湯佳佳　程　晨　胡　琦

在香港印藝學(xué)會(huì),提起李海柏先生幾乎人人知曉,他所經(jīng)營(yíng)的港龍企業(yè)有限公司以最新的技術(shù)、最可靠的服務(wù)、最快的效率、最高的素質(zhì)贏得廣大消費(fèi)者的青睞。一直以來(lái),為給更多的客戶提供高素質(zhì)及穩(wěn)定的服務(wù),港龍持續(xù)不斷地引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)及不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理流程。

目前,李海柏先生經(jīng)營(yíng)的港龍企業(yè)有限公司引進(jìn)了迄今為止最先進(jìn)的Anapurna印刷系統(tǒng),是在香港甚至在亞洲第一家擁有此設(shè)備的公司。Anapurna印刷系統(tǒng)能直接在任何材料上印刷:紙張、瓦楞紙板、膠貼、木板、金屬、玻璃、瓷磚、膠片、帆布等。憑著先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、快速的效率,港龍的發(fā)展尋求專業(yè)性、規(guī)模性,并逐漸踏上了高端印刷行業(yè)之路。

印刷之路——立足香港不斷發(fā)展

采訪中,李海柏先生坦言,喜歡在香港發(fā)展,早已習(xí)慣了香港的市場(chǎng)。

其實(shí),早在十幾年前,李海柏先生曾在上海浦東投資過(guò)制版行業(yè)。那時(shí)正值1993年,上海浦東還未正式發(fā)展起來(lái),由于諸多原因,最終李海柏先生放棄了。

李海柏先生1989年創(chuàng)辦港龍,先期完成了公司注冊(cè)登記等工作,1991年正式營(yíng)業(yè)?！拔覀児炯扔袀鹘y(tǒng)的印刷,也有高科技數(shù)碼印刷?！崩詈０叵壬榻B道,“在港龍,印刷可以脫機(jī)直接制版(即CTP),這是數(shù)字化印版成像過(guò)程,在這過(guò)程中,制版設(shè)備均是用計(jì)算機(jī)直接控制,用激光掃描成像,再通過(guò)顯影、定影生成直接可上機(jī)印刷的印版。而之后采用數(shù)字化工作流程進(jìn)行計(jì)算機(jī)直接制版,即直接將文字、圖像轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字,直接生成印版,省去了膠片這一材料、人工拚版的過(guò)程、半自動(dòng)或全自動(dòng)曬版工序?！?/p>

在港龍19年的印刷發(fā)展之路上,李海柏先生經(jīng)歷了四次比較大的演變,他笑稱“走過(guò)了四條道路”。上世紀(jì)九十年代初,香港經(jīng)濟(jì)低迷,一些公司紛紛進(jìn)入廣東深圳、東莞等地,而為與之相配套,李海柏先生選擇去上海發(fā)展,終因?qū)φ卟皇煜?輾轉(zhuǎn)返回香港,面對(duì)當(dāng)時(shí)印刷行業(yè)在香港僅占三成的殘酷局面,他沒有放棄,決定把印刷行業(yè)做好——此為第一次演變;1997年亞洲金融危機(jī),對(duì)香港影響尤其嚴(yán)重,很多企業(yè)為逃避危機(jī)的影響,轉(zhuǎn)移去內(nèi)地發(fā)展,而李海柏先生堅(jiān)持留在香港,“金融危機(jī)給香港帶來(lái)了巨大影響,很多人出現(xiàn)‘負(fù)資產(chǎn),很多人沒有工作,可謂是香港最悲慘的時(shí)期?！痹趧e人紛紛變賣物業(yè)時(shí),具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)的李海柏先生卻出乎所有人意料地購(gòu)買房產(chǎn),如今港龍公司所在的物業(yè)就是他當(dāng)時(shí)購(gòu)買的,當(dāng)時(shí)以400港幣/呎買進(jìn),現(xiàn)在已增值至1500港幣/呎。從中可見李海柏先生卓越的遠(yuǎn)見和高瞻遠(yuǎn)矚的規(guī)劃——此為第二次演變;2000年“千年蟲”問(wèn)題給香港帶來(lái)了很大的問(wèn)題,一度導(dǎo)致香港印刷行業(yè)蕭條,在此狀況下,李海柏先生沒有像一般印刷行業(yè)那樣停滯不前、保守經(jīng)營(yíng),相反毅然投資成立數(shù)碼攝影部門,以控制印刷原稿的質(zhì)量——此為第三次演變;2001年發(fā)生的9?11恐怖事件,給美國(guó)以及全球帶來(lái)了巨大恐慌,香港民眾普遍產(chǎn)生恐懼心理,不敢輕易外出,這對(duì)印刷行業(yè)多少有一定的影響,但是李海柏先生和之前幾次危機(jī)一樣,不但不壓縮資本、減慢投資步伐,反而繼續(xù)加大投資力度——此為第四次演變。

從李海柏先生“走過(guò)的四條道路”中,可以看出,李海柏先生具有超凡的膽識(shí)和魄力,遭遇經(jīng)濟(jì)低谷不放棄、不停滯反而繼續(xù)不斷發(fā)展,而且其在經(jīng)濟(jì)低谷中的發(fā)展不是簡(jiǎn)單的發(fā)展,而是大量投資更新機(jī)器設(shè)備、興建新的部門。不少人看不懂他的行為,但是他堅(jiān)信:經(jīng)濟(jì)發(fā)展有高有低、有快有慢,低谷后必然迎來(lái)新一輪的高峰時(shí)期。他深知經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論,因而在經(jīng)濟(jì)低谷時(shí),依然購(gòu)買設(shè)備裝備公司,以期經(jīng)濟(jì)回暖之用?！皺C(jī)會(huì)總會(huì)來(lái)的,半年不來(lái)我就等一年,一年不來(lái)我就等兩年,印刷這個(gè)行業(yè)不是一蹴而就的,需要一點(diǎn)一滴地積累。幾個(gè)低谷就是這樣走出來(lái)的?！?/p>

簡(jiǎn)單的話語(yǔ)、平實(shí)的表述,或許在李海柏先生心中,只是按自己的想法做了想做的事而已,但是其在經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期毅然決定投資的那份執(zhí)著、那份堅(jiān)持、那份篤定深深地感動(dòng)了筆者。如此,他的公司現(xiàn)在發(fā)展成為擁有設(shè)計(jì)部、制版部、印刷部、打稿部、裝訂部等多個(gè)部門,在發(fā)展的同時(shí),不忘引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,名為Anapurna的寬幅數(shù)碼環(huán)保噴墨印刷系統(tǒng)是香港市場(chǎng)乃至亞洲市場(chǎng)上唯一一臺(tái)全能印刷系統(tǒng)。因?yàn)槔詈０叵壬鷵碛谐种院恪⒆⒅馗镄乱约霸谖C(jī)面前凸顯而來(lái)的大智與鎮(zhèn)定這些特點(diǎn),相信在他的經(jīng)營(yíng)下,港龍公司今后的發(fā)展一定會(huì)更上一層樓。

管理之道——簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單

李海柏先生經(jīng)營(yíng)的港龍企業(yè)發(fā)展有限公司旗下?lián)碛袛?shù)碼攝影、打稿、印刷等公司,而這些公司都是港龍各個(gè)部門。發(fā)展多元化、獨(dú)立經(jīng)營(yíng),這在印刷行業(yè)實(shí)屬罕見。其它印刷公司的老總不解,向李海柏先生提出自己的疑問(wèn):“我們管理單獨(dú)的印刷部門都感覺力不從心、焦頭爛額,為什么你還要把印刷與其它部門單獨(dú)分開,這不是更增加了管理的負(fù)擔(dān)么?”針對(duì)同行的提問(wèn),李海柏先生總是微笑著說(shuō):“每個(gè)部門都有專業(yè)的地方,我這樣做是讓他們更好地發(fā)揮各自的專業(yè)特長(zhǎng)?！?/p>

如今的港龍企業(yè)有限公司擁有員工近80人,按各自的專業(yè)屬性分為7至8個(gè)部門,每個(gè)部門在外人看來(lái)都是港龍的成員,但每個(gè)部門卻都擁有獨(dú)立的公司名稱。

在人才管理上,李海柏先生坦言:“專業(yè)人才最重要。我們很注重培訓(xùn)本公司員工,然后通過(guò)老員工帶新員工,一步步建立起港龍的人才管理機(jī)制?！备埤埰髽I(yè)有限公司主要為香港本地提供印刷服務(wù),在國(guó)外也有一定的業(yè)務(wù)。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的印刷行業(yè),李海柏先生經(jīng)營(yíng)的港龍?jiān)诳刂瞥杀旧嫌凶约邯?dú)到的見解:“注重細(xì)節(jié),每一件事都用心做好,相對(duì)來(lái)說(shuō)能很好地達(dá)到控制成本的功效?！?/p>

同時(shí),港龍形成了自己的管理文化?！案埤埼幕c一般的公司不一樣,我們24小時(shí)不停業(yè),一分鐘也不歇業(yè),連吃飯時(shí)間也是分開進(jìn)行,保證了公司隨時(shí)隨刻都有人在——這就是港龍的文化。同時(shí)我們要求員工不在公司里面吃飯,一律去外面吃,這樣在公司的空氣里就沒有飯菜、水果彌漫的味道,保證給員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境?！崩詈０叵壬f(shuō)?！皫缀趺總€(gè)時(shí)間點(diǎn)都有員工去吃飯,拿吃午飯為例,從上午12點(diǎn)到下午3點(diǎn)多陸陸續(xù)續(xù)都有員工去吃飯,但公司時(shí)刻保持有員工在工作?！?/p>

問(wèn)及公司未來(lái)的發(fā)展,早已在心中繪制出發(fā)展藍(lán)圖的李海柏先生胸有成竹:“我有自己的想法,雖然現(xiàn)在公司旗下的部門已經(jīng)很多,但是還會(huì)繼續(xù)發(fā)展,說(shuō)不定一年之后,又多出一個(gè)部門?！?/p>

從李海柏先生的話語(yǔ)中,可以感受到其管理公司的理念簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單,看似平常、樸實(shí)的理念卻包含著深刻的內(nèi)涵與精髓。這種管理理念鑄就了港龍獨(dú)具特色的企業(yè)文化,在獨(dú)特的企業(yè)文化的指引下,港龍?jiān)谖磥?lái)一定會(huì)走出一條嶄新的道路。

服務(wù)社會(huì)——責(zé)任與義務(wù)

李海柏先生三四年前就參加了獅子會(huì),如今已是國(guó)際獅子總會(huì)中國(guó)港澳303區(qū)港東獅子會(huì)會(huì)長(zhǎng)。一直以來(lái),他都秉承國(guó)際獅子總會(huì)“我們服務(wù)”的口號(hào),遵循向社會(huì)提供各種服務(wù),向需要幫助的人提供服務(wù)的宗旨,不斷為社會(huì)服務(wù)而努力,持續(xù)發(fā)揚(yáng)獅子精神。

“參加獅子會(huì),出力、出錢、出時(shí)間、出心,這是最基本的要求,我?guī)缀蹩梢宰龅?但是出時(shí)間這一條對(duì)我而言有點(diǎn)困難,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)公司占據(jù)了我大部分時(shí)間,但是時(shí)間是合理安排出來(lái)的,就像海綿里的水,擠擠總還會(huì)有的。在經(jīng)營(yíng)公司與服務(wù)社會(huì)上,我能很好地安排時(shí)間,既保證公司的正常營(yíng)業(yè)又利用自己的微薄之力服務(wù)社會(huì),在自己擁有財(cái)富的同時(shí)將一部分捐獻(xiàn)給需要支持的人?！崩詈０叵壬\(chéng)懇地說(shuō),“去年四川大地震,每一位炎黃子孫都奉獻(xiàn)自己的力量,為災(zāi)區(qū)的人民捐款捐物,那我自然也是義不容辭。以前長(zhǎng)江流域水災(zāi),我也擠出一定的時(shí)間從事賑災(zāi)捐款活動(dòng)。現(xiàn)在臺(tái)灣遭遇風(fēng)災(zāi),在一個(gè)大家庭下生活的我們更應(yīng)該積極奉獻(xiàn)自己的愛心。我經(jīng)營(yíng)公司近20年,也應(yīng)該承擔(dān)一點(diǎn)社會(huì)責(zé)任。”

樸實(shí)的話語(yǔ)中彰顯出李海柏先生一顆赤誠(chéng)服務(wù)的心,他深深地將服務(wù)社會(huì)作為一項(xiàng)責(zé)任來(lái)承擔(dān),正因?yàn)樾闹杏辛诉@份責(zé)任,在服務(wù)社會(huì)的道路上,他定會(huì)越走越深遠(yuǎn)。

后 記

去年,美國(guó)CNBC電視臺(tái)訪問(wèn)港龍時(shí),稱:“在香港,沒有一家公司與港龍一樣?！边@對(duì)港龍既是一種肯定,也是一種表?yè)P(yáng)。正因?yàn)槔詈０叵壬诮?jīng)營(yíng)公司中標(biāo)新立異、不循規(guī)蹈矩,港龍的發(fā)展才會(huì)穩(wěn)中求進(jìn)、生機(jī)勃勃。

在港龍的櫥窗里展示著不少公司的樣品,色彩明艷,玲瓏生動(dòng),即使是一把看似普通、平面的呎子,仔細(xì)一看都赫然可見動(dòng)感、立體的圖畫,并能清楚地感受到3D帶來(lái)的強(qiáng)烈視覺效果。

“時(shí)間是最重要的,不要輕易浪費(fèi)時(shí)間?！崩詈０叵壬缡钦f(shuō)。在他深邃目光中,我們仿佛看到港龍未來(lái)發(fā)展的美好前景,相信終有一天,港龍定能成為一條騰飛在維多利亞港灣上的巨龍,成就李海柏先生之最終夢(mèng)想。

【人物簡(jiǎn)介】

李海柏先生,港龍企業(yè)有限公司董事長(zhǎng),旗下?lián)碛懈埤堉谱饔邢薰?港龍數(shù)碼攝影中心、港龍打稿包裝有限公司,港匯印刷有限公司等多家公司。同時(shí)擔(dān)任香港港東獅子會(huì)會(huì)長(zhǎng)、香港李氏宗親會(huì)會(huì)長(zhǎng)、香港中華總商會(huì)執(zhí)行委員、香港印藝學(xué)會(huì)副主席等多項(xiàng)社會(huì)公職。