[聯(lián)想不是姓誰(shuí)的企業(yè),我們是一個(gè)沒(méi)有血緣關(guān)系的家族,但我們希望通過(guò)機(jī)制的保證、文化的保證,讓我們的文化觀(guān)念、管理基礎(chǔ),能夠承繼下去,形成沒(méi)有家族的家族企業(yè)。

——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志]

■我們所有的關(guān)鍵決策可以用三個(gè)詞來(lái)概括:聚焦、聚焦、再聚焦。

——eBay公司CEO梅格?惠特曼

■圣經(jīng)》告訴人們?nèi)绾闻c形形色色的人打交道,不論是寡頭政治的執(zhí)政者,還是持不同政見(jiàn)的、憤怒的人。

——百思買(mǎi)公司CEO稱(chēng)《圣經(jīng)》是

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力方面最好的書(shū)

■我花大量時(shí)間閱讀技術(shù)突破方面的內(nèi)容,思考它們?cè)趺床拍茏優(yōu)槌錾男萝浖?/p>

——比爾?蓋茨談自己創(chuàng)新的靈感的來(lái)源

■我比較喜歡CEO不應(yīng)該只是一個(gè)領(lǐng)先者,而且應(yīng)該是一個(gè)啟發(fā)者。他能啟發(fā)他手下的這些人,讓大家更好、更善良,而且可以超越自己。在公司所有的工作人員都有進(jìn)步,都做得越來(lái)越好的時(shí)候,而公司卻有一個(gè)人來(lái)領(lǐng)導(dǎo),這已經(jīng)過(guò)時(shí)了。公司有動(dòng)員者有比有領(lǐng)導(dǎo)者更好。

——陽(yáng)獅集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO?Mauricelevy

■“國(guó)進(jìn)民退”不一定對(duì),但是客觀(guān)發(fā)展的現(xiàn)象。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到民企是很重要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一部分。而且它也是有很多很積極的部分。民企的創(chuàng)造力,工作的努力的程度也是很難能可貴的。

——中國(guó)國(guó)際金融公司總裁兼CEO朱云來(lái)

■一位成功的企業(yè)家必須具備兩種基本素質(zhì),第一是定力,不容易被周?chē)沫h(huán)境所干擾;第二是化解危機(jī)的能力,能夠在危機(jī)和矛盾中抓住機(jī)遇反敗為勝。

——SOHO中國(guó)潘石屹

■世界最輕松的一天只有一天,你一輩子最輕松的一天只有一天,而這一天就是昨天;昨天是最輕松的,沒(méi)有新的一天是容易的。

——阿里巴巴CEO馬云

■員工必須感受到與取勝相伴的獎(jiǎng)賞——無(wú)論是從精神上,還是在口袋里。

——通用電氣公司前CEO杰克?韋爾奇

■最高管理層最容易犯的錯(cuò)誤在于他們提出的問(wèn)題和大多數(shù)人一樣。他們往往假設(shè)針對(duì)每一個(gè)人都會(huì)有“正確的答案”。然而,他們不應(yīng)該一開(kāi)始就找答案,而應(yīng)該問(wèn)“我們的問(wèn)題在哪?”

——彼得?德魯克談經(jīng)理人永恒的管理誤區(qū)