán)首次參股通鋼集團(tuán)即發(fā)生在2005年。然而,其間曲折以至最后爆出震撼國(guó)人的惡性事件,卻是未曾預(yù)料的。

國(guó)退民進(jìn)的通鋼悲劇

2005年10月,在官方的牽線下,建龍集團(tuán)以現(xiàn)金加資產(chǎn)的方式入股通鋼集團(tuán),擁有通鋼36.19%的股份,吉林省國(guó)資委保留對(duì)通鋼集團(tuán)的相對(duì)控股地位。

建龍集團(tuán)是一家國(guó)內(nèi)民營(yíng)鋼鐵龍頭企業(yè),由浙江商人張志祥在1999年創(chuàng)辦。據(jù)建龍集團(tuán)網(wǎng)站介紹,預(yù)計(jì)到2010年,其控股企業(yè)合計(jì)產(chǎn)鋼規(guī)模將突破1800萬(wàn)噸。以此計(jì)算,可躋身中國(guó)鋼鐵企業(yè)前十強(qiáng)。而通鋼集團(tuán)是吉林省直屬大型鋼鐵企業(yè),擁有資產(chǎn)總值268億元,具備年產(chǎn)鋼700萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。

這次改制曾長(zhǎng)期被吉林省視為國(guó)企改革的成功案例,在當(dāng)?shù)厮赜小瓣?yáng)光改制”之稱(chēng)。2007年10月,吉林省副省長(zhǎng)牛海軍在通鋼集團(tuán)調(diào)研時(shí)還表示,“經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的實(shí)踐證明,通鋼是吉林省國(guó)企改制的成功典范?！?/p>

2008年金融風(fēng)暴后,鋼鐵行業(yè)一度出現(xiàn)全行業(yè)虧損,通鋼改制中一些深層次問(wèn)題呈現(xiàn)出來(lái),改制成敗也爭(zhēng)議再起,勞資摩擦?xí)r有發(fā)生。今年3月初,建龍集團(tuán)決定由通鋼撤股。6月鋼材市場(chǎng)回暖,一直虧損的通鋼集團(tuán)也在當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利4279萬(wàn)元。吉林省國(guó)資委與建龍集團(tuán)達(dá)成新的協(xié)議,由建龍控股通鋼。根據(jù)新方案:建龍集團(tuán)以10億元現(xiàn)金和其持有的通鋼礦業(yè)公司股權(quán),向通鋼集團(tuán)增資控股,持股66%,吉林省國(guó)資委直接持有的通鋼股權(quán)降至34%。

據(jù)媒體報(bào)道,從吉林省國(guó)資委與建龍集團(tuán)分手,到再次同意其控股,整個(gè)談判過(guò)程未能與通鋼集團(tuán)職工良好溝通。而建龍控股的消息宣布后,也在相當(dāng)部分工人中引起軒然大波。

7月24日,近3000名工人及家屬在通鋼集團(tuán)通化鋼鐵廠區(qū)聚眾上訪,一度造成工廠內(nèi)7個(gè)高爐停產(chǎn)。工人還與建龍集團(tuán)派到通化鋼鐵的新任總經(jīng)理陳國(guó)君發(fā)生沖突,陳被從會(huì)議室拖出走廊遭到群毆,于當(dāng)晚23時(shí)不治身亡。當(dāng)局調(diào)集公安、武警和保安進(jìn)駐封鎖廠區(qū),仍無(wú)法控制局勢(shì),至晚7時(shí)已聚集近萬(wàn)工人和家屬。當(dāng)晚9時(shí)當(dāng)局通過(guò)電視向工人及家屬宣布省政府決定:建龍集團(tuán)退出通鋼集團(tuán),永不參與通鋼重組。上萬(wàn)示威人群才逐漸散去。次日通鋼生產(chǎn)已恢復(fù)正常。

誰(shuí)為通鋼事件擔(dān)責(zé)

通鋼事件是國(guó)企改制中沖突的典型反映,但類(lèi)似暴力與血腥的惡性事件,卻是近年來(lái)國(guó)企改制中僅見(jiàn)。

分析稱(chēng),暗流涌動(dòng)的不滿(mǎn)最終上升為暴力,緣于國(guó)有與民營(yíng)兩種體制的深刻隔閡,源于通鋼工人對(duì)待遇變化的擔(dān)憂(yōu)。在通鋼老職工眼里,民營(yíng)企業(yè)的形象往往就是不講誠(chéng)信與唯利是圖,之前通鋼集團(tuán)與建龍集團(tuán)的不愉快又印證了此想象,幕后是否有推手不便猜測(cè),僅需要一顆火星,就能引爆淤積已久的不滿(mǎn)。

財(cái)經(jīng)評(píng)論員葉檀認(rèn)為,通鋼悲劇是迷信行政權(quán)力重組惹的禍。此事對(duì)于國(guó)企重組提出了職工權(quán)益保護(hù)、重組程序合法的嚴(yán)峻課題。從建龍集團(tuán)的態(tài)度來(lái)看,在重組之后會(huì)有大批工人失業(yè),被毆致死的陳國(guó)君就是執(zhí)行這一政策的急先鋒。對(duì)于很多職工,尤其是年齡偏大而無(wú)一技之長(zhǎng)者,失業(yè)意味著喪失生活來(lái)源。在中國(guó)社會(huì)保障機(jī)制并不完備的情形下,失業(yè)群體集體的身份認(rèn)同焦慮感,大大增加了其鋌而走險(xiǎn)的系數(shù)。

通鋼事件另一個(gè)值得商榷之處,是重組的程序正義。在吉林省國(guó)資委談判的過(guò)程中信息并不透明,其沒(méi)有向社會(huì)公告,更沒(méi)有向理應(yīng)獲知內(nèi)情的通鋼職工通告談判情況,以及選擇建龍集團(tuán)的理由,國(guó)資委以出資人的代表,漠視了真正所有者——民眾的權(quán)益,這種行政傲慢釀下了禍根。事后吉林省國(guó)資委表示,該事件是極少數(shù)擔(dān)心既得利益和別有用心者制造的一起嚴(yán)重的群訪事件,這只能給外界以掩蓋自己工作失誤或試圖減輕自己應(yīng)負(fù)責(zé)任的印象。

還有觀點(diǎn)提出,在通鋼改制過(guò)程中,員工表達(dá)意見(jiàn)和申訴權(quán)益缺乏渠道,國(guó)企改制必須通過(guò)職工代表大會(huì)的制度形同虛設(shè)。如何改變現(xiàn)有孱弱的工會(huì)體制,為利益博弈、勞資對(duì)話(huà)搭建應(yīng)有的平臺(tái),避免情緒的非制度化宣泄,亦是當(dāng)務(wù)之急。

而通鋼事件并不意味著改革要走回頭路,國(guó)企重組不應(yīng)該就此停止。

8月7日,當(dāng)天的《吉林日?qǐng)?bào)》頭版刊發(fā)了《堅(jiān)定不移地推進(jìn)國(guó)企改革》、《從鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興要求看通鋼的路徑選擇》兩文,前者稱(chēng)“國(guó)企改革是吉林振興發(fā)展的重要突破口”,“國(guó)企改革的方向不能動(dòng)搖”;后者則表示通鋼“需要積極靠近戰(zhàn)略投資者,加快改革重組的步伐”。這或可視為王珉和吉林官方對(duì)于通鋼事件的一次全面表態(tài)。

王珉簡(jiǎn)歷

1950年3月出生,安徽淮南人。

1968年9月 參加工作,曾下鄉(xiāng)插隊(duì),當(dāng)過(guò)工人

1985年7月 南京航空學(xué)院機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)博士研究生畢業(yè)。后任南京航空學(xué)院機(jī)械制造系主任、院秘書(shū)長(zhǎng)、副院長(zhǎng)。并曾于上世紀(jì)80年代赴香港理工學(xué)院進(jìn)修交流兩年

1994年7月由南京航空航天大學(xué)副校長(zhǎng)出任江蘇省省長(zhǎng)助理

1996年12月任江蘇省副省長(zhǎng)

2002年5月任蘇州市委書(shū)記,同年8月任江蘇省委常委、蘇州市委書(shū)記

2004年10月任吉林省委副書(shū)記、副省長(zhǎng)、代省長(zhǎng)

2005年1月當(dāng)選吉林省省長(zhǎng)

2006年12月任吉林省委書(shū)記

2008年1月當(dāng)選吉林省人大常委會(huì)主任

中共第十七屆中央委員。